華夏經緯網4月26日訊：據新華網報道，中國建設銀行行長張恩照２５日在博鰲亞洲論壇２００４年年會企業家峰會上演講時說，中國本土銀行特別是國有獨資商業銀行的轉型，會是一個任重道遠的過程，將主要面臨兩大挑戰。

    建設銀行是中國四大國有商業銀行之一，今年１月被中國政府確定為實施股份制改造的試點銀行之一，有輿論認為很可能成為中國首家上市的國有大型商業銀行。這一試點也被認為是中國金融體制改革的重大步驟。

    張恩照分析說，第一大挑戰是要真正樹立銀行價值最大化的經營理念，建立以資本為核心的風險和效益約束價值，引導和約束經營行為。中國銀行業必須把工作重點從追求市場份額和即期效益，轉移到創造價值上來。這就要求銀行業必須推行全面財務管理理念；建立健全全方位的風險管理體系；按照集約化經營原則，以客戶為中心重組銀行業務，逐步實現業務垂直化管理。

    第二大挑戰是對人才的需求。張恩照說，中國銀行業未來對管理型與技術型人才的缺口將是巨大的。因此，中國本土銀行需要一方面吸引人才，另一方面也能培養和保留人才。具體來說，首先，要將個人的業績評估與銀行價值的創造掛鉤。其次，要建立關鍵人才管理流程和計劃。中國本土銀行要借鑒國際領先銀行的經驗，系統地建立人才招聘、培訓和職業發展計劃。

    張恩照說，中國建設銀行正在進行股份制改造，通過全面的管理改革和業務結構調整，轉變成為真正的現代銀行。目標是爭取在３年內，盈利和效率達到國內商業銀行的領先水準，在１０年內成為中國銀行業創造股東價值最高的銀行，並在亞洲市場處於領先水準。

    在展望未來中國銀行業的態勢時，張恩照說，到２０１０年，中國銀行業的競爭態勢將會與現在有很大不同，呈現出多元化的發展格局。銀行業的整體規模無疑會擴大，全行業的利潤總額也會有大幅度的增長。在經過成功轉型後，目前的國有獨資商業銀行將會改造成股東多元化的大型股份制商業銀行，仍會佔據市場的主體地位，但前提是它們必須有決心將目前的改革加以深化實施。在大型股份制商業銀行之外，規模不等的小型股份制商業銀行和外資銀行，會使整個銀行業的發展更為生動活躍，將有可能在不同的專業化領域佔據獨到的地位。（記者陳斌華　孟娜）