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（七十一）
二叔:您好!
在我看來,您當年“曉行夜宿，徒步長途于清朝青石板官道”，還有“十五里有歇腳亭，三十里有小站，六十里有大站”，真是現代人遙想的行道。倘若不帶著生存的壓力，不帶著某種使命行程，輕鬆地走一走當年您走過的“官道”，應是一種不錯的享受。“腿腫腳起水泡”，的確苦不堪言，但是培養了您的韌性，也是您今天還如此健若青年的一個原因。從東走到西，從南走到北，從冬走到春，您是越走越精神。
由於您寄的《四十歲的老鷹》文檔打不開，勞您再傳一次，另給大叔的信，若有存檔一併過來。
祝好！
張同
小同：你好！
那是當年驛馬古道，不知如今是否保存，真是天生的歹命，從十幾歲就自己背背包，獨自走向陌生路，這要感恩家慈當年在我十歲，即送到宜昌市讀書，且授予掌理巨大財富，乃自稚齡即有成人的打算，有獨當一面果敢和韌力。
我從小不與同齡兒童為玩伴，且善於創造玩具，自做弓箭，乃至現在水電土木小工程裝修，均可自己動手，好聽的人讚揚我博學多能，缺者樣樣通，樣樣松。到是十分的羨慕你，專精一致，奮發向上，且豪氣萬千，蒸蒸日上。鍥而不捨，必有所成。
枝江酒業，讀過你相關文獻，真是事在人為，蔣紅星是個了不起人才，除能用自己的智慧，更能知人善任，有今天事業，若是早五十年，時勢造英雄，此人非池中物也。
你的文筆轉換有功力，寫文章亦如創事業，要有獨到的見解，驚天動地的霸氣，寫出的話，擲地有聲，創作文章，足以振古鑠今，好之為之。
我巳收到你們寄來的“枝江酒業”並回信附代轉大哥信，另一附檔我除重寄外另就原寄的轉寄，盼能收到。祝你
健康愉快！
二叔05/08/31
附：（老鷹照片）
老鷹是世界上壽命最長的鳥類
它一生的年齡可達70歲
要活那麼長的壽命
它在40歲時必須做出困難卻重要的決定
當老鷹活到40歲時
它的爪子開始老化
無法有效地抓住獵物
它的喙變得又長又彎
幾乎碰到胸膛
它的翅膀變得十分沉重
因為它的羽毛長得又濃又厚
使得飛翔十分吃力
它只有兩種選擇：等死！
或經過一個十分痛苦的更新過程。
150天漫長的操練。.
它必須很努力地飛到山頂。
在懸崖上築巢。
停留在那裏。不得飛翔。
老鷹首先用它的喙擊打岩石，
直到完全脫落。
然後靜靜地等候新的喙長出來。
它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。
當新的指甲長出來後，
它們便把羽毛
一根一根的拔掉。
5個月以後，
新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔。
重新得力再過30年的歲月！
在我們的生命中，
有時候我們必須做出困難的決定。
開始一個更新的過程。
我們必須把舊的習慣，舊的傳統拋棄，
使我們可以重新飛翔。
只要我們願意放下舊的包袱，
願意學習新的技能，
我們就能發揮我們的潛能，
創造新的未來。.
老鷹是所有鳥類中最強的種族
老鷹為了延續種族的生命
每次覓食回來，
一定喂食最強壯的小鷹
體弱的小鷹，即自然被淘汰
「公平」不能成為組織中的公認原則，
組織若無適當的淘汰制度
常會因小仁小義而耽誤了進化
在競爭的環境中將會遭到自然淘汰
你看過老鷹嗎？
咱們生活在都市的人，
大概很少有機會看到老鷹。
根據鳥類生態學家的研究，
老鷹是一種奇特的飛禽，
因為它們都把窩巢築在「樹梢」，
或是「懸崖陡岩」上，
一般的動物很難直接攻擊它。
可是，老鷹是怎麼「搭築窩巢」的呢？
生態學家用望遠鏡仔細觀察後發現，
母鷹先用尖嘴銜著一些「荊棘」放置在底層，
再叼來一些「尖銳的小石子」
鋪放在荊棘上面。
乍看之下，
總覺得用銳利的小石子當材料來築巢，
是很突兀、怪異的，
這怎麼能築出一個溫暖、舒適的窩巢呢？
不過，母鷹後來又銜一些枯草、羽毛或獸皮
覆蓋在小石子上，
做成一個能「孵蛋的窩」。
小鷹孵化、出生後，住在窩巢裏，
母鷹按時叼回來小蟲、肉食，
喂入雛鷹嗷嗷待哺的小嘴中；
母鷹天天供應食物，
也細心保護，以防敵人入侵。
後來，小鷹慢慢長大、羽毛漸豐，
這時，母鷹認為，
該是小鷹學習「自我獨立」的時候了！
可是有什麼辦法能讓小鷹不再眷戀著
始終被母鷹呵護、舒適無比的窩巢呢？
有的母鷹開始「攪動窩巢」，
讓巢上的枯草、羽毛掉落，
而暴露出尖銳的「小石子和荊棘」；
小鷹被刺痛得哇哇叫，
可是母鷹又很無情地加以驅逐、揮趕，
小鷹只好忍痛振起雙翅，離巢他飛。
母鷹殘忍、無情嗎？
不，母鷹深愛著它生養的小鷹！
但是，母鷹更渴望它疼愛的小鷹
能成為四處翱翔的飛鷹
因此，必須無情地逼著小鷹
“飛離舒適的窩，勇敢地學習獨立”；
即使小鷹在剛開始跌跌撞撞，
母鷹仍偷偷地在旁照顧看護它，
直到小鷹能「展翅高飛、直上青天」！
（七十二）
二叔:您好!
