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研華大中國區的總裁何春盛先生在總結公司經營和個人歷練的基礎上，經常與在台灣的朋友分享在大陸的經驗，檢討臺商在大陸境遇，對於要登“陸”的臺商來說，以下七條可謂大有裨益：
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其一：大陸也不是滿地黃金。不要以為隨便投資一個項目，就能贏利，大陸的競爭一樣不輸給世界任何地方。對待大陸市場要更謹慎，要有切實可行的企劃和方案。一時的衝動和過高的期望，都是不可取的。
● 其二：
相信能力，不要相信能耐，不要相信關係，大陸的市場已經相當規範，也許在某個地方還有些政策性的商機，但風險太大，不好把握。靠所謂拉關係的“能耐”，不如一步一個腳印，靠自己能力拼打，憑本事吃飯。
● 其三：務實地看待自己。如果在台灣沒有辦法生存，在大陸一樣沒有辦法生存，端正思想，不要人為製造落差感。
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其四：大陸是“一軍”的戰場，“二軍”的墳場；對企業家來說，要派一流的人才到大陸。過去台灣企業派的多是“二軍”過來，覺得拓展市場綽綽有餘。現在的形勢是，二流人才肯定全軍覆沒，一流人才也要努力拼打。管理和經營都是杠桿。
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其五：要有長久經營的心理準備。目標不要短期，沒有暴利行業，賺一票就走的行業。在大陸要當馬拉松選手，跑到終點為目的。
● 其六：不要涉及政治意識形態，做生意就是做生意。
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其七：有所得必有所失。得到是成就感，但離鄉背井，要調整心態。白天拼命工作，晚上加班加點，所以要注意得失平衡。
有不少臺商把家庭搬過來，但還是不可能把所有的社會關係搬過來。大多時間只能在台灣人的小圈子裏生活，不可能融入主流社會。這樣的生活對於他們家屬可能不是樂園，而是鳥籠。
對於定居的臺商、臺幹來說，也有個葉落歸根的問題。就像台灣的老兵一定要回大陸一樣。人不是機器，是有感情的，所以要綜合判斷。決定了的就不要後悔。（據《經理人》）
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