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調撥資金的謀略

    晉商各票號對資金的管理十分嚴格,各分號無權調度資金,資金的調撥和運用必須由總號統一管理。於是,各票號都採用了“酌盈濟虛,抽疲轉快”的八字方針,山總號全局統籌,不分畛域,靈活調度資金,以加快資金的週轉速度,增加資金的有效便用率,提高利潤收益。
 
    山西商人經營的票號業,其總號都設在晉中的平遙、祁縣、太谷三縣城內。齊總號又下設若干分號,分號遍佈全國各地的商埠碼頭,形成了規模較大的連鎖網路化管理。各個分號,由於所處的地域不同,經濟環境千差萬別,在經營中常會出現現金盈納和行為疲快的現象:有的地方現金多餘,銀根松,利率低,款放不出去,造成資金閒置;而另一些地方,則是現金不足,銀根吃緊,利率攀高,無款可放,造成支付困難。總號通過各個分號的報告,了解到這種情況後,為了盡可能地及時盤活資金,迅速調度款項,便採用了“酌盈濟虛,抽疲轉快”的調撥資金的謀略。
 
    所謂“酌盈濟虛”,就是總號調撥存銀較多的分號的款額,及時去接濟現銀較短缺的分號,以保證存放匯兌業務的順利進行。“抽疲轉快”,就是把某地某分號所存的現銀中放不出去或支付不出去的這部分款項,由總號抽走,調劑到銀根較紫或利率較高的某分號去,使銀根的疲勢轉為快勢,以獲得最佳的利潤生息效果。這種調撥資金的做法,要求各個分號不能從本位出發,畫地為牢,而要從總號全局出發,把資金盤活,以保證存放匯兌業務的順利開展。具體的做法是,通過異地順匯或逆匯的辦法,來實現抽疲轉快,酌盈濟虛,平衡資金市場的供求,以達到擴展業務、增加收益的目的。
 
    如,北京分號的資金有盈餘,而庫倫分號卻出現資金短缺,庫倫分號就可主動多吸收向北京的匯款,在庫倫收款,由北京分號付款,這就叫順匯;也可由庫倫分號先貸款給當地的商人,然後到北京分號去取款購貨,或由北京分號先付款,然後由庫倫分號再收進,這就叫逆匯。這樣做,不僅平衡了京、庫兩地現銀的盈絀,同時,也多賺了貸款和匯款的業務收入。這種做法,必須要求各分號之間及時通報業務情況,互通資訊,把握實情,做到心中有數。這是山西票號發達興旺的一項重要謀略和經營訣竅。
 
    山西各錢莊理財調度資金的辦法,亦即上述“八字”方針。他們“視各莊之出產,四時之遭遇,而做生意”。如,兩湖茶葉是三四月上市,產棉花的地方是八九月收穫,預測某地收成之豐歉,總號早定計劃,統籌撥兌款項,視分號所在地銀根的鬆緊情況,及時調度資金,于中取利,得貼水,可收到良好的經濟效益。
 
    上述調撥資金的“八字”方針,除了盤活資金,加速資金週轉外,還在順匯和逆匯中增加了利息收入。例如,蔚泰厚蘇州分號于道光二十四年(1844年)四月二十日致京都分號第91次信中說:“……玉盛號于三月二十一日借去咱足紋銀三千二百兩,連空伊期一個月,均按月九厘,至七月初十日,在京無利交咱頭白寶銀,所有伊立來會票,隨後托妥寄去,無砝,其平照會來之平,每百兩比咱平小一兩一。”這則信匯即是寓放于匯的逆匯事例。山西人在北京的玉盛號缺乏現銀的情況下,又需在京都採辦貨物,因此求助於蔚泰厚蘇州分號予以墊匯,然後,由北京的蔚泰厚分號收回這筆款項及其應得利息。信中談到的“連空伊期一月”,實際上是說包括從蘇州匯往京都實際所需時日在內,都要按月息九厘行息。(自張輝《晉商謀略》)
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