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鄧鋒:從清華學霸到矽谷力量
華夏經緯網   2018-02-13 10:27:40   
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  鄧鋒 精英創精英

 
  從清華學霸到矽谷最成功華人企業家,再到中國頂尖投資人,“標準精英”鄧鋒的公益之路不離精英思維。單純的捐款讓他無感,他要做的,是用自己的資源和能力,為未來世界培育領袖精英

  撰文:謝舒 題圖攝影:張旭

  來源:《中國慈善家》2017年11月刊

  8月底,北極光創投創始人鄧鋒給公司CFO(首席財務官)打了個電話,讓他把自己持有的兆易創新股票賣掉,執行捐贈手續。

  “你確定嗎?”對方很驚訝。

  “確定。怎麼了?”

  “你知道(那些)股票現在值多少錢嗎?”

  有著“清華血統”的晶片業公司兆易創新去年8月18日在上交所上市,發行價格為23.26元。截至今年10月13日收盤,兆易創新股價為131.18元人民幣,總市值265.89億元。

  兆易創新的創始人朱一明是鄧鋒的學弟,2005年,鄧鋒以天使投資人身份向兆易創新投資5萬美元。幾年後,兆易創新進入融資階段,北極光也希望參投。

  “當時想投兆易創新的基金很多,競爭激烈,我和一明學弟說如果讓北極光投,我就把過去天使投資的收益全部捐給清華。一明聽到這話,馬上同意讓北極光投。”

  電話堙ACFO告訴鄧鋒,曾經投資的5萬美元如今已增值220倍,價值1000多萬美元。

  一個多月後,10月13日,鄧鋒將套現的1100萬美元悉數捐給清華大學。

  “鄧鋒學長對清華情深意重,堪稱我輩楷模。”當日,朱一明在朋友圈寫道:“鄧鋒把對兆易的天使投資股票捐給清華,實現對我的承諾,也是清華人互助的成績,也是清華校友故事的傳奇。”

  以兆易創新一路上揚的走勢,“如果再多持一個月,這筆錢將變成2200萬美元。”但鄧鋒更看重這件事本身,“在清華形成(捐贈)氣氛。”

  他喜歡類似這種“很好玩的故事”。

  另一家同樣有著“清華血統”的公司由三個清華學弟創立,請鄧鋒當顧問。鄧鋒提出條件,要在合同媦g明,他本人所持股份將來捐給清華。“它現在還是小公司,但未來能不能值多少億?它是有這個前景的。”鄧鋒說,這也是一個很好的嘗試。

  于很多清華校友而言,鄧鋒是“大神一樣的存在”。早在2003年,鄧鋒即向清華大學捐贈1000萬元,是首位向清華捐款單筆達千萬元的年輕校友。在當時,也是文革後清華大學校友對母校最大一筆捐贈。2007年,他又向清華大學捐贈1000萬元。2011年,清華百年校慶,鄧鋒再次捐贈3000萬元,用於母校的建設。

  回饋母校是鄧鋒的初衷,但他做的遠遠不只捐款。

  鄧鋒曾把創業公司賣出42億美元高價,在矽谷創造了中國青年海外創業神話,回國後創辦風險投資公司,又獲最具影響力投資機構和中國頂級投資人稱號。他從企業家和投資人的角度,把商業思維引進公益,單純捐款已無法提起他的興趣,他希望用自己的資源和能力,為未來世界培育領袖精英。

  回饋清華

  2001年12月12日,鄧鋒和兩位清華校友在矽谷創辦的公司NetScreen上市,是美國股市在“9·11”事件後第一家上市的公司。幾個星期後,鄧鋒收到USC(南加州大學)校長髮來的祝賀信。10年前,他曾在這所頂尖研究型大學學習,獲得電腦工程專業碩士學位。

  “我在USC上學時除了我的碩士指導老師以外其他老師都不認識。”鄧鋒很意外。幾天后,南加州大學工程學院院長來訪,“說能不能約你吃個飯,就跟我聊,介紹學校發展。”鄧鋒回憶,“過段時間(學校方面)又送來一張球票,再過幾個月,又說,我們這兒有個好項目,你是不是能捐點。”

  鄧鋒很認可美國高校的捐贈模式,“它是有系統的。”

