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沒有想到日常消費的力國名襪竟然產自台資企業，經上海市臺聯會會長林明月女士牽線搭橋，我們趕到了位於上海閔行區的上海力國針織有限公司，滿面笑容的王國達董事長高興地接受了記者的專訪。王先生看起來40歲左右，身穿一件白地蘭格子T恤衫，看起來精力充沛，和藹可親，講話還帶著一點上海腔，兩句話說下來便與我們貼近了。
10年前響應鄧小平的召喚
剛聊起來，王國達主動坦白了在台灣創業前的一段插曲。“我深愛著我的太太。我和她是高中畢業後認識，大四時就訂婚了，在當時算是蠻前衛的。我去她家見丈母娘時，丈母娘問我：你憑什麼娶我女兒。當時我確實什麼也沒有，我指了指自己的腦袋回答：我有頭腦和一顆善良的心。後來丈母娘終於答應了我的求婚。我相信先成家再立業，與自己深愛的人結婚後，可以全身心地投入事業中，不用再為男女情感上的事煩惱分心，免了後顧之憂。”
王先生1959年出生於台灣桃園，長大於台北，1982年畢業于台灣政治大學，他主修的是東方語專業，輔修的是國際貿易和企業管理，沒曾想，這輔修課程卻成就了他兩年兵役後全身心投入的商貿事業。自1984年創業伊始，王國達便從事針織品貿易，特別是襪子貿易，其通常做法是，從歐美經銷商處拿到訂單，在台灣島內及東南亞一帶下單生產，屬台灣最常見的商貿運作模式。
1988年，台灣剛剛開放赴大陸探親，王先生便抓住契機來大陸考察。“那是在1992年底，我在海外聽到了鄧小平的南巡講話，真的是很有魄力呵！我覺得應該響應他的召喚，正兒八經到國內來設廠，這才是正理。肥水不流外人田嘛！考慮到進出港澳方便，回台灣也方便，我的第一家針織廠便設在了深圳……”說起當年得意事，不禁笑開顏，對於10年前邁入祖國大陸的這重要一步，王先生至今仍感自豪不已。
“在此期間，我幸會到上海愛建公司(國內最早的證券上市公司之一)一位企業界老前輩，他曾于1947年從上海去台灣，準備在臺投資針織業，誰知碰上了‘2.28事件’，無奈便又重回上海。如今他見我要來上海搞針織業，百感交集，便將他當年赴臺創業之情注入我的事業，披肝瀝膽地幫我做了多方面的評估與規劃。可以說，是滬臺兩岸兩代針織業者共同心血的結晶，促使我來滬創業，並將公司總部移到上海。當時，我來到閔行區這裡，看到平地上一幢幢規範化的廠房，比那種高樓式廠房顯然優越。而且地理位置好，離虹橋機場很近，所以當場決定在此投資建廠。閔行合作方投入12畝土地，我投資140萬美元，並負責技術、管理、經銷。1993年3月21日雙方簽訂了意向書；3月23日拿到批准證書；29日便拿到了營業執照；前後不過8天而已，真是高效率！”
自1993年4月起，王國達先後從日本、南韓、台灣進口了最先進的針織設備，同年9月就成功地生產出高品質的襪子，並進入銷售市場，做到了當年投資、當年建廠、當年投產、當年銷售。
說到此，王先生略帶神秘地向筆者笑道：“還有一件私事，我單身到上海生活僅有3個月，1993年3月我便把太太從台灣接來了，這樣既免得單身男子無人照顧，生活不規範，也可免去兩岸相隔，飽受思鄉之苦，可以放開手腳幹事業了。”
王先生還鄭重地告訴我們：“從族譜上算起來，我們家族自大陸到台灣是第8代；而自台灣重回大陸，我卻是第一代！就這樣，我們全家自台灣移居到上海，我們原鄉人的血重又流回了祖家！”
力國名襪名不虛傳
王國達先生對襪子有一番獨到的見解：“襪子雖與內衣內褲一樣貼身，但內衣褲只有親人可以見到，而襪子卻是人人可見，絕對不可忽視。什麼場合穿什麼襪子，什麼衣服配什麼襪子，可說大有學問。一個有品位的人，打開家中抽屜，會有很多不同種類的襪子。此外，腳下還有許多穴位，襪子與其緊貼，與人體健康密切相關。更何況中國人忽視自己的腳部實在是太長久了，中國人腳下曾走過數千年的歷史滄桑。怎能不用心呵護！”
王先生的力國襪廠使用世界第一流的設備，第一流的純天然原料，第一流的包裝來進行生產，更重要的是，他用心去做，把襪子當做鍾愛的藝術品去做。蒼天不負苦心人，這才生產出了一流的力國品牌襪子，很快便享譽海內外。
王先生原本就有外銷渠道，因而力國襪廠的產品一開始自然是全部外銷。然而近年來，歐美市場對於大陸紡織品配額限制日益加大，他不得不轉而開拓那些新的外銷市場，如日本等國家。日本市場向來是最為挑剔而嚴酷的，日本商人在廣交會上相中了力國襪廠參展的產品，卻不相信是大陸生產的，直到他們親自到廠裏實地考察後，才不得不驚嘆：哇，大陸果真能生產這樣高品質的名襪！就這樣，力國名襪不斷拓展新的外銷市場，暢銷世界各地。
