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郭臺銘（資料圖）
郭臺銘接受理財週報獨家採訪
理財週報記者 李清宇/文
他是一位山西人，卻說著標準的台灣話。
3月31日，太原，晉祠賓館。山西省委書記張寶順、山西省省長孟學農和太原市委書記等地方大員用“國賓”的規格接待了他。
他就是郭臺銘，鴻海精密(2317.TW)集團董事長，富士康品牌的創立者。而我們所熟悉的他，又常常與娛樂八卦聯繫在一起。
從3月30日到31日下午，郭臺銘在太原的公開活動有四個：參加向山西省助醫、助殘、助學捐資儀式；參加富士康集團捐資建設的首座農村敬老院落成典禮；出席鎂合金產業高端論壇和一所由他捐助的希望小學的落成典禮。
在鎂合金產業論壇間隙，郭臺銘在接受理財週報記者採訪時表示，富士康今後的發展重點將是高科技產業，同時會逐步將一些高端項目向大陸轉移。
鎂鋁合金項目投資百億
從太原市區驅車十余分鐘就可以到達位於市區南面的富士康(太原)科技工業園。據了解，該工業園于2003年10月開工建設，共佔地1.77平方公里。記者遠遠望去，銀灰色的廠房和新修的馬路，在太原灰濛濛的天空裏顯得格外扎眼。
根據富士康的公開數據，該工業園區整體投資15億美元，計劃於今年全部建成投產。
一位接近太原富士康的人士認為，郭臺銘投資山西有兩個原因，一是因為山西是他的家鄉；二是因為這裡有獨特的資源，“顯然，後者比前者更重要。”他說。
數據顯示，山西佔全國鎂產量的75%以上，但90%以上的鎂生產企業都在使用最原始的生產工藝。而郭臺銘最終能夠將太原富士康定位於鎂合金業務的研發和開採中心，則緣自2006年，時任商務部部長的薄熙來的一次視察。
“2006年薄部長來太原視察，去富士康參觀。我說服了他。”郭臺銘很願意對記者聊起這一段兒，“山西雖然有90%的鎂出口，但都在使用最原始的生產工藝，規劃不好，就會像山西的煤炭產業一樣，把污染留下來，把廉價的資源送出去。而且低端原材料在歐盟的反傾銷稅特別高，很低的價格賣給別人我們不合適，不如發展鎂及鎂合金深加工，增加附加值。”
據了解，太原富士康的主營業務是鎂鋁合金的機構件、精密模具、熱傳導、電子產品組裝生產以及汽車零組件等產品的研發生產。
“這裡將建成一個全球最大的鎂鋁合金機構和研發生產基地。”郭臺銘對理財週報記者表示，而在此之前，太原富士康主要生產摩托羅拉的手機外殼。
“這個產業基地對富士康非常重要。”上述人士告訴記者，“因為太原富士康將成為其在大陸其他工廠的原料支援地。”
而今太原富士康員工已從最初的400多人發展到現在的5萬多人，2007年全年營業收入54億人民幣。“在太原，他們天天都招人，招的都是大學畢業生，但工資不高。”上述人士介紹說。
不過一位已經離開太原富士康的管理人員告訴記者：“每天早晨6點離開家裏，晚上10點才能回到家。”這樣緊張的生活讓他最終選擇了離開。
郭氏路線圖
理財週報記者獲得的富士康內部資料顯示，目前富士康擁有深圳龍華、江蘇昆山、杭州錢塘、北京、太原、煙臺、晉城、上海松江、天津濱海、廣東佛山等科技園，此外，廊坊、淮安、瀋陽、武漢、營口、秦皇島、南京等科技工業園也正在建設中。在迅速的擴張中，目前富士康在大陸已經擁有員工近70萬人。而今年年初這個數字還不足50萬。
“表面上有很多沒有道理的佈局。”一位不願透露姓名的業內人士告訴記者，“但實際上，郭臺銘的每一步無不透露著商人的嗅覺和精明。”
除太原富士康外，佔地約1平方英里的深圳龍華科技園區是富士康在大陸的第一站，也是郭臺銘企業帝國的核心。1988年，隨著郭臺銘在台灣的代工廠訂單增多和生產成本的飆升，他選擇在土地和勞動力都很便宜的大陸開辦了首家工廠。
與此同時，兩岸間持續數十年的緊張關係開始緩和，大陸也開始了曠日持久的經濟改革。這時候郭臺銘看中了深圳這塊兒靠近香港的中國市場改革前沿。之後，深圳龍華先後爭取到了戴爾、蘋果等國際客戶產品在那裏生產。
在長三角，江蘇昆山的富士康則主要偏重於顯示器的製造。武漢富士康則靠近武漢光谷，倚重光通信產品的代工。廊坊富士康則以手機零部件的加工為主。“這些佈局主要是為了靠近產業鏈的核心。”業內人士表示，“而富士康在遼寧和山東的投資，則凸顯了其對大陸政治的投資。”
此外，為了降低成本，最近三年鴻海獲利匯回台灣金額在遞減，2004年為1508.5萬美元，2005年為100萬美元，而到了2006年則全部轉為大陸再投資。
3月11日，鴻海同時宣佈了多項增資與投資內地的計劃。其中對鴻富強(營口)、富士康(廊坊)、康準電子(昆山)分別增資1200萬美元、4795萬美元和600萬美元。此外，鴻海在山東投資9000萬元人民幣，擴張其消費電子及PC相關業務。
在太原，郭臺銘也把富士康的鎂合金佈局和太原從“煤海”到“鎂都”的轉型緊緊聯繫在一起。
做天地間生意的公司
日前，鴻海在公告中明確表示：迄今為止，鴻海投審會批註赴大陸地區投資總額23.9億美元，實際目前已經投資大陸總額為14.6億美元。
在過去10年裏，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長著，2006年達到了406億美元，2007年的收入又增加140億美元左右。
“心胸有多大，舞臺就有多大。”這是《郭臺銘語錄》裏的一句話。而他對鴻海的定位則是“鴻”在天，“海”在地，“鴻海”就是一家要做天地間生意的公司。
事實上，郭臺銘對製造業的理解顯然要比同行更深。美國加州市場研究機構iSupply分析師亞當?皮克稱，這些年來，郭臺銘將越來越多的電腦零配件納入到產品序列中來。憑藉自產零配件，鴻海得以在降低產成品價格來打擊競爭對手的同時而又不損害自己的總體利潤。
郭臺銘還在將他那種“一應俱全”的經營策略覆蓋到其他產品領域上。鴻海早年成立了一家富士康國際控股有限公司，如今成了全球最大的獨立手機製造商。他2003年開辦的一家公司如今是液晶顯示器業內的領軍製造商。
“競爭是殘酷的遊戲，物競天擇是自然的法則。”郭臺銘深諳此道。走出晉祠賓館的會議廳，郭臺銘與商務部副部長、太原市委書記並肩走向餐廳。10分鐘，郭臺銘說了兩件事情：新《勞動合同法》和企業生產要規模化。在他的眼中，中小企業的不規範可能造成得不償失。但更讓他重視的，則是新推行的《勞動合同法》帶給他和他的企業的新挑戰。
來源：理財週報
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