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任正非:三十年大限快到了
華夏經緯網   2017-01-24 13:40:16   
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  華為銷售收入等於5個阿堣琱 任正非是神嗎?

  《中國經濟週刊》記者 姚冬琴|北京報道

  (本文刊發于《中國經濟週刊》2017年第2期)

  華為輪值CEO徐直軍在2017年新年獻詞中透露:2016年華為銷售收入預計將達到5200億人民幣,同比增長32%。這個數字意味著什麼?

  和別人比,以銷售收入計,5200億大致相當於1.5個聯想、5個格力電器、5個中興、5個阿堣琱琚B6個比亞迪、6.5個小米;超過了BAT的總和;約等於萬達+萬科;在全球500強可以排前100名。

  和華為自己比,5200億相當於2012年銷售收入2202億元的2.36倍。作為一個千億級企業,華為用5年時間翻了一番還多。

  從收入構成看,根據華為過去5年年報,華為約有60%營收來自海外。照此計算,2016年,華為在海外創收約3120億元。

  2016年,中國經濟不景氣,全球經濟不景氣,華為卻創造業績神話。作為華為創始人和掌門人,任正非是神嗎?

  在鮮花和掌聲中,任正非卻如履薄冰。2017年,是華為成立的第30年。“三十年河東、三十年河西,我們的三十年大限快到了。華為公司想不死就得新生,我們的組織、結構、人才……所有一切都要變化。”任正非說。

  “傻投入”造就5200億

  “華為隨便抓一個機會就可以掙幾百億,但如果我們為短期利益所困,就會在非戰略機會上耽誤時間而喪失戰略機遇。”2015年底,任正非曾在與中國人民大學教授、《華為基本法》起草小組組長彭劍鋒的訪談中說,華為多年來只做了一件事,就是堅持“管道戰略”。任正非把通信網路管道比作太平洋(5.020, -0.04, -0.79%)、黃河、長江;企業網是城市自來水管網;終端是水龍頭,“沿著這個整合,都是管道,對華為都有用”。

  2016年,運營商業務、企業業務以及消費者業務三大板塊共同支援了華為5200億銷售收入。

  運營商業務是華為的起家之地。在總結2016年戰績時,華為輪值CEO徐直軍表示,2016年,運營商業務在持續做強網路產品與服務的同時,以視頻、雲化、運營轉型等為重大戰略方向,做大產業、推動產業發展,在保持高增長的同時,運營資產效率也得到了提升。

  2016年被稱為“4.5G商用元年”。全球4.5G商用/預商用網路數超過90張,其中55張由華為部署。目前,華為已投入重金佈局5G網路。

  2016年還被認為是“視頻爆發元年”,視頻業務成為運營商的戰略業務。 2016年9月,任正非簽署了華為與徠卡共同設立麥克斯·別雷克創新實驗室的協議。他預計,未來的資訊社會將有90%以上的流量來自圖像和視頻。

  在另一大板塊——企業業務上,徐直軍談到,2016年,通過與全球合作夥伴密切協作,共同為企業數字化轉型提供創新的解決方案,助力客戶應對數字化轉型挑戰,構建合作共贏生態圈,實現在智慧城市、能源、金融、交通、製造等重點行業持續有效增長。

  2016年,華為消費者業務也實現了面向全球高端智慧手機市場的關鍵性突破。

  “華為不是上市公司,不受資本市場的約束和綁架,我們可以為理想和目標‘傻投入’,所以我們可以拒絕短視和機會主義,只抓戰略機遇,非戰略機會或短期撈錢機會可以放棄,這是資本和股東做不到的。”任正非在與彭劍鋒的訪談中說。

  有分析人士指出,正是因為華為多年來走了“一條比別人更苦一點的路”,專注研發,執著“技術為王”,不搞短平快,才取得了今天的成果。

 

責任編輯:李欣

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