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我願意成為大家的“管家婆”
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——訪青島市台資企業協會常務副會長周國明
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| 青島地處山東半島東南部，總面積10654平方公里，總人口715.65萬人，是中國重要的經濟中心城市和沿海開放城市。青島市區依山傍水，紅瓦、綠樹、碧海、藍天交相輝映，是一座獨具特色的美麗海濱城市。青島也是中國重要的紡織、輕工、化工生產基地之一，家用電器、電子、橡膠、機車製造以及食品加工等都具有較強實力。海爾集團、海信集團、青島啤酒集團、澳柯瑪集團等都是青島的知名企業。截止到2003年5月底，青島共有台資企業700多家，位居山東省第一名。統一、長榮等大企業也紛紛把目光投向了青島。
周國明先生是第一個到山東青島投資的臺商，至今已經在青島摸爬滾打了15個年頭。從1989年起，他先後投資了照相機廠、酒店以及房地產等行業，1997年山東青島的台資企業協會成立，周先生擔任了該協會的常務副會長，臺商們親切地稱他為“管家婆”，那麼這個“管家婆”都在忙些什麼呢？中央電視臺國際頻道CCTV—4《海峽兩岸》主持人李峰近日對周國明先生進行了專訪。
主持人：首先感謝周先生接受我們的採訪。我們在你的投資經歷當中,發現了一個特殊的一個稱謂，叫青島照相機廠的常務副廠長，我們知道青島市照相機廠是一個國營企業，當時怎麼會有這樣的一個職務安排？
青島市台灣同胞投資企業協會常務副會長周國明：那時候因為臺商我是第一個，而且合資企業，第一年就創出了很好的成績，市裏領導認為說讓別人來試試看，尤其像我，他對我比較熟悉，來管理看看，是不是可以找出另外一種模式，這個對改革開放的制衡，可能會創造一種新的辦法來，所以他們找我談話，我也欣然接受，廠長做了兩年，但是這個廠長確實不好做，所以才知道，廠長是不好做的。
主持人：您覺得您給青島照相機廠，帶來的最大的變化，比如說觀念上的最大變化是什麼？
周國明：事實上在這兩年的歷程裏面，我感受了很多，因為你合資企業完全得聽我的，但是照相機廠是個國營企業，國營企業本身的弊病很多，毛病也很多，但是它也有優秀的地方，比如人員素質本身是比較好，但最重要重要的問題，就是分配機制問題，把這個分配機制改良了，每一個人就有積極性了，他就自己會去創造一些東西出來，我舉一個簡單例子，以前我們有一個注塑車間，他們從來不算成本也就是說上邊撥幾噸料，能做多少做多少，好壞也不管，好壞都擺在一堆，然後再分分開，那你想想看，這個成本有多高，效率有多差，好了，我現在叫他們計算，計算完了以後就進行分配，也就是說，你如果良品率高到多少，你賣出去多少，你就從哪一個基點開始就有獎勵，這個政策一下去，不出一個禮拜，地上沒有廢料，空空如也，乾乾淨淨，他們收拾得乾乾淨淨，我記得很清楚就是一些副廠長說你這樣給他們不行，他們持反對意見，我說是先生雞還是先生蛋的問題，我認為應該先給他們，我們是廠裏的領導，手上有這些實權，跟這些東西，你先給他一些誘因，他就會去做了，如果你不給他誘因他能做嗎？他不能做，所以我一一兌現，兌現了一個其他群而效倣，一效倣就一片，所以當時我記得我接手的時候，流動資金是零，工資都發不出來，我接完手以後大概半年，人均那時候就可以達到500塊。非常高，當時是非常高，當然我有意讓三分之一的人回家休息，回家休息發全工資，那時候流行打七折，打八折，我說打七折打八折有什麼意思，只要安安穩穩回家不要來，那時候一個工人才200多塊，安安穩穩回家的話，讓其他剩下的人，好好做事情，我想這個是主要的問題，主要的問題必須要考慮清楚。
主持人：這個廠長做了幾年？
周國明：兩年，簽合同簽了十年，但是做了兩年我就受不了了，壓力非常大。
主持人：那麼現在這麼多年過去了，回頭再來看這兩年國營廠廠長的經歷，你怎麼來看？
周國明：從整個社會來講，我覺得大陸這邊要走上社會主義市場經濟，必須要有一些人要敢於去嘗試，我覺得青島市政府當時的市長他就很有魄力，他敢做這個決定，當然也要相互配合，我也敢去做，這兩個相輔相成以後，我後來看到很多改革的一些方法，多多少少有一些影子在裏邊，我就覺得很開心。
主持人：後來你又接手了酒店業的生意，生意怎麼樣？
周國明：酒店業事實上也是市裏面領導找我，他說二產試完了你就試試三產吧，我是一個搞工業起家的人，我也不了解酒店業，既然市領導，我這個人玩心比較重，好,試試看，我講是玩心比較重，事實上是對於新事物的嘗試，企圖心，是比較強的，我就去嘗試了，嘗試了以後，發現服務業跟製造業根本是兩碼事，兩回事，我就沒有辦法，想了一個辦法到香港去，找了香港新世界集團，跟他們一起合作，引進香港新世界，跟他們一起合作，來做這個酒店。
主持人：後來又做了地產業.