更為幸運的是，近年來大陸經濟持續發展，人們的消費能力不斷提高，也更加注重產品的品質、品味、品牌，因而力國名襪在內銷市場也日漸走紅。在此基礎上，力國襪廠又千方百計降低成本，儘量靠近內銷市場的消費水準。同時，力國又開發出現代男性在公眾場合適用的紳士襪，以及運動襪和休閒襪；開發出時尚女性所鐘受的俏麗而嬌艷的流行女襪；並開發出色彩鮮艷可愛的卡通造型，為孩子們編織濃厚童話色彩的童襪系列；引得上海各大超市爭相進貨，從而強勁打開內銷市場，使力國名襪飄然飛進了千家萬戶。
如今，力國年產襪子2000多萬雙，年產值一億元人民幣。力國名襪在內銷市場已佔其產量七成，而外銷量則佔其產量三成。當初，力國剛進入上海時，上海原有23家國營襪廠，經過激烈競爭後，只剩1家了，其餘的，或重新組合或轉產。力國進入上海引發襪子市場的競爭是殘酷的，然而在激烈競爭的陣痛之後，卻使得上海傳統針織行業得以及時更新換代，及早步入了世界先進針織品之林。
冷靜解讀“臺商上海熱”
說到對於上海的印象，王國達先生更加興致盎然。他認為上海似乎是一個永遠充滿青春活力的城市，他最初來上海時，見這裡到處是腳手架，每天都在不停地建設、架橋、鋪路、挖地、蓋樓，至今從未停止。王先生曾跑過世界許多國家，而像上海這樣的高速建設實在是絕無僅有的。在上海搞建設項目，從中央到上海地方各級政府，更是說到做到，令人極為佩服！
王先生還風趣地講了一個家庭故事：1993年初他帶老婆、孩子來上海時，岳母竟罵他為什麼把她女兒從台灣帶到那種落後地方去！那時親友來上海探親時，還真都帶著各種民生用品。而今上海真是什麼都有，生活非常方便。岳母自台灣來探親時，也樂不可支了。現在，就連在上海生活的人，如果二、三個月未去市區，都可能認不出日新月異的變化。上海的發展和繁榮讓臺商及家屬們極感安居樂業。
雖然如此，但王先生認為，台灣媒體掀起的“臺商上海熱”不免炒得過火了些，有人甚至認為臺商來上海就可淘金髮財，忘記了來上海經營也會有風險，也要靠實力競爭才能取勝。大部分臺商的錢也都是白手起家辛苦賺來的，若頭腦發熱便使風險加大，易招致虧損，甚至於血本無歸。
作為一個在上海創業10年，並獲得成功的臺商，王國達先生向欲來創業的臺商朋友提出忠告：來上海投資一定要有認同感，要合法地、正派地、長期地經營。首先，如來上海發展就要做好中長期規劃。其次，上海吸引人之處太多了，但在投資設廠之前，準備功課一定要做足，否則在激烈的同行競爭中，很容易被淘汰出局。另外，要趕快入鄉隨俗，認同、尊重當地法規與習俗，不要硬把海外及台灣常用的那一套方式貿然搬到上海來冒險。
商人要義利兼顧
作為一個企業家，王國達先生把他力國名襪經營得極為成功，然而，如今他卻將三分之二的時間與精力花在了公益事業上。閔行區有台資企業數百家，是上海台資企業最集中的地區之一。
王國達出任上海市台資協會副理事長，並兩任閔行區台資企業協會理事長，現已任職6年。王國達認為，為臺商企業的發展服務是臺協會的首要工作。近年來，他多次接待台灣企業考察團體來滬進行投資考察，為其無償提供諮詢、服務；還定期邀請稅務、公安、工商、海關等部門為臺商舉辦專題講座，以利企業搜尋和解決企業存在的問題，使其知法守法，用法律維護自身合法權益，盡力減少經營風險。同時，王國達還盡力把臺協會辦成“臺商之家”，豐富臺商的業餘文化生活，讓遠離故鄉的臺商對上海有認同感，在上海生活得舒暢。他還組織臺商舉辦愛心奉獻活動，迄今全區已有近百個家庭的200余人次得到臺商們的愛心資助。1999年台灣大地震後，他組織閔行區臺協會募得人民幣40余萬元，為家鄉同胞送親情、獻愛心。
王國達先生的辦公室佈置得非常簡潔，墻上挂著一幅題為“義利兼顧”的書法，頗有儒雅氣息。王先生告訴我們：有一次他為一件公益事業去北京，見到了一位中央首長。首長對他的古道熱腸很讚許，卻又語重心長地提醒他，仗義之舉也要量力而行，要“義利兼顧”。畢竟你是生意人，“義”要行，“利”也要求，還要合法地盡可能地求得最大的利潤。這番話很富於哲理，很值得深思，所以他便請一位書法家寫下來，作為自己的座右銘。
“義利兼顧，是我們的古訓，商人不應該只看到錢，而應該重公益，重信用，重中華傳統道德。”說到這裡，笑容可掬的王國達顯得格外認真。(海峽臺 澹臺惠敏
楊勝雲)
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