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在傲人的財富、“出位”的裝束以及沸沸颺颺的世紀爭產官司背後，被稱為“亞洲最富有的女人”的龔如心如何捍衛並擴張華懋的百億企業帝國
如果說極簡單的裝扮也能達到令人印象深刻目的的話，龔如心無疑是其中最為成功的一位——多年來，“超短裙+羊角辮”的招牌性裝束的確能讓常被稱作“小甜甜”的她在鳳毛麟角的女富豪中過目難忘。
如果要把龔如心的生平拍成電影，或許她最心儀的形象便是其與日本漫畫家五十嵐優美子聯合推出的頗有自傳意味的漫畫書《小甜甜Nina Nina》中“浪漫到暈”的女一號。事實上，在很長的一段時間裏，家庭背景都使龔最想做的是藝術家，以至即便從商後，一度所持護照在職業一欄填的是“室內設計師”。
龔現在的名片是華懋集團——香港最大的私營公司——的“Chairlady”。但在海內外，人們更驚羨的是這個“亞洲最富有的女人”的個人身家——她是美國商業雜誌《福布斯》的富豪榜上的常客，英國媒體則將其稱為“財富五倍于英女皇的女人”。一般的估計是，持有華懋近90%股份的龔如心的個人財富約為200億至400億港幣。
近幾年甚低調的她在最近接受本刊記者專訪時，仍拒絕談論自己的財富，因為“對數字沒什麼概念，記不住”。已有的估算應不會太離譜，不過，在傲人的財富、“出位”的裝束以及眼下與家翁間沸沸颺颺的遺產官司背後，作為華懋掌舵人的龔如心——香港商圈中所言的“王太”——的故事卻在很大程度上缺席了。當然不乏印象深刻之作：1994年3月，龔如心向外界宣佈華懋將在香港的第一個衛星城荃灣建設世界最高、以自己名字命名的“如心廣場”。世界最高樓的計劃雖後因港府的反對而未能實現，不過，“如果能夠按原計劃建起來，現在仍是世界最高的大廈。”華懋集團地產項目董事、龔如心的首席建築師王錦添說。
大手筆的背後，當年在香港靠“炒房子”起飛的華懋如今已儼然轉型成一個巨無霸式的集團企業，從主業地產拓展到生化、娛樂、酒店、工貿和IT等領域。龔如心向記者表示，自1990年4月丈夫王德輝被綁架失蹤自己接手華懋的13年來，集團的資產已翻了好幾倍。
但華懋仍向過往一樣低調神秘——如果你現在敲進華懋的網址，得到的也只是一大堆在銷樓盤和高級商廈的介紹，有關公司簡介和管理層之類的資訊一概空白。“在香港的大地產商中，華懋是惟一沒有上市的，這並沒有束縛其手腳，反而表明她在生意場上是一個非常精明的女人。”與龔如心打過多次交道的香港各界婦女聯合協進會主席林貝聿嘉說。
令林貝聿嘉等印象深刻的還有龔如心的生活習慣：她毫不掩飾自己長期對麥當勞、肯德基等“FAST FOOD”的喜愛，這並不是因為便宜，而是因為“的確味道不錯”，只是後來擔心發胖才少吃。一般的品牌服裝，龔都覺得“貴得要死”。本刊採訪拍照期間她所穿的夏奈爾外套是今年SARS肆虐香港時所購——華懋廣場底商異常冷清的夏奈爾專櫃在大折價，龔出於“照顧生意”之意購買，但對幾千港幣的價格仍呼太貴。
那些請求龔贊助公益事業的人士發現:大多富豪需走上好幾圈才能募得錢，不過他們事後一般也並不過問；龔如心則會答應得非常爽快，但在事後會非常留意款項的用途。如果費用超支，她一般也不會再多給——原則問題。這便是典型的作為生意人的“王太”。
“天空之城”
在華懋的所有生意中，“如心廣場”是龔如心傾注心血最多也是最多波折的一個。
