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在一些人眼裏,山西似乎很“另類”:
山西落後,但山西人似乎很“狂”!
山西總出產一些呼風喚雨、叱吒風雲的商業人物,他們要麼是衝著“全球化的視野”來的,要麼發誓要做所在行業裏的“第一”。
譬如:
再造全球網路股神話的“IT狂人”——李彥宏,
顛覆中國地產業規則的“買地狂人”——孫宏斌,
被冠以中國商業領袖的“航空狂人”——陳峰,
……
其中,最“狂”的——
當屬全球最大的電子業合同製造商,被《美國商業週刊》尊稱為“代工之王”的台灣鴻海集團董事長、富士康集團總裁——郭臺銘!
這位掌控了全球1/10的臺式電腦以及2/3的PC零組件生產的世界級富豪回到家鄉——
一甩手就是上百億的投資和上億元的捐款;
一開口便出“狂言”——
“山西雖然現在落後,但並不代表山西人就不行,只要將潛力挖掘出來,那就是核能的力量!”
“超人”郭臺銘
在對手眼裏,他是“順我者昌,逆我者亡”的一代“梟雄”;
在行業領域,他是“不出手則已,一齣手勢在必得”的華人電子業的“成吉思汗”;
外國人稱:郭臺銘是一位“超人”。
他自己說:領袖,就要多一點霸氣!
當你真正走近他時,想像中的“霸氣十足”淡了少許,添了幾分和藹可親。
11月末,郭臺銘再回山西。
接過記者遞上的名片和雜誌,這位55歲的長者笑呵呵地說:
“哦,我有你們的雜誌,封面上印著‘郭臺銘專閱’,很有意思!”
大者恒大
在山西太原南部一個不大的鎮——小店,
提起“富士康”沒人不知道——
這家巨型企業正在這裡建設一個佔地上千畝的生產基地;
提起“郭臺銘”也並不覺陌生——
“那可是世界級的‘大財主’!”
2003年,郭臺銘點兵派將在這裡建立富士康(太原)科技工業園,主要從事手機與筆記本電腦的零部件生產製造。按照郭臺銘的構想,這家公司將從單一的手提電腦結構件、手機結構件逐步涵蓋其他3C產品,並陸續將其集團所屬的精密模具、熱傳導等產品事業處遷移到太原。
這是此前山西引進的最大的外商投資項目(投資10億美元),也是山西省城太原迎來的第一家真正意義上的世界500強企業。
隨郭臺銘走進富士康(太原)科技工業園,記者實地感受了這位“超人”釋放出的“超能”。
已建成的青灰色廠房整齊劃一恢弘大氣;原處是正在建設中的混凝鋼筋和隆隆在耳的建築機械轟鳴。
走進6000多平米的單體車間內,現代工業文明的視覺衝擊撲面而來:
數不清的製造設備,數不清的精密儀器,數不清的技術工人……
Dell、IBM、諾基亞……我們熟悉的世界知名品牌的產品結構原件就在這一條條生產線上成型。
隨行訪問的日本客人森本理加女士驚喜地掏出自己的手機,和生產線上的產品比對。
“沒錯,你手裏的這款摩托羅拉手機的外殼,正是在這裡生產的。”
郭臺銘笑著解開她的疑問。
從原料加工到模具生產,從品質檢測到廢料回收,從手機部件到電腦外殼……
郭臺銘用近一個小時的時間,視察了七八個車間,並一路詢問所關心的環保、廢物回收和人員招募。
記者好奇地問陪同人員:“像這樣大型單體車間共有幾個?”
回答:“包括在建的共有27個。集團總部計劃把富士康太原科技工業園建成全球最大的鎂鋁合金產品生產基地。”
規模!
記者咋舌,不禁想到郭臺銘的名言——“要做就做世界級!”