您傳過來的《四十歲的老鷹》幻燈片看過，確實讓人有一種震撼。對於人來說，40歲是一道坎，無論順境還是逆境，都面臨著重新思考與定位。有的人抱著已積累的經驗順著舊路度過餘下的歲月，有的人看破紅塵，甘願夕陽西下了殘生，眾生百相，細細觀察，確有“人不如禽”的感嘆。老鷹不僅自己頑強地追求新生，它“殘虐”似地關懷小鷹顯示了其深沉的真愛。
我曾傳給您的那篇《為緣而哭》中的老媽媽，她一直義務地堅持打掃整棟樓過道的衛生，她說，我在掃樓道的灰塵時，也在掃自己心靈上的灰塵，心靈上的灰塵需要不斷地清掃才乾淨，人需要不斷地學習生命才長久。人的一生，就是應不斷地挑戰自我，在延伸自身的同時，也才會有真愛傳遞給自己的兒女，就像老鷹一樣。
回想您給我發過來的郵件，從您的字裏行間裏，我讀到這種偉大的“老鷹”精神。您曾是政府高層官員，退休後原本也可以安享清福，不愁錢花，兒孫滿堂，只要身體尚可，可四處遊山玩水，以慰已心，可您仍是求學如渴，為了去做義工，七十多歲了還去學電腦，當網路守護天使。其實您年輕時的博學就足以受用一生，但對於學習型的人來說，本領是永遠不夠的。這一點您永遠是我們學習的榜樣。甭說國虎、小捷、春曉等是您用電腦傳給他們的鼓勵，連我也是您鼓勵的受益者，您也許會說這是“有電腦真好玩”的結果。對於不會電腦的人來說，就不會有這種“新生”的精彩與感動。
再過兩年，我也40歲了。“老鷹四十歲”對我是提醒也是反思，謝謝您，二叔！我其實是個很懶散的人，需要這種近似敲打的提醒。
給大叔的信列印出來了，明天給他送去。對了，您一直對我們的企業很關心，對董事長蔣紅星本人您也有想結識的願望，我把去年寫的一篇報告文學傳給您，讓您多多了解我們的企業。
祝您和二嬸健康愉快！
張同
寫給母親河的留念
長江，我們的母親河。你從遠古走來，從雪山高原奔騰而來，浩浩東流，用生命的乳汁哺育兩岸永恒的綠色。為了挽留你狂奔的腳步，河道至中下游而分枝，這個地方就命名為枝江。你眷顧枝江，特意賦予生活在枝江這片土地上的兒女們無限的靈氣與智慧，他們在你的懷中用勤勞和勇敢開創著屬於自己也屬於更多人的財富，不斷譜寫著枝江這片土地上新的文明史。這裡，我要向你講述誕生在這片土地上的一個美麗的現代童話。這個童話的主人公于2005年的4月29日走進共和國和殿堂，參加國務院舉辦的全國勞動模範表彰大會。他曾經是你岸邊一個貧窮鄉村的孩子，而今，他是中國白酒界一顆璀燦的紅色星座。
千年古鎮，圓了少年酒廠夢
西元1817年（清嘉慶二十二年），湖北松滋的黌門秀才張元楠舉家遷到江口，創辦了“謙泰吉”槽坊，以其獨特的釀酒技術遠近聞名，使長江邊上的千年古鎮江口成了名冠荊楚的酒鄉。歷經四代共興酒業長達132年。解放後，成為枝江縣第一家國有酒廠。時光悄然劃過。1977年的夏天，枝江酒廠的門口排著長長的隊伍，那是等著挑酒糟回去喂豬的附近農民。在等候的這支隊伍中，有一個十四歲的少年，因為過早地品嘗到生活的艱辛，他聞著傳來的陣陣酒香，心裏想，要是我也是酒廠的一員，該多好啊！家裏的豬就有吃不完的飼料，母親也就不用那麼操勞。五年之後，這個少年把他的憧憬變成了現實，他就是如今枝江酒業的董事長、總經理蔣紅星。
1982年，大學畢業的蔣紅星回到了家鄉，被分配在枝江縣化肥廠。在參加工作兩個月後，他給人事部門寫了一封信，誠懇地希望能結合自己的專業所長，到酒廠去發揮更大的作用，這封信經過層層上轉，交到了時任枝江輕工局局長劉光富的手中。“不錯，這是一個有思想的青年！”這位開明的劉局長慧眼識珠，讓蔣紅星得以調動成功，蔣紅星也因此成為枝江酒廠歷史上第一個引進的大學生。本來，廠裏為了表示對這個大學生人才的重視，第二天領導將親自到化肥廠去接他，他在知道這一消息後有些誠惶誠恐，覺得這樣麻煩領導，多不好意思，但他心裏是喜歡的，調動的成功和被人重視的喜悅充盈心間。興奮不已的蔣紅星拎著幾件簡陋的行李騎著自行車趕了十五公里多山路提前一天到了他嚮往已久的枝江酒廠的大門。這是1983年深秋的一個清晨。枝江酒廠在秋天的晨曦中迎來了她未來的掌舵人。
臨危受命，肩上擔子千斤重
由百年老字號發展壯大起來的枝江酒業，曾經走過艱難跋涉的漫長道路，蔣紅星進入酒業後在這條道路上走過一段過程。他擔任過質檢科長、生產副廠長，與酒業同仁一道深感辦企業的壓力不小，有時甚至陷於“四面楚歌”的困境：資金短缺、技術落後、產品滯銷、企業虧損。不過，所有這些來自於工作中的壓力，都沒有壓倒艱苦奮鬥的枝江酒業人。最讓大家難於承受的，是心理上的壓力。事情發生在1997年夏天。當時，作為老字號的國營縣辦酒廠，險些被外地一家鄉鎮企業兼併。這個來自於上頭行政干預的壓力，如同當頭一棒，落在枝江酒廠頭上，使大家感到異常難堪。就在這十字路口上，蔣紅星臨危受命，于1998年初接過了廠長的重擔。此刻，人們把期待的目光投向他，他也深知這副重擔的份量。因為那時的枝江酒廠，處境艱難，前途未卜。
在舉步維艱的時刻，蔣紅星想到了壓力與動力的辯證關係。他覺得，壓力是壞事，也是好事，是一個問題的兩個方面；有了壓力，可以產生緊迫感，喚醒人們去奮發向上，變壓力為動力。蔣紅星經過與前任廠長交談和問計群眾後，立刻以重振旗鼓、振興企業為議題，召開了全廠骨幹會議，廣泛徵求了大家的意見。會上，人們在獻計獻策的同時，提出了若干有待解決的具體問題。蔣紅星在認真聽取各種意見後，發表了自己獨特的見解：我們最缺的不是資金，也不是技術，而是人氣，是人的氣勢；有了人的氣勢，沒有資金可以想辦法去籌，沒有技術可以想辦法去學，一切都事在人為。為了廣泛取得共識，緊接著就上述問題在全廠開展了大討論，最終把人們的思想統一到創新思路謀發展上來。
