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——宜城市茂祥建築安裝工程有限責任公司黎茂祥
我叫黎茂祥，現年66歲，是宜城市雷河發展區廖河村一個地地道道的農民，1985年在黨的改革開放的好政策的指引下，我憑藉手中的一把瓦刀和岳父從臺支助500美金以及不滿足於土裏淘金的現狀，帶領12位農民創建農村建築隊，建築隊從小做大，前前後後已在建築市場拼搏了二十來個年頭。在這二十年的摸爬滾打中，我以一個農民特有的純樸和執著，把一個名不見經傳的農村小建築隊發展成為擁有固定資產300余萬元、年創產值達1000余萬元、利稅60余萬元、吸納下崗工人、農民工200余人、有著過硬技術和現代化設備的正規建築安裝公司。兼以熱忱的服務態度、嚴格的工程品質和良好的信譽而響譽四方，在積極參與社會主義新農村建設中，為構建和諧社會獻計獻力，贏得了各級黨委政府的支援和廣大人民群眾的一致好評。公司先後被評為“襄樊市優秀臺屬企業”、“宜城市優秀民營企業”、“宜城市優秀臺屬企業”、“宜城市納稅先進單位”等。我本人先後當選為宜城市人大代表、宜城市政協委員，多次受到市、區兩級政府及部門的表彰，並在去年榮獲宜城市優秀政協委員榮譽稱號。
創業，一切從零開始
80年代初期，乘改革東風富裕起來的宜城農民興起了家家換新房，戶戶蓋樓房的時尚，市場的需求觸動了我敏感的神經。經過前期的市場分析，我有了搞建築的衝動，但對於握慣了鋤把子，整天和泥土打交道的我來說，談何容易，就在我猶豫不決的時候，遠在台灣的岳父來信，才堅定了我的想法，在信中說：“要改變農村貧困落後的面貌，就需要千萬個象你這樣有志創業的人。若有什麼困難我給予你支援幫助”，爾後寄回500美元。我就用這500美元作為創業基金，毅然拉起了十二個農民兄弟組成建築承包隊，以其簡陋的工具，開始了艱難的創業歷程，開弓沒有回頭箭，旌旗飄處見丈夫。創業，一切從零開始。
由於剛剛涉足建築業，沒有人願意將房子讓給我們建，那時我整天在鄉村奔波，尋找市場，但仍一無所獲。一天，我探得一村支書正籌備蓋房一事，當我找到那位村支書時，對方根本不理睬，一連幾天，我每天早晨八點準時到他家門口，一等就是好幾個小時，有兩次甚至連午飯都沒吃，只為了跟他說上幾句話。經過努力，也許是我的誠心打動了他，他終於把我迎進屋。當我坦誠的告訴他說：“這是我即將興建第一棟樓房，我願以低於市場20%的造價承建此房，並確保工程品質。”村支書笑著說：“你的執著和誠意讓我看見了你們的實力，我相信你。”第一單生意接手後，我既為我的努力結果而暗自高興，又在心裏暗暗發誓，一定要走好這堅實的第一步。在整個施工期間，我如同一顆鋼釘，牢牢紮在工地，同大家一起按照圖紙精心施工，工程結束後，經對方仔細檢驗，無論是工程品質和工程進度均令對方讚不絕口，之後它也成為我在建築行當裏的一個樣板房。自此，一塊巨大的“廣告牌”在我們區鄉村建築市場矗立起來。
成長，在奮進中壯大
短短的幾年，建築隊在當地逐漸有了自己的市場，人員和規模也在市場中逐漸擴大，但我清楚地知道，僅靠現有的設備和人員是難於在激烈的市場競爭中發展壯大的，一是施資規模小，技術薄弱，只能承接普通農民房舍；二是機械設備落後，運行品質效率較差；三是缺乏管理約束機制，運作成本高。經過認真思索，我認為要使建築隊成為當地的一面旗幟，必須摒除家族管理模式，要獲取先進的機械設備，必須加大設備投入，要想使我們的建築隊在市場競爭中發展壯大必須引進先進的管理理念和手段。一方面，我投入鉅資添置了攪拌機、起重機、翻鬥車等機械設備；另一方面，我們按照現代企業管理模式，把建築隊重新註冊更名為茂祥建築安裝工程公司；其三，四處網路人才，先後高薪聘請了12名高層技術、管理人才，建立健全各項工作制度，嚴格品質監管，我把“第一是信譽，第二是品質，第三還是品質”的建築理念貫穿到具體經營管理實踐之中，從而把建築品質提升到更高，更新層次。
功夫不負有心人，在新的經營理念的管理下，我們公司不僅佔據了當地90%的建築市場。同時還向周邊縣（市）鄉鎮和其他省市城區延伸。去年8月，承攬了安徽省蒙城金源化工廠擴建工程，僅土建工程就達200萬元。公司由最初的12人增加到228人。其中吸納下崗工人86人，農村剩餘勞動力110余人，固定資產超過300萬元，年創產值1000萬元。
