台灣《天下》雜誌資深記者文現深采寫“遼寧傳奇”之三
國有企業重新定位，提供東北民營企業茁壯的空間。純民營的瀋陽遠大集團就是這段期間，從一個三十多人的小公司，擴展到一萬名員工，業務橫跨建築墻、電梯與機電製造、風力發電、環境工程的大集團。
位於瀋陽市鐵西區的遠大集團總部，佔地一點七平方公里，由二十多棟宛如機場大樓般的新穎工廠組成。外墻是黃、藍、綠方塊和線條點綴的玻璃帷幕。
其中一棟集中了上千人的設計師團隊，組成不同的設計小組，正忙著為上海、東京、新加坡、杜拜、芝加哥及莫斯科的大樓玻璃帷幕外墻設計施工。
「我這組管法蘭克福航空鐵路中心帷幕墻，預算四千萬歐元（十九億台幣），旁邊那一組管俄羅斯聯邦大廈帷幕墻，預算八千萬美元（二十六億台幣），」穿著樸素的的工程師，年紀只有三十來歲，語氣雖然平淡，都有過征戰全球的經驗。
他們曾經負責的頂級工程，包括北京奧運游泳場館「水立方」工程、國家體育場「鳥巢」上層覆蓋工程、芝加哥水景大夏、東京的Cocoon大廈和上海東方藝中心。
為了讓「水立方」達到世界水準，即使外面打雷下雨，噪音都不能傳到場館內，遠大集團在北京清華大學設立專門的聲學實驗室，解決了難題，成為中國處理類似工程問題的教材。
現在的遠大已成為東北民營企業的典範。一九八九年，瀋陽還沒一家年營業額超過一億人民幣的民營企業；去年，單是遠大集團的營業額，就超過一百億人民幣，幕墻工程銷量從中國第一衝到世界第一。
「當初選擇在瀋陽辦企業，目的很單純，就是這裡很容易找到工程需要的人才、機器設備和施工材料，」銷售總經理白景國在九八年加入遠大集團，當時外國同類型企業的形象，看在中國員工眼裏，簡直高不可攀，「到了○二年，從公司的業務觀察，大家便心裏有數，我們的技術、品質、設計不再比他們差，但我們的成本更低。」
遼寧恢復自信，經濟視野逐漸從中國轉向世界。