“人，是生產力諸因素中最活躍的因素”。人心齊，泰山移。精神的力量很快轉化為物質的力量。在短短的時間裏，全廠職工為振興企業提出合理化建議100多條，迅速掀起了籌資金、鑽技術、學管理、跑市場的熱潮，使很多困擾企業的難題迎刃而解。就在蔣紅星出任廠長的第一年，廠裏形勢便發生急劇變化，有兩項硬指標（銷售總額與利稅總額）均比上一個年度翻了一番，一舉扭轉了多年來徘徊不前的被動局面。第二年乘勢而上，成績更為驚人，銷售額比頭一年凈增2億元，利稅總額比頭一年凈增2000萬元。
謙遜做事，省委重視“市場經”
2001年，枝江酒業順利實現了改制，轉為以民營為主的股份制企業。蔣紅星迎來了前所未有的發展機遇。他的才智在這片天空中得到超常的發揮。他明白，國以才立，政以才治，企以才興；農業社會靠體能，工業社會靠技能，資訊社會靠智慧；企業競爭，本質上是人才競爭；沒有傑出的人才，就沒有傑出的企業；有人才就有市場，得人才者得市場。因此在人才建設上，蔣紅星抓了四招。第一招，敢於重用有個性的人才。曹生武，原公司宣傳科長，為人耿直，心無雜念，但他個性較強，認準了的事“能斷不彎”。被提拔為集團公司副總經理兼銷售公司總經理後，率領銷售隊伍成功組織策劃了一系列行銷戰役，創造了白酒市場的銷售奇跡，被譽為“商場巴頓”；第二招，大膽引進高層次人才。先後從四川五糧液酒廠引進白酒專家舒尤榮；從荊州園林青酒廠引進國家級白酒、露酒雙料評委劉前生；從咸寧浮泉酒廠引進原廠長、國家級白酒、露酒評委李凈；第三招，放手招聘高學歷人才。從高校招聘大專以上的畢業生300名。其優惠政策是：具有大專以上學歷的員工，到公司第一天即可享受主管和班長的工資待遇，工作5年以後可一次性領取大專生2.4萬元和本科生3萬元的住房津貼；第四招，精心培育現有人才。一方面，與湖北工業大學合作，在公司內辦了一個專科班、一個本科班，開展學歷培訓；另一方面，公司舉辦短期培訓班51期，培訓員工2700人次；還組織30名標兵赴海爾學習；同時，還多次請全國白酒權威專家周恒剛、梁邦昌和行銷策劃專家鄭新濤、閻愛傑等到公司來講課。通過以上多種形式的引進和培訓，公司現擁有中層以上的管理人才80多人，擁有各類技術人才370多人，擁有銷售人才120多人。這是湖北省社科院黨組書記、研究員劉宗發同志在枝江酒業調研時給蔣紅星總結的第一條成功經驗。第二條經驗是得“得終端者得市場”，第三條經驗是“得品牌者得市場”；第四條經驗是“得人心者得市場”。枝江酒業成功的四條經驗得到湖北省委常委、省委秘書長孫志剛同志批示：宗法同志的文章寫得很好，推薦的“市場經”頗有推廣價值。如何研究市場、開拓市場、創造調市場、鞏固市場，是所有企業家應高度關注的問題。望繼續深入研究，不斷推出新成果。請發《決策參考》。
以人為本，老總深夜車間行
2003年4月，枝江酒業辦公大樓九樓“職工之家”。一年一次的職工代表大會在這裡舉行，職工代表分組討論，蔣紅星參加包裝三車間代表組討論。這裡有必要提示一下，枝江酒業自2001年轉為以民營控股為主的體制以來，把一年一次的職工代表大會開成了群策群力，共商發展大計的交流大會。蔣紅星深知，群眾的智慧是無窮的。盡己之力，下；盡人之力，中；盡人之智，上。而職工願意敞開心扉，把心裏話向他們的董事長傾吐，此刻的分組討論會上，蔣紅星和職工代表們談笑自如，親如一家人。有趣的是這個討論小組提出的“問題”特別多，既有生產上的，也有生活上的，還有許多幾乎與工作無關的話題，一個問罷另一個接著問，蔣紅星一一作答。眼看其他小組的討論相繼結束，這邊，一個女職工還要反映一件事：“蔣總，耽誤您一點時間，我還想向您反映一件事，我們車間的許多職工在早上上班的時候騎車橫穿馬路的速度太快，交警對我們酒業員工的印象特不好。我認為，枝江酒業的員工無論在哪都應代表公司形象。”蔣紅星對在座的每一個代表說：“以後碰到這樣的情況，大家都要幫助他們，教育他們，要注意安全，出了事故，公司拿點錢算不了什麼，但最終受損失最大的還是他自己，要幫助他們轉變觀念，樹立好正確的安全觀。”說到轉變觀念，蔣紅星話鋒一轉，對職工代表說：“前幾年，廠裏有個別職工，常常把廠裏的東西往家裏拿，今天拿一個袋子，明天拿一個瓶子，他的眼睛和心胸緊盯住那些對他來說毫無意義的小東西，而阻礙了他看得高遠的視角，那位職工至今也不富裕，仔細想一想，這也是他沒有轉變觀念的原因。”職工代表們聽得入迷，原來，他們想問這問那，是想聽聽他們的蔣總簡明而富有哲理的觀點。他們認為，跟著這樣的企業老闆工作，增加的不僅是可觀的薪水，還增長了才幹。2005年1月12日23：00時，蔣紅星和副總經理劉前生到包裝車間查看生產。每年春節前後正是白酒行業的銷售旺季，為了滿足廣大消費者的需求，公司員工不顧數月勞累，仍然堅持加班加點忙碌著。這天深夜，在生產現場，蔣紅星與包裝三車間主任趙之華親切交談。他熱心地詢問員工的生活狀況，提醒員工要加強營養、保重身體、上下班途中要注意安全，他在與員工的交談中得知廁所照明燈損壞未及時維修，給員工帶來不便，便迅速與相關部門聯繫並及時給予解決。蔣紅星常說的以人為本，不僅體現在他對高級人才的重視上，還體現在他對普通員工的關懷中。2005年3月7日，枝江酒業辦公大樓九樓會議室內，歡歌笑語，掌聲陣陣，蔣紅星參與工會、女工委員會組織的“慶三八巾幗建功技術大比武及聯歡活動”，並親自為“三八紅旗手”、“巾幗文明崗”及獲得技術比武前三名的選手頒獎。包裝二車間二班李雙蓉和包裝一車間張靜代表公司女工發言，她們有一個共同的認識：只有枝江酒業強大了，職工的腰板才硬朗。在工作中，她們從自身做起，從細小的事情做起，取得了突出成績。蔣紅星在講話中也充分肯定了女職工為公司發展所做出的貢獻，他說：“女職工佔職工總數的68%，這幾年公司取得了優異成績，女職工功不可磨。”蔣紅星代表董事會向女職工鞠躬，全場爆發出熱烈的掌聲。女工們說：“這是蔣總送給我們最珍貴的節日禮物，會定格在我們心中，化成我們成才的力量”。鞠躬，這是一個很簡單的動作，但並不是所有的人做得到的動作。一個企業老總為自己的員工鞠躬，它所包含的意義是深遠的，體現了老總與員工之間相敬相依的和諧。
