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搶先登陸的張汝京正迅速建立自己的晶片帝國，被譽為台灣晶片業第三號人物的他，希望能在大陸晶片業實現獨霸夢想。現在，台灣的晶片大佬們已經跟上，先發的張汝京能否繼續領跑？
西進先鋒初建帝國
輕掩黃浦江，朝東望去，浦東新區正展現著它與眾不同的生氣，這裡正成為中國晶片製造業的重鎮。中芯國際、上海華虹NEC、宏力半導體、上海先進、上海貝嶺等國內主要晶片代工廠都雲集於此。“我們的人手一直在增加，機器設備不斷在搬進廠房內。”在上海浦東以南15公里處張江路18號的中芯國際行政大樓裏，中芯國際公關部經理黃貴美說。
三座工廠與這幢行政大樓緊緊相連。一年之間，這家公司的員工數量暴增了10倍——從2001年9月的300名員工增至現在的3000余人。
三座工廠目前仍然不能滿足快速增長的訂單。在中芯國際的遠景規劃裏，至少會有9座工廠。“我們在張江有65萬平方米土地，蓋6座工廠綽綽有餘。”黃貴美說。只等市場一起來，藍圖馬上就可變為現實，蓋廠房、上設備，開始生產。這個擁有眾多工廠的晶片代工帝國已經初顯身影。
今年9月，中芯國際在北京亦莊開發區的工廠又開始打樁了，一條8英寸0.18微米以及一條12英寸0.13微米的晶片生產線將在這裡建成，而目前國內主流的晶片製造技術仍是0.25-0.33微米、6英寸以下的晶片。
中芯國際已經成為目前國內產量最大、技術最先進的晶片製造企業。
現在，由張汝京一手締造的中芯國際每月能製造出2.7萬片合格的晶片，而且正以每月增加2000片的速度增長。
到2004年，中芯國際每月滿載產能將達到8.5萬片。
50多歲的張汝京是這家公司的總裁，他希望在大陸書寫自己的傳奇。他已經創造了歷史：2001年9月投產的中芯國際使大陸擁有了第一座0.25微米線寬以下製程技術的8英寸晶圓代工廠。
來自台灣、並擁有20多年晶片從業經驗的他在台灣晶片業以建廠高手著稱，被譽為台灣晶片代工業的“第三號人物”。(前兩位是臺積電的董事長張忠謀和聯電的董事長曹興誠)和張忠謀一樣，他也曾在德州儀器任職。在德州儀器任職期間及回到台灣後，他一共蓋過近20座晶片工廠。
2000年1月，籌建了台灣第三大晶片代工廠世大積體電路公司並任總經理的張汝京正在外地覓址建新廠之際，世大總部背著張,以遠超市場價的50億美元作價，接受了被臺積電收購。感到被“出賣”的張汝京遂離開台灣到上海開始另立門戶創業。
拿著美國護照、大半融資來自美國的張汝京宣稱中芯國際並非一家台灣企業，因而不受台灣當局禁止台灣8英寸晶片代工廠赴大陸辦廠政策的限制。現在，他已經走在大多數台灣企業的前面。台灣的禁令延緩了台灣晶片巨頭們在大陸設廠的步伐，這有可能幫助張汝京實現在大陸一人獨大、做“張忠謀第二”的夢想。
現在，張汝京的時間已經不多了：晶片代工業真正的大佬們也已經踏上大陸的土地。
今年9月份禁令解除後，臺積電、聯電在大陸的工廠就開始打樁建設。聯電除蘇州的工廠已經開始施工外，在上海還打算與貝嶺半導體合建一家8英寸生產廠。11月初，在上海松江，記者在臺積電新工廠建設基地上看到，大大小小的施工車正在忙碌地進進出出。業內人士所知的是，臺積電初期計劃投資11億美元，建成一條8英寸0.25微米晶片生產線，而它更進一步的打算是，在8年內投資100億美元。
創造了晶片代工這種產業模式的臺積電在台灣晶片強人張忠謀的領導下，佔領了全球晶片市場60%的份額，第二名聯電則佔據了25%，二者相加壟斷了80%以上的市場。
與中芯國際一路之隔的宏力半導體也來自台灣，這家由台塑集團少東家王文洋投資的晶片代工廠也正如火如荼動工中。它宣稱的投資額將達60億美元，初始投資為12億美元建成一座月產3萬片的8英寸晶片生產線。
與中芯國際相比，這些晶片巨頭們在技術、人才、資金、客戶資源以及管理晶片工廠等方面更具優勢。
超越臺積電
