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——記合肥華新電工有限公司董事長葉佳膺先生
合肥華新電工有限公司坐落于風景秀麗、交通便捷的安徽省合肥經濟技術開發區，是由台灣電線電纜界享有盛譽的台灣華新麗華股份有限公司和中國大陸電工行業知名企業合肥神馬集團公司與1997年初，共同投資設立的一家集研究、設計、開發、生產、銷售各類電線電纜專用設備為一體的合資企業。公司董事長葉佳膺先生,是台灣華新麗華公司的一名資深高級主管。在公司的辦公室見到他，覺得他是一個很有個性的人。眼前的他，西裝革履，端端正正的坐在椅子上，表情嚴肅，炯炯有神的雙眼看著遠方，仿佛要看清中國的這個市場環境，進而為公司實現更高的飛躍做出準備。第一次看到他的人都會認為他一定是一個相當嚴肅、難於相處的人，可是一旦你和他接觸後，你就會發現你的認識是錯誤的，他其實是一個相當和藹可親、對人特別關心、易於相處的老先生。
華新麗華公司的老將
說葉佳膺是華新麗華公司的老將，一點也不為過，因為至今他已在華新麗華公司工作了36年
。葉先生1937年6月出生於台灣省桃園縣，少年的他總是有一股韌勁，幹事力求幹到最好，不達目的誓不罷休。1959年畢業于台北科技大學，學的是機械工程專業，年輕時到過美國、日本等許多國家，從而使自己對電工機械的國際化標準有了深刻的認識，對電線電纜機械設計有自己獨到的見解。大學畢業在部隊裏度過了兩年的軍旅生涯，而後，葉先生應聘到了當時台灣最大最知名的電線電纜公司——太平洋電纜公司，從事機械研究與設計方面的工作，由於心存遠大理想，因此在公司裏，葉先生總是刻苦學習鑽研，不斷地思考問題，不斷地自我學習，不斷地向別人學習，給自己施壓，從而使其技術有了突飛猛進的進步，沒用多久就成了太平洋電纜公司一位傑出的的機械設計工程師，並擔任了太平洋電纜公司機電部設計組長。
1969年，他的職業生涯出現了大的轉機。那年，華新電纜公司的焦廷標董事長（他是華新電纜公司最大的股東，也是太平洋電纜公司大股東之一），為了給初創時期的華新電纜公司招攬人才，實現企業的飛躍式發展，特地找到了聞名太平洋電纜公司葉工程師，通過一番的談話，葉工程師懷著一顆雄心來到了華新電纜公司並擔任了機電部的經理，負責有關設備方面的工作。他的事業在那裏找到了更大的發展舞臺。在焦董事長的領導下，葉先生憑藉其所學，為華新電纜公司的發展做出了巨大貢獻，使華新電纜公司在不到20年的時間，成了與太平洋電纜公司並駕齊驅的大公司，之後公司繼續發展，繼續擴大，同時也開始了多元化經營，投資電子及不銹鋼產業，從而使公司成立一個集電線電纜、電子產品、不銹鋼材等為一體的多元化跨國經營集團公司。與此同時，葉先生也獲得了自己職業上更大的發展，成為華新電纜公司的一名副廠長、副總工程師，同時還兼管全公司設備方面的工作。
事業有成的葉佳膺，回想起自己的過去，總會有所感慨。葉先生經常說的一句話就是：我要感謝焦董事長，他對我的影響是無與倫比的。人們常說，榜樣的力量是無窮的，而我的榜樣就是華新電纜公司的焦董事長呀，他對我的影響是一生一世的呀！他在內心非常感激焦董事長的知遇之恩。
焦老董是一位和藹可親的人，對各種事物的感覺非常靈敏，總是能準確把握事物的變化方向，做事情更是認認真真、一絲不茍、兢兢業業，雖然已身為董事長，但他還是那麼謙虛，好學又好問。焦董事長給人的第一感覺就是那種充滿智慧與膽識的人，他的兩眼總是顯得特別炯炯有神，仿佛能看穿一切事物。焦董事長在對待員工上，更是處處體現一種以人為本的精神，對員工給予關心、愛護，不單單在工作中，在生活中也是如此，使大家有一種親情的感覺，就像自己的長輩一樣愛護著我們。一提到焦老董，葉先生總是這麼說。