慎力慎行，“人微言輕”談戰術
2003年12月的一天，蔣紅星忙完了日常事務的處理之後，和往常一樣打開了他的電子郵箱。一個來自北京的郵件深深地吸引了他。
令人敬佩的蔣紅星總經理：
您好！
作為一個深切關注枝江酒業的人士，我不得不冒昧打擾一下您，問幾個問題！先作個自我介紹，我叫謝海峰，湖北人，北京中國酒雜誌社編輯。作為湖北人，我高興地看到枝江酒業象一顆明星飆升而起，耀眼神州，成為湖北經濟發展大潮中的一股勁流，成為中國酒業的表率，“九頭鳥”的智慧在當代又一次被證明！我由衷的向蔣總您以及您領導下的枝江酒業全體員工道一聲：“你們辛苦了！”
身在媒界，把枝江酒業的聲名傳得更響，把湖北人的智慧傳得更遠，在深層次來說，是一個湖北人的責任！ 為此，我想問蔣總四個方面問題：
1、枝江酒業源自1817年的“謙泰吉”酒坊，歷史不比茅臺酒悠久，規模不比五糧液大，但枝江酒業近年來的發展速度在業內無人可比，短短六年時間就身居白酒行業前列，產品遍佈全國18個省市，200多個地市。枝江系列酒為什麼這麼受歡迎呢？在產品開發與市場推廣上有何獨到之處？
2、2002年中國白酒業整體低迷，重要原因是深受國家稅收政策調整的影響，但枝江酒業仍然保持了強勁的上升勢頭，在一些名白酒提高銷售價格的情況下，枝江大曲仍然保持著穩健。請問蔣總，面對國家稅收政策的影響和其他白酒的提價，枝江酒業是怎麼考慮的呢？
3、近年來枝江酒業也進行了多元化發展，跨入了房地產業，蔣總您辦事素以謹慎穩健著稱，枝江酒業的這一舉措是否受了啤酒與葡萄酒對傳統白酒造成衝擊的影響？您認為白酒企業要實現多元化發展，必須具備哪些條件呢？
4、2003年，白酒業發生了許多大事，力帆、長安之星等外行入圍白酒淘金，而業內卻瀰漫蕭殺之氣，酒鬼變身，全興轉股入藥，沱牌托身新疆德隆，一方面是外行對白酒的潮熱，另一方面是業內白酒的退卻。蔣總，您怎麼看這個現象呢？能預測一下中國白酒業未來的格局嗎？枝江酒業未來將呈現一個怎樣的發展局面？
……
這無疑是一個有深度的信件採訪，出於對編輯的禮貌與尊重，出於對行業發展的思考，蔣紅星以十分平和的語氣給對方回信。
尊敬的謝海峰編輯：
您好！我是《中國酒》的忠實讀者，非常感謝您及雜誌社對我公司和我本人的關注！實不相瞞，我雖然從事白酒行業工作近二十年，但同業內與王國春、季克良等巨子相比，仍為後生。因此對您的眷顧受寵若驚，而對您所關心的問題自愧才疏學淺，深恐不能讓您滿意！失敬失當之處，還望原宥！誠如您言，枝江酒業就歷史和規模而言，在業內無論如何不算出眾，但近幾年的成長速度卻異乎尋常。其中緣由在我看來全在一個“誠”字！現在有一種怪現象就是凡是稍有成就者都仿佛聖人，渾身都是“經驗”，但我們枝江酒業可能算不上成大功者。回首這幾年走過的歷程，卻是充滿艱辛，教訓多多！如果說有可取之處的話，無非是我們遇上了上世紀末白酒市場由瘋狂（單純廣告競爭）向理智（品質和服務等綜合競爭）回歸的好機會，並在產品開發與市場推廣中守“誠”如玉。首先，枝江酒業人始終堅持“以質為本，服務至上，誠信天下”的經營理念，贏得了消費者的認可。人們喜歡枝江酒原因最多的應該是品質上的始終如一。枝江酒自83年獲國家輕工部優質產品獎，到目前已獲國際國內量大獎70多次。我公司自1999年開始實施ISO9000標準，于2002年又進行了ISO9001：2000標準的轉版認證，現正進行ISO14000環境體系認證。2002年9月1日，我公司還獲得了“全國品質管理先進企業”稱號，您知道獲此榮譽的白酒企業僅兩家，另一家為茅臺，對枝江而言殊為不易。同時，“品質在我手中，用戶在我心中，用戶是我上帝”已成為枝江酒業的一項思維定式和習慣行為。從企業內部管理制度的制訂到某一個局部市場行銷方案的策化，無不將消費者和經銷商的利益放在首位，格守誠信，數年如一日，方有今天的小成！
2002年對白酒行業來講確乎算不上是個好年景，由於國家稅收政策的調整，許多同行都面臨生死抉擇。業內不是流傳“調價找死，不調價等死”的悖論嗎？我們也同樣為是“要命（市場）還是要錢（眼前的局部利益）”而苦苦思索。最後的決論是，作為白酒廠要發展離不開地方政府的支援，而要贏得這種支援只能靠合法經營，依法納稅，在財政上多作貢獻；但消費者和經銷商更是上帝，他們的利益不能有絲毫損害。所以2002年，我們的市場不僅未縮小，反而更大，更讓人欣慰的是枝江酒業在當年被評為“湖北省百佳誠信納稅企業”。因此，我們堅信，不管產業政策如何調整，只要企業將國家利益和消費者利益放在心上，就永遠有健康發展的春天。枝江酒業有著180多年生產和經營白酒的歷史和經驗，這是我們賴於生存和發展的根本。“多元化”對我們而言目前還只是一種戰術調整，尚未成為一種戰略。儘管我們現在介入了一些資本市場或其他產業的項目，但大多都屬試探性的投入，在範圍和規模上都有嚴格的限制。而且，我生性膽小，而淺見，認為白酒企業多元化發展存在許多陷阱，須慎力慎行。眾所週知，白酒行業是一個傳統產業，從業人員基本素質和企業管理水準都與現代企業的要求相差甚遠，而且稅大利微除少數名酒企業外，絕大多數自身實力並不像業外人士估計的那樣強大。所以白酒企業要採用多元化發展戰略的話，得先問問自己準備好了嗎？憑什麼與先行的新同行競爭？因此，枝江酒業在今後相當長的時間內會堅定不移的以“品種多樣化，利益來源多元化”為原則發展壯大白酒產業，著力增加“枝江大曲”品牌內涵與價值，提高核心競爭力。同時也適度進行一些風險小，回報穩定的項目投資和建設，以不斷壯大自身實力。借用錢鐘書先生的一句話，白酒是個金籠子，外面的想進來，裏面的想出去。不管是力帆、長安之星的新加盟，還是酒鬼、沱牌的變身，都是企業根據自身發展需要作出的選擇，不能簡單的歸結為“趕潮流”或“退卻”。而且上述變化的實質大多是資本層面的，這是國內市場經濟不斷發達和完善在業內的反映。當然它也似乎在預示白酒行業將進入新的一輪大調整。枝江目前的品牌價值和企業規模都與我們在業內的地位不相對稱，可以說是人微言輕，不敢對中國白酒發展的未來格局妄加揣測，但我們認為白酒消費層次分明而且受著民族文化和地緣文化的極大影響。五糧液等在白酒業內擁有不可動搖的地位和令人羨煞的發展前景，這一點勿庸置疑，但它們都不會成為中國酒屆的“可口可樂”。正是這點給我們留足了發展空間，所以我相信枝江酒業的未來一定充滿光明！以上是我愚見，不妥之處還望謝編輯不吝賜教！作為您的老鄉，我真誠邀請您能到枝江走走，回家看看！ 順頌