  2004年,作為世界領先的網路安全設備供應商之一,NetScreen被瞻博網路(Juniper Networks)以42億美元高價收購,此舉被許多人視作華人企業家在矽谷創業所取得的最大成就。次年,鄧鋒歸國,在北京清華科技園科技大廈創辦北極光創投基金,一邊做投資,一邊做非營利事業。兩件事都是為了實現他所期望的,“幫助他人成功”。

  清華大學是鄧鋒的出發之地,也是他的歸屬。他在清華大學電子工程系完成本科和研究生學習,視其為對自己一生影響最大的學校,他想要回報。“我有資源,在清華我認識的人應該是最多的,朋友也最多,可以一起做事情。”

  2003年,鄧鋒向清華大學捐贈1000萬元,做的第一個項目是成立“資訊學院人才引進及研究生出國參加學術會議基金”,每年支援100個學生出國參加一流的國際會議,以提高清華學生論文的品質和數量。

  這是他曾經碰到過的“難題”。在清華大學讀研期間,鄧鋒曾以第一作者的身份寫過一篇論文,向某國際會議投稿並獲得認可,對方邀請他出國參會。但在當時,學校無法為鄧鋒提供這趟行程的費用。鄧鋒深以為憾。

  十餘年來,這個項目資助了1400多名學生出國,並帶給鄧鋒意外收穫。“我沒想到的一個好處是,它幫助一些學生進入了學術圈子,在行業奡ㄟ炊F影響力,這一點特別好。”

  在每一次的項目總結會上,每個學生代表發言時無一例外都會感謝鄧鋒給他們提供了機會,讓他們開闊了眼界。“基本上都是這些,我就沒有聽煩過。”鄧鋒說,“雖然話都一樣,但每個人都是發自內心的,你就覺得很開心,而且你看這些學生慢慢成長起來,在各個領域都做得很好。”

  有不少人問過他一個問題:為什麼要捐給清華?清華那麼有錢,為什麼不捐給貧困山區?

  “我想說清華最缺的就是錢,為什麼?清華不缺國家給的錢,但是那些錢怎麼花要受限,清華缺的是可以(自由)花的錢。”鄧鋒解釋,“我們可以按照清華大學更寬闊的理念來做,我覺得是缺這個。所以我跟校長建議要重視融資。缺錢,我們就是缺錢。”

  “資訊學院人才引進及研究生出國參加學術會議基金”還支援資訊學院從國外引進優秀師資,在國家配給的工資之外,鄧鋒補貼一部分教師工資差額,“這些錢都沒法從國家的錢堮部A我的錢可以拿來做這些事情。”

  讓鄧鋒欣慰的是,自己的捐贈給清華帶來示範效應。紫光集團有限公司總裁趙偉國是鄧鋒的學弟,鄧鋒在校期間曾做過他的輔導員。知道鄧鋒給清華捐款1000萬之後,趙偉國跟著也捐了3000萬。“當時起到一個最好的效果就是我的學生捐得比我多,現在他捐的總數也比我多,這就是一個氛圍。”鄧鋒說。

  許顥穎是清華電子系92級學生,在美國時曾在NetScreen工作過,後來參與創立一個新公司,“這個公司的估值曾經到過兩百億美金,做得非常成功,比我那時候還成功。”鄧鋒回憶,“突然有一天他跟我說鄧鋒你回美國的時候咱們聊一聊,我以為他要創業呢,我說好,聊一聊,我鼓勵你創業,結果一聊就一件事:你告訴我怎麼把錢捐給清華。”

  鄧鋒的頭銜是一串長長的名單,清華大學基金會理事、南加州大學亞洲工程學院理事會主席、斯坦福大學經濟政策研究院理事會理事、沃頓商學院亞洲理事會理事、哈佛研究生院中國顧問委員會委員—跟美國主流社會和中國各階層均有深度接觸,鄧鋒覺得,除了捐款,自己有能力做一些不一樣的事情。