最初，龔將“如心廣場”的高度設定在468米，在發現馬來西亞的雙塔高度超出這個數字後，她又將高度上調至520米，共108層。當被西方傳媒問及如何為這幢可能耗費近80億港幣的大樓融資時，龔當時的回答令人瞠目：“現金！”
在一些業界人士看來，在荃灣這個相對偏僻的地方興建摩天大樓，簡直是一個瘋狂的主意。龔也承認，自己是一個比較感性的人，比較衝動，“說要蓋一個世界上最高的樓，覺得有前途，就幹了。不會做一套繁複的可行性研究，嘰裏咕嚕一算也覺得不會錯。我們比較私人的公司，又不用董事會投票。”
“嘰裏咕嚕一算”的背後其實有著複雜的商業邏輯。
“如心廣場”的土地成本其實很低。在香港的大地產商中，早年的華懋與新鴻基、恒基一樣，都在“乙種換地權益書”(或稱Letter B)上大賺。當年港英政府徵收農地作發展用途，交換條件是先收耕地，然後撥出可建房屋的土地給農民交換，農民所拿的換地權益書將來才可換地發展，很難眼前套現得實惠。華懋便跟農民商議，以現金大量購入他們手上的Letter B，然後耐心等待換地宣佈。1970-80年代以後，香港市民大量移居新界，華懋用手上的Letter B向政府平價買入大量成片土地。1993年，回歸在即，華懋仍有很多換地證，必須全部換掉。於是，龔如心把手中絕大部分換地證都投了荃灣楊屋道及渡海輪碼頭之間的一塊200多萬尺的地皮。
龔最早想做住宅，連地樁都已打下。不過新的問題冒了出來——當時香港地產界開始流行環保概念，即向海的地方不能開窗。龔的建築師表示，如果做寫字樓就沒這個問題。但在荃灣這樣一個偏僻的非商務區做寫字樓，生意何來？信和集團與新鴻基1987年合作開發的當時亞洲最高的“中環廣場”給了龔如心一個思路：“中環廣場”其實並不在中環，而是在灣仔比較偏僻的海邊，不過，寫字樓蓋好後，入住率很好，也帶旺了周邊地區。龔如心認為，華懋在荃灣的地要比“中環廣場”大，“世界最高的大樓”的特色無疑會引起廣泛關注，從而使“如心廣場”成為香港的新地標。
這也會是華懋地產版圖上的一個新地標。雖早在1970年代初華懋就已與當時的南豐、新地等一道躋身於大地產商之列，但20多年來，華懋的地產生意都是集中在荃灣這樣的新市鎮發展，蓋得快賣得快的普通住宅項目，標誌性的高檔物業只有1989年入夥的位於尖沙嘴東的華懋廣場。在新鴻基、恒基等新市鎮建設的受惠者紛紛試水高檔住宅物業之時，華懋也需轉變一下形象。基於此考慮，龔如心在1994年初斥資30億購入中環宏記大廈、永安中區大廈和永安人壽大廈等高檔物業後，便公佈了業界為之側目的“如心廣場”計劃。接下來，龔如心力邀建築設計“中環廣場”的王錦添加盟。王是一個高樓專家，更是一個項目管理的行家裏手，信和置地的建築部門就是由其打理。
“如心廣場”的建築方案很快就出來，誰知就在萬事俱備只欠東風之際，來自港英政府的麻煩不期而至：1995年1月，港英政府表示，“如心廣場”的高度將影響1991年在大嶼山開始興建的香港國際機場的升降通訊系統，因而不予批准建築方案。次年4月，港府地政總署通知華懋，為確保新機場落成後的航道安全，港府將立例在該區實施高度限制，故物業不可超過324米。