如意！
湖北枝江酒業股份有限公司 蔣紅星
二OO三年十一月二十七日
這封信在《中國酒》雜誌的編輯中間相互傳閱，字字句句，盡顯蔣紅星看問題的高度與深度，蔣紅星的行業觀點在《中國酒》雜誌上以獨特的魅力而香溢業界，受到好評。人們常說，相由心生，字如心跡。蔣紅星給《中國酒》編輯的回信寫了五頁信紙，傳到打字室列印的時候，辦公室人員爭相拜讀。他們驚嘆自己的老總為人的謙遜和文筆的流暢與大氣。一個文員說，“對比蔣紅星的這封回信，我們所謂的文字技巧顯得多麼輕薄和無力。”
誠信天下，品質就是身份證
2001年，枝江酒業的銷售收入達到6億元，公司員工們無比興奮，省、市及地方政府對公司取得的成績給予了充分的肯定，對蔣紅星來說，如何抓好枝江大曲的品牌品質並永葆民眾大牌的魅力才是他的所思所想。在2001年底公司的一次形勢分析會上，蔣紅星沒有對已取得的成績和榮譽進行總結，而是給全體中層管理人員和全體員工出了三個思想考題：一是“我們的酒賣得這麼好，到底是抓品質管理的結果還是抓消費市場的成績？”二是“我們正在賺大錢，是把做大量放在第一，還是求品質放在首位？”三是“我們的銷售一升再升，是喜大於憂還是憂大於喜？”蔣紅星深沉的憂患意識是一種聲音，全體員工在思考，在這個與時俱進不斷創新的市場節奏中，滿足現狀就意味著市場空間的縮小。他的話象一道無聲的命令，員工們自覺地將品質管理擺在第一位。2001年8月，公司按新版標准將ISO9001：2000品質管理體系標準進行轉版，重新制定。修改、完善了一系列品質管理體系文件。2002年3月，通過了ISO9001：2000品質管理體系認證。品質QC小組成功地將PS法酶製劑活化劑發酵過程中，使原酒出酒率，由過去的20%上升到34%以上，年創效益近千萬元；窖泥QC小組主持的紅槽培窖工藝研究，既改善了窖池微生物環境，又使原酒品質有了明顯的提高，達到了優質高產的目的，通過增加軟化過濾設備，延長活性炭處理時間等方法，攻克了許多年來白酒冬季易出現的白色針狀沉澱的技術難關，成果得到全國釀酒部門認可，在同行業中引起轟動；由勾儲車間主持的白酒降度工藝研究也取得了巨大成功，相繼開發出39度、35度、30度、28度系列產品，做到了降度不走味，極大豐富了產品系列，為白酒低度化、營養化做了有益的嘗試。2002年，枝江酒業被國家品質管理檢疫總局評為“全國品質管理先進單位”。此榮譽的獲得，蔣紅星之所以說：“殊為不易”，是因為這一年在整個白酒行業，能獲止殊榮的僅兩家。一家是茅臺；一家便是枝江酒業。這樣的榮譽是對枝江酒業品質管理的回報，驗證了“人勤天酬”的全部內涵。
目前，流行在商業界的有這樣的說法：如果你擁有一縣的眼光，你就做一縣的生產；如果你擁有一省的眼光，你就做一省的生意；如果你擁有天下眼光，你就做全世界的生意。”這話不點自明，道理人人懂，關鍵是付諸在行動上，眼光往往局限在一省或是一縣上，這是當今許多企業的通病。蔣紅星不一樣，他是個心懷天下，穩打穩扎的人。枝江大曲和茅臺、五糧液、劍南春相比，雖比不上“名”酒價格，卻有紮實的功底，過硬的品質，敢與“名”酒比品質。在蓄勢過程中，蔣紅星做到了多方兼顧、完善發展。自他擔任總經理以來，始終堅持科學的發展觀，實現了經濟與自然，人與環境的和諧發展。在2002年3月公司在同行為率先通過ISO9001：2000版品質體系轉版認證後，又引進當前國際上最先進的ISO14001版環境管理體系，蔣紅星將此項工作納入重要議事日程，並從外面請來資深環境專家對公司的管理層、中層幹部和員工進行自上而下的ISO14001環境體系的宣貫工作，使環境體系認證深入人心。2004年3月3日~5日，北京中大華遠專家組對枝江酒業公司的環境管理工作和ISO14000環境體系的執行情況進行了全面細緻深入的審核。專家們一致認為：枝江酒業公司環境管理工作執行到位，達到ISO14001環境體系標準，同意授予枝江酒業ISO14001：1996環境體系認證，這個證書的獲得標誌著枝江酒業在管理上朝著國際先進標準又邁進了一大步，為公司的可持續性發展打下了堅實的基礎。2005年，枝江大曲獲得了綠色食品認證，保健酒在全省率先通過了GMP認證，“枝江”商標獲得中國馳名商標保護，“枝江酒”獲得地理商標產品保護，枝江大曲的十多個品種獲得國家安全誠信品牌。
培養人才，給獎勵更給舞臺
2003年3月，蔣紅星代表枝江酒業斥資200萬元作為宜昌20名學子到英國留學的費用。他的理由是：枝江酒業得以發展壯大，離不開宜昌這方熱土上廣大消費者的支援與厚愛。“川酒烈、鄂酒香，又烈又香數枝江”的民謠就是從宜昌地區唱出而傳遍大江南北的。作為對宜昌人民的回報，為宜昌地區打造國際化人才成為他心裏的責任和自覺行動。一方面是響應國家提出的科教興國戰略，作為企業家，他考慮得更多的還是人才的培養，他了解許多立志留學的莘莘學子因經濟困難而不得不放棄學業夢想，他想儘自己的努力幫扶他們。宜昌作為水電名城在入世以後有著舉足輕重的地位，最欠缺的就是國際化人才資源。蔣紅星的鼎力支援，正好是對人才資源的一種縫合。
公司裏有各種激勵機制鼓勵員工崗位成才。2003年7月4日，枝江酒業勾儲二車間課題公關小組研製的立式硅澡過濾器獲得成功。蔣紅星簽批：獎給課題小組一萬元。
