目前IBM、HP不會找聯想、海爾做代工，往往會選擇臺商合作。

    第一家台資企業何時進入大陸已經無從考據了，從那時起，大陸對台灣企業家和經理人的意義已經不是老兵的鄉愁和白先勇張愛玲小說中的情感描寫了。

    15年是個概念，不短也不長，給人以承前啟後的概念！但15年的生聚，15年的成就，閃電的速度，先進的工具，嚴謹的紀律，積極的進取心，臺商建立起了日益龐大的大陸版圖。征戰的目標不是領土，而是市場。

    雞尾酒的企業文化

    用日本企業的管理，美國企業的研發，歐洲企業的標準，南韓企業的精神，儒家文化的完整保留，大陸的員工和資源，台資企業勾兌出一杯最濃烈的企業雞尾酒。

    ● 日本的管理。 20世紀60年代，台資企業起飛于代工，轉移自日本企業。和亞洲四小龍其他的國家和地區一樣，日本企業不但轉移了製造業，半導體工業，而且還把整套的現代管理理念和制度移植到台資企業。

    講究忠誠度，嚴格的上下級界限，做事的一板一眼，對工廠的管理制度，職位的稱呼（課長、部長），管理模式等都與日本非常接近。他們將軟體稱為“軟體”，硬體稱做“硬體”和日本的語言一樣。

    ● 美國的研發。在大量留學生從美國矽谷回來後，台資企業的製造業迅速升級到以資訊技術為主的零配件製造和OEM.累積了多年的工業經驗，讓台資企業開始開發自有的品牌和技術。

    目前，全球2/3以上的筆記本電腦是臺商生產的。英特爾出的CPU，沒有鴻海就不能插到主板上去。台灣在全球供應鏈上的關鍵威力，使任何新產品出來，第一優先要與臺商溝通確認，很多臺商都已經具備這種分量。

    ● 歐洲的標準。“歐洲國家是標準和遊戲規則的製造者和利用者，從體育賽事到產品的技術換代。台資企業最早認識到，標準是可以有利潤的，因此，要率先跟進標準。”從事休閒產業的黃滄江感慨道，“這也說明台資企業正在為歐洲的標準打工，當然只有力量積累到一定程度，這種狀況才能改變。”

    ● 南韓式精神。加班是台資企業普遍現象，沒有薪水的加班也不是個別現象。內部強調企業為家，企業為大，強調對企業的奉獻，家長式意見統一，長幼尊卑有序。

    ● 儒家文化。從食品到汽車，從洗髮水，香皂再到電腦。消費了好久，才發現都來自台灣企業，不事張揚、內斂的儒家文化要求臺商低調做“人”。（據《經理人》）