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中國近代商業家喬致庸先生有句名言“中國自有商以來，凡成就之大業者，皆以誠信為商、艱苦為榮”。臺企武漢榮德實業有限公司近二十年的經營持續發展，印證了這一客觀規律。
武漢榮德實業有限公司的前身是一個小作坊，當時在武昌小東門只有一間12平米的廠房和6名員工，主要以手工方式從事拼花實木地板的生產與鋪裝。作坊式的生產經營，使企業掌握了基本生產技術，了解了市場的需求的廣闊前景，確立了企業發展的運作方向。
1993年，在省市臺辦和國家行業協會的大力扶持和幫助下，成立了臺企武漢榮德實業有限公司（下稱“臺企榮德”），公司用自製設備生產出我國第一批國產實木地板，改寫了中國地板市場只有外國品牌的歷史。1996年，臺企榮德生產的初級強化木地板首度出口國外；2005年3月，先後通過了全面品質管理認證體系，獲得了國家環境管理體系和中國環境標誌產品認證資格；同年5月又榮獲中國地板行業優秀品牌稱號、國家免檢產品資質，並以年產50萬平米的產銷能力擠進國內市場，改變了外國品牌獨佔中國市場的格局。
特別是在1998年以來，臺企榮德完成了前期經營和原始資本積累的初創階段以後，進入到規模經營和品牌效應的發展時期。公司堅持以人為本的人才戰略，形成了以人本化管理為主線，實行培訓福利、技能創新、專業提升的三級職能開發；堅持新產品研製開發，形成了以市場需求為導向、促進研發生產、推動新品銷售的三級互動模式；堅持產品銷售區域管理，形成了以武漢市為中心，輻射全省、全國範圍的三級銷售網路。為企業持續穩定發展構建了騰飛的平臺。
到現在，企業在職員工126名，產品生產面積12000平米，主要生產設備22台套（其中進口生產線兩條）。2005年實現銷售收入5100萬元、利稅500多萬元，銷售與利稅分別比上年增長22%和14%。企業經濟指標的大幅度增長，主要做了以下幾方面工作。
一、重人本管理引人才資源
人才資源是企業發展的根本。企業要騰飛、要發展，靠的是科學管理和科技產品，而人才是關鍵。
在生產經營管理進入規範化管理以後，臺企榮德堅持把人力資源的培訓、開發與創優作為重要事項來抓，其中把在職培訓當作員工最大的福利抓緊做好。新員工進入公司，必須進行為期一週的安全操作基本培訓、考核和為期一月的生產技能培優學習，使大家對安全操作規程、新產品品質創優有一個重要的思想認識。徹底改變了企業過去對人才重使用、輕培訓；重生產、輕安全；重效率、輕關愛的落後管理方式。
同時還特聘請了一批從國企中分離出來的高級技術、管理人才到公司任職。在多年的生產管理中，國企形成了一套嚴格的管理模式，他們工作嚴謹、細心、認真、負責，在管理機制靈活的臺企榮德，是再次展現他們才華的大舞臺，又是提升公司技術開發與科學管理的主導力量。1998年初，公司特聘了一名高級工程師任企業發展高級顧問。上任以後，他根據我國森林覆蓋面小、木材資源短缺的國情，大膽地提出用麥秸桿作為木材替代原料生產強化地板的設想，在農村，麥秸桿是收穫後的廢棄物，不少地方把大量的麥秸桿燒灰作肥，嚴重污染了大氣環境。這項化害為利的設想得到了臺企榮德的大力支援。這位高級顧問主動聯繫國家林科院和武漢建材研究單位進行了產品可行性論證。除了麥秸桿，還對廢棉桿、麻桿等弄產品廢棄物的再生利用—製作複合強化地板進行了科學研究，取得了重要的生產技術資料，為企業前瞻性產品開發和後續穩定發展創造了條件。
二、創業有艱辛艱苦能創業
艱苦創業是企業發展的動力。臺企榮德創辦之初，就是憑著一股勇氣和拼勁，苦幹巧幹實幹。用自製的土設備進行毛板切割、開槽等加工生產，員工不僅勞動強度大，而且生產效率低，產品品質也難以保證，嚴重制約著生產增量。
為增加產量，公司用自籌資金購買了一台德國生產設備。在使用過程中，大家對加工設備的前端和尾序進行了技術改造，使之更適合產品生產線流程。在小革小改的基礎上，員工們運用自己的聰明才智自製出改進型的切割、開槽加工設備。改進型的自製設備使用便捷、靈活，在工藝技術、生產能力和加工品質水準方面都優於原制設備，而且為企業節約了大量資金。
在改進生產設備、提高生產效率、強化生產管理的過程中，臺企榮德注重對員工進行“節約能源、節省資源、艱苦創業、做大做強”為主題的節能意識教育，向節能要效益，向資源要品牌。
過去貼面板生產是單班制，一個白班可加工面板400多塊。由於機械間斷啟動電能大、鍋爐供熱能耗高，增大了產品成本。為此，工廠實行了24小時連班作業，每塊面板的加工能耗比過去下降了20%，成本降低了10%。
節省資源是最大的節約。貼面後的方板，以前是在大板上裁割成辦半成品，再開槽加工，大板周邊廢棄的余料比較多，板材利用率僅為90%。而現在按照半成品模板的規格尺寸選購毛板，再貼面加工，使切割後的邊料接近於零。僅板材利用率一項，每年節省的邊料可以增加上千平米的成品材。