有人說,郭臺銘的厲害之處,在於管理中強調的“責任”。
工廠中隨處可見展現其企業文化內核的各種警示語,比如“品質是價值與尊嚴的起點”“走出實驗室,沒有高科技,只有執行的鐵律”等等。
郭臺銘提醒員工“要時刻檢視自己的工作態度”。
即使在這次回到山西的緊張一天裏,郭臺銘也特意擠出一個多小時的時間,召開富士康集團的內部產能檢討會。
他說:“企業最怕的是沒有危機意識,沒有檢討的能力,沒有執行的能力。沒有良好的品質,沒有良好的服務,沒有良好的管理做後盾,一切效果會打折扣。我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。”
由此,又想到他的另一句名言:全球性的競爭,“大者恒大”。
富士則康
在世界富豪榜上,郭臺銘是排名在前200位的億萬富豪。但在生活方式上,他也以“摳”聞名商界。
但有一點不“摳”——捐款。
“他不會把錢花在個人享受的領域,他比較有興趣把錢投在為大眾謀利的地方,捐贈給需要幫助的人。”了解他的人說。
捐資助教興學,是郭臺銘每次回鄉必不可少的另一件大事。
這次也不例外。
11月24日上午,郭臺銘來到太原市中心,為他捐資1500萬元興建的“愛物中學”揭牌。
“愛物”,是郭臺銘父親的字號。創辦“愛物中學”,是為了資助學習特別優秀、家庭生活特別困難的“雙特”學子免費接受優質的高中教育。
當首批入學的170余名貧困學子高喊:“郭爺爺,謝謝您!”這位昂然屹立於世界商業之林的豪士,眼中分明是一片濕意。
“知識經濟的來臨,是靠知識、靠發展科技來創造更多的財富。”郭臺銘指指自己的肩膀和頭部,“肩膀和頭腦的距離只有10公分左右,我希望將來的孩子更多的是用頭腦而不是用體力來賺取財富。”
他說,山西人不能老靠煤礦,教育才是挖而永遠不絕的老礦,投資教育要比投資挖煤礦有意義。
“教育是我們將來的前途。機會永遠是給有準備的人。”
幾年來,郭臺銘為家鄉教育事業及其他公益事業已捐資上億元。
這次回來,郭臺銘再捐1500萬元,用以加強“愛物中學”的科技教學配套設施的建設。他叮囑“愛物中學”校長:“多招學生,幫助更多需要幫助的孩子”。
一位網友在論壇上評價:
無論是產業投資,還是對社會事業的捐贈,郭臺銘留給家鄉的
——是未來,是機會!
感恩之心
“今天(11月24日)是西方國家一個重要的節日——感恩節。”郭臺銘說,“我這次回到家鄉,也是帶著感恩的心情來的。”
他感謝山西省各級政府對他本人和富士康太原科技工業園區一貫的關心和支援,感謝山西省領導給山西創造了這麼好的投資環境。
郭臺銘在山西的投資,就像是接力賽跑:第一棒在跑,第二棒已在暖身,第三棒也在做準備。
郭臺銘此次回晉的另一個大事,就是與山西省政府商談和推動富士康太原科技工業園區二期工程的細節。
富士康太原科技工業園區二期工程的開發建設于明年啟動,三年內完成。郭臺銘將把“看家法寶”——精密模具、鋁美合金汽車零配件的製造引入山西。
省裏對郭臺銘的此次投資十分重視,承諾在政策上繼續給予優惠,繼續支援郭臺銘先生在山西的事業,為其提供更加優質的服務。
如今,富士康太原科技工業園區的一期工程將在明年結束,已經上馬的項目產能已達到12億元,明年將有望翻番;已安排就業人口1.5萬人,今後每年以增加一萬的速度增加。
富士康的到來,加快了當地經濟的發展速度,也吸引著更多投資商的目光。
郭臺銘先生的老朋友、TCL總裁李東生已表示:富士康到了山西,我們也將緊隨而來。郭臺銘投資山西,是以國際商業巨子的眼光驗證了山西的投資潛力。
郭臺銘豪爽地說:
“山西是一支‘績優股’!我看好她的未來!”
