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彭小峰:從首富到囚徒
華夏經緯網   2018-09-26 10:42:06   
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  作者:沈小波

  2015年,綠能寶互金平臺正式上線後,開辦了多場活動。彭小峰也重新進入活躍狀態,在自家活動中擔綱主角,在業內別家舉辦的論壇中,也積極發言推介綠能寶。活動結束,彭與業內人談話,不免涉及自己經歷,稱自己是“三落三起”,頗為躊躇滿志。

  世事難料,綠能寶卻成為他跌得最狠的一次。這一次,彭小峰觸犯了法律,等待他的可能是牢獄之災。

  8月9日,一份蘇州工業園區公安分局答覆意見書在坊間流傳。意見書披露: 2017年7月7日,因江蘇綠能寶融資租賃有限公司等涉嫌非法吸收公眾存款,蘇州工業園區公安分局已對其立案偵查。目前,何某等三人已送至園區檢察院審查起訴,蘇州工業園區公安分局已經向公安部申請國際刑警組織紅色通緝令,跨國抓捕彭某某。

  彭某某,便是綠能寶的創始人及實際控制人彭小峰,新能源業內無人不知,11年前,他將江西賽維LDK太陽能高科技有限公司帶上了紐交所,親手敲響了交易所內大鐘。同年,他因賽維LDK的高估值身價暴漲,以30億美元的身家榮登福布斯中國富豪榜新能源首富。

  彭借賽維LDK登上巔峰,又因賽維LDK之敗墮入谷底。2013年,彭小峰拋下重債纏身的賽維LDK,去蘇州創立非凡定美,涉水電子商務,翌年便宣告失敗,留下一群欠發工資維權的員工。彭再度孤身遠走,2015年創立綠能寶,從公眾募資投資光伏電站,僅過一年就難以為繼,2017年綠能寶問題顯性化,陷入兌付危機,彭從此寄居海外,不再回國。

  彭小峰是天生的商人,他聰明、有野心又極具商業嗅覺,這構成了他商業故事的前半段,並幫助他登上了新能源首富的地位;而他在管理、經營上的缺失,對市場劇變的遲鈍反應,決定了了他的商業故事必然失敗的結局。

  市場變幻無常,商業成敗本就難以逆料。但彭每次創業失敗,都選擇拋下爛攤子,一走了之另起爐灶,這種不負責任的態度,觸犯了基本的商業道德。彭小峰從首富地位,到被起訴,甚至將淪為階下囚,有許多偶然因素,但也有其性格的必然。

  天生的商人

  彭小峰1975年出生於江西吉安,父母經營著一家服裝店,從3歲起,他就被父母帶到店堙A耳濡目染之餘,幫忙找零。據報道,彭小峰從小就體現了數學的天賦,“一來二去,彭小峰就成了活算盤,找零錢不用過腦子,張嘴就來,而且毫釐不差。”

  上學後,彭小峰成績優異,尤其突出的是數學,經常考滿分。1990年,彭小峰在中考中獲得全縣第一名,但由於家庭經濟困難,中專可以享受免學費的好處,彭進入了江西外貿職業學院。

  在江西外貿職業學院的三年堙A彭小峰學到了一口流利的英語,同時還自學日語和德語。畢業後,彭小峰分配到吉安市外貿局工作。

  1994年國內外匯制度改革,人民幣兌美元處於升值通道。彭小峰頭腦靈活,上班的時候拓展客戶,閒時炒外匯。這樣到1997年離職創業前,彭小峰攢下2萬元資金。

  這2萬元成了彭小峰創業的啟動資金。彭的第一個創業項目是自己的貿易本行,他在蘇州創立了貿易公司柳新實業有限公司。彭的優勢是外語流利,直接和外商打交道,免除了香港中間商成本,3年時間, 2萬元啟動資金滾動成了100萬。

  彭小峰抓到的第一個大的商機是反光背心2002年,他注意到一則消息:“歐洲正醞釀修改交通安全法,將反光背心列為汽車隨車標準配備。”彭小峰後來對外界透露當時的想法,“歐洲有44個國家,6億多人口,如果每輛車都要重新採購,那將是多大的市場?”

