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羅映紅:續寫“高橋帝國”傳奇
華夏經緯網   2017-03-22 15:44:06   
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    他是一位公司“家長”,天生的低調讓這位商人猶如行走在大街上的平凡老者;他是一個商業“怪才”,固有的信念讓這位老者斬獲了中國商貿界最權威的殊榮。他就是羅映紅,中國商品交易市場終身貢獻獎獲得者,用自己獨特的商業思維,在湖南首家千億商貿產業集群堙A續寫著“高橋帝國”的商業傳奇。
 
    羅映紅的“去中心化思維”

    翻開羅映紅的履歷,得知他三十來歲開始創業,44歲單手托起高橋,這個草根平民勵志的典範,從“商業五虎”橫行長沙的時空縫隙堙A能將高橋大市場發展成為湖南第一家達到千億級的商貿產業集群,究竟出的是哪一張牌呢?

    “就是要拋掉賣方商品的中心思維,轉而樹立買方顧客的購物體驗思維。”羅映紅如是說,這也就是羅映紅所提出的“去中心化思維”。而這樣的觀點,與“微信之父”張小龍如出一轍。

    絕大多數傳統企業家有一個共同的誤區,那就是眼睛死盯產品,卻忽略用戶的體驗和感受。而在羅映紅看來,滿足用戶需求、符合用戶體驗才是第一。商品第一是中心化思維,顧客體驗第一是去中心化思維。

    於是,羅映紅打破常規,摒棄傳統商業運營思路,騰出來的空地不去蓋門面招商,而是進行商圈提質改造。他說:“高橋的提質改造,我從電子商務時代的特徵理解,就是‘去中心化思維’,就是要拋掉賣方商品的中心思維,轉而樹立買方顧客的購物體驗思維。2014年,我共拆除‘三合一’門面1505間。”

    羅映紅的“三R一體思維”

    謙和、恭順、寡言是羅映紅的性格,少了“對酒當歌,人生幾何”那種意氣風發,但他始終保持著絕對權威,正如其所言“要搞好企業,你必須專制而且開明。”

    羅映紅就很開明。作為地道的長沙人,儘管生長在城市郊區,但近些年他沒少往國外跑。洋世面見多了,自然肚子奡N多了不少洋墨水;洋墨水多了,他也就很想讓商戶們發點洋財!    

    於是,羅映紅有了自己一套獨立的思維,他說,“現在的市場競爭,就是資源整合的競爭,高橋近年來斬獲的市場採購貿易試點、省旅遊購物示範點等政策支援,就是用PR(公共關係)影響HR(人力資源),用HR做PR,用人才和創新去打動各級政府去做GR(政府關係)。”

    這就是羅映紅的“三R一體思維”,也正是這樣的邏輯思維,讓高橋商圈迸發出無限潛力。

    2015年10月28日,中部地區首個市場採購貿易試點申報項目在高橋大市場啟動,170名商戶成為湖南首批獲得進出口貿易資質的市場經營戶,從此不用再委託深、滬等沿海口岸城市的第三方機構,在自家門口就能報關出口。
 
    羅映紅的“全球戰略思維”

    羅映紅崇拜曾國藩,更是將曾的軍事戰略思想和治人理念應用於管理。

    2008年市場提質改造之時,羅映紅投入30億元,以第五代市場為建設標準,順利完成各專業市場提質改造,這是他“全球化戰略”的第一步。

    “全球化戰略”的第二步,是繼2014年年底“互聯網+”戰略提出後,先是實施整合區域性和全國性的優勢產業資源的“高橋商城”線上運營,隨之開始建設為客戶免費提供WIFI、3D街景、資訊查詢等智慧化服務的“高橋智慧城”……

    而“全球化戰略”的第三部,則是通過外貿服務中心的成立以及“一站式”服務的推行,吸引96個國家、52家企業代表團和旅遊考察團到訪,與20多個國家進行商貿業務往來……

    其實,在羅映紅的字典堙A專業就是專注,他始終專注並致力於高橋商圈的發展,拒絕地產開發。他要打通最後一公里的“地網”,他要讓高橋經濟實現二次騰飛!

    羅映紅有他自己的“慎獨觀”,他說:“人最大的幸福不是享受,而是挑戰,當挑戰獲得成功的時候,那一瞬間的幸福是最值得自豪的。這個幸福並不是說我擁有多少財富,而是我能讓更多的人更加富有,那才是幸福,那才是我的價值。”
 
   來源:中國網

 

責任編輯:李欣

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