胡潤版富豪榜的推出，和輿論對此的關注，說明一個問題──《福布斯》失去了對富豪榜的專利。

　　最初認為，富豪榜只是財經刊物內容的一部分。今天發現，這一業務存在獨立性。富  

豪榜可以尋找到新的贊助者，既然這一內容形式被其他媒體反復提及，載體不是問題，存在衍生利益，比如出版與此相關的圖書。另外，排列富豪榜並不是一個需要太多資源的工作。

　　在特定市場中，財經刊物的發行量可能十分有限，但是富豪榜則代表了另一種需求。學生購買移 動電話，其實可以選擇小靈通，學生並不存在特別突出的移 動要求，但是手機和互發短信相聯繫，年輕人對此存在特別高的敏感性。

　　顯然，《福布斯》認為，她擁有富豪榜這一資訊產品的品牌。她最早提出了這麼一個概念，之前談論私人財富是一種社會禁忌，《福布斯》則將其轉變成社會各界共同參與的公共娛樂。雖然大多數上榜者對此表示輕視，但是也許眾多上榜者以此為樂。當然它也折射出一些重要的、有價值的資訊，比如特定歷史階段財富積累的特徵。

　　但《福布斯》卻忽略了另一個問題，這是一個新的市場。新的市場可以相對容易地打造出新的品牌。在中國的手機市場，TCL或者夏新已經成為主流品牌。更為糟糕的是，消費者，或者受眾並不需要忠實于什麼，沒有這種義務。

　　我們說，胡潤和特定的中國歷史階段相聯繫。在胡潤推出富豪榜這幾年，恰恰是中國普遍實施企業轉制的幾年。胡潤不僅僅是一個外部的記錄者，一定程度上推動了這種變化，或者說他實際上是變化的一部分。這一歷史經歷是難以拷貝的。

　　策略上，《福布斯》也有值得檢討方面。本來，今年是一個轉折，《福布斯》和胡潤解除了關係，這也是一條財經新聞，人們有一種心理準備，準備有一個變化。但是現在，胡潤率先推出富豪榜，延續了人們的期待。

　　《福布斯》從上海的CEO年會中獲得了自信，她仍然是媒體關注的焦點。《福布斯》將在稍晚一些推出富豪榜。這卻沒有顧及其他人的心理感受。至少，一些網站的媒體工作人員要連夜製作富豪榜專題，一般來說是通宵。現在，他們或者要在半個月內經歷兩次。關鍵在於受眾，受眾的熱情可能已經在前一份富豪榜中的到了充分滿足。

　　富豪榜是《福布斯》的符號。沒有富豪榜，一般人很難區分《福布斯》雜誌和其他財經刊物有什麼不同。如果不能維持刊物的強勢，當然會影響到《福布斯》的其他利益，經濟的和文化的。

　　這本身是一個很有趣的商業案例。接下來發生的將更有趣，《福布斯》將如何在新興市場捍衛她用了很多年樹立起來的品牌？我們期待著。 （新財經）