付出，在建設新農村中實現自身價值
人們辦企業的目的都是為了追求效益，我作為一個農民從創業至今，在出發點上雖然與他們的目標相同，但是我也還有自己的追求和理想。我生於農村，長于農村，深知農民的苦處，也更知道農民企盼致富的願望。幫助他們致富這就是我的追求，所以在我們的公司逐漸壯大起來後，我就想辦法儘量多地安排一些農民和下崗工人到我們公司工作。甚至安排到工資較高的工作崗位上，我想我多安排一名農民，就意味著村裏少了一個貧困戶，多安排一名下崗職工，就意味著這個世上又多了一個和睦家庭。農民李品江一家5口，父母年邁多病，兩個孩子上中學，一家生活僅靠5畝地，日子過得非常困難，夫妻關係也一直非常緊張，我得知後主動上門讓他農閒時到公司搞後勤管理，一年收入5000多元，既增加了他的收入，也幫助他解決了家庭困難，還維持他家的穩定。截止目前，我們公司所在的廖河村，全村900個勞力，有近400多人在我們公司裏幹過活，年人均增收就達5000多元，有近100名下崗職工在我們公司打過工，人均年收入達8000元以上。
企業發展了，我個人的腰包也鼓起來了，我和公司之所以能夠走到今天，除了當地黨委和政府的支援外，離不開與我朝夕相處的群眾的鼎力相助，飲水思源，有道是“一花獨放不是春，萬花齊放春滿園。”一個人富了算不了什麼，保有千萬的老百姓共同富裕了才能把新農村建設的更加美好。公司成立之初，我就在會上定了一個鐵規：每年由公司出資為群眾辦五件大實事、大好事。一直以來，無論公司發展如何，從來沒有懈怠過。
1996年，百年罕見的蠻河水襲擊了雷河，摧毀房屋百餘間，受災群眾達萬人，致使近百戶農民無家可歸。我當時迅速停下公司所有的工程，抽出在外地搞基建的民工組織了近百人的救援隊伍，積極配合政府部門抗洪搶險，搶救出百姓糧食200余噸，家用電器、農業機械等大型物件150余件，換回群眾損失近百萬。
1997年，公司出資3萬餘元為廖河村小學修建水塔，徹底解決了廖河村1000多名師生吃水難的問題。
2004年，在新農村的建設中公司想群眾之所想，急群眾之所急，在了解到廖河村七、八組老百姓晴天一身灰，下雨一身泥的窘境後，出資8000余元，購買沙石鋪墊了近3公里的村道，有效的解決了近百戶群眾出行難的問題。
2005年8月，宜城連降暴雨，雷河中學校舍由於年久失修，學生宿舍樓樓頂上的磚瓦被暴風掀翻，室內漏雨嚴重，教學樓地基也由於土質鬆軟，出現多處裂縫，開學日期業已臨近，由於資金緊張，加之時間緊迫，天氣一直陰雨不斷，校領導一籌莫展。在與市多個建築公司聯繫後，均因為工期緊、任務重而未果，萬般無奈下，帶著最後的一線希望，他們找到我們，再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子，就是再大的困難也不能耽誤孩子們的學習，我自籌資金10萬元，動員公司員工近百人，頂風冒雨硬是在短短的兩個星期內重新修繕了教學和宿舍大樓，確保了該校2200多名師生的正常開學，此舉也得到全區廣大人民群眾的廣泛讚譽。2005年12月，正在宜城市劉猴洪崗村施工的工程隊發現該村及附近村組公路路難走，農副產品輸出困難，一副經理向我反映後，我二話沒說先墊付資金12萬元修通了鄰近三個村的主幹道，解決了山區農民行路難、貨難運的突出問題。1998年我得知定居王集鎮臺胞王先後年老體弱，雙目失明，僅靠其唯一侄女養活，生活、就醫非常困難，我與妻協商通過市臺胞臺屬聯誼會每年向王先生捐贈1000余元生活費，以解決他在生活上的燃眉之急，直至臨終。
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不僅如此，每年逢年過節我還要到鎮辦、村辦福利院看望慰問孤寡病殘老人，讓他們渡過安逸祥和的晚年。近年來，由公司設立的茂祥助學基金，已支助了16名大中專學生。截止目前，僅公益事業總投入已高達48萬元，幫助群眾為社會辦實事，辦好事40余件。
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