臺商 企業采風
富士康職業經理人先後敗走 郭臺銘困擾接班難題
華夏經緯網   2012-07-19 13:19:44   
字號:

  遞上一份辭呈,銷掉手機短號和企業郵箱,60歲的程天縱在加入富士康科技集團(下稱“富士康”)5年後,不留一絲痕跡地挂冠而去。

  手機短號是富士康內部溝通的虛擬號碼;而在離職前,程天縱是富士康國際控股有限公司(2038.HK,富士康子公司,下稱FIH)行政總裁。

  這也意味著,儘管旗下員工逾120萬人,但富士康總裁郭臺銘卻在半年多的時間堙A先後失去兩位被其寄予厚望的職業經理人——先是飛虎樂購董事長杜家濱離職,然後是程天縱。富士康內部知情人士甚至稱,富士康一位主掌更核心業務的職業經理人高管近日亦爆出離職傳言。

  2007年7月,郭臺銘屬意培養的接班人——三弟郭臺成因病辭世,郭臺銘遂在富士康加大了引入職業經理人的力度,冀望通過後者的管理經驗,規範處於“野蠻生長”階段的企業發展,為資歷較弱的後輩鋪平接班道路。

  但事與願違。五年來,因為金融危機、員工連續“墜樓”等事件,郭臺銘在富士康內部“獨裁為公”的風格未有改換,其所期望的渠道謀局頻頻遇阻,職業經理人“改造”富士康的進程亦收效甚微。62歲的郭臺銘舉目四顧,究竟誰堪接其衣缽?

  職業經理人敗走

  《財富》雜誌最新發佈的世界500強榜單上,鴻海(2317.TW,大陸一般稱之為“富士康”)高居第43位,2011年,其營收、利潤分別為1175.14億美元和27.77億美元。

  作為代工領域的“巨無霸”,富士康旗下包含CMMSG、PCEBG等十多個年營收額數百億元的子事業群。要在這樣的企業接班,不僅要有極強的處理業務的能力,更要有管理各事業群“諸侯”的協調能力。

  也正是意識到這些,在二弟郭臺強自立門戶後,郭臺銘早早就開始培養三弟郭臺成接班。但天不遂人意,2007年7月,46歲的郭臺成因罹患血癌去世。恰值全球金融危機蔓延,郭臺銘唯有推遲退休,繼續帶領鴻海大船前行。

  彼時,郭臺銘已意識到選擇接班人的艱難:長子郭守正無意于代工業務,長女郭曉玲資歷尚淺。最好的辦法就是,對仍處於“野蠻生長”階段的富士康進行規範管理,在富士康的創業元老們尚未退隱之前,由自己掌舵,實現公司2000年以來爆髮式增長的平穩過渡。

  也正是在這樣的背景下,自德州儀器亞洲區總裁退任的原惠普中國區總裁程天縱加入富士康。

  在加入富士康任副總裁之初,程天縱一直在苦苦等待一個“平臺”。程此前接受《中國經營報》記者專訪時曾透露,自己之所以願意加盟富士康,是因為作為職業經理人,他已經遇到了在“外企”工作的“天花板”,而郭臺銘很理解他需要一個什麼樣的舞臺進一步施展其抱負。

  但直到2010年6月,由於產線員工連續發生“墜樓”事件,程天縱以協助郭臺銘處理重大危機事件,他在富士康的作用才得以引起外界廣泛注意。

  此後的2011年11月30日,由於FIH多年持續虧損,FIH董事長陳偉良退任FIH行政總裁,程天縱真正得到了自己期望中的“平臺”。

  當然,2011年11月底的任命,只是郭臺銘給了程天縱徹底走向前臺的“追認”機會,在此之前的2011年2月,程已經提前深入FIH廠區,調研扭虧大計:調整產品結構;健全員工激勵及晉陞體系的“雙軌制”——在既有管理職位進階的基礎上增加技術職位,調動工程師的研發積極性;變“大企業”的“大鍋飯”為員工個人施展抱負的“小舞臺”、提高生產效率。

  2012年3月,FIH財報顯示,公司2011年實現凈利潤7300萬美元,相較于2010年虧損2.18億美元,程天縱看起來功不可沒。

  “程天縱具備超強能力,但問題在於,FIH的虧損有其制度性軟肋——在全球智慧手機業務崛起的情勢之下,FIH仍然主要代工諾基亞、摩托羅拉等手機業務,最賺錢的蘋果手機代工則歸屬富士康另一子事業群,FIH無法置喙。所以,嚴格來說,程天縱希望帶給FIH的管理變革,在上述掣肘之下打了折扣。這也正是讓程感到無力、無奈的地方。”不願表露姓名、接近程天縱的知情人士表示,程最終自富士康離職,還表明,郭臺銘希望通過引入程天縱等職業經理人規範富士康內部管理、為後來者接班鋪平道路的努力接近失敗。