龔如心自不甘夢想付之東流，雙方就大廈高度展開週旋。由於1995年和1996年雙方都在等待大廈高度會否影響新機場通訊系統的研究報告，華懋根本無法按批地章程在1996年12月落成“如心廣場”的計劃，並由此遭到地政總署罰款及補地價逾5.5億多港幣。華懋不服，最終與後來的特區政府對簿公堂，遭敗訴。無奈之中，龔如心在1997年決定將“如心廣場”一分為二：寫字樓和酒店兩幢建築。2000年2月，華懋終獲批建設一幢42層高的酒店以及另一幢80層的酒店及寫字樓混合大樓，後者仍是新界地區最高的商業物業。
所謂塞翁失馬，焉知禍福。“9.11”恐怖襲擊事件發生後，摩天大樓的安全性成為人們廣泛關注的話題，商業前景被看淡。
但放在香港未來的藍圖上，“如心廣場”的“修訂版”則讓龔如心成了一個商業先知：在1998年7月香港國際機場啟用的一年後，特區政府公佈了在北大嶼山與美國迪斯尼公司合資興建香港迪斯尼樂園的計劃，預計在2005年啟用。今年7月，中央政府則宣佈放鬆對內地居民個人赴港旅遊的管制，一股赴港旅遊熱潮開始興起。
“從香港的地理位置來講，這裡處於機場、迪斯尼和中環的中間地帶，正好是香港的中心。商業前景非常大。”王錦添說。
這也是在繼今年9月決定把淺水灣豪宅項目轉作酒店後不久，華懋又宣佈將“如心廣場”的寫字樓部分也全部轉作酒店的主要原因。專門針對內地遊客的消費實力和習慣，“如心廣場”的酒店將提供三到五星級的組合，擁有房間逾兩千個，成為香港最具規模的酒店之一，預計明年底趕在迪斯尼樂園正式開放前啟用。“從長遠來看，這是一項很好的投資。”與龔如心相交三十多年的前生意夥伴香港卓能集團主席趙世曾說。
天價
同期轉作酒店的淺水灣項目，卻是對龔如心理財能力的一大考驗。
1997年8月，香港樓市最旺之時，特區政府舉辦回歸後的第一次土地公開拍賣，標地是位於淺水灣道129號的前萊敦閣軍營。淺水灣地區為富豪棲居之所，地價高企。對參與拍賣的大地產商來說，這既是一場實力展示，也是他們對香港政治經濟前景信心的一個表態。當時仍為摩天大樓計劃四處奔走的龔如心決定參與拍賣。
對華懋來說，這可謂是鮮有的冒險之舉：Letter B只能換新界的地皮，市區的地主要是政府拍賣，龔如心總覺得太貴因而很少參與。1997年前後，龔開始參與拍賣，但她一齣場，其他競標者就會把價格抬得很高，龔只有放棄。這使得華懋在很長一段時間內都沒有買到地。
這一次，龔如心是志在必得。她自己的解釋是“實在喜歡那塊地”。拍賣時，長江實業去的是李澤鉅，龔特地使自己呆在美國，讓打理華懋地產的董事梁榮江去競投。“我不敢親自去投下來。”過程中，長實和華懋咬得非常緊。最終，李澤鉅報出了54億的價格，梁榮江舉牌55億，李澤鉅沒有再跟。
當時是香港樓市最旺時節，但在很多地產界人士看來，55億的價格還是高得離譜。龔如心則反擊說，“李嘉誠都肯出54億，他的眼光會錯嗎？何況香港剛回歸，特區政府需要大家的支援，提高港人對政府的的信心，那又值多少錢？”
常抱怨香港的建築“太沒個性”的她這次的宏願是：在這塊天價地皮上造一個“世界最好的房子”。頗欣賞中銀香港大樓設計的她為此到紐約去拜見貝聿銘，對方以年紀大不適合旅行及工地奔波為由婉拒。最後，龔如心邀得曾設計過香港新機場及匯豐銀行總部的英國建築師Norman Foster擔綱。Norman Foster採用了如百合花的流線型設計，呈向外弧形。在淺水灣的眾多物業中，這座花8億港幣建築費用耗時4年半建成的大廈的確別具一格，成為該地區的新地標。
