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何魯敏的“超級藍天”計劃
華夏經緯網   2017-01-24 13:44:41   
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  何魯敏的“超級藍天”計劃

  “超級藍天”計劃,可以說是被譽為“中國空氣產業之父”的何魯敏在創業“30年幹3件事”的最後一個鴻篇巨制。

  文 本刊記者 張越 攝影 劉繼文

  窗外,整個北京都陷入了灰濛濛的霧霾之中。而身在亞都超藍展廳,突然有了一種久違的感覺——空氣是甜的。

  這是記者第一次走進亞都超藍展廳,亞都創始人何魯敏早已在此等候多時,他一邊吸煙,一邊和朋友們閒談。我幾乎沒認出來他,曾經目光犀利的何魯敏已經不在,在梳得一絲不茍的花白頭髮之下,那雙眼睛溫和了許多。

  時間對每個人都毫不留情,它的流逝吞噬了無數人的心血,何魯敏硬是憑著他的堅強毅力和過人的膽識在血口中倖存。他是中關村傳奇人物,既是中關村最早的企業家,也是最新的創業者;既是中關村少數幾個登上過國家最高科學講臺的科學家,也是失敗最慘重的企業家之一。他創辦的亞都在過去的30年堙A大起大落,曾一度險些破產,卻又被何魯敏硬生生拉離了生死線……

  2011年,60歲的何魯敏再次向科技創新發起挑戰,歷經6年多,花費3000多萬的代價,終於研發出了空氣污染的剋星“超級藍天”。已經失敗過的何魯敏,面臨新的挑戰,顯然已經不再畏懼。這一次,他賭上了自己的全部身家,想以此來換取中國的超級藍天。

  風雨30年

  何魯敏是中關村的“創一代”。1987年,從日本留學歸來的何魯敏謝絕了日本方面的高新挽留,帶著9大箱技術資料回國。原本他一畢業就被分到了中國建築科學院空調所,拿到了“鐵飯碗”,但他才幹了3年,就跑出來創業了。“那個時候辦這個企業是有點賭氣,因為我念這麼多年的書,一個月只掙62塊錢,還不如門口賣茶葉蛋的老太太。”回想這一路的曲折坎坷,何魯敏自嘲地說自己當初“腦子進水了”。

  在中國人均GDP才290美元的30年前,何魯敏就把目光鎖定到空氣加濕器這個行業。在此之前,中國人還從來沒聽說過這個新名詞兒。這個行業在國外被稱為GDP行業,一般人均GDP在4000-5000美元的時候,這個行業才會出現比較大的增長。但在當時的中國,690元一台的加濕器簡直就是“奢侈品”,幾乎沒人買。

  好不容易研發出來的新產品,剛一問市就遭遇了市場的當頭棒喝,何魯敏不甘心。在日本待過兩年,他知道加濕器在國外是必備的小家電,於是靈機一動,他想到向住在中國的外國人推銷未嘗不是一種辦法。於是,他調動了公司所有的銷售人員進入大使館區進行宣傳、銷售,雖然吃了很多閉門羹,但終於還是打開了銷售市場的大門,就連一向不使用別國產品的日本大使館也用上了亞都加濕器。何魯敏終於贏得了第一桶金。

  然而,亞都在之後的發展並不是一帆風順,即便1990年亞都加濕器進入了北京亞運會場館,但何魯敏所期待的龐大的大眾市場依然沒有打開,反而一個更大的風險正向他走來。

  何魯敏心堬M楚,加濕器行業在國外之所以被稱為GDP行業,就是因為它的市場容量和人均GDP成正比,這個特點也導致了加濕器行業的成長期是非常緩慢的。如何讓亞都迅速壯大,是何魯敏當時思考最多的問題。經過對市場的深入分析,他得到的答案是多元化發展。於是,1995年之後,何魯敏開始逐漸嘗試涉足其他行業,包括房地產、餐飲、保健品,以及空調行業等等。與此同時,亞都還啟動了上市計劃。但是在巨大的利益面前,管理的漏洞暴露出來了,上市計劃最終破產,隨之而來的是參與私募的機構紛紛要求退還資金。禍不單行,面對公司的多元化發展,何魯敏也感覺越來越力不從心。然而,搞多元化容易,撤出多元化可難了,當何魯敏想收回分散在各地的子公司的時候,出現了很多應付賬款,“最多的時候是1999年一季度,我們在90天的時間堭筐鴗F60起訴訟。”當時何魯敏真是四面受困,但他硬是挺起腰板把事兒抗了下來,他放棄申請破產,一人承擔所有債務,售出亞都大廈,放棄豪華辦公室,搬進破民房繼續他的事業。

  在重新回到原點後,技術出身的何魯敏不甘寂寞,繼續悶頭搞起了研發,這次他要研發的是空氣凈化器——一個當時中國人不知為何物的產品。

 

責任編輯:李欣

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