  在國外生活多年,鄧鋒意識到,中國和美國的差距,最大的原因是教育,歸根結底是創新力和領導力的培養,這兩種教育在中國都很缺乏。

  他開始聚焦于精英教育。

  未來領導者

  潘慶中是清華大學蘇世民書院副院長,與鄧鋒相識多年。在他眼堙A鄧鋒是一個典型的清華理工男,做事認真仔細,有情懷。“一是有清華情結,希望為清華做貢獻,二是希望能培養現在的學子為未來做些事情。”

  這兩個情懷在蘇世民書院得到最佳體現。

  蘇世民書院由清華大學和美國黑石集團主席蘇世民合作設立,2013年4月,蘇世民宣佈以個人名義捐贈1億美元,在全世界選拔具備領導潛質的青年人才,資助其在清華大學攻讀碩士項目,致力於培養“未來世界的領導者”。

  鄧鋒作為蘇世民書院院董,早在2010年便參與了學院籌建。潘慶中記得,最早和他一起到蘇世民家中商議具體事宜的團隊,除了時任清華大學的兩位校長,便還有鄧鋒。

  2016年9月10日,蘇世民書院舉行開學典禮,國務院副總理劉延東出席,國家主席習近平和時任美國總統奧巴馬分別發來賀信。

  蘇世民書院首批學員110人,從一萬多名報名者中挑選而來。今年第二批招生,潘慶中到世界多地著名院校面試,“基本上都知道蘇世民書院和清華大學。”

  潘慶中覺得,這和鄧鋒對整個項目設計的考慮有很大關係,“他注重中國和國際的交流,(在此基礎上)把理念、培養模式、課程設計都做得非常好,是適合國際未來的潮流的。所以我們招生的時候就很好宣傳,很容易被大家認可。”

  除了為蘇世民書院捐贈500萬美元,鄧鋒也在蘇世民書院帶學生、開講座,向學生推薦實習和就業機會,“他做了很多具體的事情。”潘慶中說。

  作為中美教育合作的一部分,蘇世民學者項目已多次被列入中美人文交流高層磋商成果清單。潘慶中說,蘇世民書院讓清華的品牌在國際上的影響力越來越大,“校長覺得特別值得。”

  同樣是對未來領袖的培養,清華大學思源骨幹計劃,鄧鋒已經做了十年。

  2007年,鄧鋒和時任清華大學黨委書記陳希商量,“清華作為中國的高等學府,推託不掉培養中國未來各行各業領軍人物的責任。未來的領軍人物,不光要了解中國,還要了解世界,還要具備領導力和社會責任感。”

  二人一拍即合,決定做一個項目。2007年,清華大學思源骨幹計劃啟動,鄧鋒每年出資70萬,資助清華大學學生會主席和團委書記赴青海、貴州、長三角等地區實踐考察,了解基本國情;赴美國、印度、芬蘭、俄羅斯等國參觀考察,了解國際形勢。十年來,思源骨幹計劃學員達600余人。

  “他們都是帶著課題去的,比如貧困問題,資源保護問題,宗教問題,民族問題,教育問題……去之前每個人都要研究討論,然後在那埵珗蹐晙蒮X個星期到一個月後回來,我們再討論。”鄧鋒說,思源骨幹計劃的成員都是精英中的精英,他希望培養他們對中國國情的深入了解和全球視野,培養其獨立的、批判的思想,“我主要強調的就是領導力。”

  他強調,這些未來進入各行各業的領軍人物是中國最需要的。

  清華大學學生處副處長耿睿如今負責思源骨幹計劃項目,她每年都向鄧鋒彙報項目情況,鄧鋒的很多建議,會用作項目調整。

  耿睿記得,早期的思源骨幹計劃主要是暑期調研,“鄧鋒學長覺得,這個項目除了培養領導力,還希望能讓這些年輕人彼此有更深入的思想上的交流和碰撞。”此後,在暑期調研之外,思源骨幹計劃慢慢增加了日常培養,支援成員的一些日常調研課題,召開例會,組織沙龍和論壇。

  如今這一模式進一步擴大,2016年,團中央成立全國學聯主席團領導力培訓班,每年集合包括清華、北大在內的40所高校學生會主席參與培訓。這個項目,鄧鋒也參與了資助。

  從0到1

  從一開始,鄧鋒便早早為自己的捐款制定了原則,“第一,我捐錢不蓋樓,到現在為止我沒蓋過一個樓,我捐的錢全部要花在人身上;第二,所有的項目從設計到管理,我要參與。”