今年7月1日，為紀念六年前同一天她同前副總理錢其琛和董建華特首參加香港回歸匯演的亮燈儀式，龔如心特地為這座尚未命名的大廈主持亮燈儀式。
但原定的豪宅項目的前景，卻不甚明朗——在龔如心競標下來淺水灣地皮不久，亞洲金融風暴便來襲，香港樓市急跌，從而進入漫長的衰退期。到如今，住宅市場的價格水準較1997年的高點已縮水70%，自2001年1月香港商用樓宇市場達到巔峰以來，甲級商廈租金減少了66%。豪宅的表現雖然尚佳，但由於華懋的拿地成本高昂，出售壓力無疑會增大。
最初，華懋一直在出售還是出租之間舉棋不定。今年6月，華懋表示該項目將在8月時以現樓推售，由於項目的地價連建築成本已達2.6萬港幣/平方尺，故意向均價為3萬港幣/平方尺。消息公佈後，香港的一些豪宅代理機構對華懋能否賣到預定價表示懷疑，現今銷售的同區同類型物業的價格在1.3萬至1.4萬港幣/平方尺，還沒有證據表明市場能承受3萬港幣/平方尺的售價。
9月初，在推遲了8月的售樓計劃後，華懋宣佈鋻於樓市向好，集團將豪宅新盤轉售為租，每平方尺租金為50港幣。然而兩周後，華懋又宣佈在目前的市況下，市場將難以承接預定售價，鋻於旅遊業前景理想，加上淺水灣位置優越，集團決定將此項目保留作收租用途，作長線投資，改作超六星級酒店。樣板是每天房價可達數千美元的位於阿拉伯灣的杜拜帆船酒店，可提供352個房間。
對這一轉身舉措的商業前景，業界人士仍難言樂觀。“地價貴是事實，金融風暴是事實，怎麼都改變不了。不管你做什麼樣的住宅，你都收不回這個地價。不賣，收租，收得長一點，短一點，怎麼會是失敗呢？”龔如心反問。
審慎
“龔有時是否太冒險了？”花旗集團環球金融公司執行董事羅伯特·勞倫斯·庫恩說，“我認為這恰恰是她的精彩之處！這個世界多數的富豪都是那麼單調乏味，毫無個性。很少有幾個能夠像她那樣敢於冒險。”
其實，龔也有審慎小心的一面。比如華懋對內地的投資策略。
在接手後不久，龔如心便開始了對內地的投資，且選擇了並非經濟發達省份的河南，她所不熟悉的工廠：1992年，受赴港招商的時任河南省長李長春的邀請，龔如心到河南考察，並先後投資河南華懋電力有限公司、雙匯實業(集團)有限公司、沁陽華懋鋁業有限公司等，投資總額逾4億元人民幣。其中雙匯在華懋投資前，瀕臨破產，華懋投資一年後就拿到了紅利3000多萬元。現在，雙匯已成為國內最大的肉製品企業。
在北京，華懋和農業部合作，投資了城鄉華懋中心。在廣州，它與北大明天、台灣陽明海運聯合投資了其在內地第一家高科技企業——天懋數位。在國家“西部大開發”的政策出臺後，自言對做農業“非常有興趣”的龔如心又成了積極“西進”的港商的代表，在甘肅、內蒙和新疆等地斥資20多億投下生物制藥、種牛繁殖基地、優良林種基地、防沙治沙工程等十幾個項目。
今年7月，在中央政府與香港特區政府達成的《關於建立更緊密經貿關係的安排》(CEPA)協議公佈後，在香港擁有眾多娛樂場所的華懋則宣佈在內地建設“迷你”電影院。
然而，華懋最核心的地產業務多年來在內地卻悄無聲息。龔如心坦言這是“不懂在內地蓋房子的規矩”所致。並非龔不想投——華懋一直在考察內地的地產項目，但大多都沒了下文。