智者—郭臺銘
文/蘇彥
“我是山西人，未來世界是3C(山西的諧音)。3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費性數位電子Consumer-electronics)。”
今年5月，台灣首富、鴻海——富士康科技集團總裁郭臺銘先生回到山西省晉城市葛萬村，在略事整修的爺爺居住過的老屋裏，對先輩的牌位插上一束香燭，神色肅穆地鞠躬祭拜。——這是他每次回鄉都必不可少的一件大事。
慷慨捐資助教興學則是另一件大事。近幾年來，郭臺銘先生為家鄉教育事業及其他公益事業已捐資上億元。
人常說“盛名之下，其實難副”，而郭臺銘和他的“鴻海”卻是盛“實”之下，其“名”難符。鴻海公司一向低調，連其轉投資的“賽博數位廣場”，名氣似乎也比鴻海大。而鴻海的大陸子公司之一，位於深圳的富士康集團，是中國外商投資的六強企業，2001年富士康出口額達24億美元，佔深圳當年出口總值的6.2%，在“中國出口200強”排名中高居第二，與其並肩的是東方國際、中國石化、普天資訊、摩托羅拉(中國)這些大名鼎鼎的公司。
然而有趣的是，郭臺銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻毫不吝于張揚“山西”。演講、修橋、築路、扶殘、助學、投資?-?-這位晉商在家鄉的一系列行動格外引人注目。
在山西，郭臺銘扮演的角色不僅僅是一個臺商，更多的是一位衣錦還鄉的驕子。他最愛說的話是“我是山西人”，最愛喝的酒是汾酒，簡直“喝酒必汾”。在深圳，每進一個酒店都先問有沒有老白汾，一聽沒有扭頭就走。“因為我，深圳各大酒店都擺上了老白汾。”這成為郭臺銘十分開心的一件事。
很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT梟雄，居然對這個自己37歲才涉足的“家鄉”一往情深，也許只有他自己才知道在這厚重的“晉中黃土”中，究竟是什麼吸引著他。
“要做就做世界級”
“要做就做世界級”，憑著先進的設備與技術，鴻海的合作方都是世界一流企業。
深圳龍華。一平方公里，8萬人的富士康工業園區就是一個完整的社區，有深圳一流的足球場，有繁華的商業街，有深圳最大的網吧，有容納數千人的餐廳?-?-
這麼大規模的工業園區，在全球也不多見。
1988年，當郭臺銘決定在深圳建廠時，他也沒有想到，自己將在深圳創造一個如此龐大的製造企業。
當年，郭臺銘—口氣在深圳龍華買了500畝廠房用地。那裏曾經是—片農田，在深圳境內，還鮮有前去投資的臺商，即使有，也是—些實力並不雄厚的小企業，抱著投石問路的心態去投資，規模很大的公司去投資的還不多，此時，鴻海在台灣已屬知名的大企業了。
“要做就做世界級”，憑著先進的設備與技術，鴻海的合作方都是世界一流企業，蘋果(Apple)、康柏(Compaq)、戴爾(Dell)、IBM等電腦大廠；思科(Cisco)、諾基亞(Nokia)等通訊大廠，以及消費電子大廠SONY等，都是鴻海重要的戰略客戶。
1988年，港臺到內地發展的企業，絕大部分還停留在“三來一補”模式，依靠內地的廉價勞動力，土地、廠房以及各項政策優惠擴大業務。郭臺銘卻沒有簡單地走這樣的路線，現在無法猜想郭當時是否想到了中國“世界製造工廠”這個概念，但他顯然看到了中國內地不僅有廉價勞動力，更有優秀的一流技工。1988年富士康在深圳創立開始，郭臺銘便將富士康定位於鴻海的生產基地，這也為不久的將來埋下了伏筆。
富士康集團總部在台灣，深圳富士康龍華資訊科技工業園是富士康亞洲生產基地的龍頭。此外，富士康還有昆山工業園和北京工業園，前者是全球最大的PC連接器生產基地，後者為富士康全球無線通訊事業總部。另外，已經投產的錢塘工業園是富士康無線通訊產品在華東的重要研發、製造基地；正在建設的太原科技園是無線通訊華北基地。深圳龍華工業園一定意義上是鴻海全球基地的“黃埔軍校”。分佈在歐洲的全球最大的PC系統組裝廠——捷克富土康帕爾杜比萊製造中心，以及設立在蘇格蘭、捷克、匈牙利、芬蘭的製造基地的員工，許多都要到龍華接受培訓。