  鄧鋒覺得,做公益並不是看誰捐了多少錢,“這個太簡單了。公益的事是你能夠充分利用你的資源,把錢用到最好的地方,以最好的效率。”

  也正是因為這一點,清華大學藥學院院長丁勝始終覺得,鄧鋒是一個很難遇到的資助人,“他是特別上心的一個人,他不是很簡單地給一些錢或者給一些想法,他為藥學院做的事情遠遠超出一般的支援者。”

  清華大學藥學院成立於2015年,其前身是2012年成立的藥學系,當時隸屬於清華大學醫學院。清華大學醫學院實行八年制教學,採用3+2+3的培養方案,學生三年本科在清華就讀,兩年出國學習交流,再回到清華完成三年博士學習。

  “兩年國外學習費用還是很高的,政府財政支援遠遠不夠,這時候鄧鋒就挺身而出了。”丁勝說,醫學院學生兩年留學期間,鄧鋒參與承擔財政撥款之外的一些費用。

  讓丁勝更為感動的是,鄧鋒對自己的時間、智慧、資源相當慷慨,“(捐款)對他而言算是比較小的事情,他其實是非常忙的一個人,但他跟清華藥學院的交流和跟我的交流可以說是有求必應,他把他手上的資源毫無保留地拿出來,他的一些投資界、企業界,或者從前認識的朋友,凡是對醫藥感興趣的,鄧鋒都介紹給我們,幫助我們建立聯繫。”

  和其他學科不同,藥學研究非常看重藥物轉化,也就是把科研成果轉化成能夠治病的藥物產品,解決實際的疾病。實現藥物轉化並不簡單,它更偏向很實際的工業界技術手段和研發手段,這是學校傳統學術實驗室一般很少做的事情。

  “把科學發現變成藥品需要很大投入,在轉化階段有很大的失敗風險,政府和學校很少有專門的資金支援,需要有風險投資的機構來支援。做到一定程度,過了風險最高的階段,成果有一定驗證的時候二級市場(藥廠)才可能會介入,推動藥品上市。”丁勝說。

  目前,清華大學藥學院正跟美國UCSF(加州大學舊金山分校)商討合作方案,清華在藥物轉化及運營方面借鑒UCSF的成功經驗,同時促進美國一些好的項目在清華孵化、合作。于清華大學藥學院而言,涉及到包括硬體設施、資金、人才等多方面的投入。

  鄧鋒為藥學院介紹了北京昌平科技園發展有限公司,“昌發展願意為我們提供昌平科技園的場地,也提供一些資金支援,海外引進人才方面也有一些政策支援。這些幫助確實都有實操性,而且很真實。”丁勝說,比起簡單進行捐贈,鄧鋒用心的投入顯得重要多了。

  鄧鋒喜歡做從0到1的事情,但他希望從1到100能夠有人一起來做。

  “我覺得(項目)要做成可持續,不一定都是我捐錢,能不能帶動別的人也一起來捐?如果變成可持續,就不是我一個人做了,這樣我就可以把我的錢拿出來幹別的事情。”

  鄧鋒在清華做的第一個項目,支援資訊學院學生出國參加會議,已經開始引入新的支援者,“從第五年開始,資訊學院研究生院出一半的錢,我出一半的錢,第十年開始,所有費用我出三分之一,研究生院出三分之一,從外面找了另外一個人,也出三分之一。”

  現在,他開始開拓新的項目,包括作為發起捐贈人的西湖大學、未來科學大獎和美聲圖書館。

  企業家精神

  毛東輝說鄧鋒是領導型校友,某種程度上,她覺得,在清華校友回饋支援學校教育上,鄧鋒可能是出力最大的。

  毛東輝是清華x-lab(清華大學創意創新創業教育平臺-創新創業項目)執行主任,曾任清華大學MBA教育中心常務副主任。在她看來,以前清華更多是定位做管理教育,為企業培養管理人才和領導者,但是在創新創業的教育上很不夠。

  “一些大學創業大賽往往也是點到為止,讓學生寫一寫商業方案,講講創業想法,然後做出評比,獎金一發就結束了,看不到創新的成果出來。”

