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民進黨敗選前後，跟二○○四年的國民黨很像。逼宮、敗選卻仍連任黨主席、現任“總統”與留任主席內鬥、以及即將開啟的黨內清算???，此次，民進黨能夠順利盤整再出發嗎？人民還能對它有所寄望嗎？
中時電子報今日發表楊舒媚的專題報道指出，某“國安會”高層說起這麼個故事。那年，他奉公出差，在海外搜讀資訊時，突然看到一條新聞，內容是當時的海基會秘書長顏萬進與“軍情局長”薛石民密談的內容。該高層嚇了一大跳，一是這麼機密的內容怎麼會曝光；二是曝光的談話中，顏萬進幾乎是在對薛石民下指導棋，他的身份怎能做這樣的事？
從此故事中便已透露出，曾經是為學運世代典範，如今卻因涉及貪腐，被視為民進黨連年輕人都墮落象徵的顏萬進，當初其作為絕不是“私人鑽營”而已，可對“國安局長”做如此“上級指導員”的對談，若無上面的背書，怎敢如此膽大包天。
上下失控早預告終局
該位前“國安”高層說了，“有跡可循的！”當時一堆有的沒有的會，甚至是與顏萬進職務沒有關係的，“邱義仁（前“國安會”秘書長、現任“行政院”秘書長）都讓他參與。”邱義仁或有培植新進的用意，但當事人面對權力與誘惑不知把持時，就出事了。
當然，還有上樑不正，下樑歪，有樣學樣的問題。前“國安會”高層說陳水扁做事是非常認真的，尤其剛上任時，大家在“總統府”裏面，“都是用跑的！”可是，“國家這麼大的機器，不是你很用力、或卯起來二十四小時工作就好”，而是要“按對Button（按鈕）！”
該高層表示，結果，執政得不到認同，開始自己一群人變成小集團，然後，說是“板蕩識忠臣”，要能夠幫忙“打架”、“圍事”的才能進入小集團，而且“一致對外”。
如此過程中，邱義仁要負很大的責任。他原本並非扁核心，剛進去時小心翼翼，“這個問題不敢聽，那個問題不敢碰！”同時為了避嫌，也與所屬派系新潮流展開切 割，眼睜睜看著扁把新潮流人馬大量掃出政務體系。扁冷眼觀察他的反應，之後由於陸續一批人不認同扁執政而離開，不出錯、操守算乾淨、分析能力強、講得清楚、各方面都懂得些的邱義仁，開始受到了重用，終於從初期的挫折中被釋放。
可是，與邱義仁共事過的“國安會”高層說，邱義仁身為參贊機要，也是最瞭解扁的人，扁到後來對他的託付也最多，但他卻始終只是個“Fixer（修理、善後者）”。其實，“邱義仁，應勸告阿扁，真勸不下，就離開吧！”
到頭來，邱義仁也確實肯定民進黨是因為陳水扁才能執政，於是開始漸漸同情、理解陳水扁，到最後是他被陳水扁說服。例如推“防禦性公投”，邱義仁本身確實在陳水扁宣佈後才知情，可也為他辯護、打圓場，後來真因此影響二○○四年“總統”大選，反過來搞得邱義仁五體投地、還直呼扁是“天縱英明！”
“佐國者”變成服膺者，於是他只言聽計從，加上本身有些內向、又把“機密當神秘”，以及有意提拔的顏萬進栽了跟鬥，導致更難對旁人信任，致使決策圈愈縮愈小，惡性迴圈下，陳水扁也只能徒呼負負，“八年來白忙一場。”
一九八七年，包括邱義仁在內的所謂民進黨“新世代”成立黨外編聯會，那時他與律師世代的謝長廷等人合作，開啟批判康寧祥以溫和路線處理與國民黨問題、亦及“雞兔同籠”的批康運動。康寧祥一輩後來落選，美麗島世代坐牢中，律師世代代之而起。接著，美麗島世代出獄，接任民進黨主席的許信良、施明德等人都曾以邱義仁為黨秘書長；而後，以邱義仁為首的新潮流係，也與陳水扁合作打下台北市長，並進取二○○○政權；執政八年，他歷任“總統府”秘書長、“國安會”秘書長、“行政院”秘書長，創“中華民國”有史以來記錄，並被稱為“萬年秘書長”。
二十年前邱義仁被視為是民進黨“新世代”，二十年後，這位當年的“新世代”卻被現今的新世代看出連連失準，早在“立委”選前（一月十二日），新世代就有準備於民進黨敗選（五月黨機器改選）後，如邱義仁當年引領新世代批康，將與其輔佐起的一幹天王，一併“取而代之”的打算。
從街頭到廟堂；自美麗島綿延至律師世代，邱義仁決策縱橫民進黨二十年。如今在二○○八“總統”大選中，卻已由顛峰轉向衰敗，大輸國民黨兩百二十多萬票，如今“喇叭”失聲（邱義仁綽號），似乎意味著，正吹奏出民進黨內諸大天王跌落政壇的告別式。