這個小組還完成了用複合凈化酶處理白酒的課題。2001年的旺季，生產量進一步擴大，而公司仍運用活性炭處理白酒。在查閱了大量的書籍和資料之後，他們選擇生物複合凈化酶，經過幾輪試驗，複合凈化酶達到公司現用活性炭處理效果，處理後的白酒，無色透明，降溫降度後不混濁不失光，複合凈化酶的採用，大大縮短白酒處理時間，提高了生產效率，已在車間進行批量應用，解決了旺季生產產量配套問題。
活性炭殘液處理一直圍繞著公司生態環境建設進行，但傳統活性炭處理採取“沖洗法”會損失大量酒液。課題公關小組人員估算了一下，1公斤活性炭要用4公斤酒液濕潤，洗一罐要損失將近80公斤酒液。他們一致認為用板櫃式過濾機或離心機可以使炭與酒液分離，炭可以作為燃料燃燒，酒液回收利用，通過設備選型，決定採取離心機使炭與酒液分離。設備到廠後，經過調試、試驗，離心機能將活性炭殘液中85%的酒液甩出來。這樣，清洗一罐可回收68公斤左右的酒液，一年便可以節約近10噸酒液。 9月19日下午，公司主管生產的副總經理譚崇堯代表董事會對該包裝三車間主任左友新（現為生產部長）獎給3000元現金。蔣紅星批示：要求公司各部門學習包裝三車間，對照先進找差距，相對於勾儲車間的課題攻關，左友新是一個在管理上大膽探索，不斷創新並取得顯著成效的管理功臣。2000年，公司因改制的前一段時間，因諸多原因，包裝三車間主任左友新扣了10名職工人平10元的獎金，扣款通知單發下去，車間內部集體怠工的情緒十分明顯，被扣款職工的臉上像暴風雨來臨前的烏雲籠罩。左友新第二天分別找被扣款的職工談話，說明扣款的理由，他們嘴裏說能理解，可心裏是不是服了，左友新心裏沒底。但是在談話過程中職工的淚水迫使他思考一些管理上的細節。10元錢數目不大，一個“扣”字讓職工覺得很委屈，很失面子，“扣”只是方法，不是目的，而方法可以有很多種。他閱讀了大量的關於車間管理方面的文章，對照科學的管理方式找尋自己所欠缺的部分。有了比較之後，他為自己的管理準確定位：暫時走過精放型的管理階段
，正過渡到制度型時期，而真正的人本管理還沒有開始。隨著公司體制的轉變，職工身份的轉換，思想觀念發生了很大的變化，管理模式必須適應市場變化才能跟上發展步伐。在左友新的車間發生了這樣的變化：以前遇到問題時急忙搜尋制度，搬條條款款來處理，而現在處理實際問題是丟開制度；以前車間員工寫請假條，開頭都寫“車間領導”，現在一律改寫成“車間負責人”；以前是當面批評職工，現在是分別找職工座談，指出其工作中的失誤在哪……在充滿了激情的車間，節能降耗和小改小革取得了大進步，不僅給公司帶來了可觀的經濟效益，也大大減輕了員工的勞動強度。如原4條生產共用一台7.5千瓦水泵，不僅“窩工”也耗電，改造成獨立衝瓶供水之後，每台用0.5千瓦水泵，每天可節約用電42千瓦小時；利用封閉式余酒回收系統，比改造前的每天可節約余酒50公斤。整潔的生產現場，良好的生產秩序，包裝三車間職工的工作變得主動積極起來，每逢職工生日，車間的黑板上都張貼了送給職工的生日賀卡，字字句句暖人心懷。現在的包裝三車間，不僅充滿了激情，也充滿了人情味。獎罰依然分明，卻是滿臉平和，心服口服。之後，左友新又在構思他的“星級員工”評選方案。考慮這樣的方案是他看到部分員工為了多掙工資加班加點不吃飯的現象之後萌生的，評選“星級員工”其中重要的一條就是：體能健康！身體不健康的員工不能評為星級員工。管理沒有底線，也沒有終極度目標。管理就是用科學的思考去完善一個個細節，左友新是這樣說的，也是這樣做的。對於這樣的管理功臣，蔣紅星自然是欣賞的，左友新的思考和創新正是與時俱進的枝江酒業所需要的。
2004年6月28日，公司員工李志斌、唐會國收到了湖北工業大學輕工技術與工程碩士學位研究生入學通知書，蔣紅星聞迅後當即表示：兩人在校期間的所有學費、住宿費、交通費由公司報銷，並各獎現金1000元。兩個年輕人感動得不知說什麼好，尤其是蔣紅星坐在沙發上對他們語重心長的鼓勵，令他們終生難忘。這是兩個出類拔萃的年輕人，是枝江酒業年輕的技術群體中的代表。
李志斌，湖北崇陽人，現任技術質檢部部長助理。2001年在“白酒泰斗”周恒剛先生的幫助下，聯合北京市食品發酵研究所運用現代生物工程技術培養窖泥，為公司基酒品質的提高奠定了堅實的基礎，他努力提高化驗設備，為新產品開發提供科學的依據，把好產品的進出關。先後在中國釀酒行為權威刊物《釀酒科技》上發表論文5篇，其中一篇被中國食品工業協會白酒專業委員會評為優秀論文。唐會國，湖北五峰人，現任包裝一車間主任，由於他積極倡導技術創新，先後在車間推行
裝前過濾工藝凈化衝瓶用水；將噴碼機移至生產線，保證噴碼日期、批次準確。因此包裝一車間在他的領導下，成績斐然，2004年被評為全國“巾幗文明崗”，多次被湖北省總工會、宜昌市總工會評為“巾幗文明示範崗”、“雙文明示範崗”。自1998年蔣紅星任董事長以來，除了效益每年成倍增長以外，人們還發現一個新的變化，就是公司每年要招聘一批應屆專本科畢業生，充實到各個崗位，為公司輸入新鮮血液，公司除對引進的特殊人才實行配車送房以外，對新進的大學生實行學歷、住房和技術津貼制。在這種成長環境中，一批批陽光少年鍛鍊成技術中堅力量，象上述提到的李志斌和唐會國就是
98年以後進入公司的大學生。2004年
2月，宜昌市組織部門在枝江酒業進行人才調研，看到一群群朝氣逢勃的年輕人，無不為之驚嘆，從這些陽光少年口裏說了的話更是讓人佩服：“今天，我們以枝江酒業為榮，明天，枝江酒業以我們為榮！”
這是一個不可否認的良性迴圈。蔣紅星每年都安排時間與大學生們面對面交流，零距離談心，在大學生們的心目中，蔣總是他們的榜樣，是他們學習的楷模。因為他們知道蔣總是那時枝江酒廠分來的第一批為數不多的大學生之一。蔣紅星設有總經理電子信箱，他要大學生們隨時以各種方式和他交流，他願意聽到年輕人的思想和對公司發展建議的聲音。美國管理學國杜拉克說：“真正成功的企業家都必須有一套明確、簡要及深刻的理論，而非僅憑直覺來經營，他決不是僅僅集聚了一筆財富，而是建立了一個足以長存於世的組織。”這話是美國人說的，中國的企業家如蔣紅星等人則正是這樣做的。
