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中國首富王健林的遠征邏輯
華夏經緯網   2016-05-24 12:15:30   
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  王健林的 遠征邏輯

  蔡胤

  [“萬達所有的並購都有一個特點,並購完了以後,一到兩年之內資本化,資本化之後,並購的錢都會拿回來,不會一個勁負債,擴張自己的業務。”]

  [當年讓AMC實現扭虧為盈,創造利潤5000萬美元,啟動之後四個月登陸美國紐交所上市,2013年底萬達持有AMC股權市值超過14億美元。]

  [根據公告數據,傳奇影業在2015年營業總收入30.2億元,虧損36.3億元,使得收購完傳奇影業母公司青島影投之後,萬達影業凈利潤為-39.7億元。]

  “有萬達在迪士尼20年也不能盈利”、“願為思聰的直播平臺免費站臺”、“萬達海外投資的競爭力就是有錢”……作為中國地產界的“金句王”,亞洲首富王健林一經在訪談節目亮相,其言論就迅速被媒體拆解為多個資訊點,廣泛傳播。身為萬達集團董事長,從公司管理到海外並購到備受關注的兒子,他幾乎無所不談。當被問及西班牙大廈遇阻一事時,王健林更回應稱,儘管買得便宜,萬達可以不賠錢走人,但這對中國企業走出去倒是一個非常好的前車之鑒。

  “有錢”還是有邏輯

  “錢不是萬能的,錢是萬達的。”在萬達某次宣佈海外並購的發佈會上,有參與發佈會的人士在朋友圈媯o了這樣一句話。眾所週知,這家以商業地產起家的民營公司,通過萬達廣場的快速標準化複製做大了規模和品牌,2002年其總資產僅在100億元左右,2015年萬達集團的資產(按成本法數據)就達到了6340億元,是13年前的60余倍。

 

責任編輯:李欣

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