臺商 財富話題
洞悉台灣七大財富家族之秘
華夏經緯網   2018-02-23 14:06:59   
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  據說看完這七大家族的故事,你將洞曉台灣財富的秘密......

  由於特殊的歷史和政治原因,家族集團企業一直是台灣民營經濟的骨幹與核心,並在經濟、社會和政治生活中發揮著至關重要的作用。

  台灣地區歷史上就有“五大家族”的說法。現在則被分為老五大家族和新五大家族。老五大家族,形成于19世紀末的日本殖民統治時期,由北至南,分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。

  到了21世紀初,尤其是隨著2002年以來台灣地區的金融改革,金融控股公司蔚然興起並漸成氣候,許多大家族和財團也加入金融業,從而產生了一類“金控家族”。據《福布斯》2013年台灣50富豪榜的統計顯示,台灣地區前50大富豪中,近兩成富豪的財富來源為金融業。於是,一些新興家族後來居上,形成了台灣地區“新五大家族”,即台塑王家、遠東徐家、國泰與富邦蔡家、和信與中信辜家、新光與臺新吳家。

  在新老五大家族中,辜家是唯一“屹立潮頭沒讓位”的政商家族。

  辜家的發跡始於辜振甫的父親辜顯榮。辜顯榮1866年出生,21歲開始經商,往來台灣與沿海各大港口間。1895年,清政府在簽訂《馬關條約》之後,被迫將台灣、澎湖列島等割讓給日本,日本軍隊在基隆港登島。而當時小有名聲的辜顯榮則被台北大稻埕富商推舉為代表,帶領日本軍隊和平進入台北城,並協助維護台北城的秩序。辜顯榮因這一舉動被冠以“漢奸”的罵名。

  由於辜顯榮對日本殖民統治的各項措施極力配合,且其為人處事深受日本人的賞識,因而順利取得種種特權事業。不僅如此,辜顯榮還積極從事土地開墾、金融業等各項投資,使得辜家的事業在日本殖民統治時期達到巔峰。

  二戰之後,台灣結束了日本殖民統治,鹿港辜家並未受到“親日”牽連,反而將家族產業平穩傳承至第二代辜振甫。

  貴為“台灣頭號紅頂商人”的鹿港辜家,其百年興旺離不開政商關係的庇護。

  辜家有多名家族成員曾在台灣歷屆政權中擔任要職,發揮著巨大的影響力:早在清政府時期,辜顯榮就因平亂有功獲賞五品軍功;在日本殖民統治時期就任台北保良局局長等顯赫要職。其子辜振甫更是在國民黨當政時期深受蔣氏父子器重,1956年被指派參加日內瓦國際勞工會議;1982年,辜振甫被提名為國民黨中常委,進入國民黨的權力核心;1989年當選台灣海基會首任董事長,其後成功5連任,並在1993年實現了兩岸中斷往來40多年後的首度正式接觸,即“汪辜會談”,在兩岸和平發展史上寫下濃重一筆。

  政商關係助力辜家可以及時把握政府政治經濟動向,獲取資訊優勢,在歷次經濟改革中掌握先機,從而保證家族企業在不斷變化的政治經濟生態中獲得最大優勢從而發展壯大。

  1949年開始,台灣進行土地改革,實施“耕者有其田”政策,將農林、工礦、紙業與水泥四家公營企業轉至民營,將徵收土地的地價折合成這四家公司的股票,發給地主作為補償。當時,辜家是台灣第三大地主,擁有大約1萬多公頃土地。辜振甫憑藉政商關係獲得改革資訊優勢,審時度勢,將自家大量田產上繳,換得了四家公營企業的股票,這些股票對他日後在工商界重新崛起可謂功不可沒。

  2002年,台灣地區實施金融改革,辜家再次佔得先機,成立金融控股公司,經營範圍涵蓋股票、債券、保險、信託和彩票等多個領域,利用金融杠桿成倍擴張家族財富,使和信企業團的核心業務逐漸由臺泥等實業過渡到中信等金控行業。

  獨特的政商關係讓辜家屢佔先機,在每一次的政治經濟生態變化中,辜家總能順時應勢,做大做強。

  當今新五大家族中,若從財富和影響力而論,當屬以“塑膠大王”王永慶(1917年—2008年)為首的王家。

  2018年1月10日,一年一度的台塑業績發表會上,台塑四寶台塑、南亞、臺化以及台塑化的董事長及高階主管,一字排開,每個人臉上都挂著滿意的笑容。原來,台塑四寶去年稅後盈餘,高達新台幣2424億,刷新歷史新高,交出了一張亮麗的成績單。台塑能基業長青,這還要歸功於台塑創辦人王永慶、王永在所一同奠定的穩固基石。

  王永慶是家中次子,小學畢業後便到嘉義做了米店學徒,17歲時借錢開了自己的米店,僅一年後又開設了碾米廠。經營米店的經歷淬煉了王永慶的經營理念,日後他總結為“一勤天下無難事”。