向外發展的拓荒牛
1989年，華新電纜公司為了進一步發展，準備在泰國擴建新廠，在國外擴廠可不是一件簡單的事，需要做好各方面的準備工作，同時還要有一個電纜機械技術方面的專家來作總體指導，而葉先生是符合這個要求的最佳人選，因此葉先生成了這次泰國擴建新廠之行的高級顧問。到了泰國，葉先生立即趕赴現場，對現場進行勘察，不顧自己的身體，忘我地工作，並提出了在擴建新廠時需要注意的一些關鍵問題，從而使新廠能如期完工並符合生產要求的標準。到了九十年代初期，台灣經濟增長開始減慢，市場趨於飽和，競爭越發激烈。焦廷標董事長憑著對市場的敏銳嗅覺，感到台灣只能如此而已，沒有大踏步前進的條件。於是找來葉先生商量，葉先生憑著在泰國與華人的頻繁接觸，發現中國大陸是一個非常有潛力的市場，建議焦董事長到大陸來發展，而焦董事長也正有這個想法，感覺只有大陸才是未來發展的好地方。理由有三：第一個是同文同種；第二個是中國大陸有13億人口；第三個尤其重要，那時候中國剛剛開放，未來的市場很有活力，整個中國好像一部大機器，剛剛開始運轉起來。兩人一拍即合，談得甚為投機。因此，在1991年，具有在外建廠豐富經驗的葉先生主動請纓到中國大陸去開闢事業，為華新電纜公司作貢獻，同時也為大陸的發展貢獻自己的一份力量。他是華新麗華公司派往大陸的第一批臺幹。大陸之行首站就是上海，華新大陸本部。即現在的華新（中國）投資公司，這又是葉先生一生中重要的轉捩點。葉先生發揮其好學的精神，很快對大陸的人文環境、風俗習慣有了一定的了解，並通過自身不斷的努力，使華新在中國的投資有了飛速的發展，在大陸投資的各處企業有如雨後春筍般出現在大地上。1991年2月，第一家合資公司——上海華新電纜公司成立，接著在同一年內成立了江陰鋼纜公司，開始建廠，緊接著又參與籌建了武漢華新電纜、杭州華新電力電纜，收購白鶴華新特殊鋼、常熟特殊鋼等很多公司。這些公司的順利建廠、成功收購都和葉先生的科學決策、親力親為分不開的。從1991年起，連續6年，葉佳膺在大陸從一個城市輾轉到另一個城市不停地建廠，建廠，以致有人戲稱他為“建廠專業戶”。
合肥——深深吸引我的城市
通過在大陸六年時間的生活，葉先生對大陸已經相當的了解了，也適應了大陸的生活習慣，併為大陸這幾年突飛猛進的發展所折服。他深深感到，祖國大陸的發展空間真是深不可測，我一定要盡可能的為台灣華新公司在大陸謀求更大的發展，也要為祖國大陸這片土地吸引更多的臺商企業到這裡來投資。1997年，葉先生隻身一人來到合肥考察，並最終選擇了在合肥成立合肥華新電工有限公司，從事電工機械專用設備的生產與銷售。當問及葉先生為什麼會看好合肥，會在合肥這塊土地上投資建廠時，葉先生風趣地說：“合肥不錯，是塊風水寶地。”然後葉先生娓娓道出當初選擇合肥的原因。原因主要有兩方面，一方面是合肥人的誠懇、熱情，給葉先生留下了難忘的印象。記得第一次踏上合肥的土地那會兒，是1997年春節剛過完正趕上元宵節，他被公司高廠長盛情相邀到家中做客。高家很熱鬧，燒了許多可口的菜，菜雖然較鹹，與葉先生口味相去甚遠，但他為同胞的熱心所感動，直到吃完飯他也沒說出半個“鹹”字，而是吃得有滋有味。那地道的鹹魚鹹肉，給他留下深深的美好記憶。另一方面是葉先生來考察合肥時，一開始就非常看好合肥的豐富資源和人文優勢。合肥是全國四大科技城市之一，這裡有科技城特有的研發人才資源，本地人質樸勤勉，踏實可靠，興辦高新技術企業有著很大的成長潛力。這時年近六旬的葉先生受命擔任起合肥華新電工有限公司的董事長，在葉董事長的帶領下，合肥華新電工有限公司取得飛速的發展，華新麗華在大陸投資的二十余家企業中，無論是發展速度還是投資回報率，合肥華新電工有限公司都居於上游。當別人問起合肥華新電工有限公司的發展前景時，葉先生總是充滿自信地說：“我相信企業的明天會更加輝煌！”
