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——湖北駱駝蓄電池股份有限責任公司董事長、總經理劉國本
各位領導，各位臺屬代表：
作為鄂西北山區一家民營企業法人代表和一名普通臺屬，我今天能夠在這裡向大家彙報，與大家交流，感到十分的榮幸。我們湖北駱駝蓄電池股份有限責任公司，位於谷城縣石花鎮，是一個從手工作坊式街辦集體企業轉制發展起來的民營企業集團，係中國電工器材行業協會蓄電池專業協會副理事長單位、全國品質管理先進企業和省級高新技術企業，目前已形成了以谷城石花總部為核心，以襄樊分公司、特種電源分公司、塑膠製品分公司為延伸的企業佈局，所生產的“駱駝”牌蓄電池系列產品，廣泛用於汽車、摩托車、電動自行車等交通工具，以及電力、鐵路、通信等產業領域，其中主打產品汽車蓄電池市場佔有率居全國同行業第二位，2005年實現企業產值6杄4億元、銷售收入4杄57億元、利稅1773萬元。
作為一家臺屬民營企業，我們之所以能在十多年的時間內由小變大、由弱變強，迅速躋身全國蓄電池企業領先行列，主要得益於改革開放的大好政策和寶貴機遇，得益於各級黨委政府、涉臺機構以及社會各界的關心厚愛和大力支援。在此基礎上，我們充分發揮頑強跋涉、開拓奮進、不達目的誓不罷休的“駱駝精神”，致力於打造特色品牌，推進技術創新，建立現代企業制度，為企業注入了強勁的發展動力。
一是堅持實施名牌帶動戰略，樹立良好的品牌形象。品牌是企業的重要無形資產，只有大力實施精品名牌戰略，才能為企業開拓市場提供強勁持久的動力。我們主要從企業文化、品質管理、售後服務三個方面，精心打造“駱駝”這個市場品牌。從產品標識看，昂首挺胸的駱駝，象徵著企業發展永無止境，必須一步一個腳印，不斷開拓前進。我們時時處處向全體員工灌輸、培育以“駱駝精神”為精髓的企業文化，激勵員工增強團隊意識、競爭意識和敬業精神，始終強調“持續改進的有效性、顧客需求的嚴肅性、銷售服務重要性”，引導教育員工像珍惜自己的生命一樣，維護企業的品牌、品質和信譽，以一流的技術、一流的產品、一流的服務，生產用戶百分之百滿意的產品，滿足用戶百分之百的需求。我們始終抓住建立符合國際慣例的品質體系不放，先後通過了ISO9002、QS9000等品質體系認證，編制了50多萬字的品質手冊、程式文件、作業指導書，用於指導規範生產過程的各個環節。通過整個企業團隊堅持不懈的努力，“駱駝”商標連續四屆被評為湖北省著名商標，“駱駝”蓄電池被評為湖北省名牌產品，公司也被國家技術檢驗檢疫總局、國家工商行政管理總局分別授予“全國品質管理先進企業”和“全國重合同、守信譽企業”稱號。
二是大力推進結構調整和技術創新，打造企業核心競爭力。駱蓄公司地處中部腹地山區，在交通、資訊、資金、人才等方面均無明顯優勢。如何把蓄電池這個小產業做強做大，是我們長年深入思考和不斷研究解決的重要課題。在產品日益同質化的當今時代，只有準確把握市場走勢，隨時調整產品結構，狠抓企業技術創新，才能在激烈的市場競爭中牢牢把握主動，立於不敗之地。2004年，針對中重型汽車市場變化對汽車蓄電池產品結構調整提出的要求，我們進行了大量的調查分析，提出高低端市場齊頭並進的應對策略：低端市場以中重型車、農用車的配套及維護為主，實施低成本擴張，向廣大農村市場發展。調整的結果，僅為全國產銷量最大的時風農用車配套，就增加年產值1500萬元。