鴻海採取的是通過第三地轉投資的方式，在台灣並沒有公佈其在內地的投資總額，但富士康在內地高校的招聘簡介中稱“富士康集團目前在內地投資總額為30億美元”。
目前，富士康的渠道已經全面覆蓋了內地市場，在三十一個省、市、自治區均設有一級代理(區域總代)。
“4000年前註定的成功”
“阿里山上的神木之所以大，4000年前種子掉到土裏時就決定了，絕不是4000年後才知道。”
1966年，16歲的郭臺銘，進了剛創校的“中國海專”。求學期間，他的學費都是自己賺的，為了學費，他曾到橡膠廠、砂輪廠和制藥廠打工。1973年退伍後，郭臺銘進入復興航運上班，並利用晚上時間補習英文。一年後拿著母親給他的20萬元，一半用來結婚，一半拿來創業。
1974年，郭臺銘出資10萬元與朋友合資成立“鴻海塑膠企業有限公司”，生產塑膠成品。由於沒什麼生產經驗，一年後，他們虧了個精光，原股東都逐一退出。但郭臺銘不願輕易放棄，硬著頭皮把這家公司頂下來了。當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，“鴻海”便從製造電視機選臺的旋鈕做起。
野心勃勃的人常忽略細微處，郭臺銘卻能從一個不起眼的小零件切入，並且獲利不少。
1977年，當郭臺銘掘到人生的第一桶金時，他並未買房置地，而是從日本購買模具設備，建起了自己的模具廠。事實證明，郭臺銘極有遠見。“鴻海”陸續建立起來的電鍍廠與衝壓廠迅速拉開了與同行的距離，並在1980年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域。當時“鴻海”從模具打進電腦零組件代理，訂單多如雪片。郭臺銘什麼都想代理，電腦主機板、電視遊戲機、連接器等以“量大、低價”搶奪市場，郭臺銘的連接器王國自此開始建立。1982年他把公司更名為“鴻海精密工業股份有限公司”，繼續投資1600萬元進入電腦線纜裝配領域。接著他又在美國成立分公司，首次在台灣之外開始自己的佈局，並創立“FOXCONN”自有品牌。
1988年，“鴻海”年營業額突破10億元。
1980年代末，郭臺銘經過慎重考慮，決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。在這裡，郭臺銘找到了他成功的著力點，也開始了企業飛速發展的歷程。
1990年代，企業界掀起了以資金密集型為主的第二波臺商投資內地的熱潮，此時，“富士康”已經依靠前期積累的力量，在深圳和昆山分別設立了科技工業園，這成為公司一個新的增長點。如今，“鴻海”在內地的深圳、昆山、杭州、天津等地設有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國休斯敦、洛杉磯等地設立了海外製造中心及廣布全球的60余個國際分支機構，已成為全球最大的PC連接器、PC準系統的製造商。
“沒有競爭對手”
寒冬裏的孤雁，要覓食，要在逆風中找好一個安全的落腳點，就只有努力地飛，飛得越高越好。因為只有這樣，它才能生存下去。
在郭臺銘坐鎮的深圳龍華廠區，一代巨富住的不是宮殿，而是佈置簡單的“作戰指揮中心”。他的辦公桌是由幾張會議桌拼湊而成的，桌上除了一堆公文外，只有一個小鬧鐘和一對鍍金的小座獅，冷冰冰的水泥地，折疊式鐵椅，而郭臺銘每年有一半時間待在這裡，早晨八點進廠，頂著夜半星光回到僅30多平方米的宿舍。
羅馬非一日造成，“鴻海”也是經過郭臺銘近30年打拼才有今日的。如今，這只“寒風中的孤雁”已經成為亞洲IT產業的領頭雁。
郭臺銘心中沒有“品牌夢”。他說的很明白，鴻海不會創自有品牌，因此包括市場行銷和產品設計仍掌握在客戶手中，鴻海一心惦記的，就是如何強化服務客戶能力，好好伺候客戶。
不經營品牌，鴻海卻能和知名品牌一起在全球賽跑，靠的又是什麼樣的競爭力？
郭臺銘認為，目前全球經濟並沒有恢復，只是在結構性地調整，全球大廠積極轉型，把製造的一端，外包給最有效率的電子專業製造服務(EMS)。
鴻海的CMM(Component Module Move)快速製造模式，讓全球數百億美元的電子專業製造服務(EMS)市場，發生了顛覆性的變化。
從“自製零件、零件模組化、快速物流”的組裝，再加上e化的資訊流連結全球客戶，鴻海用CMM做到“交期準、品質好、成本低”的境界，這是鴻海快速掌握市場的能力。
