|
——記建始縣歐陽牧業有限責任公司
建始縣歐陽牧業有限責任公司位於景陽鎮團碑村，是由臺商林清玉投資，于2003年3月創辦的一家集牲豬繁養于一體的民營企業。該公司自創辦以來，在各級黨委政府和有關部門的大力支援下，經過幾年的發展現已成為景陽鎮乃至全縣牲豬品種改良的領跑者之一。公司現有原本種豬19頭，二元雜交母豬80頭，總投資80多萬元，年均收入達20多萬元。
現任該公司總經理、團碑村黨支部書記的陽保如是瞄準清江開發和西部重點工程建設市場需要這一機遇，利用山區氣候無污染，綠色飼料資源豐富等優勢，動員其臺商女婿到團碑村投資興辦以生豬繁養為主的山區畜產品開發公司的。雖然公司運營僅三年，但他們“高起點、高規格、高投入、高效益”的公司發展思路，使這家新生的公司，已擁有了各類房舍、廠房近2000平方米，5名工人，總資產近100萬元。
一、創業
“自己不會富，不配當支書；只顧自己富，不是好支書。”在農村，要當好一個村支部書記，讓群眾信你、服你確實不容易。但只要心中裝著事業，裝著群眾，無論在什麼崗位上都能放出光和熱。身為農民的陽保如，很自然的從父輩手中繼承了種田這一傳統的謀生之道，淳樸的清江之畔給了他淳樸的人生性格，卻也同時給了他一顆樂於思進的心——“打心眼想在村裏做出大文章”。這是他的肺腑之言。
有了這種一心為村謀福利的思想，2002年，當陽保如的女婿即臺商林清玉到景陽鎮團碑村探家時，陽保如便把村裏群眾致富無門，想組織群眾餵養良種牲豬，以團體的名義在外尋求市場，增加村民收入的想法告訴給了他。林清玉看到周圍大量閒置的荒山、荒田以及因原大里國營磺廠破產而留下的閒置廠房，認為這些正是投資興辦牲豬良種生豬場，成立公司的好條件。他立即與陽保如約定由自己投資，由岳父經營，合作建立歐陽牧業公司。當得知女婿願意出錢，自己想帶動群眾致富的資金難題也能迎刃而解時，翁婿倆當即定下了“君子協定”。
2003年年初，林清玉兌現諾言帶著20萬元資金與岳父一起創業。他們高規格的建起了一棟22間的種豬豬舍，從外地引進了20多頭品種一流的種豬。在此基礎上，他們還採取租賃的方式租借原大里磺廠部分閒置資源餵養80多頭商品豬，並建立了近200畝的草場。
二、克難
公司起步之初，遇到了許多在創辦公司時沒有想像到的困難，包括水、電、路以及周邊百姓的不理解甚至阻撓等。公司創辦之初還由於豬仔不足，陽保如從本地購進品種豬80多頭，但由於本地品種豬生產週期長，肉質粗、肥肉比例偏高，使生豬銷售受到一定的影響。通過景陽鎮政府的協調及本人對市場的多次考察，陽保如先後投資12萬元，從湖北省農牧廳良種基地購進大約克、長白、杜洛克種公豬、種母豬21頭，建起了三元雜交豬生產基地。同時還投資10多萬元建起了規範的種豬運動場、產床和豬舍，為規模養殖提供豬源，為當地群眾的牲豬品種改良提供了良好的機遇和平臺。
在創辦公司的過程中，豬場上面的一個住戶故意為難公司，林清玉差點準備拆資走人，但當從縣城開會返回的鎮委書記甘應緒得知原因後，第二天就與分管領導到現場解決了糾紛問題，並承諾爭取支援解決臺商辦廠場地不足以及水、電、路等問題，使臺商林清玉感動不已，又安下心來在團碑村投資興辦公司。