  彭小峰大量採購反光背心,到了2003年,義大利、西班牙率先實施新的交通安全規則,其他國家緊隨其後。由於事前囤貨充足,短時間內,彭小峰的反光背心佔據了歐洲市場30%份額。依靠反光背心,彭小峰的貿易業務上升了好幾個臺階。2004年,彭小峰的貿易公司營業額達到了10億元。

  彭小峰在反光背心業務上的行為軌跡,已經反映了他後來幾段創業歷程的模式。依靠靈敏的商業嗅覺,提前行動、大規模的鋪貨,彭總能在市場剛起來時,賺到豐厚的利潤,一旦市場下行,彭選擇轉行。

  反光背心市場剛起時,供不應求,一件可售40美元,毛利率可達到90%。短短數月後,中國其他供應商介入,市場轉為供大於求,價格立刻跌去了7成多,僅售10美元,彭小峰選擇放棄、轉型。

  彭小峰接下來的創業項目就是大名鼎鼎的賽維LDK,曾經亞洲最大的多晶硅片供應商。

  賽維LDK的誕生則涉及到江西新餘當時的市委書記汪德和。彭小峰的柳新實業在新餘市政府支援下成立了柳新工業園,彭小峰也因此與汪德和相識。

  汪德和一直關注光伏產業的發展,個人是光伏的信徒。而彭小峰在對外貿易中,也看到了國外光伏的應用前景。兩個人一拍即合,僅用半個小時的會談,敲定了賽維LDK落戶新餘產業園。在賽維LDK的上行期,這段故事被傳為佳話。

  彭小峰當時提了兩個要求:一要求新餘24小時供電;二要求新餘市支援2億元。彭小峰測算投入需要5億元,賬戶上只有3億元。汪德和一口應允,決定冒這個險,借2億元給彭,“不想錯過這個機會。”

  2005年,賽維LDK太陽能高科技公司在江西新餘成立。彼時中國廠家光伏業務集中組件環節,賽維LDK往產業鏈上游走,從硅片切入,事後證明這一選擇十分正確,避開當時門檻較低、競爭日漸激烈的組件市場。

  第二年,賽維LDK100MW硅片產能正式投產,當年就成為了亞洲最大的多晶硅片生產商。

  2007年6月,賽維LDK在紐交所上市,受到資本市場追捧,募集資金4.69億美元,創下中國企業在美IPO的募資記錄。10月,賽維LDK達到市值巔峰的102.85億美元,這也使彭個人身家暴漲,2007年,彭小峰以30億元美元的身家,位福布斯列中國富豪榜第6,新能源富豪榜第一。

  失敗的下半場

  2005-2008年間,中國光伏產業迎來第一個大發展週期,其動因是海外市場對光伏發電設備的大量需求。

  2004年,德國以高電價政策鼓勵建設光伏電站, 2005、2007年,義大利、西班牙相繼出臺光伏鼓勵政策。歐盟對光伏發電設備的大量需求給中國產業界帶來了商機,中國光伏製造業規模成倍數擴大。尚德電力、天合光能、阿特斯等光伏名企均誕生在這一時期,也催生了一大批新能源製造業富豪。

  彼時,光伏業內有“兩頭在外”的說法,即中國光伏組件90%出口海外市場,中國光伏組件上游多晶硅料90%進口自海外,中國企業集中在進入門檻較低的硅片、組件環節。

  中國光伏業的發展建立在海外市場的沙堆上,海外市場又依賴政策傾斜支援,2008年金融危機來臨,歐盟降低政策支援力度,光伏市場萎縮,正大規模擴產的中國光伏企業遭遇光伏“寒冬”。

  下游組件賣不動,賽維LDK的硅片業務也經營困難。更要命的是,2008年初,賽維LDK投資120億元,建設一條萬噸級的硅料生產線。2008年之前,多晶硅料是一個一本萬利的生意,由於下游需求暴漲,上游多晶硅料供應嚴重不足,硅料價格從2003年不到40美元/噸,漲到2008年巔峰的400-500美元/噸,硅料投產後一年即可收回成本。

  賽維LDK的硅料項目處於最糟糕的投資時間。項目開工時處在硅料價格的最高點,一年半建成後,行業價格已跌至冰點。下游光伏市場萎縮,上游多晶硅料價格體系也隨之崩塌,到2009年,硅料價格已經跌至40美元/噸,一年時間跌去了9成。

  硅料項目的投資成敗,成了壓死駱駝的最後一根稻草。賽維LDK債務纏身,到2012年底,負債已經超過200億元,負債率突破100%,經歷多輪戰略投資者進入重組後,賽維LDK于2016年被江西新餘中級法院裁定破產重組,強制執行。

  彭小峰早在2012年就逐漸淡出賽維LDK。2013年9月1日在蘇州重新開始創業歷程,創立非凡定美社網路科技公司。

  彭小峰創立賽維LDK和在反光背心上的成功如出一轍,彭依靠商業嗅覺,發現了一個井噴發展的市場,在供不應求的早期進入,大規模佈局,獲得豐厚的利潤,在行業變動期,則無法適應變化,放棄、轉型。

  但電子商務則是完全不同的類型,非凡定美社的模式是為用戶和供應商搭建一個平臺,來提供個性化定制產品,這在電商中也是前沿領域,需要開拓、培育市場,和硅片、反光背心有可見市場、成熟模式不同。