1990年代初，港商掀起第一波投資內地地產熱，包括長實、新鴻基、恒基等香港地產巨頭都開始在北京市中心地帶興建標誌性物業。龔如心感興趣的是當年華懋起家的上海。1991年，受上海市政府的邀請，龔到上海考察房地產項目，接觸“西郊賓館”等項目，但談判都因對方“不拿基本條件出來，也不拿圖樣給看”而無法繼續。1994年，華懋欲投資1億美元重建上海“和平飯店”(即解放前的華懋飯店)，後因拆遷問題遲遲不能解決而放棄，轉建華懋和平大廈。
龔如心私人持有23%股權的香港上市公司丹楓控股(0271)1995年便在北京發展地產，在所投的“綠屋百貨”、“丹耀大廈”、“吉祥大廈”以及西單北大街西側的綜合改造開發工程等項目上，也鮮有斬獲。這更堅定了龔如心對內地地產投資的觀望態度。
一如她在上市問題上的堅持，觀望的策略雖在先機上失一些分，卻讓華懋避開了那場投資熱中港商集體走麥城的噩夢：那時港商大規模投資面向香港及東南亞客戶的高檔外銷公寓和別墅，1994年國內開始的宏觀經濟調控使房地產市場迅速降溫，港商不得不將外銷公寓向內地客戶推廣，但其建築設計卻不符合內地人的消費習慣，大量的房子開始積壓。而對那些把投資集中于大城市黃金地段酒店、寫字樓和商場的綜合商業物業的地產巨頭來說，只有在1994年完成開發銷售的才獲利，此後的項目大多都進入漫長的“冬眠期”。
在1999年開始的第二波投資熱面前，龔如心仍持審慎態度。
“現在很多項目給我看，”龔如心說，“不過國內的地產太熱了，且很貴。對方總說這是最後一塊地了，沒多久附近又會有新的地冒出來。”
但國內市場迅速變化的投資環境已使她決定不再觀望下去——CEPA協議允許香港公司以獨資形式在內地投資房地產，使其進入內地市場的門檻大為降低。最近，華懋正考慮在上海機場附近開發一個房地產項目，在風景勝地武夷山建一座五星級酒店，以及在北京王府井的新東安市場附近與丹楓控股合作開發一高檔物業。
家業
“如果我先生在，他一定會同意我這樣的做法。”龔如心告訴記者。在她看來，自己接手華懋以來的經營思路絕大多數並非自己獨創，而是在與丈夫王德輝多年生意場上並肩打拼耳濡目染得來，“他一直訓練我，對我的影響很大。”
華懋並非王德輝所創，卻是在其手中成為地產巨頭。
差不多一個世紀前，王德輝的祖父創辦了益豐染料公司。王德輝的父親王廷歆在接班後，分別於1941和1946年，在上海成立榮華公司及華懋公司，前者從事染料生意，後者則主要進口西藥及工業原料等，“華懋”二字即取自當時的上海華懋飯店。榮華公司是英國染料公司ICI的代理商，而龔如心的父親則是ICI上海公司的職員，與王廷歆因工作認識，兩家因此多有來往，也造就了王德輝與龔如心的青梅竹馬情緣。
1945年底，隨時局變化，王廷歆將生意遷往香港。兩年後，王德輝也遷往香港讀書，1952年輟學進華懋工作。當時龔如心由震旦中學轉到上海師專讀書，“成績一塌糊塗”，也不適應學校的環境，在生了一場病後，便退學了。1955年，18歲的龔如心隻身來港，並在當年9月生日那天與王德輝閃電結婚。
甚得王廷歆寵愛的王德輝很快就表現了敏銳的商業嗅覺：當時香港人口激增，工商業日益發達，數十萬的工薪階層最迫切需要的商品就是住宅。為此，27歲的王德輝建議華懋向地產移師，並親自創辦華懋置業，華懋的地產版圖由此起步。1965年，王廷歆淡出公司，華懋便由王德輝掌舵。
王德輝發展地產的主要策略便是前文所言的低價大量收購新市鎮的土地，做蓋得快也賣得快的普通住宅。與其他地產商不同的是，王在銀行借貸上極為保守，很少向銀行大量借貸，而是依靠華懋旗下各公司的內部運作解決資金問題。