高端市場主要針對轎車用戶對蓄電池不願過多維護的特點，全力開發出高性能全密封免維護蓄電池，成功打進雪鐵龍、通用、本田等世界知名汽車生產廠家，並與國內10多家轎車生產企業建立了穩固的配套關係，使駱蓄公司中高檔轎車蓄電池產品佔企業全部產品的比重，由不到5%一下子上升到40%以上，大幅度提高了產品的附加值和市場的競爭力。2001年，我們在國內大多數蓄電池廠家不敢涉足的情況下，大膽投資4500萬元，引進義大利索維馬公司極板衝擴成型生產設備，從奧地利、德國、英國引進鉛粉、合膏、裝配等先進的生產設備和工藝，實現了蓄電池板柵製造工藝從重力鑄造到衝擴成型的升級。持續不斷的技術改造，為公司跨越式發展提供了強大動力。目前，我們正在襄樊市高新園區建設集湖北省電池品質檢測站、駱蓄公司產品研發中心和試驗中心於一體的科研綜合大樓，著手開發鋰離子電池等新型高科技綠色環保產品。
三是建立現代企業制度，全面實現經營機制的轉變。十多年來，為了探索適應社會主義市場經濟要求的新型生產關係，我們先後進行了多次改革。1999年以前，我們先後進行了4輪改革，使公司由集體所有制企業逐步轉變為混合所有制企業。1999年，我們在谷城縣率先實行了動態股權制改革，共分配崗位股430萬股，吸納員工股200多萬股，大大增強了企業員工的主人翁意識。公司在經營、用工、分配、幹部任命、機構設置五個方面有了充分的自主權。2001年，管理層參股進一步擴大，集體股權退出企業，公司完全實現了民有民營，“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度正式建立。在建立健全市場化用人機制方面，清除了生產崗位的富餘人員，降低了管理層在整個員工隊伍中的比重，通過制定成本目標、實行百分考核的方式，達到工資與成本掛鉤、員工工資性收入全部來源於市場的目的，形成了員工能進能出、幹部能上能下、崗位能調能換、機構可設可撤、考核能獎能罰、工資可高可低的管理機制，一個面向市場的新型管理團隊正在形成。
回顧駱蓄公司十多年的發展歷程，我深深感受到，企業能夠發展到今天，除了我們自身努力外，時刻離不開各級黨委政府、涉臺機構和社會各界的關心支援。多年來，對於駱蓄公司這家成長性較好的企業，對於我這名臺屬，縣、鎮領導總是高看一眼、厚愛三分，在政治上關心，在事業上幫助，在生活上照顧。儘管駱蓄公司只是縣裏幾家納稅大戶之一，平時力所能及地參與和贊助了一些社會公益事業和群眾文化活動，但是各級黨委政府和涉臺機構始終給予了無微不至的關照。像2004年4月，駱蓄公司與台灣立山機械股份有限公司簽訂了一份購置生產設備的協議，為了詳細了解設備性能，掌握先進的生產工藝，我打算到台灣實地考察。縣臺辦得知消息後，主動上門詢問情況，幫助協調，在很短時間內為我辦理了赴臺手續，還專門安排了一名工作人員全程服務；我個人曾在地方黨委政府、臺辦等部門的大力推薦下，當選為全國、省、市、縣四級人大代表，還擔任了縣僑聯主席、政協委員等多個社會職務。
各位領導，各位臺屬代表，市場經濟風起雲湧、潮漲潮落，我們駱蓄人追求卓越的目標永不止步。“十一五”期間，隨著中國汽車工業的進一步崛起，蓄電池行業必將會成為一個更加廣闊的市場，我們有信心、有能力把駱蓄打造成中國的知名企業，把“駱駝”打造成中國精品的名牌；我個人也將會進一步發揮臺屬企業人士的應有作用，在兩岸人員往來和交流合作、推進祖國和平統一的進程中，略盡個人的綿薄之力。
謝謝大家！
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