  到上世紀90年代初,王永慶台塑集團的產值一度佔台灣GDP的5.5%,與台塑集團企業有著存亡與共關係的下游加工廠超過1500家。王永慶獨創的“以追求成本合理化”為宗旨的經營哲學與理念,也成為企業界爭相仿傚的對象。

  

  而王永慶的理念能在台塑得以實現,離不開一個重要的幫手——他的弟弟王永在。人稱“經營之神”的王永慶,和踏實肯幹的二弟王永在,一路相互扶持、共同打拼,被外界形容是創業家和執行家的絕佳組合,兩兄弟合作、互補,真正做到了兄弟同心。

  台塑集團不僅是台灣經濟奇跡的最佳見證,其“憨牛精神”的企業文化,更與台灣人民的勤奮精神畫上等號。

  在新五大家族的興衰起伏中,遭遇波折最多的要屬蔡家。

  創始人蔡萬春(1916年—1991年)祖籍福建晉江,後移居台灣苗栗。蔡萬春出生於苗栗竹南鎮,其父蔡紅只是個普通佃農。蔡萬春小學畢業後帶著弟弟蔡萬霖北上台北,投靠姨夫做了菜販子。在積累了一定經驗後,蔡萬春應聘成為資生堂化菻~公司的店員,後升任台中分公司經理。

  1937年,蔡萬春辭職返回台北,開設了一家雜貨店,主要經營醬油與米醋等。台灣光復後,蔡萬春開始大舉擴張事業,開設了大萬商場等多家公司,逐漸在商業場上佔據了地位。1950年,蔡萬春當選台北市第一屆市議員,後又出任台北第十信用合作社(簡稱“十信”)理事會主席,這成為他發家致富的又一個新起點。1960年2月,蔡萬春在十信開創了一元開戶的“幸福存款”儲蓄運動,這一行動獲得蔣介石的讚賞,蔣介石和宋美齡都親自到十信開戶,鼓勵民眾節儉儲蓄。十信也一躍成為全台灣最大的信用合作社。

  靠著政商背景,蔡萬春于1960年同他人合作成立了國泰產物保險公司,佔60%股權,掌握公司實際經營權。兩年後,蔡萬春又申請開設了國泰人壽保險公司,自任董事長兼總經理。而蔡萬霖則又成立國泰建設公司,進入房地產領域。到上世紀70年代末,國泰集團的經營範圍已涉及金融、保險、交通運輸、建築、食品、電子等眾多行業,事業達到全盛時期。

  1979年,蔡萬春因中風患病,採取在家族內以交換股權方式分家分業,國泰集團一分為六:二弟蔡萬霖、三弟蔡萬才、小弟蔡萬德、蔡萬春長子蔡辰男、次子蔡辰洲、其他兒子等各分得一些企業。1982年,蔡辰洲當選台灣增額“立法委員”,大搞政商勾結,利益輸送,同時大規模挪用所控制的十信與國泰信託資金進行投資擴張。但不久遭遇台灣房地產大跌,出現龐大的資金虧空。後“十信案”爆發,台灣司法部門收押了蔡辰洲,並對其判刑累計長達670年。蔡萬霖與蔡萬才拒絕援救,蔡萬春家被迫交出了十信與國泰信託的全部經營權。1987年5月蔡辰洲病亡,“十信案”也就此了結。

  1991年12月,蔡萬春病故。蔡萬霖主導的國泰人壽集團改名為霖園集團,與蔡萬才的富邦集團成了新蔡家的主要力量。上世紀90年代,台灣當局陸續放開金融業,蔡萬霖將第一信託投資公司改制為銀行,即國泰銀行。蔡萬才則先後成立富邦銀行和富邦人壽保險公司,完成了金融業版圖的搭建。

  在蔡氏兄弟中,蔡萬霖一貫非常低調,為人處事謹慎,台灣媒體曾多次將其列為島內首富,但他均不承認。由於長子蔡政達從小身體不佳,蔡萬霖選擇次子蔡宏圖做接班人。後蔡宏圖出任國泰人壽董事長,並與三弟蔡鎮宇形成兄弟合作關係。2004年蔡萬霖去世,霖園集團發展趨緩。

  

  蔡萬才的事業也都交由兩個兒子蔡明忠與蔡明興主持,二人投資成立的台灣大哥大公司,成為台灣電信業三雄之一,實際影響力已超越霖園集團。除了金控版圖之外,蔡萬才對想要的標的物不出手便罷,一齣手必定要到手,因此包括並購ING安泰人壽、跨足電信業、有線電視、購物頻道,乃至於2008年,取得廈門銀行的股權,搶下兩岸金融首度合作的灘頭堡,這全都承襲他一貫的作風。從國泰分家分到最小的版圖到獨霸一方,蔡萬才在台灣金融史上也濃墨重彩地寫下自己的一筆。

  

  台灣家族背後更多的故事,2月23日——3月1日20:40廈門衛視《兩岸秘密檔案》為您一一呈現

  來源:廈門衛視

 

責任編輯:李欣

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