在接受本刊專訪時，中芯國際副總裁謝志峰極力淡化臺積電、聯電登陸的威脅：“中國市場很大，不是兩三家做得過來的，要10家、20家才夠。”
的確，在全球晶片業處於20年來的低谷時，中國市場成為唯一的亮點。中國生產的電視機數量比世界上任何地區都要多，家電產品、通信、數字用品等領域的晶片需求正快速增長。來自電信產業發展研究院的數據顯示：10多年來，中國半導體市場需求保持著每年35%的複合增長率。《國際電子商情》預測，今年中國對積體電路的需求將達186億美元，即269億塊晶片。
目前國內的晶片製造遠未滿足需求。從金額來看，目前國內生產的積體電路只佔總需求的2%，從數量來看，該比例為8%。
在一定時期內，中芯國際在技術上的確更佔優勢。目前中芯國際的主流產品是0.18微米晶片，它們甚至已經掌握了0.13微米技術。
雖然0.13微米技術所需要的生產設備屬於美國出口限制範圍，但神通廣大的中芯國際卻獲得了批准。“我們現在擁有可以做0.13微米技術的設備。”對於原因，謝志峰只是模糊地解釋，中芯國際是一家由美國投資的公司。
計劃從2003年9月投產的臺積電松江工廠由於受台灣政策限制，用的是從台灣運過來的舊機器，生產的是0.25微米線寬技術的8英寸晶圓。
一位業內人士認為，臺積電以幾十年的深厚技術積累，非成立才2年的中芯國際可比。就技術的先進程度而言，臺積電的0.09微米技術也已在台灣投入量產，遠遠超過中芯國際掌握的0.18微米技術。另外，中芯國際的技術主要來自於其他企業的轉讓，而非自主研發。中芯國際的自主研發實力尚未得到驗證。
憑著20多年曆練成的業界人脈，張汝京將包括原英特爾研發部總監楊士寧、原美國最大的記憶體企業美光集團技術總監李若加在內的一大批晶片界精英網至麾下，分管研發項目及工廠運營。此外，中芯國際廣泛地建立起自己的技術聯盟。去年年底，它們與新加坡特許半導體公司建立戰略聯盟，雙方在技術和客戶資源方面實現一定程度的共用交換。0.18微米技術就是特許半導體的技術轉讓。
謝志峰說：“我們的研發力量即使不說比臺積電更強，至少也是同樣強大的。”
臺積電董事長張忠謀承認：“臺積電在祖國大陸投資的8英寸晶圓廠預期明年底才開工，這在進度上已經明顯比競爭對手慢兩年半，這是相當麻煩的差距。”
對於晶片代工業來說，“有經驗的人總是不夠，總是在找人。”為了招到足夠的有經驗的人士，中芯國際不得不加大成本從國外及台灣地區招人，目前公司800多名員工屬於來自國外及台灣地區的“移民”，佔公司總人數的1/3，為此張汝京不僅在廠區附近修建了龐大的生活園區，還為員工子女興建了一所雙語學校。
即便如此，不足一年相關行業從業經驗的“新手”還是佔公司總人數的一半，達1500余人。“現在我們是一個師傅帶兩個徒弟，新手們一邊工作一邊接受學習、培訓。”謝志峰說。
臺積電登陸對中芯國際的威脅不僅在市場爭奪層面，也在人才層面。一位業內人士透露：“張忠謀曾表示，臺積電在上海的工廠建成後，要將從臺積電流失到中芯國際的人重新招回。
台灣區電子工業同業公會產業研究所副執行長羅懷家指出，低效管理導致的低生產力，是大陸晶片代工廠的主要問題。能在很短的時間內蓋好工廠張汝京已經充分展示了他的運營能力，而張忠謀曾挑釁地表示，蓋工廠與運營工廠是兩碼事。
低調的張汝京不敢懈怠，他從不接受記者採訪，一心撲在公司管理上。接近他的人說，“他的時間是以15分鐘為單位安排的，每天工作到夜裏10點才回家。”在中芯國際員工心裏，張是一位“家長”，他經常到生活園區的員工家裏串門。
讓服務成為殺手锏
對於中芯國際而言，提供比臺積電這樣的大企業更週到、更體貼的服務是它贏得客戶的殺手锏。雖然國內製造的晶片從數量上說遠未滿足需求，但國內半導體生產線上的產品80%出口；而國內半導體的市場需求80%卻依靠進口。