這種保守的策略本來易阻礙公司的壯大，在變幻莫測的樓市中卻成了保身之道：在1967年香港大暴動造成的地產災難中，很多大量向銀行借貸的地產公司，因為遭銀行“逼倉”而破產，華懋卻安然無恙。這時，華懋反而會趁機大量購入土地，等候地產高潮的到來。
隨著香港人口急速增加，新界土地價格跳升，在荃灣和葵涌持有大量物業的華懋的資產也以幾何級數膨脹，躋身地產巨頭之列。1972年，當時號稱“香港最大地主”的香港置地公司敵意收購擁有大量“種草養牛”地皮的牛奶公司，成為股市最轟動事件。為對抗收購，牛奶公司邀華懋作“白衣騎士”，此事最終雖未成功，卻使華懋的知名度大增。
1970年至1973年時，長實、新鴻基等香港大地產商均已上市，並受到資本市場的熱烈追捧。華懋也多次考慮上市，但總到最後一刻放棄。
1983至1984年，受中英關於香港主權談判的影響，整個香港民心浮蕩，地產狂跌。華懋面臨考驗。“當時(辦公室)在中環，我們建的沙田富豪華園第一次開盤的時候，大家排隊排到後面大街上去了。一跌下去，大家都不要了。跌到一半都沒人要。”龔如心回憶。
華懋決定不急於出售手中的物業，而是待價而沽，在樓市最旺時拋出。這便是華懋在香港樓市著名的“惜售”策略。過了五六年，房價果然又恢復到一千元一尺。
與典型的愛炫耀自己財富的“上海幫”富豪不同，王德輝以節儉出名：每當遇有政府土地拍賣，王便會吩咐信差往政府部門多取數份章程，避免使用公司影印機，因為當年一部影印機的成本非常昂貴。王更是一個工作狂：當年在華懋總部，熱衷於炒美國股票的王經常工作到深夜，早上七點多就到辦公室。當時信差都沒有來，王做的第一件事就是把收到的信全部拆掉。
龔如心對王德輝熱衷研究具體業務這一點崇敬有加：華懋做化學業務時，求學時一度想當藥劑師的王儼然是一個化學專家；在華懋轉型地產時，王對鋼筋水泥的了解則讓造訪的專家驚嘆。
“我們一向不是很嚴肅的人。我先生雖然兇起來很怕人，但玩起來像小孩子一樣。可以穿溜冰鞋在公司裏滑來滑去。”龔如心回憶。
曾與王德輝多次一起投地的趙世曾則把王德輝概括成一個“敏銳、審慎和小心的商人”。不幸的是，這種作風並未能使其避免被綁匪盯上的命運：1983年4月，王德輝在離開住所時被綁匪駕車擄走，在龔如心付出1100萬美元的贖金後獲釋。其後，綁匪被警方拘捕，贖金也被追回。1990年4月，真正的悲劇上演。王德輝在駕車由馬會返家的途中被綁匪駕車擄走，龔如心付了6000萬美元的贖金，但這一次王德輝再也沒有回來。後被警方抓獲的綁匪團夥中有人供稱，在船上為避海警搜查，已將王投入大海。
龔如心則堅稱，她相信王德輝仍活在人世上。為此，在事件發生後的很長一段時間內，龔如心“根本沒有心情理公司的事情”，而是一心想把王德輝找回來。
這樣的狀態大概持續了兩年，龔決定把主要心思放在華懋的運作上來。“我覺得自己有一個很大的責任是維持公司，有那麼多員工，蓋了那麼多房子，那時也很麻煩，工地每天都有事情發生。”
所幸，熟悉華懋運作的龔如心並不需要從頭學起。她向記者講述，自己在婚後便開始在華懋做事。一開始是幫王德輝打字，對做生意倒並沒有什麼太大的興趣，直到華懋做地產，龔發現自己可以不用坐在寫字間裏，可以去外面四處巡視樓盤。“這非常有趣。”
在對做地產的興趣與日俱增後，龔甚至專門去美國攻讀室內設計。王德輝開始要求龔如心更多地參與，肯坐下來辦公。“我說，好，但得答應帶上我的狗。”