自此，鎮委鎮政府就為歐陽牧業的發展到處奔波，多次與縣直有關部門進行協調，尋找解決公司場地少等難題。在鎮裏的爭取下，縣長王金維和當時分管此項工作的縣領導相繼到原大里磺廠現場了解情況，並多次現場辦公，解決了場地不足的難題。場地難題解決後，鎮委鎮政府主要領導又與陽保如一道翻山越嶺找水源爭取資金，整修到公司的村級公路。在公司發展過程中，州委統戰部、縣委統戰部、縣臺辦也多次到公司調研，鼓勵公司繼續加大資金投入力度，把公司做大做強。該公司的負責人說，公司能夠有今天的發展態勢，離不開景陽鎮委鎮政府和有關部門的關懷和支援。自創辦以來鎮委鎮政府先後投入了3萬元為其維修了公路，投入7萬多元為其建造了一口1000立方米的水池。同時，該公司也為景陽鎮的生豬品種改良工作做出了一定的貢獻。
三、拓展
為最大限度地提高經濟效益，陽保如堅信只有科學養殖，增加科技含量，才能不斷拓展市場。於是他不惜血本先後投資25萬元建起了三元雜交豬生產基地和規範的種豬運動場、產床和豬舍，同時開發荒山100多畝，專門種植四季飼草。公司還與湖南省岳陽市的正紅飼料加工廠達成意向協議，一方面，歐陽牧業公司購湖南正紅公司的全價飼料，另一方面，湖南正紅公司為歐陽牧業公司銷售品豬，解決了飼料和生豬的購銷問題。
在拓展市場的同時，歐陽牧業公司致力爭做龍頭老大，實施產業化經營，走“公司+基地+農戶”之路，公司正常運營後，他將公司周圍農戶因賣不掉而儲藏的蘿蔔、玉米高於市場價，大量進行收購。一方面解決了自己需求，另一方面盤活了老百姓的腰包，促進了地方經濟的發展。該公司還建立健全了服務體系，實現為老百姓“種豬供應、飼料供應、技術指導、跟蹤服務、牲豬銷售”一條龍服務。在牲豬飼養上採取成本回收的辦法，不論是本村還是外村的農民給公司餵養豬仔只收取成本錢，因家庭困難無能力購買的採取扶持豬仔，出欄收回的辦法，鼓勵和帶動全村的養殖業的發展。
四、惠民
“一個人的富不算富，大家共同致富才是小康路。”這是公司總經理陽保如常說的一句話。他認為自己一個人富起來不算富，要通過發展生豬產業帶動全村乃至全鎮，大家共同富裕才是真正的小康之路。養豬歷來是農民的“副業”，他要力爭把通過他的努力，促使“副業”變成“主業”，於是他推出了一系列優惠政策：在收購商品豬時採取高於一般市場價每斤0杄5元的辦法，保護農民的利益，促進生豬品種改良；在牲豬飼養上採取成本回收的辦法，不論是本村還是外村的農民給公司餵養豬仔只收取成本錢，成本以外的收入歸農民所有；將農戶因賣不掉而儲藏的蘿蔔、玉米等粗飼料按高於市場的價格，大量進行收購配製飼料。同時，組織退耕地農戶利用退耕還林地種植新品種飼草。
2004年，公司飼養的第一批三元雜交良種牲豬一上市，就以比本地豬高出0杄3元的價格被外地客商收購。這使得當地群眾認識到飼養良種牲豬的希望，他們紛紛到公司求購良種母豬。公司則以每頭比市場低一倍的價格給附近群眾提供種豬。喂豬是農民家庭收入的主要來源之一，價格好壞直接關係到村民的收入。這些年來，他無論遇到什麼風險，都不讓養豬的農民吃虧，全部實行公司的良種豬與百姓的普通豬同價銷售，讓老百姓沾了大光，該村五組村民侯以林說：“陽書記這幾年為幫我們致富，自己卻吃了大虧，本來應該他自己賺的錢卻讓我們得了，有一次我買兩頭豬按市場價多得了近200元。”
五、發展
歐陽牧業開發公司逐步走向成熟，不斷增加投入，擴大了生產規模。于2005年購買原大里磺廠閒置房產，進一步規範了養殖場建設，年出欄牲豬2000頭，年總收入達80余萬元。按照公司“高起點、高規格、高投入、高效益”的發展思路，建起了全縣最大優良種豬基地。
歐陽牧業逐漸做大做強了，2006年該公司又有了新的規劃，為規範市場風險，打算在經營好畜牧業的同時大力發展無公害農業，因地制宜發展食用菌等產業，同時依託資源優勢，加大招商力度，引進外資開發該村豐富硫鐵礦等，走工業興村之路，把以牧業為主的臺屬企業進一步做大做強。
|