  威權or規範

  熟悉富士康的都清楚,郭臺銘有一句名言——“獨裁為公”,就是說,郭臺銘寧可相信自己的戰略眼光,以個人決策為公司最終執行導向,減少議而不決的現象,達到提升企業執行力的效果。

  到目前為止,富士康以其2000年後的快速發展和崛起,證明瞭郭臺銘奉行這一信條的成功。但問題在於,一家年營業額超千億美元的巨型企業,即便強大如郭臺銘,也不可能完全把公司扛在自己一個人肩上。

  舉例說,2000年年初,郭臺銘即做出了富士康要進軍渠道的決策,更一度通過萬得城、敢創數位店、賽博數位、飛虎樂購、萬馬奔騰等項目“五路並進”,希望在國內的3C流通領域佔得一席之地,提高代工業薄如刀刃的利潤率。

  但不幸的是,歷任微軟中國首任總裁、思科中國總裁的杜家濱,2010年年中加盟富士康,2011年年底即離職而去。其離職原因即被認為是無法獲得獨立施展才華的空間——“飛虎樂購用的是富士康內部網,杜家濱希望將公司搬離深圳富士康基地,延攬電商人才,啟動外部擴張,但最終郭臺銘沒有同意。”

  換句話說,仍然主要依靠舊將打天下、依靠海量代工賺取微薄利潤的富士康,子事業群的戰略決策模式並未因為程天縱、杜家濱等精英職業經理人的加盟而有所改變,重大決策仍然是郭臺銘一人拍板。

  同時,因為10多個子事業群的業務邊界並非完全清晰,不同子事業群之間常常會有業務重疊,還有為了利用部分子事業群閒置產能、將另一子事業群訂單進行轉包的現象存在,不同事業群之間人員流動、內部結算、業務流程等管理問題頻出。

  “郭臺銘更多還是在打 中國牌 ,熟諳中國地方政府為了GDP和稅收、出口等政績指標,可以給富士康提供很多優惠政策,把企業當成自己的女兒,誰給的嫁萓h就把閨女嫁給誰,為了發展難免有諸多不規範的操作。但對於職業經理人來說,保持員工團隊的較高穩定性,提升其熟練技能,加大研發投入,進行合理、科學的激勵和考核等,規避政策風險,往往是最為看重的管理經驗。”前述知情人士表示,這是雙方理念不同的根本原因。

  “基於此,為了企業發展,很難說郭臺銘對還是職業經理人對,但富士康老臣們更像 野蠻人 ,而程天縱們來到富士康之前理念早已形成,很難徹底把自己從一個 規範人 轉換到富士康需要的模式下,最終友好分手似乎不可避免。”該知情人士進一步分析稱。

  接班隱憂

  雙方“友好分手”的後果就是,富士康依然故我,沿著其舊有的發展方式繼續前行,而郭臺銘本來寄望的規範管理再次落空,同時,富士康的未來誰能接盤,更成為迷霧。

  熟悉富士康的業內人士,曾將郭臺銘旗下高管分為四類:戴正吳、徐牧基、盧松青、遊象富等創業老臣,戴豐樹、程天縱、蔣浩良、呂芳銘等前外企加盟高管,簡宜彬、鐘依文等內部培養的新秀,以及李光陸、黃震智、劉燈桂等因並購等吸收的“空降兵”。

  郭臺銘的用人術也頗具“威權”特徵。由於各子事業群內部業務界限不清,相互殺價的現象經常出現,且每隔幾年,郭臺銘就會進行一次內部組織的架構調整,以保持富士康的競爭力,各事業群高管的輪調也不時發生,因此,大權在握的郭臺銘無須擔心自己在公司內部的影響力,其在公司內部“一言堂”、外部“放大炮”的場面成為常態。

  但對於內部高管來說,“坐過山車”的滋味並不好受。

  以蔣浩良為例。馬來西亞人蔣浩良原為蘋果公司高管,2001年加入富士康,並曾一度主掌為富士康帶來主要營業利潤、生產蘋果產品的IDPBG事業群。但2009年7月,蘋果iPhone4樣機在產品推出前丟失,且造成富士康員工——大學生孫丹勇跳樓身亡,令蘋果公司大為光火。蘋果的巨大壓力之下,蔣浩良不得不承擔責任,自IDPBG離職。

  郭臺銘熟知蔣浩良的能力,讓蔣負責TMSBG(天馬事業群),主營三網合一產品。但由於業務發展階段所限,天馬事業群的盤子並不大。2011年底,杜家濱離職後,郭臺銘一度希望蔣浩良接手飛虎樂購業務,但蔣浩良熟悉兩個月之後,仍然回歸TMSBG,數番起落。

