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天津諾信攜手誠品鮮,助力生鮮“新零售”發展
華夏經緯網   2018-04-02 16:52:59   
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  據悉,天津諾信與誠品鮮合作的智慧冷超正在向市場投放中,這批產品將顛覆”新零售“的物流模式,創新的構造出一個沒有快遞小哥的更加便捷快速的生鮮物流體系。

  諾信集團得益於中國改革開放的大背景,主動參與國有企業的改革,通過PPP方式與政府和國有企業展開闔作;在金融全球化的潮流下,主動開拓,抓住機遇,進行國際投資的戰略佈局;通過一級市場、二級市場的聯動以及新三板的金融平臺進行資源整合,以創新的投資理念,專業的投資技能,凝聚金融資源,順應金融混業化、國際化的趨勢,以優質團隊為基礎,結合以互聯網思維為主的創新型技術運營模式,為投資者提供優質的產品,為企業提供多方面支援,為員工提供能力發展的平臺,推動社會進步,經濟發展,從而實現“專以悅心 一諾永信”的集團精神。此次天津諾信與成品鮮的攜手合作,進一步擴展了諾信集團的涉獵領域,對集團發展有重要意義。

  2016年10月,馬雲在雲棲大會上提出了新零售概念。同年11月國務院印發《關於推動實體零售創新轉型的意見》(國辦發〔2016〕78 號),明確了推動我國實體零售創新轉型的指導思想和基本原則。“新零售”概念從此成為了互聯網圈的“顯學”,互聯網電商紛紛擁抱傳統線下商鋪,發展自身“新零售”模式。

  新零售:購物時效與派送時效的雙提升;

  線下消費體驗的缺失是互聯網電商的短板之一,互聯網電商線上產品豐富,可以使消費者省去線下貨物挑選的時間與交通成本,更加快速的完成多商品比對,大大縮短了商品選購時間。但互聯網電商對用戶需求滿足帶有天然的滯後性,而傳統零售領域在需求滿足時效上更具有競爭力。新零售概念將電商和傳統零售商超進行連接,融合二者的需求,提升消費體驗和便捷性。

  互聯網巨頭火拼的生鮮領域:時間就是金錢

  在生鮮領域,生鮮程度與時間更為緊密相連,真真的時間就是金錢。即使在生鮮電商集體賠錢的時代,互聯網巨頭仍然為爭搶優質的線下商超資源而前仆後繼的大手筆投入,、

  搶佔線下空間,走“空間”換“時間”的打法。

  

  傳統電商購買配送模式

  

  新零售購買配送模式

  傳統電商模式與新零售模式中,在物流環節最大改變就是大大縮短了貨品在下單後的配送距離。將下線門店作為配送起點,用戶下單後貨物從線下配送點直接發送,利用大數據進行提前備貨,將集中配送時間前置。將互聯網電商消費的需求滿足的滯後性大大降低。通過騎手的配送,從下單到拿到貨品,有些產品30分鐘內就可以送到。

  小陳的苦惱:難以掌控時間的快遞

  小陳,一個人生活在北京,常常在快下班的時候遇到晚飯的難題:

  週三下午四點半,距離下班還有1個小時的時間,這時小陳想到了晚飯的問題,他回家想炒兩個菜,一個是番茄雞蛋,一個是宮保雞丁。小陳可以下班後去家附近的菜市場去買菜,或者現在訂一份生鮮蔬菜的訂單,或者乾脆訂一份送到家的外賣。可是小陳轉念一想,下班後再去家附件的菜市場買菜後回家做菜,又要浪費時間買菜,還要走得更多,吃上晚飯不知道要幾點了。在網上訂一份蔬菜,下班高峰,外賣和自己誰先到家呢,時間好難掌控。

  小陳該怎麼辦呢?

  一份在家門口靜靜等待你的生鮮

  我們無法想像沒有快遞小哥的物流,那可能是物流界的一場災難。但如果轉變思維,沒有快遞小哥,就沒有了最後一公里不確定的配送時間,可能會更快。

  繼續小陳的故事:如果在小陳家小區口放一個大大的智慧超冷小陳在公司用手機下單後,所有的生鮮產品就都就近配送到了這個智慧超冷中。小陳到家後,不用去菜市場買菜了,也不用計算他和快遞員誰先到的問題,而是在家門口從智慧超提取走已經訂好的東西,回家直接做飯,是不是小陳的難題就解決了?

  取消點對點配送,將用戶自身作為物流中的一個環節,這就是誠品鮮提出的新物流模式。

  

  誠品鮮物流模式

  利用智慧超冷為投遞中轉,將高效率的集中配送環節延長到極致,把客戶算入物流環節中,減少點對點的配送而變為客戶順手的自行取件,在新零售物流模式的基礎上,再一次提高物流效率。

  當然這樣操作的前提是這個智慧超冷必須有一套足夠強大的智慧控制系統和高超的生鮮保鮮冷藏技術,而這一切,誠品鮮團隊已經完成了全部的技術開發。誠品鮮團隊人員表示:提升生鮮物流效率只是他們產品的一個大特色,他們的技術服務從產品採摘源頭的品質把控就開始了,更多新技術有待逐步向市場宣佈。

  此次天津諾信與成品鮮的攜手,已經陸續開展了很多卓有成效的合作,成品鮮的產品也將天津作為首批投放地區,按相關規劃,其他的地區的成品鮮產品也將陸續上市。

     來源:中國網

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責任編輯:李欣

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