前輩猶想再戰成最大難題
民進黨今日“世代交替”的呼聲四起，其實早在選前就有人殷殷計算，只不過，敗選後的現實，還是比想像中難以面對。
一位青壯派言談裏充滿失敗主義，“老共會幫馬英九解決很多問題吧”、“蘇貞昌氣魄不夠”、“謝長廷一乾人等，受傷的野獸回頭會咬得更兇”???；對敵人、自己人都疑懼，也都還打著自身的算盤，另一青壯派表示，“林佳龍有選台中市長的準備、蘇貞昌思考怎麼與新係合作、遊錫堃還在做台獨大老的美夢???。”所有人，千慮萬謀，但“敵不動、我不動”，因為每個人都對十一寇的夢靨記憶猶新，唯恐因此必須擔負民進黨因此崩盤的指責。
而且，老的並不想退，黨內一位歷經“總統”大選的操盤手說，“你不覺得謝長廷現在跟連戰很像嗎，當年他逼宮李登輝，謝長廷也傳出逼宮陳水扁；連戰敗選還是連任黨主席，謝長廷也宣佈了留任。”
儘管選前就設定世代交替的解方，也認為美麗島時代後產下的民進黨，在中共新一代領導班子已經就位時，沒有道理還維持著八○年代的結構；何況，一位青壯派說，“沒有小輸大輸的問題，輸就是輸，老世代的戰役已經結束，且看起來他們也沒有再贏的本錢。”不過，該青壯派也坦承，現在最難的問題，“是壓不住，不想退的人。”
此外，眼面前還有個最現實且急迫的問題，“黨中央兩億元的資金缺口”，誰來解決？
集體領導透露接班隱憂
這就是後來黨內包含高雄市長陳菊在內，為何喊出“集體領導”的思考。他們認為，民進黨下一任黨主席，是一個必須有準備帶領民進黨走過“黑暗時代”決心與能 力的人，而且這個黨主席必須清楚認知，自己的任務就是翻土、播種，但不可能于任內收割的“過渡”性質。一旦是原來的天王們其中一位回任，便有四年後立刻再 戰的“急迫性”，一位青壯派認為：“這樣就完了！”
“集體領導”為的是壓制不肯就範下臺的天王，卻也透露有心接班的新世代實力並不足以任其放手一搏之隱憂。被點名接班的新世代領導人之一， 新潮流以二十年培養的前“立委”段宜康等準備于本週提“改革方案”，並不排除檢討個人。但是，新潮流色彩明顯，如何避開新係與非新係的清算爭議，要費一番很大 的努力。此外，一位青壯派表示，下一個領導團隊，不能再照以前的模式長成了，但新係開槍→批鬥→凝結共識→提出論述，這樣的軌跡，和過去又有何不同？
新世代思路仍未厘清
另一個被點名的新世代領導人前“立委”羅文嘉，坦承自從二○○五年台北縣長敗選後，便一直在思考民進黨到底怎麼了的問題？不過，雖有概念，卻未必對解決的辦法有把握。
羅文嘉近期猛K書，管理學大師彼得?聖吉（Peter
Senge）的“第五項修練”一書給他很深的感觸，也使他反省起自己當時推“新民進黨運動”時犯了什麼錯。
彼德?聖吉最重要的想法是，所有事情會變好或變壞，都不是一、兩天造成，許多人常為了解決眼前的問題，忽略了時間與系統的結構因素，結果只看眼前發生的事，以此提出的解決方案，也許只是讓結果更糟。
羅文嘉指，這一段日子以來，他在想，提“新民進黨運動”時，只是看到問題的表面，直覺上認為民進黨該有新形象，最後卻造成黨內強烈的反擊，羅文嘉說：“我一定是忽略了Something（什麼東西）。”他若有所思：“也許有的事情不是對抗、摧毀，而是想辦法在現實的結果上，找出好一點、但又不是遷就的方式去完成。”
邱義仁以及這一代天王們，現在看來，該是時勢造英雄。站在二二八屠殺與白色恐怖後“反國民黨”的歷史浪頭上，再加上一些靈光一閃的幸運。畢竟，如果是英雄造時勢，應該不會是如此的瞬間崩解。
只是，彼得?聖吉所提的“第五項修練”，看問題不能只看眼前為何失敗，拉長時間的縱深，找出模式，從結構追究原因，建立新的心智模式，畢竟改變結構最重要的是概念。最後，建立願景才能解決問題???。
由這樣的概念看改革，新一代的民進黨，準備好了？從選後第一時間“大家都還在精算、內鬥”的情況看來，答案：並不樂觀！
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