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海南控股做強已有產業板塊 培育戰略性新產業
2017-09-13 11:25:56
華夏經緯網

    原題:海南控股積極謀劃轉型升級 做強已有產業板塊 培育戰略性新產業

  昨天(9月11日),海南省發展控股有限公司(以下簡稱海南控股)召開大研討大行動活動研討會,海南控股全系統圍繞“建設美好新海南的發控擔當”這一主題展開熱烈討論。

  據了解,自百日大研討大行動活動開展以來,海南控股緊跟省委、省政府的部署要求,成立了7個調研組,交叉深入到系統內部各子公司進行了兩輪調研,重點從打造國有資本投資和運營公司,產業結構調整、提質增效,加強黨的建設、落實從嚴治黨及加強人才隊伍建設等四個方面18個具體問題著手進行深入調研和研討。8月中下旬以來,海南控股還在“深入下面”的基礎上“走向外面”,先後走訪了十余家央企及外省對標企業,形成了25篇調研成果,並在此基礎上提出了公司提質增效改革三年行動方案。

  會上,大家紛紛圍繞如何將海南的綠水青山通過創新商務模式變為金山銀山這一題目獻計獻策。大家認為,海南控股最應該在美麗鄉村建設中體現責任擔當,吸引民間資本和央企,打通綠水青山變為金山銀山的渠道,共同投資建設美好新海南,使海南的美麗鄉村成為“候鳥”的度假鳥巢、旅遊的聖地和農民增收的重要來源。如,海南控股既有的水務和清潔能源大環保產業板塊可以在海南“百鎮千村”建設中大有作為,並擴大全省各地就業機會;海控開發、地產集團、鹿回頭旅業承載著產城融合、帶動區域協調開發、造福一方的重任;海南金控致力於普惠金融,通過天使基金等多種金融工具,打造服務於各個行業的基礎端,同時積極拓展要素市場尤其是農村產權市場,使資源配置更加合理。

  會議還認為,海南控股應繼續發揮銜接央企和地方國資的主力軍作用,對上引入央企落地合作,對下與市縣共用發展,對內與省內國企交流。同時在深化國有企業改革上有所擔當,深化職業經理人制度改革、業績考核制度改革和激勵機制制度等三項改革,加快資本證券化和混合所有制試點。

  目前,根據省國資委的總體部署,海南控股已選定了旗下水務集團、天匯能源、海南金控、海金宜創、海控資本5家公司為資本證券化培育對象。未來,海南控股將積極引進戰略投資者,完善治理,激發活力,全面提升企業競爭力,力爭3-5年完成掛牌上市,實現證券化目標。

  借力百日大研討大行動活動,海南控股還推動解決了一批重點難點問題,如紅嶺灌區項目投資已完成70%,有望于2018年實現功能性通水;海南控股與中海油、中國人壽、中鹽集團等央企的合作項目也都已落地,獲得極大進展。

  海南控股負責人介紹,今年上半年,海南控股經營性利潤逐步增加,資本結構日趨合理,改革轉型取得了初步成效。下階段將認真總結分析調研成果,借力百日大研討大行動活動,加快推進公司轉型升級、按照“傳統產業打底、新型產業驅動,資本投資與產業運營並舉”的路子,做大做強已有的產業板塊,培育戰略性新產業,以實業的運營做為穩定器,按照省委、省政府和省國資委對海南控股的新的定位和期望,最終轉型為國有資本投資運營公司,扛起建設美好新海南的國企龍頭擔當。(記者邵長春 通訊員王晉)

來源: 海南日報  轉自:新華網

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