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李河君:真正的創新型企業家
華夏經緯網   2018-04-11 12:36:24   
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  進入大眾創新、萬眾創業的時代,創新似乎已經很普遍了,但真正意義上的創新,卻永遠都是少數人的“遊戲”,給這個世界帶來徹底的變革。漢能創始人李河君就是真正的創新型企業家,李河君的“不同凡響”成就了漢能的水電與薄膜太陽能兩大創奇。

  創新就是把一個想法變成一個市場

  經濟學家張維迎曾給經濟領域的創新下過一個定義:“創新就是把一個想法變成一個市場。這個想法一定與眾不同,大部分人想不到也不認同,覺得完全不可能,這就是創新的第一步”。漢能在太陽能領域的起點就始於李河君的“不同凡響”。

  2009年,李河君決定從水電行業進軍太陽能產業。當時,李河君並沒有選擇絕大多數光伏企業都從事的晶硅太陽能路線,而是選擇做並不被大家看好的薄膜太陽能。如果從商人的角度來看,李河君選擇技術路線成熟、“幾千萬上條產線就能做起來”的晶硅太陽能是再正常不過了。但李河君卻擁有創新思維,不從賺錢角度考慮,而是首先考慮到了薄膜太陽能背後巨大的變革價值,於是奮不顧身的選擇了技術難度大、需要幾百億投資的薄膜太陽能。

  其實,從做水電開始,李河君就懷揣一個用清潔能源改變世界的夢想,這個夢想支撐著李河君帶領漢能,不顧眾人反對、排除萬難,建成了迄今為止全球最大的民營水電站——金安橋水電站,成就水電傳奇。當然,這一傳奇也少不了李河君的高瞻遠矚和創新思維。在接觸到薄膜太陽能之後,李河君的這個夢想找到了更合適的支點。

  在李河君看來,薄膜太陽能不僅僅是一種新能源、清潔能源,更是一種顛覆性的技術。用李河君的話來說,“薄膜太陽能能夠改變人類傳統的能源生產方式和消費方式,將會帶來一場能源替代革命”。因此,李河君在2015年初最早提出了移動能源的概念,並成為移動能源最堅定的推動者。

  李河君認為,正如移動互聯網摧枯拉朽地改變人們的生活形態一樣,薄膜太陽能也可以讓能源無處不在,從而顛覆人們傳統的能源利用和消費方式,造福人類,這其中的價值和空間是不可估量的。

  當然,前提是李河君的這些想法最終能變成現實,換句話說,就是將李河君的這些想法變成消費者願意買單的產品和服務,這是將創新與發明之類的概念區分開來的地方。

  李河君在確立了漢能的薄膜太陽能發展路線之後,于2012-2014年期間,並購了德國的Solibro、美國的MiaSol岢、Global Solar Energy(GSE)及Alta Devices等四家薄膜太陽能公司。這些公司擁有當時全球最先進薄膜太陽能技術,漢能因此在薄膜太陽能技術上實現了彎道超車,佔據了薄膜太陽能行業的制高點。

  雖然李河君的創新思維讓漢能成為全球最先進的薄膜太陽能企業,但是如果不能持續迭代的更新技術,並且將這些先進的技術轉化成消費者願意買單的產品或服務,那它們也就僅僅停留在先進技術的層面,而無法成為真正意義上的創新,進而也不能帶來李河君期待中的巨大價值與變革。

  李河君對此有著清醒的認知。李河君早在2014年的司慶演講中就反思,漢能缺乏產品開發的意識、體系和經驗,缺乏客戶服務意識。同時,李河君還指出,接下來漢能需要“更專業、更專注地開發適應市場需要的產品”,從而將技術優勢轉化成實際的市場優勢。

  雖然隨後漢能遭遇了突如其來的股票被做空和停牌事件,但李河君沒有因此迷失方向。李河君在危機中奮起,啟動了公司內部的變革,並將漢能的工作重心轉移到產品和市場上來。從2015年開始,漢能陸續推出包括薄膜太陽能發電紙、發電包、漢瓦、太陽能房車及餐車、太陽能船、、太陽能汽車、太陽能無人機等在內的多種創新性移動能源產品。

  如今,在李河君和漢能的努力下,分佈式和移動能源的方向已經逐漸獲得政府和業內的認同,“創造一個新市場、一個新行業”也在慢慢變成現實。越來越多的人也通過漢能的移動能源產品建立起對這個市場的認知,移動能源不再僅僅是一個概念。

  張維迎等經濟學家一致認為,當今時代呼喚的是“創造需求的企業家”,他們“能夠看到消費者自己都不明白的需求,在創造產品的同時,其實也在創造產業,對商業和社會經濟的發展能夠做出很大的貢獻”。

  李河君就是通過從水電向薄膜太陽能行業轉型,從而實現了從發現需求向創造需求的蛻變,成為了真正的創新型企業家。

        來源:中國網

 

責任編輯:李欣

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