市場前沿，喜看枝江賣酒人
2004年7月24日，枝江賓館東四樓會議室。枝江酒業在這裡召開全國重點客戶座談會。來自全國市場的26名經銷商滿懷喜悅匯聚一堂，他們將要把心中對枝江酒業一班人的感激一一表達，也將把在實際運作過程中所碰到的困難和自己的建議一一說出，而後者才是枝江酒業的決策者最希望聽到的話，最想聽到的話。企業每上升一個樓層，也是對企業各種資源配置和企業領導人的挑戰。枝江大曲的代理商是枝江酒業一個重要的群體，他們的業績和經營水準代表著枝江大曲在全國的知名度和美譽度。了解他們，關心他們，幫助他們，提高他們，為他們搞好服務，成為枝江酒業一班人的共識。在召開座談會之前，通知了生產、技質、財務、打假、售後服務等相關部門主管和各市場經理等相關人員，要求參會人員認真聽取商家意見，涉及到哪個部門的問題，要求限時解決。會上蔣紅星、曹生武等五位老總端座正上方，以聽為主，對商家的所涉及的產品品質、包裝、銷售政策、銷售管理、市場控制、終端操作服務等方面暢所欲言，不做任何解釋和評論，而是會後認真總結，這樣既尊重了商，又獲得了決策依據，還可以採納商家好的建議，頗有學術討論味道。雖是枝江酒業第一次召開全國性的座談會，卻有著很高的起點，是多年在市場上摔打為他們奠定了堅實的基礎。主管銷售的曹生武說：“一流的人才搞生產，超一流的人才搞銷售”，蔣紅星說：“擁有市場比擁有工廠更重要”。合拍的節奏帶來了效益的成倍增長。1998年，實現銷售收入10349萬元；1999年實現銷售收入41414萬元；2000年實現銷售收入53328萬元；2001年實現銷售收入58221萬元；2002年實現銷售收入63265萬元；2003年實現銷售收入65700萬元。2004年實現銷售收入7.2億元，2005年突破9億元。擺在這裡的數字，只有蔣紅星等人心裏清楚，這些數字的背後是足智多謀的銷售副總曹生武用他的“拼命三郎”精神和行銷員在市場上吃盡了千辛萬苦的奔波以及商家的忠誠敬業所凝聚而成的組合，短短幾年時間取得的成績是過去百年曆史的總和。
奉獻社會，百年枝江香正濃
2004年8月2日清晨，剛從市場上考察歸來的蔣紅星來到“萬噸優質枝江大曲擴建工程”工地上，他要看看施工進展情況。這項工程總投資8000多萬元，徵地170多畝，將在兩年內建成現代化的生產車間和環境優美的廠區。其中大型發酵窖池1000口，配套建設的還有制曲基地、酒庫、糧庫、技術大樓，日凈化300噸的污水處理廠和佔地10000平方的“謙泰吉”文化廣場，工程完工後，公司將新增白酒生產能力10000噸，新增稅收2000萬元，為社會新增就業崗位800個。這是蔣紅星任董事長以來的又一經典之作，擴建項目的完成將標誌著枝江成為湖北地區最大的白酒釀造基地，他無時無刻不在牽掛著這項工程，他從擴建工程返回，來到公司的廣場上，一輪紅日正從東方升起。對他來說這是一個平常的日子，這又是一個新的一天的開始。每一個新的一天，都是一個新故事的開始。枝江酒業自2004年獲得“全國五一勞動獎狀”之後，蔣紅星本人獲得了“優秀中國特色社會主義建設者”稱號，2005年獲得全國勞動模範。
2005年6月9日這天，家住枝江市江口鎮附近的小夥子王小青在經過了許多天以來的思想鬥爭後決定去拜見枝江酒業的董事長蔣紅星。王小青今年19歲，2004年從枝江三中畢業，特殊的家庭背景使他不得不放棄了上大學的機會。在回鄉近一年的時間裏，他四處尋找工作沒有著落，幾乎是在走投無路的時候，他想到了枝江酒業，可是，自己的父親曾是枝江酒業的罪人，枝江酒業會接納一個罪人的兒子嗎？他不知道。
王小青依稀記得，6歲那年，他們家開餐館，父親愛好打牌，常常日夜不歸，餐館的事情由他母親一個人忙裏忙外地打理，母親對父親的抱怨日甚一日，兩人打架吵鬧成了家常便飯，後來的結果可想而知：餐館關門，夫妻離婚，家庭破裂。母親走了，王小青跟著父親一起生活。幾個月之後，他的父親又帶回一個女人，這一年，他的父親好不容易找到一份工作，進入了枝江酒業當了一名推銷員，那是很多人夢寐以求想得到的工作。一年之後，後媽為王小青生了一個弟弟。本來就缺少關愛的王小青更加孤獨，他常常放學回家吃中飯時，家裏一個人有也沒有，後媽不知帶著小弟弟到哪走親戚去了，王小青只好跑到自己的姑媽家去吃中飯。上小學開始，王小青就自己洗衣服、洗鞋子、生活基本能自理，無人疼愛的日子也在鍛鍊他。他爸爸看不慣了不免數落後媽沒有照顧好小青，常常是，一提起王小青，夫妻就吵架，沒完沒了，王小青這時候總是一個人跑到一個無人的地方偷偷地哭，他很想很想自己的媽媽。
王小青的生母離婚兩年以後，也重新組成了家庭，對方已有一個小孩，加上她結婚後又生了一個孩子，家庭負擔並不輕鬆，對王小青的疼愛與牽掛，她只能是心有餘而力不足。每每聽說前夫家裏又吵架了的消息，她就託人把王小青接過來住幾天，給點零花錢，每次送走王小青時，無不轉身揩淚。
就在王小青小學六年級快要畢業的時候，枝江市檢察院的工作人員到王小青家調查情況，王小青原以為已多天不回家的父親是因為業務繁忙而未歸，卻不知道他父親因貪污公款後逃跑了，王小青從親戚那裏了解到，他父親並沒有吸取與前妻離婚的教訓，賭性難改，在做銷售工作期間，只要忙完工作就是打牌，而且越賭越大，輸了公款不說，還逃不見人。後媽氣惱地帶上小弟弟離家出走，去向不明。王小青真正成了無人管的“孤兒”，面對人們的議論和指指點點，王小青感到無地自容。所幸的是，姑媽隔得不太遠，好心的姑媽收留了他。上初中時，姑媽給交了學費。在學校裏，對王小青來說，最難過的日子就是學校的家長接待日，看到同學們的家長都來了，唯獨王小青的家長沒有來。姑媽有時也抽空到學校去看看王小青，懂事的小青十分珍惜，總是無限感激地對姑媽說：“姑媽，謝謝您來看我”。
