|
日前，連雲港開發區管委會與全體員工、部門主要負責人分別簽定了《連雲港開發區崗位聘用合同》《連雲港開發區崗位聘任合同》，這標誌著經過兩個多月的精心準備和規範運作，連雲港經濟技術開發區機構調整及改革工作已經取得階段性成果。 據了解，開發區此次機構調整及改革主要有兩個方面內容：一是機構改革,突出精簡機構、劃轉職能。根據精簡、統一、效能的原則,基於招商引資、基本建設和為進區企業服務三大主要任務,從有利於統一管理、指揮調度,有利於開發區的經濟發展出發,將管委會內設機構由15個精簡到9個（其中包括4個招商局）,減少了40%；將政法、教育、文化等職能劃歸連雲區管理。全區31家事業單位的改革將根據全市事業單位改革的統一部署逐步推進,徹底理順機關、事業單位的關係。全區共有區屬企業28家,目前已有22家完成改制,其餘企業改制工作正在有序進行,計劃本月底全部結束,使管委會輕裝上陣,集中精力抓好招商引資、基本建設和為企業服務三項重點工作。二是體制機制改革，主要突出了幹部人事管理制度和分配製度這兩個重點。對幹部人事管理實行“兩制一化”改革,打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”。“兩制”即身份檔案制和全員聘用制。機關事業單位幹部員工的原身份性質、職級、編制性質、職稱、工資標準等均作為檔案保留,在開發區的身份和待遇按被聘用、聘任崗位及職務確定;機關事業單位幹部員工將分別與所屬部門和單位簽訂聘用合同,以契約形式明確個人與單位的人事關係,按照幹部人事管理許可權分別簽訂聘任合同,明確責任、權利和義務,打破人事關係終身制和幹部職位終身制,建立能進能出、能上能下的新型用人機制,增強幹部員工的市場意識、風險意識和責任意識。“一化”即招商工作市場化,招商分管領導、局長和招商人員只發給基本工資和生活費,年底按招商實績計酬。新的分配製度實行崗位工資制,充分發揮收入分配的杠桿作用,以崗定薪、崗變職變、崗變薪變。同時實行績效考核制度,按績計酬,將每個工作人員的收入與全區招商任務、個人工作實績掛鉤,最大限度的發揮每個工作人員的積極性和創造性;建立責任追究制度,對當年年度目標任務沒有完成的部門或個人、對因失職或失誤造成重大損失和影響的當事人,區別不同情況和責任,按照考核制度和黨紀政紀條規進行經濟、政治責任追究。 從連雲港市委常委、開發區管委會主任郗同福同志那裏，筆者了解到，這次連雲港開發區機構改革及調整是激活機制，再造新優勢的需要；激發活力，提升競爭力的需要；搶抓機遇、加快發展的需要。他說：“我們必須要痛下決心調整機構、理順關係、深化改革、優勝劣汰、全面競爭，增強開發區的競爭力，努力建立一個機構精簡、人員精幹、結構合理、管理科學、工作高效、優勝劣汰的運行機制，建立一個能打硬仗、能打勝仗、開拓創新、勇於爭先高素質的幹部隊伍，確保連雲港開發區在新一輪的機遇面前、在新一輪的競爭當中百尺竿頭、更進一步。” 據了解，改革的其他各項配套政策正在制定完善之中,各項措施正在積極穩步的推進和深化，一個活力開發區正呼之欲出。（王君敏） 聯繫人：連雲港經濟技術開發區宣傳部王君敏 郵政編碼：222047 電話0518-2341931
| 
華夏經緯網路資訊中心版權所有
