宏集团董事长施振荣曾强调，台商在大陆发展的竞争优势是所谓的台湾经验。台商进军大陆之前，与全球各国品牌企业合作多年，积累的关系与默契，使台商站在一个特殊的位置，成为世界跨国企业与中国大陆之间的关键连接者。“台商多年经验形成的桥梁与结合能力。长期积累的信心，其他竞争对手很难复制，台商的竞争力短时间很难被超越。”

    台商裕隆在与日产、国内东风汽车集团的合作中就扮演这样的角色。裕隆通过自己专业团队，现场能力，机动灵活，与盟友取长补短。“日产是知名国际大厂，有船坚炮利的技术与资金优势，东风是大陆三大汽车集团之一，有政策和资产的后盾，裕隆有自己快、狠、准的管理能力。扮演关键少数角色。”台湾天下杂志曾这样评论。

    管理大陆员工的能力也是台商的杀手锏。人的管理之难，正是因为文化的差异。明文规定反而很难，而要用看不见的默契。

    “带人要带心，用本地的方式来理解他就对了。”一位台商这样评论。“台商与大陆人沟通没有问题，可以提升管理效率与成本。让年轻、没有经验的大陆员工成为战斗兵团，管理上，采用日本模式的一板一眼，美国模式的灵活弹性，让没有经验的大陆员工迅速上路。”

    台商优于制造与创新，善用海外资源，建立垂直整合体系，形成更多竞争筹码，拉开获利空间。运用海外资源，同时维持与台湾链接关系。通过互联网的迅速发展，台商建立起管理全球各地大量涌入资讯的机制，成为全球供应链中最有效率的供应者之一。运用科技资源，做到零时差管理能力。“鸿海在一地设计，三区（亚，欧，美）制造，全球发货的行军速度确让竞争者与客户敬畏。”郭台铭说，“就像一架战斗机的性能测试，它考验你是否能用接近90度垂直仰角，而且还能以数倍因素向上攀升，而不会出故障，这就是鸿海竞争力。”

    同时，台资企业的优势又体现在成本的控制上。“台湾以这么一个小岛，能够在世界有这样的地位，最主要的是他的成本控制达到了一个相当的效益之后，能够造就一个比较低的产品成本。”联宝总经理洪国基说。(据《经理人》)