康師傅的“百事”之憂

康師傅的“百事”憂

近日，百事各地員工爆發維權風波，而這些維權事件源於11月4日，康師傅與百事可樂達成的一紙協議。如被商務部批准，百事公司將其在內地24家瓶裝廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。這些員工的擔心不僅針對“被賣了”後權益，還有對台資企業管理與文化的深深憂慮。

百事工人維權直指康師傅？

百事員工群起抗議？

一些重慶百事員工認為，百事與康師傅的理念完全不同，是兩種完全不同的企業文化。業內人士表示，台資企業講求效率、更高的單位產出，管理也更加嚴格，二者聯盟之後百事瓶裝廠體系員工數量的削減很難避免，能否做好兩家企業之間文化的融合，是整合的關鍵。[詳細]

台資企業文化又被點名

近年來頻頻發生的富士康跳樓事件，使得部分車間工人“聞臺企而色變”。這幾天在重慶、成都、南昌、福州、寧夏、濟南、長沙接連發生的百事員工維權事件，就可見一斑。員工表面上抗議的是廠家的“無情賣身”，實際內心深處充滿了對臺企康師傅入駐之後“新政”的擔憂。[詳細]

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康百“聯盟”道路阻且長

“康百戀”橫生枝節

隨著百事可樂瓶裝廠“罷工”的持續進行，作為聯盟的另一方——康師傅的態度，則變得越發重要起來。“考慮到目前聯盟協議尚未得到最後的批准，康師傅不方便就百事可樂瓶裝廠的事情發表看法。”11月14日，康師傅新聞發言人陳功儒表示。不過，一位康師傅的內部知情人士向本報記者透露，“康師傅的態度是，至少兩年內不會對百事可樂的瓶裝廠作出任何改變。”[詳細]

未來將面臨更大挑戰

康師傅能否通過大刀闊斧的整合儘快使百事瓶裝廠體系扭虧也存在諸多變數。婁向鵬對記者表示，百事在中國市場的諸多現狀將會反過來制約康師傅對百事瓶裝廠體系的整合效果，他指出，由於百事在中國的不少合資企業都是中方控股，這意味著如果康師傅今後想對這些瓶裝廠進行改造或者與其原有的生產資源進行整合，將不得不面臨著與大陸股東之間的協調問題。[詳細]

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康師傅的“飲料江湖”

康師傅“圓夢”在此一舉

當兩年前，魏應州說康師傅要做最大的飲品公司，有人就會拿碳酸飲料對其進行質疑，沒有碳酸飲料這一塊談什麼最大呢？然而兩年後與百事的聯盟似乎讓很多人回過頭來聽懂了這一句話的含義。[詳細]

鹿死誰手未可知

這兩大飲料巨頭的強強結合，將會締結中國市場上最大的飲料聯盟，中國飲料行業的競爭格局將會被徹底改寫。可以相信，此後中國的飲料江湖，不會再寂寞，相反，會更加風雲涌動，競爭也會更加白熱化。[詳細]

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