王小青三年初中就這樣在姑媽的照顧中畢業了，因以2分之差沒能上重點高中，姑媽看他年齡小，便和王小青的生母商量，讓王小青上普通高中，當時枝江的重點高中也有調節生的名額，但王小青的處境使他無緣邁進他嚮往的重點高中的門坎，而姑媽和生母支援他讀完三年高中已是相當吃力。高中畢業後，王小青被一所大學錄取，昂貴的學費使他最終放棄了這個夢想。畢業後他幫姑媽做一些事情，想學一門手藝，沒有錢，想做生意，更無本，老呆在姑媽家裏肯定不行，他想到了枝江酒業。可是，他心裏非常矛盾，爸爸是枝江酒業的罪人，枝江酒業會接納自己嗎？他抱著試試看的心理去找枝江酒業的董事長兼總經理蔣紅星，當王小青簡單而怯怯地介紹了自己的情況後，蔣紅星忙放下手頭的工作，和藹地對王小青天說：“不要怕，有什麼困難就對我講，你父親雖然犯了錯，但那只能代表他，和你無關，你是無辜的，只要你老老實實做事，踏踏實實做人，我們企業仍然歡迎你來工作。”幾句如父輩般溫暖的話，讓王小青壓在心中的石頭落地了，他哽咽著望著蔣紅星，淚水還是忍俊不禁，多少天來，為了找一份工作，他經過了在他這個年齡段不應有的“疲憊不堪”。在蔣紅星的幫助下，王小青被安排在大曲三車間工作，每個月的工資除了解決自己的生活費外，還有節余，更讓王小青感到溫暖的是他來上班之後，車間主任和師傅們手把手地傳給他技術，對他象親人一樣。欠缺家庭溫暖的王小青在枝江酒業大家庭中得到了愛的補償。
王小青上班以後，對枝江酒業有了更多的了解。枝江酒業一直秉承“以質為本，誠信天下”的理念不愧為這個企業的靈魂。正是因為他了解越多，他越覺得父親曾經犯下的是多麼不該的錯誤，他主動找到枝江酒業的董事長蔣紅星，誠懇地問這位他敬以依賴的叔叔關於他爸爸的事該怎麼處理，蔣紅星代表枝江酒業講明瞭觀點：如果王小青的父親願意回來自首，枝江酒業會幫助爭取給他從寬處理。王小青也表示，如果他爸爸回來自首，他願意和爸爸一道努力還清欠款，然後，清清白白走天下。他漸明白了，一個人最可貴的品質就是誠實，而且他深信，只要有勇氣面對自己的錯誤，就沒有過不去的火焰山。他這樣期待著，父親會有一天能勇敢地回到枝江，能正視自己的錯誤。
面對恩人蔣紅星的幫助與關懷,王小青感激涕零,無以回報。他激動地給蔣紅星寫了一封信表達他的真切感受：“敬愛的蔣叔叔，感謝您對我的關懷！我從您身上看到了一個共產黨員的先進性，一個優秀企業家的胸懷和一個全國勞動模範的風範！小小細節詮釋人的本性，您不僅幫助過我，也幫助過許許多多的人，您不顧自己的生命安危救過一個落水兒童的生命，幫助過眾多的下崗職工實現了再就業，枝江酒業在您的手中由小變大，成為名副其實的白酒行業十強，為振興地方經濟做出了不可磨滅的貢獻。有的黨員把為人民服務挂在嘴上，抄在筆記本上，而您是落實在行動上。我是您不經意間拾起的一株野草，卑微的生命裏顯示出弱勢群體的無助，但是您的關懷象春風，吹曖了我一直冰冷的心，我會好好工作，做一個對社會有用的人，謝謝您，蔣叔叔！”這個故事和蔣紅星7月 23 日勇救落水兒童的故事一樣感動著很多人。
7月23日這天，晚8時許，湖北華審會計公司員工陳忠正在枝江市仙女鎮一飯店陪同客人進餐，他的8歲兒子陳雪濤與幾個小夥伴在附近的魯港水庫邊釣魚。突然，陳雪濤不慎跌入水中，其他幾位小孩見狀驚慌失措。不會游泳的小雪濤，在水中時沉時浮，岸邊的幾個大人急忙將木棍等物扔向小雪濤，然而無濟於事。呼救聲和嘈雜聲驚動了正在陪同國家財政部檢查組的蔣紅星。只見他箭步衝向事發地點，來不及脫掉衣鞋和卸掉手機，就縱身躍入足有50米多深的水中，奮力遊向小雪濤。此時，小雪濤在水中胡亂踢打，又一次沉了下去。說時遲，那時快，蔣紅星一個猛子扎入水中，將小孩托出水面，奮力遊向岸邊。將小孩救上岸後，全身濕透的悄然離開了現場。陳雪濤的父親陳忠急忙趕到出事地點，打聽到自己的孩子是被蔣紅星所救，卻不見了救命恩人。原來，蔣紅星此間正患重感冒，很長時間頭痛發熱。同事們擔心他病情加重，也催促他上醫院，但他回家換了衣服後又趕到檢查組住處，彙報有關工作。陳忠立即打的趕到蔣紅星家，也沒見到面。於是他說明來意，要蔣紅星的家人收下一個內裝數千元現金的紅包和禮物，但他的家人婉言謝絕。
枝江大曲的濃香裏，融入了蔣紅星的人格魅力。
伴隨著萬噸優質枝江大曲工程的竣工投產，一個現代化的大型企業集團初顯規模。2005年11月17日，枝江酒業辦公大樓多功能廳會議室，春意融融，笑意盈盈，來自全國白酒界技術權威專家沈怡芳、梁邦昌、高景炎、高月明、栗永清五位專家愉快地接受了枝江市委書記王松華代表市委市政府發給他們的聘書，特聘請這五位專家為枝江市委市政府經濟發展顧問，為枝江酒業的發展出謀劃策。枝江作為全國著名的酒鄉之一，近幾年的發展一直受到全國白酒界的關注，更離不開權威專家的指點和幫助。五位專家均為已逝白酒泰斗周恒剛的弟子，周恒剛生前曾被聘為枝江酒業的高級顧問，這次五位專家的集體加盟，他們表示是為了完成恩師未竟的事業。枝江酒業“以質為本，誠信天下”的理念在業界受到肯定，專家們紛紛表態，為了枝江酒業的發展將不遺餘力。幾位顧問上任第一天，集體鑒評了枝江大曲謙泰吉（52%V/V）、枝江王（48%V/V）和52度枝江小曲，一致認為枝江大曲有“無色透明、窖香曲香秀雅，口味綿甜甘爽，後味悠長，酒體豐滿，個性明顯，濃香風格突出”的特點，同時還品嘗了新投產的“萬噸優質枝江大曲”生產線產出的第一批酒。五位專家對枝江酒業的新擴建工程在傳承了五糧液的基礎上又突出自主創新的做法給予了高度評價。這五位專家的集體加盟，不僅是中國白酒史上空前的一個創舉，更重要的是，他們為枝江酒業的童話故事增添了精彩的傳奇。這些專家分別來自不同的省市，他們情牽枝江，是因為枝江這片土地上有一個與他們一道致力於奉獻中國白酒事業的同路人。“以質為本，誠信天下”的枝江酒業目前擁有一級代理商300余家，二批網路28800 | 