而未來，鴻海在台灣地區第一大民營龍頭的位子能坐多久？郭臺銘最擔心的競爭對手又會是誰？
郭臺銘說：“在我的領域沒有競爭對手。”
郭臺銘說，他只是一隻地瓜，長在森林裏，結果被別人發現長得很大了，都來爭相觀看，結果踩壞了附近的農田，還要怪到地瓜的頭上。
但是這個“地瓜生根”的策略，卻讓鴻海在全球產業重新分工、結構重新調整之際，能夠深耕佈局、做到“一地研發、三區(亞、歐、美洲)製造、全球交貨”。
掌握產業分工的新趨勢，幫助大廠在全球出貨，鴻海完成了三大洲的佈局。鴻海目前全球的PC準系統(Barebone，還沒放進記憶體等的PC半成品)出貨量約3000萬台，也就是說，在全球每5台PC中，就有一台來自鴻海的全球工廠。
郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”，鴻海能做大，最關鍵的是選客戶。
郭臺銘透露自己生涯最重要的轉捩點是：“我30歲的生日是在日本松下過的。我去跟他們談合作。那天，日本人把我灌醉。第二天醒來，我躺在床上想，日本有這麼好的零組件供應，是因為日本有很好的母體工業，帶動日本零組件的發展。而我那時在台灣地區做零件，但台灣地區卻沒有母體工業，且台灣廠商也沒有扶植台灣零組件廠的打算。於是，我就下定決心不跟台灣廠商做生意，要與國外大廠做生意。”
就這樣，鴻海很早便走出台灣地區，與IBM、康柏等大廠做生意。“你想想看，國外電腦品牌願意給你機會，只要價錢可以，他願意派工程師來教你。這就好像你成天與少林寺、武當派、崑崙派切磋劍法，如果能自成一格的話，就有自己的派。這些經驗都不是書本上學得到的，這是28年來最寶貴的學習、最寶貴的成長過程。”郭臺銘說。
鴻海以模具起家，在公開場合郭臺銘總是對外強調他做的是“機械”，而非“電子”。理由是，當高科技可以量產時，骨子裏就是機械業。
鴻海的角色不僅限于量產的上下游夥伴，更提升到共同開發、設計的階段。比如鴻海派人常駐英特爾，開發的連接器幾乎與英特爾的新規格同步，這種優勢使鴻海的地位更加穩固。
郭臺銘經營客戶，就跟他經營鴻海一樣剽悍。
以爭取康柏為例，1987年，康柏在台灣還沒有國際採購處，郭臺銘拋下董事長身份，把台灣公司交給弟弟郭臺強，隻身赴美。他提著公文包賣連接器，起初頻頻吃閉門羹。
但是他的做法讓康柏無法忽視。郭臺銘在康柏的休斯敦總部旁設立了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型。
到今天為止，鴻海與康柏的合作超過十年，但是郭臺銘經營客戶關係的悍勁並未減退。
“以身作則 獨裁為公”
“民主是最沒有效率的。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業裏，領袖應該帶著霸氣。”
郭臺銘說：“不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很溫柔。”
對管理，郭臺銘的原則是“以身作則，獨裁為公”。他每天開會馬不停蹄，長時間工作，員工跟著不敢稍懈。“鴻海的業務員，沒有回家吃晚飯的權利。”一位資深業務經理說。
郭臺銘認為管理只是個概念，而不是執行的手段。講到鴻海怎麼管理，郭臺銘認為“一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。”
“今天英特爾講十倍速時代，基本功做好才能談變化。微軟講創新，其實背後是紀律。所以我認為，如果今天你講民主跟紀律，我認為紀律會比民主重要。不過，我們應該照顧員工，而且員工做錯，要給他機會。鴻海的員工只要是因為想做事而做錯，不會受罰。受處罰的都是不想做事的。”
“領導人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場。第二，獨裁為公，我跟大家講為什麼這麼做，講完了就做決定。”
所以鴻海的決策速度很快，往往幾個人就能做出決定。
外界認為鴻海像軍隊。在鴻海的廠區，常傳來新人受訓的口號聲。一位曾在軍校呆過的鴻海幹部就說:“鴻海的幹部會議就像軍官團開會!”