1997年，台灣華新麗華公司在合肥選中了規模不大但效益教好的合肥神馬電工，成立合資公司，台灣華新佔55%的股份，企業的主要班底都是從神馬帶過來的，神馬把設計研發人員和銷售人員帶到合資廠，神馬自身留下製造加工部分，這樣，合資廠與神馬廠，一個負責上游開發設計，一個負責加工產品，完美地整合在一起。合肥華新電工的發展一直都很順利，成為在肥合資企業的一個典範。
在談到多年的合作經驗時，葉佳膺總結到，最主要的就是互信。合肥華新電工有限公司成立以來，合資雙方一直相互信任和支援，這是企業成功的重要原因之一。對此，合資公司的總經理從前任沈苗英到現任陳弘都有同感。
此外，關於臺商在大陸發展的經驗，葉先生還提到了非常重要的一點。他說，“面對事業一定要堅持到底，要有毅力，決不能就灰心，甚至折翼而歸，半途而廢，堅持才是臺商在大陸發展最重要的一點。”
令長期漂流在外的葉老先生欣慰的是，生活、居住在合肥沒有任何不適應的地方，都是中華文化一脈相承，語言固無障礙，飲食也彼此相通，比之當年他在日本咽不下生魚片、在歐洲吃牛排吃得胃不舒服，不啻有天壤之別。他已經完全適應並融入合肥的社會之中。葉先生對合肥已懷有很深的感情，他對合肥的快速發展也是讚不絕口，在合肥的八年裏，他見到的是一個從地平線上起飛的城市。他對合肥的招商引資也非常關心，並積極出謀劃策。葉先生建議合肥不但要吸引海外大公司來皖投資，還要注意吸引中小企業主來肥置業，大海不擇細流，而一家小企業成功的之後，往往是他的親戚朋友都蜂擁而至，最終積聚大量的人氣，形成完整、系統的工商業產業鏈，促進經濟大發展。
以人為本重培訓
在說到現在企業都在實行以人為本的管理思想時，葉董事長笑笑說：“以人為本的精髓就在於把人作為第一資源，把人放在首位，而現在大家都這麼講，好象已經變成了一個口號，但實際上這確是一個非常根本的事情，我覺得其中應該有更實質性的內涵。”葉先生認為實行人本管理首先就要非常重視人才的本土化。“我們在中國大陸投資的二十多家公司中絕大部分用的都是當地人，在我管理的合肥華新公司裏，除了我，其他都是當地人，中國人大部分還是希望在本鄉本土發展的，如果讓當地人有發展，不斷地成長，我覺得這是比較長遠的做法。”其次，就是經常提醒部門經理，要給員工改正錯誤的機會。他認為，每一個人都是在嘗試錯誤中學習的，不能因為一個員工偶犯錯誤就大聲的責罵他，甚至開除他。如果一個人做事從不犯錯，那這個人一定是一個什麼事都不幹的人，犯錯不要緊，最要緊的是能從錯誤中吸取教訓，爭取同樣的錯誤不會犯第二次。對於工作中遇到的困難，我們可以指導他，幫助他。一個人工作做不好，不僅僅是主觀上的原因，往往還存在一定的客觀原因，即使全是主觀原因，工作沒做好，這個人已經夠難受的了，這時我們不應該再責罵他，而是幫他分析原因，找出解決問題的辦法，讓其在以後的工作中加以注意。工作能力不行，我們可以培訓，但工作態度惡劣，我們便毫不留情的給予辭退。
葉佳膺一直堅持，企業不僅要用才，同時也要育才。企業是現代人在社會中最重要的載體和組織。許多人可以說是在企業裏工作、生活、成長。如果你在某公司就職，恐怕除了吃飯睡覺的時間，有一半以上的時間都在企業裏。仔細算一算，跟家人相處的時間還沒有與公司的同事多。因此，企業加強對員工的培訓，使環境具有良好的氛圍，使員工具有良好的素質，這是企業建設中不可忽視的一方面。葉董事長對企業培訓有獨到的見解和獨特的方法。他認為在企業中有時候遇到一些事情會引起矛盾，有不同的意見，這些都是很正常的，有人曾經說過一句話，如果一件事情，大家一致同意，一點反對意見都沒有，那這件事情一定有問題。