周國明：後來因為整個經濟發展，等到你有一定實力的時候，那地產業就水到渠成了。
主持人：那麼綜合了你在大陸進行了這麼多不同行業、不同產業的嘗試和探索，你覺得你最值得驕傲的一些事情是什麼？
周國明：我覺得我最值得驕傲的事情，是我做過照相機廠的廠長，那是我覺得那是我最值得驕傲的地方，因為這種東西是沒有多少人可以去嘗試，這是一個機會。
如果說擔任照相機廠的常務副廠長對於周先生是一個挑戰，那麼1997年成為青島台資企業協會副會長，又是一件讓他興奮的事，從那天起，大到牽線搭橋吸引臺商投資，小到車子年檢，考駕駛執照，周先生總是盡力為臺商朋友提供幫助，大家親切地稱他“管家婆”。
主持人：那後來您做了青島市台資企業協會的常務副會長，大家都稱謂你“管家婆”，也就意味著你工作起來有很多的事情，那主要做些什麼事情？
周國明：“管家婆”，常務基本上就是家常事務，大大小小的事情處理了很多，只要比較特殊的一些東西，就比如說，我常常舉辦一些座談，每個月舉辦一個座談，讓臺商之間跟政府官員互動，認識一下政府官員，否則一些中小企業，它不了解政府在幹什麼，他對法令也不了解，所以我們請什麼，海關、稅務來給我們所有的臺商們講解一下法令，順便認識一下，中國人嘛，認識好辦事，這些中小企業難得有機會去面對碰到這些官員，他也不了解法令，也沒這個能力，沒這個知識取得這些資源，就由協會來幫他這個忙，這是一項，那第二個比如說我們車子年檢，一年一次，每個人去年檢很麻煩，我們跟政府商量了，一次性，所有臺商最多是一百多輛，全部一次去，一百四十幾輛，一次去年檢，比如辦駕照，我們也跟政府商量完了，就在我們協會裏面，大概一整天的時間，臺商每一次都十幾個到那邊去，三個月舉辦一次，直接辦完就可以領駕照。
主持人：這些事看起來很小，但是確實對大家來說，很方便。
周國明：商人出來投資都是單個的，單個來的，到了異鄉，他很辛苦的，所以你有沒有一個組織可以照顧他，他感覺很好，現在協會的會員總共是240幾家廠商，允許一些會員以個人身份參加，比如說很多像保險公司，現在請了很多台灣人，尤其像平安保險他們都是我們的個人會員。
主持人：我們知道周先生是在1989年的時候來大陸進行投資考察的，當時考察了多少地方？
周國明：當初考察了珠海、深圳、天津、青島跟上海，總共為期花了一個月。
主持人：走馬觀花之後，您得出的結論是什麼？
周國明：我總的認為，那個時候中國的經濟是維持開放的方式，這個應該是沒有什麼問題的，所以我覺得就是說，應該走這條路，至於說為什麼會選擇在青島，因為那時候青島給我的感覺比較好，第二個山東青島市政府，支援程度相當高，你也知道，你要辦企業的話，必須要得到政府某些人的支援，你才可以做得很好，做得比較好。
主持人：當時是一種什麼樣的動力，促使你最後決定留在青島，因為當時很多的投資的一些動向都不會太明朗，投資的環境也不是特別好，為什麼有這樣的一種決心？
周國明：因為那時候我是第一個到青島投資的臺商，當我們投資合同簽完以後，我是第一個註冊的臺企，這是一點，第二點青島有個照相機廠，那時候我們做照相機，剛好青島有個照相機廠，技術實力也很夠，所以合起來水到渠成。
主持人：合作的方式是什麼？
周國明：第一個合作的方式是合資，因為我想，在人地生疏的地方，用合資的方式可以取得更好的一些資源，因為本身青島照相機廠它的技術實力是不差，缺的是什麼？缺的只是觀念，觀念跟一些分配的問題，這兩個問題把它解決了以後，基本上就不會有問題，它的技術絕對可以勝任這些東西。
主持人：當時帶來了多少投資的金額？
周國明：當初很少，五十萬美金，現在整個所有的企業加起來是，一千四、五百萬美金。
主持人：十幾年時間取得這樣的一個成績，您覺得對自己的成就滿意嗎？
周國明：我覺得作為一個人永遠不能夠有滿足的時候，他應該往前看，應該看得更遠、更深。應該做得更多。這是我個人的看法，也感謝鄉親們，尤其是山東的鄉親們給我的支持。
主持人：那麼十五年過去了，青島的這種環境，包括自然環境、包括投資環境、人文環境有沒有有所改變的地方？
周國明：那當然了，一日千里，比如說，青島的東部建設，煥然一新，完全是平地起，就變成一個新的城市，東海路多漂亮，國外也很少地方能夠做到這一點，整個建築群，基本上從平地起，我是十五年來，我可以當一個見證人。從平地開始到現在，包括投資環境也是一樣，十五年你跟官員講，不理解，他不了解，現在基本上差不多，大家都差不多，溝通起來都非常方便。
主持人：十五年不短了，在青島的生活經歷，還有沒有打算繼續在青島發展下去。
周國明：那當然了，我前面也說過了，資源哪來，社會來，資源哪去，社會去，是青島培育了我這個資源，我應該再回饋到青島。這是應該做的事情。
主持人：周先生說他的生意像滾雪球一樣，越滾越大，而身邊的臺商朋友是越來越多，而青島的投資環境也是越來越好，他將儘自己最大的努力為工作、生活在青島的臺商朋友們提供幫助。（華夏經緯網專稿 陸欣） |
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