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臺商投資印度 誰是贏家?

02/14/2006/15:35
華夏經緯網

台灣“經濟部長”黃營杉春節期間與大陸臺商聯誼,宣佈將“全力引導”臺商開發印度市場,以改善臺商海外投資過度集中大陸的現象。同時,包括多位“府院”黨成員的“台灣·印度協會”也在近日成立,推動臺印合作。在扁“積極管理”的方針下,“前進印度”儼然將成為扁當局的新“南向政策”;但它能避免重蹈李登輝南向政策失敗的覆轍嗎?

 

各方反應:

 

臺商:

廣州臺商會長吳振昌還是冷處理比較好,終究當局講歸講,到底怎樣做,好像都是另外的事情。

 

北京臺商會長謝坤宗辦企業的人,哪有機會,哪有錢賺,就會往哪走,並不是什麼人能左右的。

 

上海臺胞投資企業協會會長葉惠德台灣目前的環境不是一個人說了就算數,應該是大家拿出智慧來想出共識,對台灣的前途會比較好一點。

 

在廈臺商、中華兩岸文化經濟協會理事長廖萬隆,最近發起百名大陸臺商連署《臺商宣言》強烈要求臺當局放寬對臺商在大陸投資的管制,並以人民利益為依歸,儘速“立法”通過實施三通。>>詳文

 

島內輿論:

學者:未經大腦思考的空話

南向經濟政策在李登輝時期就推動過,不少聽當局指導的臺商投資印尼、菲律賓等地,紛紛鎩羽而退。投資印度更是一項未經大腦思考的空話,黃營杉提出這個大項目,顯然沒有對印度商業近況做過深入了解,只圖個政治正確而已。>>詳文

 

台灣《聯合報》:是出路還是迷障?

就眼前的情勢看,印度是臺商值得注意的前進據點,但它絕非中國大陸的替代品,亦非臺商投資的新樂園。扁當局設置了“前進印度”的路標,想要擋住既有“通往中國”的大道;這個標誌也許新鮮、動聽,卻不保證走得通,往返臺商務必小心。>>詳文

 

台灣《中國時報》:風險與陷阱大 切忌操之過急

臺當局是有意借著營造一股“印度熱”,來實踐“全球化不等於中國化”的論述。對台灣而言,印度確實是另一片新天地,蘊涵了無窮的機會與可能,但機會的另一面也可能意味著是風險與陷阱,當局恐怕需要更多的理性研究與縝密評估,切忌操之過急,如果心中只想著怎麼扭轉臺商過度的大陸熱,反而很有可能讓自己陷入進退失據的境地。

 

用心何在?

 

所謂的“南進計劃”,最主要的目的是謀求政治利益。

為推動南進計劃,台灣專門成立“台灣印度協會”,其動作相當迅速,理事長竟然是民進黨主席遊錫堃,陳水扁背景在此一覽無遺。所謂南進,臺商終歸要按經濟規律辦事,有多少人可以南進,可以在印度投資辦廠獲利,是政策無法強迫的,只能由利益為導向。>>詳文

 

扁當局其意並非為臺商牟利,而是急於出手的一招政治險棋。或許有這樣的政治意圖:一、充當美日戰略的以印製華、分化中印兩國的棋子,加重扁在美日關係中的分量。二、為台灣走出“外交”困境尋找新的突破空間造勢。三、與“藏獨”勢力呼應,製造更大的分裂危機聲勢。

 

解析其不現實性:

 

其一:印度與大陸經貿發展迅速 不會支援“台獨”

專家們曾預測,中國與印度2000年曆史上的第四個發展高潮即將到來。當前的中印關係,高層互訪勢頭一直保持良好,雙邊貿易發展迅速,邊界問題談判框架已經建立。特別是在經濟貿易方面,中國與印度制定了2008年雙邊貿易額達到200億美元的目標。專家估計,到2010年可能達到300億美元,5年內中國要超過美國,成為印度第一大貿易夥伴。而遊錫堃說,2004年台灣與印度雙邊貿易是19.3億美元。這樣的區區利益,能成為有效的經濟誘餌嗎?能成為台灣與印度關係的殺手锏嗎?能引起印度高度重視,乃至決心得罪中國大陸嗎?那是絕無可能的。

 

此外,印度是不結盟運動的創始國之一,大國意識、獨立自主意識、維護主權和利益的意識都特別強烈,在與中國關係迅速改善的時候,要其做美國的附庸,或者日本的同盟,捨棄自己國家利益,做制約中國的籌碼,幾乎是不可能的事。2003623日,中印總理共同簽署雙邊關係原則和全面合作的宣言。在這個宣言中,印度首次公開承認,西藏是中國領土的一部分,而且承諾不允許西藏人在印度從事反對中國的政治活動。在這樣的形勢下,台灣祈求印度幫助自己在分裂方面得分,與“藏獨”勢力聯手,不是緣木求魚,又是什麼?

 

其二:大陸與印度軍事關係持續升溫 臺企圖與印軍方發生實質關係是空想

如果台灣執政者期盼與印度軍方發生實質關係,恐怕就更是空想了。大陸與印度的軍事關係正在升溫中,2003年底,中印首次聯合軍事演習拉開了兩國軍事關係的新篇章。2004年,中印軍隊又在西藏山區聯合軍演,印度也邀請中國軍隊到印度境內參加反恐軍事演習,兩國的軍事關係正在走向更加深入的交流階段。對此,台灣有何能耐得以側身其中?   

 

    其三:今日的印度能為臺商企業提供哪些商機呢?當地的語言、文化、社會習俗與台灣差距大,投資條件“經濟部”知道多少?台灣當局又能為投資印度提供哪些協助?

 

    語言:印度可以說是“英語世界的超級服務小包商”。 印度之所以能發展為歐美企業的外包服務中心,主要優勢是它的人民普遍使用英語,所以能發揮極高的人力替代效果。就這點而言,扁當局只怕不易說服臺商捨棄同說中文的大陸市場轉赴印度,因為臺商的語文優勢在大陸而不在南亞。

 

地理和文化:事實上,就像許多歐美企業將其海外工廠設在中國,而將國內服務業的下游業務發給印度承包;臺商的產業核心在製造,要有效降低成本當然是選擇到大陸設廠,而非印度。從這點看,“經濟部”自以為可以領導臺商轉進南亞,不僅太過天真,也太不自量力。

  
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