關鍵在於發生後的溝通、協調與解決。這個過程對於每一個人而言，都是一次很好的磨練機會。平時，人們常說做事容易做人難，你怎樣磨練自己做人？我覺得企業應該幫助員工掌握做人的“方法”，強調員工利用在企業的機會學做品行皆優的人。不要把在企業的時間當成只是打工賺錢，這樣就可惜了。因為對每一個人來說，在公司上班的八小時也是屬於你的時間，不能認為這段時間是屬於老闆的，我隨便混一混，等到下班了，我再做我的事情，這個想法是不對的。你在公司裏上班，事實上會遇到很多挑戰，很多問題，你需要花很多時間跟別人溝通。這麼一想，你會覺得上班時間也確實是自己的了。說到培訓方法，葉先生說：“一種是我們送員工到外面去系統學習，這是外訓；還有一種是邀請老師到我們公司來或公司內部組織培訓，這是內訓；另外，我們十分重視員工的日常養成，要求每個人自我規範自己的舉止行為，這是自訓。這些培訓方式都是很不錯的。”不過葉董也認為，對企業來說，培訓是個經常讓人困擾的課題。員工需要充電學習，但怎樣才能讓員工真正學到東西？他的觀點是：一個企業的氛圍，不能依靠外部的零碎培訓，而要進行全面系統的內部培訓和在職訓練，這樣才能和本企業的文化和系統相融合。同時培訓也要和公司的策略相結合，培訓要採取主動策劃，而非被動的、隨機性的安排。
深謀遠慮求發展
如今的合肥華新電工有限公司已實現年銷售額過億元的中型企業，產品種類以及經濟效益等主要技術指標一直位居全國同行業榜首。公司開發的生產的電力電纜設備、通信電纜設備、光纖光纜設備共三大類60多個品種。其中，2.5米數控無牽引盤絞成纜機、3.15米迥轉履帶式盤絞成纜機、SZ光纜扭絞機、630框式絞線機等九個新產品先後被評為國家級新產品。此外，公司還有七個產品獲得國家專利。公司擁有遍佈全國各地近600家用戶，部分產品已打入國際市場，遠銷到印度尼西亞、馬來西亞、泰國、伊朗、南非、俄羅斯、越南、南韓等許多國家。
公司在全國線纜行業成績卓著，先後成為全國電工專用設備行業協會、電線電纜行業協會、光電線纜行業及合肥市台資企業協會等多個行業團體的理事、理事長或秘書長職務等。公司多次被安徽省和合肥市評為外商投資先進單位、高新技術企業和先進技術企業。
當有人問到葉董事長對電工機械這個行業以及合肥華新電工有限公司是如何看待的，他說道：“電線電纜工業是國家建設的基礎工業，諸如電力、通信、資訊傳輸及IT產業等，均需要可靠的、優質的電線電纜，而生產電線電纜必須要有先進的設備，兩者之間是相輔相成的。有人說電纜工業是設備工業，其意義充分說明瞭設備是非常關鍵的角色。而我們公司卻正好擁有實力堅強的研發設計團隊，完善的售後服務保證體系，因此，我相信我們公司的明天一定是一個更加輝煌的明天。”對於怎樣做一個合格的企業家，功成名就的葉先生有其獨到的見解。合格的企業家一定要有遠慮，有長遠打算。古話說的好，“人無遠慮，必有近憂”。這是每一個企業家值得牢牢記住的格言。如果在你最好的、順利的時候你沒有想到將來可能出現的問題，那麼，你的困難也就意味著即將來臨了。所以我主張在今天不錯的時候，要想到明天如果不好怎麼辦？很多方面還要未雨綢繆。這樣，遇到困難才不至於驚慌失措和束手無策。相反，有了準備，遇事不慌，沉著應對，困難就容易妥善解決。我們企業電工機械產品在國內銷售的很好，但從長遠看，從市場容量看，已經很難有大的突破了，這時我已經在考慮把企業發展戰略重點轉到國際市場去，來做國際銷售，國際業務。困難一定會有，但我相信，只要我們企業員工團結一心，奮力拼搏，一定能使合肥華新電工有限公司在國際舞臺上站穩腳跟，進而使其成為一個跨國性的大公司。
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