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——黃石市雄俊房地產開發有限公司先進事跡簡介
黃石市雄俊房地產開發有限公司是臺屬私營企業，原是市殘聯下屬的唯一一家從事房地產開發的殘疾人福利企業。該公司從96年成立到現在，短短十年時間裏開發建設了20棟精品樓盤，面積達15萬多平方米。在鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的指引下，在市殘聯和市臺辦等有關部門的支援、指導下，公司按照市場經濟規律辦事，搶抓私營企業發展機遇，審時度勢、開拓進取、與時俱進，努力探索適合非公企業科學管理手段，公司引入了飛速發展的“快車道”，鋻於公司驕人的業績和服務社會、服務殘疾人事業所做的貢獻，政府和有關部門給予了極高的榮譽：
2000年至2001年被工商部門認定為“重合同、講誠信”單位；
2001年度被市殘聯評為企業管理“優勝單位”及2001、2002年度支援殘疾人事業發展“貢獻獎”；
2001年被市委統戰部授予臺屬企業“明星單位”；
2002年被市金融單位評為“AA級信用單位”和2005年度“重合同、講誠信黃金客戶”；
2001年至2005年被省消委授予“消費者滿意單位”。
公司總經理肖海濤同志是市人大代表、區人大常委。帶領企業合法經營、搶抓機遇、敢為人先、奮力拼搏、屢創佳績，其先進事跡載入了市統戰部、市工商聯編著的《優秀建設者風雲錄》一書。被西塞山區文明委授予“十佳誠信企業家”。
公司在榮譽面前，並未沾沾自喜、裹足不前，而是重新定位、開足馬力，向機制靈活、技術創新、管理有序、效益創佳的目標奮勇前進。
積極參與舊城改造。1998年地勢低窪的中窯灣地區遇到了百年不遇的特大洪澇災害的襲擊。城市基礎設施被摧毀，大片房屋倒塌。為了迅速抓好災後重建工作，維護市民生活安定的局面，黃石市政府把“拓路治港、拆遷還建”當作“民心工程”的大事來抓。儘管政府對拆遷還建工程給予了一些優惠政策，但因為拆遷還建量大、地理區位差，除還建外，商品房利潤很小，稍有閃失，就可能血本無歸，參與這類舊城改造的困難比人們想像的要大得多。在臨江街道辦事處“招商引資”和大力實施舊城改造的感召下，公司總經理肖海濤同志想到這是關係到城市功能的恢復、城市面貌的改變、居民居住條件的改善，再大的困難也要克服，不賺錢也要參加。他放棄了許多好朋友的規勸，毅然決然的接了中窯灣拓路治港還建工程5棟，面積近4萬平方米，成了中窯灣地區舊城改造扛大梁的領軍人物，他多方籌資，以保證工程進度，選聘“精兵強將”進行施工管理，無論颳風下雨他每天親臨現場督促檢查，現場解決實際問題，使工程如期完成，工程品質全部驗收合格，向政府和市民交了一份滿意的答卷。不僅在中窯灣地區，公司還承擔了大冶市三里七漁場、帶鋼廠、飼料公司舊城改造工程，承接了陳家灣社區服務樓、太子灣花園路等處涉及到沿湖大道拓寬還建工程的建設。從2004年開始，公司高起點、快節奏從事房地產開發的“大手筆”得到業內人士的讚許：位於石料山地區“康居人家”項目約4萬平方米五棟商住樓，當年投產，當年喜封金頂，2006年上半年可竣工交付使用。位於蕪湖路85號面積近5萬平方米的“康茂明珠”是兩棟高層對稱“姊妹樓”，設計博採眾長，造型新穎別致，工藝科學先進，結構合理適用，現已進入施工建設階段，她的建成不僅改變了湖濱大道中段影響城市觀瞻的舊貌，同時給這座新興又古老的城市增添一個靚麗的標誌性建築。
苦練內功抓管理。私營企業已成為拉動國民經濟的新的增長點，是推動國民經濟景氣上升的主要動力之一，是市場經濟鏈條上不可或缺的組成部分。公司要發展，必須管理創新、管理有序。公司領導非常重視苦練內功抓管理，從傳統的家族式管理轉到科學的現代管理上來，建立現代企業制度，打造非公有制企業品牌。有效管理是推動企業發展的潤滑劑，結合公司實際，採取了一系列行之有效的管理措施：一是法規管理：公司所有的生產經營活動都按照國家建設部和省市相關部門的規章辦事，依法經營，按章辦事，公司還聘請了專職法律顧問，以解決有關經營活動中的經濟糾紛和法律責任。二是人才管理：公司聘請了前期報建、工程施工、後期管理、工程結算，以及財會、物業等各方面的人才，給他（她）們委以重任，既為公司事業的發展準備了人力資源，也為社會再就業做出了貢獻；三是制度管理：公司建立了星期一學習業務例會制度，勞動紀律考勤制度、目標管理考核獎懲制度、會計核算制度、工程品質、進度及安全檢查評比制度等，這些制度的實施，規範了員工的行為，保障了公司有序運作，提高了辦事效率，為提高公司的社會效益和經濟效益奠定了堅實的基礎。
