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2006年的冬天異常寒冷，明基退出西門子，這是明基創立以來遭遇的最大挫折，也是生命中最暗淡的日子。55歲，李焜耀正在從知天命到耳順的中段。起落沉浮，都是人生常事，有遺憾，有心痛，但一個到了人生秋季的人，已學會笑看風雲。
退出西門子，是一個很艱難的決定。明基從創立起，就以自創品牌為追求，甚至當年不惜拋棄與宏碁的血肉關聯，代價巨大。十餘年來，明基一路從冷眼中走來，如同一個偏房的兒子，憑藉自己的努力與才智，終於贏得了在家族內的尊嚴。其中艱辛，外人難以盡知。
非到山窮水盡，明基絕不會輕易撒手。在明基內部，幾乎每天都可以接到報急軍情，內部不滿驟增。天天都有電話會議，他們希望把虧損控制下來。他們都看不慣德國公司這種做法，人家辛苦掙錢，他們虧這麼多。憤怒情緒在企業內部蔓延。在董事會方面，也日益失去了耐心，到了2006年9月，董事會已經通過可以私募4億美元的資金。但要填補BenQ-Siemens的黑洞，明基預計還需要8億歐元。再耗下去，明基將有陷於萬劫不復的危險。
斷尾求生，已經成為明基唯一的選擇。
但是，放棄，對於明基有著重大的意義。十幾年前，明基頂著異議，立志走自創品牌的路，現在卻要自己說自己錯了。走過了千山萬水，卻又回到了老地方。那絕對是一種人生的荒謬。
用人生大賭注換來的一切光榮與夢想，開始暗淡。整個職業生涯建立起來的常勝威名，明基團隊的能力，從以前的被廣泛推崇，到現在開始被人質疑。但是，直面困境，才是一種負責的態度。對於外界來說，如此重大的挫折，人們也想知道其中原因，希望看到明基的反思，並從中得到自己的感悟和借鑒。
獨立小橋風滿袖。那份人生的蒼涼與寂寞，總令人難以釋懷。
一半是先天缺陷，一半是戰略失誤
從西門子退出已經一年多了。
身在局中的時候，往往看不清楚，以現在的我作為過去之我的旁觀者，反而更為理性。
從最原始的目的來說，明基收購西門子，是一種戰略上的突進，在某種意義上說，明基也是形勢所迫。
成為三星、新力那樣的世界性品牌，是明基的夢想。明基在全球市場做了三年半左右，在行銷方面產生了很大的效益，但是還無法達到世界一流的高度，這令明基很困惑。
後來，明基終於明白，三星是不可複製的。三星之所以成功，外人看到的只是結果，而實際上從它投資半導體起，南韓政府和社會就給予它全力的支援。由於有政府的袒護，三星開發的房地產、經營的賣場、酒店、電影院、博物館等，幾乎是一本萬利。正是這些領域的投資，為三星提供了龐大的現金流，使它可以在資金和技術密集型以及附加值高的品牌建設上毫無顧忌地投資。
明基不得不尋找捷徑。採取以金錢換時間的戰略。而西門子在歐洲市場的地位，正是我們所需要的，並購的核心根源就在於此。
回首明基並購的歷程，有幾點與所有的台灣企業、全世界的華人企業分享：
一是亞洲的消費型成長型品牌，要收購融合一個歐洲“汽車文化”式的老品牌，困難超乎想像。一個快速、彈性、機會型，一個穩健、規範、完美型，雙方的企業體系和社會體系相差太遠；
二是，買虧損企業，事先的資金準備一定要充足，三倍四倍可能都不夠；如果買的是大公司的一部分，進入之前就必須要求對方和母公司徹底切割，獨立運作一段時間，千萬不能先進去再切割；要換人，最好儘早換；
三是，品牌信念不會因此停步，反而更堅定。但是，在個人信念和公司風險之間，必須果斷做抉擇，哪怕個人聲譽受損。
明基本次收購的失敗，一是從先天上說，其失敗的機會本身就很大，也許就是明基必須經歷的坎，就像大陸的TCL一樣。正如狐狸吃葡萄的故事說的，雖然最後吃到葡萄後從墻內爬出來的狐狸還是那只狐狸，但是，作為一隻狐狸，還是要從墻外爬進去吃那串葡萄，然後等待瘦下去之後爬出來，這是我們命中註定要走的路。如魚飲水，冷暖自知。
來源： 商界評論
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