|
——記江夏區臺屬、武漢銀河漁牧發展有限公司經理胡賢和
在碧波盪漾的斧頭湖畔坐落著一個小村子，在這個村子裏有一位普普通通的農民，他50來歲，黝黑的皮膚，個子不太高，樣子也不起眼，但就是這個普通的農民，自立自強走出了一條養殖致富的路子，創立協會架起了一座幫助村民共同致富的橋梁。他，就是江夏區臺屬，武漢銀河漁牧發展有限公司經理胡賢和。近年來，他先後被評為湖北省鄉土拔尖人才、武漢市勞動模範和武漢市十大慈善之星，他的公司也被評為湖北省先進臺屬個體戶。
自立自強養殖致富
胡賢和，他1972年入伍，1978年復員回家務農。那時，村民習慣於傳統的耕作方式，祖祖輩輩日出而作，日落而息，勤扒苦做，卻還是拋不掉一個“窮”字。有人勸他：“你的舅舅在台灣是大老闆，在廣州、東莞都開有分公司，怎麼不去‘求援’呢？”，還有人說：“胡賢和真傻，有這麼好的‘有利條件’都不會利用”。任憑別人怎麼說，胡賢和總微微一笑，他總說：“多年來，很多台灣人為什麼不願接受大陸？一個重要原因就是因為大陸窮，怕大陸會拖累台灣，我是一名臺屬，更應該看清這個問題，越窮越不能向台灣親人伸手，而是要在困境中自立自強，用自己的勤勞和智慧擺脫困境”。他是這樣說的，也是這樣做的。
1986年，不安貧窮的他斗膽承包了村裏的40畝低窪田養魚，一舉獲得成功，當年獲純利2萬元。初嘗甜頭的他，第二年又承包了另一處40畝水面，進行規模養殖、效益明顯。從此，開始了滾雪球式發展。幾年的探索和實踐，胡賢和積累了一定的經驗和資金。
經過深思熟慮，他決定實施豬魚配套的立體養殖模式，以便最大限度地降低成本，增加效益。1992年，胡賢和投資2000元在漁池邊建起一間20平方米的豬舍，在本地購回8頭仔豬餵養，短短四個月，每頭出欄商品豬獲利160元，這更堅定了他實行豬魚配套的決心。
1993年，他又投資15萬元，在魚池邊建起了一棟800平方米的豬舍，從華農引起12頭良種母豬，1頭公豬和60頭三元仔豬，同時買回150頭地方豬進行比照餵養，結果兩種豬喂到100公斤出欄時，每頭良種豬比地方豬少用25公斤飼料，還多賣60塊錢。
1994年，他毅然從省畜牧所一次性購回50頭良種母豬，開始規模化自繁自養。隨著生產規模的擴大和經營的需要，1997年胡賢和註冊組建了“武漢市江夏銀河漁牧發展有限公司”。公司成立後，他又進一步擴大經營規模。追加投資9萬元，重新開發100畝精養魚池，使養殖水面達到180畝的規模；投資50萬元，新增豬舍36間，使豬舍規模達到80間3000平方米。此外，他還在豬舍旁建起30立方米的沼氣池，利用豬糞發展沼氣，配套了36立方米的儲氣櫃，變“豬—魚”養殖模式為“豬—沼—魚”養殖模式，把一個湖邊荒灘描繪成了一幅“岸邊豬聲叫、水中魚兒躍、沼氣巧利用、經濟效益高”的立體漁牧養殖的壯麗畫卷。2005年，胡賢和獲得了豐厚的回報，創產值100多萬元，實現利稅40萬元。
創立協會共同致富
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。銀河漁牧發展有限公司經過艱苦創業，精心打造和市場洗禮，已擁有了一定的實力。但胡賢和對此並不滿足，他說，“我做為一名臺屬，從創業到創辦公司，這些與黨和政府給予我的大力支援和幫助是分不開的，我也應該為黨和政府做點事情”。胡賢和暗下決心要幫助帶領家鄉父老鄉親，一道共奔致富路。