  2013年,x-lab發起清華大學“校長杯”創新挑戰賽,最開始設計為公益性教育平臺,沒有學校和國家的經費,就需要一些校友企業家的支援。毛東輝找到鄧鋒,鄧鋒拿出了200萬作為啟動資金。

  “第一屆我們也不知道能不能辦好,當時請鄧鋒來當評委,站站臺,他很樂意就來了,很認真地給學生團隊做指導,告訴他們該如何思考自己項目的市場化商業化問題。”自此,每一屆比賽鄧鋒都來當評委。

  現在,這個項目設置了同期培訓,教學生如何分析市場、準備商業計劃方案,告訴學生投資人會如何判斷項目、怎麼開發產品,如何對接投資人。毛東輝說,學生通過培訓學習,再運用到項目中去,從一開始就做好融資方案,設計好股權結構,項目少走了很多彎路,規避了很多以後的風險。

  四屆下來,項目水準一步步提高,“今年150個項目報名參賽,通過培訓學習,最後十強的項目方案就很不錯了,一些項目已經到了風險投資直接投的水準。”毛東輝說。

  毛東輝回憶,x-lab從成立之初,便定位為公益性教育平臺,但一些比賽項目和商業市場直接聯繫,總會遇到很多類似于“你們為什麼不去做一個公司?”或者“我們能不能跟你合作,共同成立一個基金來投清華孵化的項目”這樣的誘惑,她說,是鄧鋒對公益的初心和堅持給了自己很大鼓勵。

  “他在自己多年的投資創業過程中,非常清晰地看到教育培養人的本質,認為培養人是第一位的,所以儘管我們做的是三創(創新、創意、創業),跟投資密不可分,跟商業回報密不可分,但我們能夠明確自身的定位和價值所在,堅守自己的信念。”

  毛東輝也會邀請鄧鋒來為學生上課,“他更多強調的是學生企業家精神的建立,和對創業的一些教育,不是說賺很多錢,而是給社會帶來什麼樣的價值,還要有長期付出、奮鬥的思想準備。”毛東輝說,做三創教育,對商業的認知特別重要,鄧鋒幫助學生建立企業家精神的認知,而不是只做一些投資回報、商業利益的事情。“鄧鋒作為傑出校友,回來給學校傳遞的資訊是非常重要的,帶給大家很多思考和理性的判斷。”

  這些思考和判斷,和鄧鋒的投資理念一脈相承。

  2005年,鄧鋒創立北極光投資公司時,有媒體評價,青年得志的鄧鋒,在過完開挂般的前半生後,即便投身到刺刀見紅的創投圈,也極力保持著克制與體面。

  北極光因此被認為是在“最狼性”的時代做了一支“最紳士”的基金。

  這不僅體現在,鄧鋒不刻意追求投資風口,還包括他非常看重被投創業者的道德感。

  鄧鋒的目標是培養世界級的中國企業及具有世界水準的中國企業家,他希望找到那些具有超越財務回報的理想的創業者,在這些具有領袖潛質的人成為領袖的過程中,作為合作夥伴,為他們提供一些幫助。

  中科創達是北極光2011年投資的公司,創始人趙鴻飛被鄧鋒看好,“他具有領袖潛質,撞過晼A不是完全奔著賺錢去做,而且挺有公益心。”

  趙鴻飛稱鄧鋒為“貴人”。在趙鴻飛創業的過程中,鄧鋒給予了很多指導,後來推薦他上湖畔大學。2015年,中科創達成功上市,鄧鋒建議趙鴻飛和他一起做公益。“我說你拿出100萬來,我也不讓你拿多。我說做什麼,你就跟著我做什麼。”

  “鄧總在社會責任社會道德感方面,毋庸置疑是我們這些後來者仰視的對象。”趙鴻飛後來捐出100萬,和鄧鋒一起支援全國學聯主席團領導力培訓班。

  “這100萬對他來說也不是很多錢,我只是想給他一個影響,你要往這個方向去想,去做,今天的100萬可能未來就是一個億、幾個億,現在要開始往這方面想。”鄧鋒說。

  他很高興已經有很多新的力量加入進來,他希望以這種方式,影響更多的人一起做公益。

  來源:中國慈善家

 

責任編輯:李欣

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