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聚美優品CEO陳歐的信用危機
華夏經緯網   2016-03-14 12:33:50   
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  陳歐面臨信用危機:私有化價格遭中小股東抵制

  在股價低迷時選擇私有化的中概股並不少見,而像聚美優品這樣,面臨大規模中小股東集體抵制和抗議,甚至機構投資者加入的在國內尚屬首次。而一向高調宣傳的陳歐在此事上始終保持緘默,回避投資者質疑,讓公司形象跌落谷底

  《投資者報》記者 閆軍

  畢業于“創業名門”斯坦福大學,以一則“我為自己代言”廣告進入公眾視野的聚美優品CEO陳歐,曾經是集帥氣、陽光、正能量于一身的青年代表,如今因聚美優品私有化價格問題,成為中小股東控訴的眾矢之的。

  2月17日,聚美優品宣佈,收到來自CEO陳歐、產品副總裁戴雨森以及紅杉資本等遞交的私有化要約,擬以每ADS(ADS,是指根據存托協議,發行企業在美國本土上市的股票)7美元的價格進行私有化。

  而這一價格與聚美優品2014年上市的22美元發行價相比,縮水達68.2%,上市初期投資人損失近七成。私有化方案一經宣佈,立馬引發大量投資者不滿。

  對於廣大投資者質疑的私有化時間節點、是否有先操縱股價再提出私有化等問題,《投資者報》記者向聚美優品方面致電詢問,令人遺憾的是,陳歐本人電話一直無人接聽,而聚美優品一位曹姓公關總監則始終處於關機狀態。

  對於為何折價退市,在宣佈私有化之後,陳歐隨即發佈了一封內部信給出三點原因:首先,公司在美股市場價值被嚴重低估;其次,私有化利於公司轉型更靈活,做更長期的決定;第三,能給公司同事們帶來更好的回報。

  “夢想是註定孤獨的旅行,路上少不了質疑和嘲笑。”陳歐“代言體”這碗“心靈雞湯”喝下去沒多久,聚美優品就面臨售假等風波,擁有3122萬粉絲的陳歐微博中,至今仍不乏有留言質疑買到假貨,加之此次私有化問題,陳歐以及公司始終採取回避政策,公司形象跌至谷底。

  私有化方案提出

  成立於2010年的聚美優品,首創了“化菻~團購”模式,發展速度驚人,成立一年總銷售額即突破5億元。聚美優品在官方網站上表示,聚美優品便堅持以用戶體驗為最高訴求,承諾“100%正品”、“100%實拍”和“30天拆封無條件退貨”政策,並以遠低於市場價折扣限量出售。

  與常規的團購有所不同,聚美優品的資訊發佈客戶是自己,即自建渠道、倉儲和物流,銷售化菻~。嚴格意義上說,它是採取團購形式的垂直類女性化菻~B2C。從創業之初聚美優品的理念就很清晰,就是要做女性化菻~正品折扣網店。

  正因如此,聚美優品獲得天使投資人徐小平、吳炯的青睞,隨後紅杉資本、險峰華興創投等機構也成為陳歐的投資者。

  2014年5月,成立僅僅四年的聚美優品以發行價22美元在紐交所掛牌上市,公司市值超過35億美元。陳歐也成為紐交所歷史上最年輕的上市公司CEO之一,其所持股份市值超過11億美元。

 

責任編輯:李欣

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