為了儘快實現這個目標，他于1998年創辦了江夏區法泗鎮漁牧養殖技術協會。由此，一個“公司+協會+基地+農戶”的新型模式就應運而生。這種新型模式是將公司的養殖場作為種豬培育基地，農戶從基地購豬種時，雙方簽訂合同，該戶即被吸收為會員。針對會員無技術、缺資金、怕風險的顧忌，協會為會員提供“統一豬種、統一飼料、統一培訓、統一防疫、統一價格，包回收”的“五統一包”一條龍服務，走出了一條飼養時化整為零，降低成本，銷售時積零為整，提高效益的可持續發展的路子。協會每季度舉行一次會員技術培訓，邀請華農、華美公司、正大集團、美國普瑞納、英國愛農以及省畜科所等國內外知名企業和科研單位的頂級專家授課，會員還能免費到養殖基地跟班學習。為了確保會員戶和貧困聯繫戶儘早脫貧致富，公司還對他們產出的仔豬實行訂單模式的保護價收購。不論市場價格如何波動，只要仔豬在25公斤內都按10元錢1公斤包回收。零風險的優惠條件，大大調動了農戶養豬的積極性，協會成立的當年就有32戶養豬農戶與協會簽訂了5年合同，成為首批協會會員、公司聯戶。
天有不測風雲。1998年、1999年豬市價格下滑，他仍以25公斤內的仔豬每公斤10元的價格回收，再以每公斤7元的價格上市銷售，沒有一戶的仔豬拒收，沒有少給聯戶一分錢，兩年共回收8000頭仔豬，累計虧損60余萬元。眼看幾年的苦心積累，卻進了別人的腰包。老伴含著眼淚說：“老胡啊，認命吧，不要再搞什麼協會了，這個家再經不起這樣折騰了，60萬沒蓋新房卻打了水漂，就當幾年豬魚白養了吧。”胡賢和不是一個言而無信的人，公司、協會怎能因虧本而失信聯戶呢？就是拆屋賣瓦，也要把公司和協會繼續辦下去。虧了胡賢和，實惠眾聯戶，值得。
堅持就是勝利。2000年後，豬價止跌回升，公司扭虧為盈，重現一派生機。
2003年由於糧價上漲，豬市走俏。如果按合同每公斤10元錢回收仔豬的話，就會影響農戶增收。他主動提出召開養豬聯戶大會，變更合同，把公司仔豬回收價提升到每公斤18元，同市場接軌，僅此一項，就可使養豬聯戶增收100多萬元。從而，確保公司聯戶在豬價下跌時有錢賺，豬價上升時更贏利。
如果說零風險為養豬大戶撐開了“保護傘”，那麼誠實守信則讓聯戶吃下了“定心丸”。如今，袖手旁觀的農戶也看好公司，紛紛要求加盟。2003年，銀河漁牧養殖公司飼養母豬1000多頭，出欄商品豬2萬多頭，產鮮魚9萬多公斤，實現利稅130多萬元。公司聯戶已發展到220戶，聯戶戶平年純收入將達到2萬元，公司和聯戶之間結成了雙贏的利益共同體。
在公司聯戶中有一個特殊的人，他叫胡象林，是公司的第一個聯戶。胡象林家有兩個弱智的哥哥，三個小孩中兩個在讀書，家庭困難可想而知。公司剛剛成立的那一年，為了從根本上扶助胡象林，讓他徹底擺脫貧困，胡賢和與他簽訂協議，由他承包胡賢和租賃的法泗食品豬廠，負責勞務；胡賢和負責向他義務提供50頭母豬，賒給他飼料，然後以每公斤9元的價格回收仔豬。窮怕了的胡象林工作非常投入，當年飼養成功，獲純利2萬元。如今，像胡象林這樣的老聯戶，資產已達20多萬元，年純收入5萬元以上，徹底摘掉了貧困的帽子。
在胡賢和的帶動和幫助下，附近100多戶農戶擺脫了貧困，走上了富裕的道路。近年來，他還先後捐資5000元，用於學校改造危房，20萬元用於修建村級道路，8000元用於村民改水，受到了村民的一致好評。
|
