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2005年7月28日，在通城縣經濟技術開發區，一座佔地面積40畝，總投資3000萬元的機械製造企業——湖北嘉興昌精密機械有限責任公司正式奠基興建，法人代表就是土生土長的雋水鎮鐵柱村村民吳邦文。在鐵柱村民心目中談起吳邦文，一致評價是，致富不忘回報社會的人。
生活窘迫隻身南闖
十年間，吳邦文以一個貧困的農家子弟發展成為今天擁有三家投資近千萬、個人資產5000萬的民營業主，其經歷既有奮鬥又充滿傳奇，但歸根到底，用吳邦文自己的話說，只有勤勞才能造就夢想。
1991年，年僅25歲的吳邦文與一山之隔的崇陽肖嶺鄉村民肖雲琦舉行了婚禮，當時的吳邦文僅靠1杄3畝田艱難渡日，婚後的生活更加清苦，特別是隨著小孩的出生，生存的壓力開始時時顯現，此時的吳邦文度日如年。二十世紀九十年代初，南下廣東打工大潮方興未艾，92年3月，吳邦文隻身踏上了開往廣州的火車，面對一個繁華的都市和一個陌生的環境，以前從未出遠門的吳邦文真切的感到了茫然不知所措，初到廣州三個月的吳邦文找遍了無數間工廠，仍無著落。92年7月一次偶然的機會，經過老鄉的介紹，吳邦文進入了一家生產機械製品的台資企業。吳邦文十分珍惜這份工作，邊做邊學，邊學邊問，二年間學會了機械製造的各個流程，從普通工作到班長，再到科長，再生產總監，吳邦文一步一個腳印，由一名打工仔成為白領，為日後自立創業打下了堅實基礎。
1997年8月，吳邦文用自己全部積蓄在東莞長安鎮租借一間20平方米的車間，成立了東莞嘉興昌機械工業有限公司，開始了創業征程。創業之初，吳邦文吃在廠裏，睡在廠裏，跑市場，購設備，搞管理，把所有的精力都放在公司的生存與發展上，到2000年，嘉興昌機械工業有限公司初學者規模，廠房面積發展到5000平方米，固定資產300萬元，年銷售額450萬元。2002年吳邦文利用臺屬關係，與台灣投資商共同出資800萬元順蘇州工業園區成立了第二永機械製造公司——蘇州嘉興昌機械工業有限公司。2005年，吳邦文積極響應家鄉“回歸工程”號召，回到雋水鎮投資3000萬元成立了湖北嘉興昌精密機械有限責任公司，帶領家鄉父老走共同富裕的道路。
關愛員工回報社會
回顧自己打工的歷程，吳邦文深切體會到：職工是企業的主人翁，科技人員更是企業的財富。企業的生存與發展，離不開廣大職工的辛勤勞動。他常說，不把職工當主人看的企業不會長久生存下去，臨駕於職工之上領導反而駕馭不了職工，結果反而使自己成為孤家寡人。
吳邦文對職工的關愛是無微不至的。他對每一位普通職工的身體狀況、家庭背景都瞭如指掌。根據各人的身體狀況、技術水準進行“量身定做”，安排強度、技術適當的工種，發揮其長處。在企業管理上採取計件工資加效益工資形式，充分調動其工作積極性。為保障職工的人身安全，他在每一次的董事會和職工大會上，把安全生產總是放在第一位，同時在企業管理上狠下功夫，一是狠抓安全生產制度的落實，嚴格執行安全生產獎懲措施；二是按規定發放勞保用品，並定期檢查其使用情況；三是為每一位一直從事機械操作工作的蔣平的父親去世了，由於多年的治療費用，使他背上了近2萬元的債。吳邦文知道這一情況，與其他三位投資人送去2000元慰問金。31歲的職工夏心幹去年生病，四處求醫終無結果，不得不在縣人民醫院開刀。吳邦文帶著三位董事攜300多元的禮物前往病床探望，問長問短，情深依依，臨走又丟下500元的慰問金。病者抓著吳董事的手，淚水在眼眶中直打轉。其生病住院期間工資一分不少。吳總他把每一位職工都放在心中。工人放假回家每月還有150元的基本生活費。春節來臨，每人的福利都在千元以上，除此每人還有十樣禮品。其中有魚十斤、肉十斤。行管人員每人各二十斤。不少家過年已不需要再到市場上購買物品了。
企業關心職工，反過來職工為企業帶來更多的效益。俗話說：人心換人心，黃土變成金。這是最簡單也是最現實的辯證法。就拿蔣平來說：他在感動之餘，作為回報，更加努力工作。
現在全廠上下已形成自覺主動從事生產勞動的場面。重活、苦活、臨時突擊活人人爭先恐後搶著幹，沒有偷懶的，沒有退後的；身體棒的、力氣足的照顧體弱的；工人把廠當作自己的家，把工友當成自己的兄弟姐妹。廠裏一直沒有出現過安全事故，單位裏的物件從未缺損過失竊過。吳邦文不在家，開會也好，外出也好，全公司一樣運轉正常。吳邦文說：現在工作離不開我，我也更離不開工人。全公司至今沒有一個流失過。
企業效益好了，吳邦文沒有忘記社會對他的幫助，他沒有忘記回報社會。幾年來，為家鄉雋水鎮鐵柱村修橋鋪路提供贊助，扶貧濟困，資助失學少年，安置下崗工人等善舉數不勝數。至目前用於各種捐贈贊助不下10萬元，受到了當地黨委政府和群眾高度評價。
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