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——臺屬企業京山縣德新印刷有限公司事跡材料
京山德新印刷有限公司是由臺屬侯邦興于2003年11月投資630萬元人民幣整體購置倒閉的原京山縣印刷廠後新建的一家臺屬民營企業。在當地政府的大力幫助和扶持下，經過公司全體員工2年多的努力，闖過了品質、資金、市場等難關。截止目前為止，已累計完成工業總產值2000萬元，實現銷售收入1500萬元，上繳利稅80萬元，安排下崗職工120人，其中殘疾人員14人。人均工資與未改制前增長9％，經濟效益明顯好轉，企業已呈現出前所未有的生機。
——提高產品品質，樹立企業形象
德新印刷公司成立之初，困難重重，由於印刷設備老化，加上原廠職工長期無班可上，人心渙散，管理鬆懈，一段時間內，產品出現了幾次嚴重的品質問題。公司抓住這一問題，及時在全體員工中開展“產品是企業的形象、品質是企業的生命”的宣傳教育活動。告誡員工在當前印刷行業市場競爭日益激烈的情況下，公司在地域、設備、技術、人才諸多方面都處於弱勢的情況下，要想在激烈地競爭中生存下去，在市場上佔有一席之地，只有靠產品品質和誠信取勝，才能闖出一條生路。同時，公司為確保品質，從生產部、質檢科到各車間、班組及個人層層簽訂了產品品質責任狀，並制定了公司《產品品質管理考核辦法》，明確獎罰標準，各車間、機臺制定了技術操作規程，膠印和裝訂兩大主力車間配置了專職質檢員，質檢員上與公司、下與每個員工都簽定了責任狀，每個車間、每道工序都實行了嚴格的簽收交接制度，上道工序不合格的產品不準流入下道工序，不合格的產品嚴禁出廠。確定了每週六下午為公司中層以上幹部參加的生產調度和產品品質分析專題會的制度，做到“三個確保”，即：確保品質、確保工期和確保安全。通過一系列強化管理的舉措，進一步增強員工的工作責任心，產品品質意識和生產技能水準大大提高。兩年來在全國印刷行業產品品質評比中，公司共有28個品種被國家新聞出版總署評定為優質產品，有30個品種被湖北省新聞出版局評為優質產品，在全國新聞出版署確定的1000家出版印刷單位排名第290名，同時在全省核定的50家骨幹印刷企業中，公司排名第十八位，靠品質提高了德新印刷有限公司的市場知名度，同時也大大地鼓舞了公司全體員工的士氣。
——積極籌措資金，共謀企業發展
改制之初的公司，前期主要資金都用於購廠，由於原企業破產法律程式不能按期到位，總經理侯邦興在臺親屬後期資金也不能到位，要維持正常的生產經營，需流動資金300萬元。資金壓力成了公司一大難題，由於印刷行業資金週轉期長，送交客戶的產品，少則三個月多則半年甚至更長的時間才能回收，原輔材料也需要大量資金購進，員工的工資、設備的更新維修改造以及水、電費等項開支都是一筆不小的開支。在資金十分困難的情況下，總經理侯邦興帶領大家積極想辦法，採取了三條措施來緩解資金困難，一是“走出去”。總經理侯邦興帶領業務人員多次到各出版社老客戶進行走訪、溝通交流，請求他們在業務和資金上支援。二是“請進來”。分管供應的副總侯華義把各原輔材料供應商請到公司來，參觀廠裏的生產經營形勢，爭取他們的理解，並請他們在原材料供應上提供幫助與支援。三是“向內挖潛力”。鼓勵親朋好友和公司員工參股融資。經過多方的努力，做到了不因為流動資金短缺而影響生產，不拖欠稅款，不拖欠員工工資，緩解了資金壓力，在確保了公司生產經營的正常運轉的前提下，還擠出100萬元資金更新了部分老化設備，從而提高了生產率，減輕了工人的勞動強度。
——努力開拓市場，提高企業的競爭力
市場的競爭關鍵是人才，重點是把握市場。由於公司是改制企業，公司開創初期，原公司任職的業務員相繼辭職外出打工，面對專業人才流失和生產業務量不飽和的嚴峻形勢，總經理侯邦興親自上門做他們的工作，挽留他們，一方面提高重要人才及業務人員的報酬，解決他們的後顧之憂，留住人才。同時積極培養和招聘新的業務能手。另一方面竭盡全力拓展新的業務渠道，發展新客戶。總經理侯邦興多次下武漢、跑宜昌、進學校，積極加強與新聞出版局方面的聯繫，終於拿到了大量的訂單，滿足了生產的需要，從而贏得了市場，公司沒有因為生產淡季而影響正常經營。
——健全規章制度，提高管理水準
改制之前的公司由於管理上的漏洞，原輔材料（包括紙張、油墨、汽油、棉紗）水電的跑冒滴漏、招待費的開支等諸多開支浪費驚人。公司改制後，學習借鑒周邊縣市印刷行業的先進經驗，先後制定了一系列的規章制度，對原輔材料定損定耗，對每一個生產環節、每台機組、每個員工進行量化管理，違規操作超出標準造成浪費的一律由自己賠償。在資金十分困難的情況下，公司還擠出30萬元，對老化的水電設施進行了改造更新。在客戶接待方面，公司設立了內部食堂，由公司辦公室統一安置招待。辦公用品、小額內部採購由一人經手，嚴格把關，杜絕了國企時期大手大腳開支的現象，有效地促進了節能降耗和管理水準提高。
經過兩年多的探索、拼搏，德新印刷有限公司積累了一些管理上的經驗，在新的一年裏，公司上下一班人信心百倍，領導班子帶領全體員工繼續圍繞“市場、品質、資金、降耗”八個字做文章，鞏固和發展現有的成果，同時，為擴大企業的發展，公司準備投資2000萬元人民幣，整體搬遷至京山工業園區，投資4000萬元人民幣，對老廠區進行整體開發。目前，該計劃已納入京山縣的“十一五”規劃。公司總經理侯邦興樂觀的說：有一份耕耘就有一份收穫，再過幾年，德新印刷有限公司一定會以全新的面貌出現，使臺屬企業在縣域經濟發展中發揮重要的作用。
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