繼2006年華龍日清與統一企業(中國)投資有限公司成立今麥郎飲品(北京)有限公司之後，統一又在謀求與華龍日清的進一步合作。

　　近日，台灣統一企業表示，計劃通過旗下全資大陸子公司統一企業 (中國)投資有限公司收購華龍日清食品有限公司和河北華龍日清紙品有限公司，擴大其在中國大陸市場的業務。

　　統一企業公共事務部經理吳旭慧表示，收購交易將擴大統一企業在中國大陸的產品種類，進一步把業務擴展至大陸農村地區，並有助於公司採購原材料。

　　華龍日清董事長范現國證實了統一與華龍談判一說，同時表示統一將收購多少股份，目前尚未達成最後的一致。

　　據透露，統一為此兩項收購投入資金為3億。

　　行業內人士認為，統一與華龍日清如果合作成功，將動搖康師傅在內地的方便麵一哥地位。

　　目前，統一方便麵的市場份額僅是康師傅的一半左右。

　　在都市，統一與康師傅分秋色。在縣級以下的鄉鎮，統一的量明顯不如康師傅及地方鄉鎮企業的品牌。統一企業(中國)投資公司副董事長顏博明曾經指出，1元以下的方便麵佔有中國大陸鄉鎮方便麵需求量的六成，但是對統一而言，一直無法做1元以下的泡麵。

　　華龍日清則提供了擴張市場的可能。該公司擁有16個生產基地，制面、制粉規模位居全國第一，華龍1元以下的方便麵在農村市場所向披靡，在二、三線城市也很受歡迎。

　　對統一而言，如果能夠獲得華龍的原料優勢自然大大降低成本，有助於其擴大農村市場。而老二與老三的合作看似對老大頗有威脅。

　　方便麵行業能否生變？這一切可能取決最終股權。

　　早在 2004年4月19日，華龍面業集團和日清食品株式會社合資成立華龍日清食品有限公司，日清出資15.54億元人民幣，持股33.4%，華龍集團持股66.6%。而統一此次計劃出資3億，包括收購華龍日清食品有限公司和河北華龍日清紙品公司，但是佔股權數量有限。目前華龍日清的方便麵市場份額已經僅次於康師傅排名第二。

　　統一與華龍日清在飲品上的合作被認為是方便麵合作基礎。2006年2月19日，華龍日清、統一企業各投資3億佔有50%的股權，合資成立今麥郎飲品有限公司。華龍日清50%的股權中，華龍佔2/3、日清佔1/3。

　　這被認為是各取所需。統一可為今麥郎飲品提供全方面的技術支援，而華龍日清則擁有強勢的渠道資源。

　　然而，互補的合作未必能輕易獲得成功。“今麥郎”飲品並沒有如願大賣。

　　康師傅與河北中旺集團的合作也小小提了個醒。

　　2003年12月，康師傅與河北中旺食品集團公司合資成立三太子實業，共同經營方便麵。

　　這場互補的聯姻得到了業界的廣泛讚譽。但是由於康師傅希望借合資進入農村市場，而中旺卻希望進入高端市場。2005年，三太子業務重組，三太子轉由中旺控股，佔80%的股份，康師傅減持至20%。

　　業內把此歸咎為股權分置的不合理，中旺集團和康師傅各持有三太子50%的股份，雙方都不擁有控股權，所以一旦雙方對重大決策產生分歧，就難以及時定奪。

　　來源：中國食品產業網