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還記得七年前的一個隆冬時節，臺商許文山先生背著行囊，作別寶島，跨越海峽，孑然一身來到位於長江之濱的現代工業城市—黃石，以經理人的身份艱辛籌辦台資企業—黃石龍德鞋業有限公司。時至今日，他回憶起自己初來乍到時的情景時，仍覺得那年黃石的冬天也特別地寒冷。人生地不熟，舉目無親的他時常在員工下班後守著空蕩蕩的廠房，反復思忖：“我能在這座城市做下去嗎？我到底能堅持多久？”他常常充滿疑惑地反問自己。為了給他打氣，遠在台灣的大股東捎來了一件厚毛衣，這讓他內心深處感到特別地溫暖，信心也頓時陡增。而在招商引資時千辛萬苦引薦他到黃石投資創富的原黃石橡膠廠領導和市臺辦領導的頻頻看望、安慰和全方位協助讓他感到其實也並不怎麼不孤單。於是他安心地開始了自己在黃石的興業歷程，一步一個腳印，扎紮實實地奮戰到到了今天，七年光陰轉瞬即逝，龍德鞋業在黃石經營得紅紅火火，並且吸引了周邊地區大量的剩餘勞動力，為城市的下崗職工再就業作出了較大的貢獻，許文山在欣慰的同時，憧憬著更加美好燦爛的未來┅┅
其實，在來黃石發展之前，許文山先生在經營管理鞋業方面的經歷大概可以分為兩個十年。1980年至1990年的十年間，20歲的許文山在台灣一家鞋業公司從生產一線慢慢做起，憑著不怕苦、不怕累，勤學苦練地幹勁他很快就做到了企業的核心管理層。剛到而立之年，許文山就已經初步具備了管理大型鞋業公司的各種能力和素養理念。
隨著台灣島內勞動力成本的逐漸提高，同時大陸南方市場經濟也是日新月異，臺港一帶許多勞動密集型企業紛紛搶灘大陸，投資設點。許文山也非常敏銳地看準時機，隨潮而至，以職業經理人的身份先後主持裕元、寶元鞋業公司在海南、東莞等鞋廠生產經營管理工作。在大陸十年間，公司管理的實戰經歷拓展了許文山的視野境界，他不由自主地在冥冥之中便萌發了自主創業的念頭。
這些年黃石對臺招商也是風起雲湧，高潮疊起。一次偶然的機會，在參加黃石的招商會時，許文山結識了黃石市第一橡膠廠的一位領導。在該領導的盛情邀約下，2000年許文山第一次來到位於長江之濱的沿江開放開發城市黃石。當時，行駛在從武漢到黃石的武黃高速路上，他看到的不再是南方沿海的那种經濟突飛猛進的活力，而是略帶幾分蕭條，內陸經濟的不景氣他初步有所感觸。十月的涼意涼在身上，也有幾分滲透到心裏。有朋友曾經武斷地以“沒有發展前途，賺不到多少錢”等話語勸阻他不要到黃石，但是一向信奉“危機就是轉機，成事在人”的許文山認為內陸市場雖然起步晚些，但是這並不意味著沒有機會，事在人為嘛，機會也是人創造的。“也許冥冥中註定了與黃石這座沿江開放城市的不解之緣”，許文山非常執拗地也非常明智地選擇了黃石，僅僅一次考察、一個回合的談判就投資辦廠的計劃敲定下來，並且還動員了三個好朋友一起來黃石創立了龍德鞋業股份有限公司。
在管理公司的同時，許文山先生對台灣作家柏楊先生在《醜陋的中國人》書裏的“一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲”這句話記憶猶新，體味頗深。來大陸這十年，他也見慣了一些合夥人在創業之初克難奮進、精誠團結、艱辛打拼最終把“蛋糕做大”，但是“蛋糕做大”之後卻不能同甘共苦、心照不宣而反目散夥。所以許文山在創業之初就與合作夥伴們很明確地確定了具體的遊戲規則：最大的股東在台灣僅負責掌控財務報表進行公司運作宏觀層面控制和把握，在福建的股東負責業務聯繫和市場拓展，在廣東東莞的股東負責新產品研究開發，而龍德的生產經營管理則由許文山先生本人全面掌控和負責。在各司其責的基礎上，進行資訊互通的架構，使合作變得簡單而沒有內耗，四個人齊心協力共同形成了“龍德”這條巨龍。
對遊戲規則的遵守不僅體現在股東們之間，更體現于企業與員工之間。龍德鞋業公司的另一優勢就是一開始就建立起現代企業制度，用現代化經營理念管理公司。公司上上下下都嚴格遵照制度規範來恪守做事的嚴謹。規範的管理必然會產生優良的產品品質，遵守規則、善於把握商機等軟實力造就了產品品質的硬實力與快速反應的國際化視野最終形成龍德的綜合競爭實力，構成了龍德的核心競爭力，這讓龍德得以立足黃石，佔領海外，龍驤虎步，優勢至勝。
七年來，龍德由剛建廠時的400多人發展到現在的近1000人，生產線增加一條，生產成品鞋也由48萬雙到現在的近200萬雙，發展的態勢呈現盎然生機！
在黃石有著龍德的成品鞋生產公司，而黃石市民卻在大街上買不到龍德品牌的鞋。的確，龍德是進行代工的生產商，所生產的成品鞋全部外銷到日本，再貼上日本當地的品牌進行出售。龍德在市場上沒有自主品牌，只做代工生產“貼牌”，即OEM。這種贏利模式是從台灣帶過來以後，這麼多年來龍德鞋業就一直堅持著。
“平心而論，如果做自主品牌，那將必須要投入更多的人力、資金和時間，從新產品設計研發、市場宣傳策劃、產品保管、行銷網路建設到品牌維護等等方面，那將要投入得更多，這不是我們四個股東所能左右的。”許文山這樣的觀念，也是心裏話，來自於他對市場的敬畏，來自於他的理智選擇。他的一位台灣朋友就是做自主品牌，結果公司被30萬雙庫存鞋拖垮了破產；而台灣最大的成品鞋考產商裕元、寶元鞋廠至今仍是代工生產商，但是他們的資金實力不可謂不雄厚，可他們卻堅決不做自己的品牌。看著身邊同行的沉沉浮浮，潮起潮落，龍德有著自己的深沉思考：做鞋業一定要腳踏實地，走好專業路線不可以盲目地、隨心所欲地搞多种經營並舉，單一做外銷日本市場能夠不致于分散精力，潛心地將市場滲透，做貼牌不做品牌，腳踏實地也瀟灑。看似沒有創新意識的許文山，用淺顯的話語闡述著他的理念：“千道理、萬道理，做好貼牌也是硬道理，做好國外知名品牌商的貼牌何嘗不是是對龍德鞋業品牌品質的肯定呢？！”
“腳踏實地行天下，市場競爭不盲目，臨陣不亂有分寸，即使貼牌也贏利”。龍德鞋業公司不盲目跟風，表面上看似乎沒有自主創新，卻依然有著同樣的精彩，並且這樣的精彩仍在延續：公司在贏利的同時，於今年春節再次在勞務輸出大縣——陽新縣招收了一批農村剩餘勞動力，有效促進了本地勞動力的就近轉移；公司堅持以員工為本，免費為農民工體檢送健康；公司老總許文山在今年春天無私地伸出慷慨之手，幫助落難黃石的臺胞林先生脫困……
踏實闖天下，貼牌也瀟灑，作為龍德鞋業的管理者，作為黃石臺協的副會長，他對在黃石這片熱土上創富有著更多的憧憬…… (陳曉婷 劉關波)
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