電子產品製造業和晶片設計業的低水準，使低端晶片成為國內市場的主流。無錫華晶上華半導體公司總經理李乃義說，在中國每年150余億美元的晶片需求裏，84%以上是對0.35微米以上的中低端技術的需求。“DVD、音響、數字電視等消費電子以及IC卡類產品對晶片的需求量最大，而0.5、0.6微米的技術在這些應用方面就足夠了。”
上海交大創奇晶片設計公司總經理陳進考察國內一些著名家電廠商時，發現他們連升級電路板的技術都不會，更談不上採購晶片，設計系統解決方案。“國內市場0.18微米以下的技術變為主流需求，起碼是10年以後。”而與此形成明顯對比的是，國內70%的晶片生產線是由外資推動的，國內代工廠生產的晶片絕大部分流入外方投資者的全球供應鏈，而不是供應國內市場。
目前，中芯國際每月生產的2.7萬片晶片，其中80%出口國際市場。
謝志峰稱，在國際市場，中芯國際已經建立了穩定的客戶資源，與包括東芝、富士通在內的10余家企業建立了戰略夥伴關係。“在困難時我們會互相扶持”，他說。
中芯國際目前的產能利用率達90%以上，客戶訂單一直排到年終。但這些訂單大多來自國外，而且大多通過張汝京本人以及團隊其他成員的人脈關係得到。上海一位熟悉中芯國際的業內人士稱: “國際上的訂單大多是臺積電吃剩的，老客戶大約佔了2/3。”培育國內市場的新客戶顯得更迫切。
謝志峰也承認：“國內的晶片設計公司裏，10家中如果有一兩家用到0.18微米技術就不錯。”
由於絕大部分市場面向國際，全球晶片市場下滑也影響到中國的晶片製造業。“大陸半導體業已經到了20年來最不景氣的時候。”宏力半導體總裁王文洋去年在一個公共場所這樣認為。生產存儲晶片的上海華虹NEC去年就虧損了7億元人民幣。
對於大多數晶片代工廠來說，如何將國內需求變為有效的訂單變得越來越迫切。他們的難處在於，國內的晶片設計公司並不能提供足夠訂單來支援生產線的良性運轉。
曾經在矽谷晶片設計公司任職的陳進說，晶片設計處於產業鏈的上游，這是國內晶片市場的瓶頸。本土晶片設計企業規模小、數量小、設計能力太弱，能夠設計0.18微米以下產品的企業微乎其微；而外資或者海歸派創辦的晶片設計公司並沒有把重心放在國內低端市場，它們的設計也很難符合需求。
把國內市場作為未來目標的中芯國際表現得更為進取。
當一些小型晶片設計公司到臺積電這樣的大廠為自己新設計的產品進行流片(為了驗證功能而進行的小規模試製造)時，希望對方專門為它的產品開發一項工藝技術的願望多半會落空，臺積電更傾向於讓這些小公司從現成的技術中挑一種。
而中芯國際對小客戶則顯得更有耐心。謝志峰表示，如果客戶本身具有一定的發展潛力，即使訂單少，一般也會滿足專門為其產品設計一項技術的要求。中芯國際還會專門採取一些措施來為小客戶提供方便，比如讓20家小企業一起來進行某項試驗以減少每家小企業的支出。
中芯國際正在積極幫助和培育有潛力的晶片設計公司，這是一個長期收益的投資。謝志峰充滿信心：“以國內市場為目標的晶片設計公司主要還是會考慮在國內找代工廠，這樣不僅能享受到更週到的服務，而且還不必支付外匯——臺積電不會接受人民幣，而我們會。”
國內大部分設計公司還不能拋出百萬級訂單，而那些有大訂單的設計公司則不敢冒險地把訂單交給中芯國際，他們對於中芯國際產品品質的穩定性心存疑慮。一位知情者稱，中芯國際目前的單子主要集中在記憶體晶片上，“但真正考驗技術的是邏輯電路，記憶體晶片每一個都是一樣的，邏輯電路則每個電路都不一樣，對工藝精確度的要求高得多。”
一位上海晶片設計企業的創辦者表示：“可以到中芯國際流片，但真正要量產時，還是會考慮臺積電。”
在陳進看來，如果沒有建立一批穩定忠誠的客戶，等臺積電投產後，大量客戶必然流失到臺積電。
“中芯國際的機會就是現在。”2年前從美國歸來，創辦了交大創奇晶片設計公司的陳進認為，在2003年9月臺積電投產之前的時間，是中芯國際及其他一些8英寸代工廠建立並穩固自己的客戶資源的機會。（環球企業家 吳阿侖 2002.12.12）
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