臺商 熱點區域 東北
STAR迎春 百年人壽遼分個險渠道召開組織培訓
華夏經緯網   2017-03-21 12:05:43   
字號:

    金雞報曉,STAR迎春——百年人壽遼分個險渠道召開組織發展培訓

    為大力推動遼分企業家文化,打造優秀遼分企業家主管團隊,助推1月份組織發展,全面拉動晉陞,遼寧分公司于1月14日-15日在瀋陽召開了“金雞報曉 ,STAR迎春”組織發展啟動培訓。本次培訓全省個險的內、外勤員工182人參與其中。

    本次培訓課程圍繞基本法考試、企業家文化核心、遼分企業家“四個基本”、增員流程、優秀總監經驗分享、方案宣導及啟動等方面設計。首先由遼寧分公司個險渠道負責人佟寶洋總傾情講授了 “百年企業家成長之路”,佟總深入闡述了企業家文化的內涵和核心,全省主管由內心真正認可何謂企業家,清晰了解企業家應具備的價值觀、格局。隨後庚永紅經理為大家講解了“遼分企業家的四個基本”,把企業家文化與日常工作相結合,真正落地執行,最終轉化為生產力。

    此外,分公司特別邀請了湖北分公司高級總監呂保清先生,分享他的組織發展經驗和秘訣。同時採用視頻直播的形式,邀請全省企業家線上觀看,線上人數達248人。呂總監用詼諧幽默的語言講述了他20年壽險生涯中對組織發展的心得,以及與百年共同成長的8年中,對基本法的深刻理解和運用。呂總監在他的壽險生涯中始終堅持走組織發展的道路,他經營團隊的思路與格局完全體現了企業家精神,讓遼分的企業家們紛紛豎起大拇指!最後呂總監還傳授了他的幾個增員絕招和話術。全場企業家聽後熱血沸騰,紛紛表態要學以致用,夯實隊伍,努力晉陞,像呂總監學習。

    接下來的機構研討中,企業家們積極參與,認真研討,為本次增員出謀劃策,開始認真規劃自己的晉陞路徑。然後由每個機構抽取一位主管做現場發表。最後進行了增員方案宣導及啟動,爆炒天王表增員方案,並採用了種搖錢樹的新穎形式,明確每個人的增員目標,調動了全省企業家的增員熱情和信心。

    此次培訓使各參訓人員明確了遼分企業家文化的核心,重新樹立了組織發展的目標和晉陞規劃,相信遼分優秀的企業家們一定會勿忘初心,堅守信念,在組織發展的道路上站的更穩,走得更遠。

    來源:中國網

 

責任編輯:李欣

共1頁
  網友評論 更多評論>>>
  網友: 口令:   
 
 
 
  已有( ) 條評論 剩餘 字 驗證碼:    
 
相關文章
   
熱點觀察
  更多
    儘管抗議不斷,已完全執政的當局並不準備聽民意所指。“核食”非吃不可?
    繼旅業者之後上街抗爭,台灣漁業“亂了”。咎其原因恐怕人為之禍才是亂源。
熱門文章
 
企業家為什麼這樣紅?
優投金服:支付寶等20余家支付機構被“收編
臺媒:台灣人看不懂大陸式創新了
支付寶埵陶o麼多貸款平臺 還到其他地方申請
“臺青之友”沙龍舉辦 臺青年為臺生分享職場
支付寶埵陪些貸款平臺?如此方便你用過嗎?
傳統銀行繁瑣步驟該改進了 支付寶貸款真方便
頤家山泉水廠投產 紅瑞集團助力大健康生態發
深圳崑崙泌尿外科醫院 落實加強科室醫療品質
深圳小微金融:招財寶對上億逾期有督促解決責
財富話題
  更多
“富二代”似乎即將成為中國家族企業沙場主角。然而調查顯示很多富二代並不願意接父輩的班。
·企業家應履行先富幫後富的責任
·企業家為什麼這樣紅?
·中國兩千多富豪財富力驚人
·胡潤百富榜:許家印首次登頂中國首富
·首富過山車背後的“琱j模式”
·大陸人均財富排名升至全球第27
·揭秘超級富豪的家族辦公室
經濟時評
  更多
·這五年兩岸究竟發生了什麼?
·臺媒:台灣人看不懂大陸式創新了
·十兆濫頭寸和台灣成長消失之謎
·果斷應對臺變局 有力遏制“台獨”
·祖國統一才是客家民係幸福的根本
·必須確立“一個中國”的核心認知
·台灣需要21世紀新經濟戰略
走近臺商
  更多
·林宜娟:幫助台灣茶商們前進大陸的“兩岸人
·臺商登陸開辦臺式農場:三種模式打造休閒農
·臺商余致和登陸五年:我是吃了兩次"螃蟹"的
·台灣女子李黛艷:年輕人要到大陸來“闖一闖
·臺商郭弘揚:在成都農家樂找到台灣“小確幸
·台灣“玉石夫妻檔”故事:在大嶝小鎮安居樂
·台灣創客高湘凱的自述:我與大陸夥伴一起創
臺企風采
  更多
·郭臺銘“飛鷹”下一步:搶攻美國醫療照護市
·HTC變賣手機業務 能否引發台灣企業理性思考
·臺媒:宏達電2千員工確定帶年資轉職至Google
·HTC“變賣”手機業務 標誌臺手機產業徹底衰
·台灣HTC並購案惹擔憂:“電子寶島”風光何在
·除了富士康,台灣還有這些知名企業在大陸壯
·撕逼四年落幕 TCL與台灣友達光電達成全面和
臺商論劍
兩岸商情 | 分類商機 | 熱點區域 | 熱點觀察 | 經濟時評 | 走進臺商 | 企業采風 | 焦點人物 | 財富話題 | 政策法規 | 招商 | 專題
---華夏經緯網版權所有---