熱忱服務客戶。公司秉承“推薦的是產品，展示的是人格，售出的是責任、贏得的是信譽”的經營理念，把提供精品樓盤當作公司生存的根本，把服務當作公司在激烈的市場競爭中立於不敗之地的法寶。通過服務“贏得客戶、塑造形象”，盡可能地為客戶提供全方位的服務，提供商品房售前廣而告之，售中協辦貸款，售後回訪辦證服務；為了加強商品房的售後服務，給業主提供一個整潔、安全、舒適、文明優雅的居住環境，也為房屋公用部位的維修養護提供保障，開發公司成立之時，就組建了天長物業管理公司，託管物業九棟，面積達44668m2。公司在進行物業管理中主要做好三件事：一是辦理《商品房預售許可證》時，按照《黃石市住宅共用總價共有設施設備維修基金管理辦法》的規定，交納了維修基金；二是在出售房屋時，與購房戶簽訂“入戶公約”，提供“商品住宅使用說明書”和“商品住宅品質保證書”；三是及時開展日常的物業管理工作，包括公用部位的維修，代收水、電、衛生費，協調鄰里之間的糾紛，負責小區環境建設及衛生保潔以及住戶的住用安全等工作。物業公司及時、卓有成效的服務，解決了業主的後顧之憂。
自覺繳納稅費。國家對房地產開發經營的稅收和規費都有明確的政策文件規定。公司在生產經營過程中，擺正國家與公司利益位置，把國家利益放在第一位。自覺依法納稅、依章繳費。公司領導要求財務部門向稅務等部門如實反映經營狀況，並按期足額繳納有關稅費，到目前為止，公司已納稅達500多萬元，繳費1000多萬元。做到不在弄虛作假、偷稅漏費中求利潤，而在精心經營，加強管理中抓效益。我公司作為私營企業“重點納稅戶”，被稅務部門定為納稅滿意戶。
關愛公司員工。企業是社會的細胞，建設和諧社會必須建設和諧企業，非公有制企業也不例外。公司領導深諳“企業愛員工、員工愛企業”的道理。公司關愛員工。多年常念“聘、訓、幫”三字真經。聘：公司及其子公司的員工全部聘用的是懂業務，會管理的人才，匯聚行業精英，即使年齡偏大一些，只要是公司發展需要的人才仍不拘一格當聘不讓。待崗、退休人員中不乏能工巧匠，公司的招聘直接為社會提供了90多個就業崗位。訓：學習是企業生命的源泉，培訓是企業的“希望工程”，關愛員工，首先是從政治上關愛，那就是把抓學習當作對員工的最高獎賞，經常組織員工學理論、學法規、學業務，並建立了一套完整的學習檢查考核制度。作為臺屬企業，重點組織學習黨對臺方針政策，做到身在企業，心想祖國統一大業。同時要求員工以老帶新，以幹帶訓，使員工的知識更新，提高技能。幫：生活上為了解除被聘人員的後顧之憂，公司不僅按合同規定按月足額支付聘用工資，而且為員工辦理了養老保險和醫療保險，僅此一項，公司每年增加開支數萬元。同時，每年組織員工外出旅遊，放鬆心情，盡享祖國山川秀色。公司將員工的關愛變成了員工愛崗敬業的動力，公司呈現一派團結奮進、蓬勃向上的新景象。
扶持殘疾人事業。殘疾人是弱勢群體，需要全社會的關心和扶持。不少人一提關心殘疾人，只是重大節日送點錢、給點物，不少單位一說要安置殘疾人，就皺眉頭。公司的前身康拓房地產開發有限公司，關心殘疾人事業不是停留在口頭上，而是從根本上去關心、去扶持，盡最大可能、盡最大努力根據殘疾人生理特點給他們提供合適崗位，讓他們做些力所能及的工作。殘疾人就業不僅解決了殘疾人及其家人的生活來源問題，也為政府排了憂解了難。原康拓公司安排了八名殘疾人就業，安殘比例之高在全市是不多見的，同時，每年向市殘聯支付扶殘資金達萬元，市殘聯連續幾年授予的支援殘疾人事業“貢獻獎”，應該說是受之無愧的。數年來，公司發揚樂善好施的傳統，為貧困莘莘學子學業，為社會公益事業默默奉獻著愛心，謀事為民、造福社會永遠是雄俊人的追求。
公司領導為了把公司這塊“蛋糕”做大做好，向產業化、規模化方向發展，2003年租賃經營了江東建築公司，與市墻改辦聯合組建了“黃石新型墻體材料公司”，2004年投資成立股份制“荊山新型墻體材料公司”，2005年與他人合夥經營黃石奧捷環保節能新材有限公司，走出了一業為主，多种經營的新路。
今日的雄俊，不再是名不見經傳的建築企業，以其輝煌的業績，異軍突起的速度，已躋身於黃石市房地產開發企業的前列，臺屬明星企業。
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