  富士康內部人士透露,在程天縱離職後,公司內部一負責蘋果業務的事業群老總亦有離職流言傳出。

  不難發現,老臣子即將同郭臺銘一樣,站崗到班;外企加盟高管難於適應,離職率高;內部新秀、被並購吸收的“空降兵”資歷尚淺,富士康的接班難題實在不易破解。

  郭臺銘不得不面對的是,與富士康遷往四川,當地政府減免稅收、幫助招工等完全不同,2011年9月底,路透社曾援引巴西政府消息報道稱,富士康原計劃120億美元在巴西設廠生產iPad,但由於與巴西政府的賦稅優惠談判陷入膠著,又面臨缺乏勞工與技術等難題,計劃擱淺後前景未明。

  保持原有,還是繼續向前,郭臺銘確實走到了不得不需要做出選擇的十字路口。

  對此,截至本報發稿,富士康未給出官方回應。

    來源: 中國經營報

 

責任編輯:李欣

共1頁
  網友評論 更多評論>>>
  網友: 口令:   
 
 
 
  已有( ) 條評論 剩餘 字 驗證碼:    
 
相關文章
   
·富士康擬投10億美元在印尼建廠:將創百萬就業崗位
·富士康再推機器人項目 公司稱並非為裁員
·拒絕追加出資 日本公司不適應富士康的速度
·郭臺銘:出口衰退擴大 富士康出口份額劇升
·讓夏普顫抖的壓力 富士康為什麼向夏普要速度?
·鴻海夏普聯姻吸引日媒:不再優待富士康的那一天?
·富士康比亞迪5年糾紛再爆“炸彈” 言和可能性大
·富士康比亞迪5年糾紛或引爆 商業機密案陷案中案
·富士康郭臺銘:iPhone5將讓三星“無地自容”
·富士康擬收購更多夏普股權 或為蘋果電視做準備
·學生暑假來了 富士康“偽實習”為何一再發生
·“走向商貿”的富士康:錯失市場發展關鍵期
·富士康員工再墜樓 事隔兩年仍逃不掉的魔咒?
·員工墜樓身亡不怪富士康:iPhone為何產在中國?
熱點觀察
  更多
    2019年兩岸貿易額再度突破2000億美元,國臺辦、國家發展改革委等部門進一步出臺“26條措施”,推
    小微企業是發展的生力軍、就業的主渠道、創新的重要源泉。根據政府工作報告,今年小微企業將迎來普惠性減稅
熱門文章
 
財富話題
  更多
中美達成第一階段經貿協議,有利於中美兩國,有利於世界。
·2019年我國吸收外資9415億元
·互聯網企業為何熱衷紅包“撒錢”
·人社部:鼓勵科研人員在職辦企業
·2020重點加快5G獨立組網建設
·春節紅包大戰
·新版限塑令來了
·清欠民營中小企賬款超6600億
經濟時評
  更多
·兩岸政治氛圍決定陸客是否重返台灣
·從數據來看台灣的經濟真相
·隔海觀瀾\蔡英文破壞兩岸關係 重創台灣航空
·人民日報談大陸落實臺胞臺企實策:同等待遇
·ECFA對台灣經濟發展有益
·“臺商回流7000億”?蔡英文還要吹破多少牛
·台灣同胞“愛拼才會贏”的精神到哪去了呢
走近臺商
  更多
·凝聚向上向善的力量——頂新(臺企)共同戰
·台灣女孩大陸連開蛋糕坊:在有“愛”的地方
·台灣寫真:台中銀發族的“不老食光”餐廳
·台灣13家無動力飛行業者無一完全合格 存安
·臺商田園夢緣何落在廈門翔安
·林百里:AI促金融市場兩極化 中型企業會消失
·台灣青年紮根成都當“農場主”:“希望新一
臺企風采
  更多
·長榮獲評全球十大最安全航空公司 獲利改善
·台灣地區百強企業名單曝光 臺積電位居首位
·台灣世碩電子看好5G發展前景加碼昆山
·台塑集團去年總營收2兆元新台幣 獲利較前年
·上市電商總市值逾6萬億 資本市場青睞“新經
·真維斯破產清算 記憶堛澈C春品牌還能走多
·抖音日活躍用戶數超4億——更多的人,更大
臺商論劍
兩岸商情 | 分類商機 | 熱點區域 | 熱點觀察 | 經濟時評 | 走進臺商 | 企業采風 | 焦點人物 | 財富話題 | 政策法規 | 招商 | 專題
---華夏經緯網版權所有---