三、運用新技術研發新產品
科技創新是企業發展的源泉。在開展技術改造、提高生產效率的基礎上，臺企業榮德敢於運用新技術開發新產品，不斷提升品牌優勢和經營實力。
在地板市場上，我們見到最多的就是木紋型複合地板，且木紋單調、品種單一，已無法適應多品種、多色調的市場需求。公司法人代表——董事長高文健先生在多年的新產品研發中萌生出圖案型強化木地板，以滿足用戶在消費過程中品位圖案的意境和情趣。經過多次修改、取樣、定稿，臺企榮德生產出我國最先面市的複合圖案文字層面強化木地板，取得了國家實用新型專利。新產品投放市場以後，用戶刮目相看。在2005年3月上海“第七屆中國國際地面材料及鋪裝技術展覽會”上，被業內人士和廣大參觀者稱為新產品、新觀念的領跑者。研發新產品，引領新時尚，為的是讓用戶享受更多的新感覺。
在2004年以前，複合木地板多是平鋪地面、拼裝而成。但不少消費者提出象安裝地垅那樣再鋪面板，踏走起來腳感舒適、富有彈性。用戶的理性追求就是企業的研發方向。臺企榮德積極組織專業技術人員進行地垅式強化地板的研發工作。在板縫邊線加裝龍骨連接卡，達到了地垅強化木地板的技術要求和應用效果，取得了國家實用新型技術專利權。龍骨型地板面世以後，深受廣大用戶的青睞。到現在為止，臺企榮德已開發出各種新產品系列品種140多個。
在地板行業，新產品的開發應用通常只有兩、三年的“青春期”，新產品銷售入市後，企業將綜合各種資訊資料著手進行新產品研發。“階梯式”的良性開發，不斷推動中國地板產業的向前發展。
至2005年底，臺企榮德已申報科技專利十多項，國家知識產權局已受理、批准專利權五項，其中發明專利一項。
四、經商講誠信誠信促經營
以誠經商是企業發展的保證。產品品質不僅關係到用戶的切身利益，也關係到企業的持續發展。臺企業榮德對產品品質和售後服務十分重視。在2002年、2003年兩度被國家林產工業協會地板專業委員會評為“中國地板行業售後服務優秀企業”後，公司再次向用戶莊嚴承諾：產品品質問題一律實行“三包”（包修、包換、包退），安裝品質問題堅決實行“三查”（查損失、查責任、查整改），售後服務品質跟蹤實行“三訪”（訪使用效果、訪服務品質、訪用戶滿意度）。臺企榮德率先在行業中實施的誠信服務保證，贏得了廣大客戶的讚譽。
2004年10月，一用戶在小東門經銷店選擇了滿意的強化木地板品牌，如數付款後回家待裝。當員工鋪裝了一半工程量時，用戶發現木紋不是自己原先挑選的款式和牌號，憂心地向安裝工提出了品質要求。安裝工立即將此事反映給公司負責人，公司領導當即指示經銷商撤換已裝的地板，按照客戶選定的規格型號重新鋪裝。同時要求經銷商就地板錯發一事向客戶誠懇致歉，以求諒解。換裝之後，客戶摸摸平滑無隙的地板非常滿意，在安裝反饋意見欄裏莊重的簽下了“很滿意”。事後，公司領導對經銷單位的工作失誤給予了通報批評。
五、抓好區域銷售強化銷售管理
隨著企業信譽和行銷範圍的不斷擴大，產品銷量日益增多。以往，客戶的訂單是由各經銷商匯集到經營部再通知生產廠組織生產。由於品種、批次、品質要求和交付日期的不同，直接影響了工廠的正常排產，產品生產基本處於應付式的忙亂狀態。為了改變這種狀況，臺企榮德根據變化後的經營環境和銷售特點，在加強生產管理的基礎上，于2005年劃分了區域銷售網路，即在漢口常青路的武昌量販金馬傢具城設置了經營部，負責武漢市的產品銷售和全市各門點的行銷工作；在漢口雙墩金太陽建材城設置了經營部，負責全省的產品批銷和行銷工作；在東西湖舵落口建材大市場設置了經營部，負責全國的產品批銷和行銷工作。產品生產廠座落在東西湖臺商投資開發區的荷包湖區域。
按照區域劃分銷售網路以後，產品適銷對路的生產計劃性增強了，產品銷售網路的市場覆蓋面擴大了，落實管理職責的企業綜合管理水準提高了。
臺企榮德嚴格的規範管理和誠信的售後服務品質，贏得了眾多代理商和廣大客戶的信譽，商戶之間、客戶之間、地區之間相互推薦、選購榮德產品，從北國之光的東三省到絲綢之路的大西北，從京華大平原到巴蜀大山川，處處都能看到榮德地板——中國地板行業一個響亮的品牌。
各位領導、各位代表、同志們：
回顧臺企業榮德的創業發展史，企業每前進一步，時時映射出省市臺辦的大力支援和幫助，處處體現了黨和政府的關懷和照顧。特別是在企業發展的關鍵時期，省市領導到企業視察，對臺企榮德的發展壯大給予寶貴、重要的指示，使企業健康發展有了明確的方向，企業員工真正感受到祖國大家庭的溫暖。臺企榮德與各兄弟企業一樣明確肩負的歷史使命，在黨和政府的英明領導下，辦好自己的企業，把企業做好、做大、做強，打造精品、創造名牌，走出國門，奔向世界，為祖國建設發展多作貢獻。同時期盼台灣早日回歸，盼望祖國儘快統一，攜手合作，共建新業，讓中華巨龍永遠騰飛在世界的東方！
謝謝大家！
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