由此，多年來，在華懋的運作上，這對夫妻搭檔便形成了這樣一種分工格局：王德輝負責找地，龔如心則負責項目的包裝銷售。一個買進，一個賣出。同時，龔還是華懋的公關大使——王德輝不喜與銀行交往，雙方的往來就常由龔如心出面。在趙世曾的印象中，當時龔如心還比較注重財務事宜。“兩個工作狂！”趙補充說。
那時，龔已表現出在商業上的果敢：香港置地敵意收購牛奶公司的事件中，就是龔主動向王德輝提議華懋應參戰。
在“如心廣場”拍照完畢驅車回華懋總部之際，已是華燈初上，望著窗外逝去的建築，龔如心感慨說，“記不清多少房子是我們蓋的了，但每一個都有我的心血進去，怎麼把房子弄得好一點，賣得好一點，適合人家用一點，每次我都很有興趣。”
再造
現在來看，龔如心認為華懋過去堅持的一些策略仍然行之有效。
在龔接手後，華懋仍很少向銀行借貸。這種做法的好處在1998年金融風暴來襲時再次得到應驗。在隨後的樓市大蕭條中，華懋的工程並沒有停下來，而是加速建設。“那時人工會便宜一點。”龔如心笑言。華懋仍堅持“惜售”的策略，把原來預售的大多住宅都改成“服務式公寓”來收租。
對於華懋上市的話題，龔如心現在仍提不起興趣。“我們討論過很多次，但總是機遇不對，現在覺得這樣(指不上市)也挺好。金融風暴時，不少人對我說，你真輕鬆啊，還好你沒有上市。”
在骨子裏，龔從來沒有使自己放鬆過。華懋的規定是六點下班，不過龔如心從未在這時收過工。十多年來，華懋廣場15層的華懋總部成了龔如心工作和生活的中心。在夜裏一兩點鐘，下屬也時常會接到她的電話。而在早上七點鐘，龔的秘書就需趕到辦公室，等候差遣。龔對朋友解釋說，自己如果晚上不工作，就會睡不好覺。
龔並不是在孤軍奮戰。在其身邊，有許多曾為華懋效力多年的老臣。最核心的是負責核心地產業務的梁榮江以及負責娛樂事業的王禮泉。前者不茍言笑，是處理華懋內政事務的關鍵人物，後者則是龔如心的“外交大使”。不過，平時與龔如心溝通最多的卻是1994年新加盟的王錦添。“她對建築設計有著強烈的興趣，在室內設計上敏感度很高。”王錦添評價。
1994年以後，香港的商圈很快便領教了一個重新振作的“王太”。在言及“如心廣場”之餘，所提最多自然是其“超短裙+羊角辮”的新造型以及宛如少女般的心態。
“這個造型比較可愛，像個洋娃娃，容易讓人提起興趣。”香港著名電影製作人、東方娛樂控股有限公司董事長黃百鳴說。
龔如心更欲給華懋貼上一個全新的標簽。答案就是多元化和國際化。
在龔接手前，華懋除了主業地產，其他領域的投資只有娛樂。業界把大多數資金都存在銀行的華懋稱作“Cash Company。”現今的華懋則在地產外的新舊經濟領域均有試水。
最大的動作便是1998年以來向酒店業的拓展。除了如心廣場和淺水灣這樣大型的商業物業改酒店的項目，在政策放鬆後，龔還把華懋旗下在旺角和觀塘等地的工業地盤向香港城規會申請改作中檔酒店。如今，華懋在酒店方面的投資已近200億。
華懋酒店部門負責人谷憲徽表示，隨著迪斯尼這樣大型娛樂項目的建成和內地與香港經濟融合的加快，華懋向酒店的大力拓展將在兩三年後被證明是一個明智的決策。
2000年底，華懋入主安寧數位(0128)，欲將其作為發展資訊科技業務的旗艦。在經歷了兩年多時間的整頓後，這家主業為電訊和生物醫藥的高科技公司已穩定虧損局面。
