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台灣首富王雪紅:創新的回報多,HTC不想模倣誰
華夏經緯網   2017-03-28 08:44:54   
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  HTC是這樣一家公司,它並不想模倣誰,也不想跟隨誰,它有自己的理想和目標,而且它還擁有將理想變成現實的信念、能力、方法和手段。

  HTC是這樣一家公司,它並不想模倣誰,也不想跟隨誰,它有自己的理想和目標,而且它還擁有將理想變成現實的信念、能力、方法和手段。

  論是被粉絲在路邊隨手拍到,還是出現在各大雜誌的封面,王雪紅的形象總是一成不變,唯一變化的只是西服媟f配的襯衫顏色。“我已經過了穿裙子的年齡,還要穿絲襪,搭配皮鞋,好麻煩。”用低沉的女中音,王雪紅打趣著自己中性的穿著。

  這個樸素,甚至有點男子氣的女人,她是台灣經營之神王永慶的女兒,福布斯富豪榜台灣地區的新晉首富,以及福布斯評選的全球無線領域最有影響力的女性。她領導著宏達國際電子股份有限公司(以下簡稱HTC),以及威盛電子股份有限公司(以下簡稱威盛),兩家在全球高科技領域頗具知名度的公司。

  作為王永慶家族的第二代,王雪紅正在用自己特有的方式為為台灣地區製造業掀開了新的一頁,她創辦的HTC在全球智慧手機領域風頭正勁。作為市場新貴,HTC崛起的速度令人驚嘆,今年第三季度財報顯示,HTC收入達新台幣1,358。2億元,比去年同期增加79%,稅後凈利達新台幣186。8億元,較去年同期成長68%,自2010年第一季以來,HTC已連續取得六個季度的營業收入成長。2011年上半年,HTC曾經一度超越諾基亞市值,將黑莓、摩托羅拉等品牌遠遠甩落在後面。

  一直以來,台灣地區孕育了聯電、宏基、富士康這樣知名的製造企業,但台灣電子業只是在成本、製造和工程領域佔優勢,創新領域乏善可陳。HTC是毫無疑問台灣電子產業的“變種”,在CEO周永明看來,它的創業史完全顛覆了台灣產業教父施振榮那條著名的“微笑曲線”。王雪紅實現了這一切。

  在一個手機還只是用來打電話、發短信的年代,王雪紅就希望HTC研發擁有數據處理能力的手持終端(在當時被稱做PDA),創造“移動生活夢想”。這來源於早年推銷主機板的經歷,十幾年前,拖著碩大、沉重電腦的王雪紅,在歐洲大陸轉換交通時的疲憊不堪,坐在火車上,王雪紅便憧憬著有一天能夠有一個設備,既可以握在手上打電話,又可以給客戶展示產品、聽音樂。從那時起,她就留意這樣的產品,但從夢想變成現實卻又經過了7-8年時間。

  大學畢業後,王雪紅先在姐姐、姐夫的公司中打工,銷售電腦。那段經驗,讓她深刻體會到台灣企業在關鍵元器件領域的缺失。“為什麼不自己去做?為什麼技術要掌握在別人手中?”善於從人生經歷中思考、總結的王雪紅問自己。1988年9月,王雪紅買下了威盛公司,開始向IT產業的上游演進。

  理想很豐滿,但現實卻很殘酷。當她與英特爾前CEO安迪·格魯夫(Andy Grove) 在香港相遇,滿懷信心地分享威盛也準備進軍晶片組的想法時,安迪·格魯夫告訴她:“你別做了,我們馬上開始做晶片組。”當時感覺就像一盆冷水當頭澆下來,王雪紅回憶,“但又能怎麼樣,不做就是受制於人,咬緊牙根也做下去。”

    來源:www.795.com(2011-12-07)

 

責任編輯:李欣

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