重視榮譽，不是陣亡就是陞官。這是許多鴻海人在接受採訪時，透露出來的企業文化。命令下來不容質疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由；所謂“成功的人找方法，失敗的人找理由”，早已深固在每一個鴻海人的心裏。
這樣嚴謹的企業文化，讓鴻海一直以高效率聞名。
郭臺銘自己是一位工作狂，基本上每天都要工作15個小時以上，自創業以來沒有休過3天以上的假。有時即使晚上剛下飛機，他也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時，好像永遠都不知道疲倦。
急脾氣的他，可以3天不睡覺把貨趕出來，甚至直接衝到生產第一線，捲起袖子，操作機器。如果遇到客戶退貨，他除了生氣罵人外，更會放下董事長的身份，親自帶著員工上門賠禮道歉。靠著這樣的嚴格要求，郭臺銘對鴻海的產品品質相當自信。有一次在演講會上，為了顯示鴻海的手機最好，他在講臺上連摔3次手機，然後請台下的好友試撥他的電話。
老闆如此努力，鴻海的員工也是絲毫不敢懈怠。郭臺銘實行的是類似軍事化的管理，每一個進入公司的基層員工，上崗前必須接受為期5天的基本訓練，包括稍息立正和整隊行進等。對於高層主管，郭臺銘的要求更為嚴格。他隨時向他們提問，如果答不上來，罵人的話立刻脫口而出，這些千萬富翁們，照樣要在會議桌前罰站。郭臺銘下達的命令，即使遠在地球另一端，相關負責人也要在8小時內做出回應；沒有時差的，則必須在15分鐘內答覆。平日裏，郭臺銘常問主管們：“你們尿尿黃不黃啊？”如果回答“不黃”，他立即劈頭痛批：“那表示你不夠努力啊！”
另一方面，對待表現好的員工，郭臺銘也相當慷慨。在2002年的年終慶祝會上，他拿出2.3億元新台幣犒賞先進，最高獎是價值2800萬元的鴻海股票。每年，郭臺銘還會為上百名主管安排最精密的核磁共振身體檢查，一齣手就是上千萬。與經理們吃飯，他時常動幾筷子就不吃了，而是忙著催廚房上菜。等大家都吃飽了，他再把每盤剩下的菜倒到自己碗裏一拌，胡嚕胡嚕吃下去。
“鐵漢柔情”
走在路上，很難看出他是台灣首富。
對於自己，郭臺銘卻顯得有些摳門。他不穿名牌、不開名車、不注重打扮，走在路上，很難看出他是台灣首富。有人總結說，鴻海賺錢的秘訣就在一個“省”字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮，午餐時分，用餐者的辦公室的燈一律熄滅。會議室的墻基本沒什麼裝飾，地上用的也是最便宜的地毯。為此，郭臺銘常被朋友取笑“沒品味”，而他說：“我現在有什麼買不起？可是如果我要真去搞品味，那股東們就要擔心了。”
2005年3月12日，郭臺銘先生的妻子林淑如病逝臺大醫院。而美國《福布斯》雜誌日前剛剛公佈郭臺銘以身價高達32億美元當選台灣首富，林淑如卻只和他分享了一天的首富榮耀就撒手人寰。
當年富家女林淑如下嫁給窮小子郭臺銘的故事，從此成了絕響。結發三十多年的兩人，家世背景懸殊。當年郭臺銘只是個專科畢業的小夥子，家境不算好，學費是靠自己半工半讀賺來的，而林淑如則是富家千金，是台北醫學院的校花，還是藥學系的高材生。
但或許就是郭臺銘的認真與執著感動了林淑如，讓林淑如不顧家人反對，以富家小姐兼台北醫學院校花之身嫁給一文不名的郭臺銘，過著辛苦的日子，一度還因為沒有錢給小孩買奶粉，只能讓孩子喝米飯煮成的米湯。
當郭臺銘的事業遇上不順時，林淑如開口向娘家借了70萬元週轉。兩人相互扶持的結果是，當年辛苦創業的窮小子搖身一變，成了台灣首富，林淑如也坐擁13億的資產。
回首三十年來，林淑如一直陪在郭臺銘身邊，陪他創造了市值3000億台幣的鴻海帝國。但是，傲人的財富終究沒能挽回愛妻的生命。
郭臺銘先生在接受採訪時說了一些令人鼻酸的話：
“我兒子生下後，那時正值創業期，兒子每天晚上都哭個不停，我每天都一兩點才睡，五六點就要出門，為了睡好，只好跟太太分房睡。兒子整整哭一個月，最後我忍不住問太太：為什麼兒子一直哭？太太才跟我說：你已經三個月沒有拿錢回家了！
“那時我沒有錢，忘了拿錢回家，太太也不肯講出來，怕給我壓力，就只好喂兒子喝稀飯水，小孩子吃不飽，所以半夜一直哭，我卻都不知道，事後我跟太太說：再怎麼苦，也要買奶粉啊！”(文/首席記者
林立)
相關資料：關於郭臺銘
1950年出生；
1971年台灣“中國海專”畢業，進入當時台灣前三大船務公司——復興航運工作；
1974年成立鴻海塑膠企業有限公司，資本額30萬元；
1985年成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌；
2001年列美國《福布斯》(Forbes)“全球億萬富翁”第198名；
2001年鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜誌》台灣1000大民營企業龍頭；
2002年入選美國《商業週刊》評選的“亞洲之星”；
郭臺銘在台灣《智富月刊》台灣百大富豪榜排名首位，並連續四年蟬聯“台灣科技首富”；在“亞洲最佳創業家代表”中排名首位；2004年郭臺銘的個人身價達到了787億元新台幣。
來源：《新晉商》
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