龔的海外投資在1995年後明顯增大。在台灣，她投資了當地國際大型貨櫃航運的翹楚“陽明航運”，並出任董事。在美國，龔控股全美第二大現場音樂經紀公司House of Blues，以及經營“芝麻街”的S.S Retail Stores。在加拿大，她投資了現場體驗式的主題公園Playdium。出於對前沿的生物科技領域的著迷，龔早在生物科技概念未被資本市場所追捧之前便在美國一口氣投資了十幾家生物科技公司，其中Genelabs已在納斯達克上市，龔自1997年起任該公司的董事。
她甚至還想競投澳門賭牌：2001年澳門賭牌競爭最酣之際，龔如心突然與香港富商劉鑾雄聯合參戰，一度成為奪標大熱門，但最終落敗。
現在看來，她的最成功的一筆投資便是英國的地產公司Chelsfield。
Chelsfield是英國房地產明星股，由Elliott Bernerd在1986年創辦，在倫敦及紐約擁有大量物業。1990年農曆新年時華懋放大假，龔如心和王德輝去英國旅遊，與Elliott Bernerd認識，便決定投資Chelsfield。1993年底，Chelsfield在倫敦上市，龔如心是發起股東，持有近14%的股份(後被攤薄至12.34%)，僅次於Elliott Bernerd。1996年，龔成為Chelsfield的董事。現在，龔如心當年約3億多港幣的投資已升值逾10億。
“她這樣打拼，是想讓大家認識到，她的成功並不僅僅是‘王德輝的太太’使然，而是自己也要做一番事業。”趙世曾說，“但公平的說，過去在華懋，王德輝和龔如心是close partnership，華懋的基業是兩人共同努力的結果。”
證明這一點並非易事。迫在眉睫的便是她與家翁王廷歆間的世紀爭產官司：1997年7月，王廷歆入稟香港高院，要求法庭頒令王德輝死亡，並確認王德輝1968年所立指定王廷歆為唯一遺產受益人的遺囑。馬拉松般的爭產官司由是展開。1999年6月，高院宣佈王德輝在法律上死亡。龔如心則表示王德輝在1990年所立遺囑使自己成為唯一遺產受益人。2002年11月，法庭書面裁決王廷歆勝訴。聞判後，龔如心表示要上訴到底。眼下，馬拉松般的上訴官司仍在進行中。這場豪門恩怨的戲劇性吸引了港人的眼球。香港的小報爆料說，在背後支援現年92歲的王廷歆的人士既有香港娛樂界和體壇人士，也有澳門賭場中的“話事人”。龔如心助理王禮泉則向記者表示，龔如心的人身安全正受黑勢力的威脅。“就像電影裏的橋段，每天都會發生。”
王更表示，官司已對華懋的正常運營產生諸多不利影響。香港著名的財經報紙《信報》則在去年法庭裁決王廷歆勝訴後發表評論說，如果龔如心在與王廷歆及王德輝遺產管理人的兩宗官司中都敗訴，將動搖她在華懋的掌舵地位。
由此，今年3月出版的美國《Forbes》雜誌的全球富豪榜中，把排名第123的龔如心選作“為錢所累的富豪”。
在接受記者採訪時，龔如心表示，對於所謂的財富排名自己並不在意。“他們怎麼算出來，本事好大，我自己都弄不清楚。”
對於給自己惹來麻煩的鉅額財富的繼承，現年66歲的龔如心則表示已拿定主意。“考慮到沒有子女，1987年我先生和我做了一個慈善基金，將來要做一個類似于諾貝爾獎金之類的國際性大獎，全部都捐給國家。”（《環球企業家》）
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