  非凡定美社幾乎沒有產生真實的業務,除了彭小峰的光環和宏大的計劃外,只有一個粗粗建成的網路平臺。彭小峰原計劃,2013-2015年,非凡定美電商公司銷售額要從20億元翻至200億元,利潤從5000萬元增長至6億元。

  不到一年時間,非凡定美就宣告失敗,辦公地點人去樓空,只留下一群因拖欠工資到處維權的員工。

  2015年,對維權員工避而不見的彭小峰在北京東山再起,推出綠能寶平臺,初衷是通過綠能寶吸收個人投資,再通過融資租賃的方式借給下游光伏電站投資商。

  綠能寶存在“期限錯配”的問題。投資人投資過鎖定期後,就可以提現,鎖定期最長不過180天,而光伏電站生命週期可達25年,成本回收期至少也在5年以上。如果投資人集中提現,綠能寶必然會出現兌付危機。

  解決這一問題要麼有足夠多的投資人,每當有提現要求時,總會有下一個接盤人。要麼綠能寶有強大的資金實力,足夠兜底,同時還要保證電站按計劃建成、並網,並及時收取電費支付租金。

  2015年上線以來,綠能寶花費數億元進行廣告宣傳,線上線下密集投放,還邀請了鋼琴家郎朗做代言。用戶開發成本高企拖累了母公司陽光動力的業績。陽光動力2015年虧損1.85億美元。

  海投廣告開發用戶的模式難以為繼,2016年綠能寶廣告急降到千萬元級,綠能寶新增用戶同比例降低,用戶數不足,綠能寶的商業模式難以運轉。到2016年年中,綠能寶就已經運轉不靈。

  2007年4月,綠能寶陷入兌付危機,投資者聯合維權,媒體跟進報道。綠能寶承諾在180天償還本金及收益,但事實上未能兌現承諾。到7月7日,蘇州工業園區公安分局以涉嫌非法吸收公眾存款為由,對江蘇綠能寶融資租賃有限公司等立案偵查。

  在早期的外貿,和賽維LDK初期的成功上,彭小峰的商業嗅覺往往能起到決定性的作用,這兩個也是B2B業務,商業模式成熟,後續的兩個電商項目都已經觸及到公眾,對彭小峰的運營能力是極大考驗,彭沒有成功經驗,從一開始就幾乎註定失敗。

  從首富到囚徒

  早期彭小峰的貿易業務的細節不得而知。但從彭創立的最重要公司賽維LDK來看,彭的管理存在瑕疵。

  2012年,賽維LDK陷入債務危機,牽帶出了彭的父母。賽維LDK通過銀行融資發展壯大的同時,也是彭的家族從賽維LDK吸血,家族資產不斷膨脹的過程。

  賽維LDK成立之初,汪德和為賽維LDK爭取了1.5萬畝的設廠用地,同時還將新餘市管委會旁邊以及市區另一處合共40萬平方米的用地以劃撥方式給賽維LDK使用,賽維LDK為此支付的價格為600萬元,合每平方米約150元。

  彭小峰的父親彭正祥成立了新餘流星花園房地產開發有限公司,利用這40萬平方米的土地開發了半島華府、翠湖天地兩個高檔樓盤。

  據媒體調查,賽維LDK總部範圍內所有的食堂、超市及廢品處理承包權都被彭小峰母親一人統管,賽維LDK目前已投產的三期廠區及員工宿舍食堂超市等多達十幾個,每年承包商支付給彭母的費用可能達數十萬。

  彭的家族還有一家在開曼群島註冊的“Best Solar”公司,法人代表是彭的妻子周山。

  彭小峰與新餘市政府的關係也親密到破裂。賽維LDK的很多貸款,都是新餘市政府影響力下借來的。賽維LDK逆勢投資的1.5萬噸硅料項目,是新餘市政府牽線聯繫江西國際信託投資公司為該項目提供15億元的融資。2008年新餘曾出臺規劃,要求新餘市8家銀行聯合向賽維LDKLDK授信,到2012年向賽維LDK集體大規模“輸血”420億元。

  彭在賽維LDK債務危機時表現令政府失望。據說,地方政府為賽維LDK債務問題召集相關部門、銀行、彭小峰開會,政府、銀行都十分著急,找各種辦法解決賽維LDK困境,但彭小峰在現場從頭到尾一言不發。

  非凡定美社則是一個爛尾工程,不到半年就草草收尾,留下一群被迅速裁員的員工聯合維權,聲稱非凡定美在變更合同、拖欠工資、社保不翼而飛及拖欠供應商款項等問題,類似問題在綠能寶也有發生。

  綠能寶的商業模式本身存在瑕疵。綠能寶後期,在香港成立辦事處,2017年母公司也將總部搬過去,內部人懷疑是彭用來轉移募集資金的。綠能寶的實際財權、事權,均由江蘇綠能寶融資租賃公司負責,北京分公司僅負責平臺運營。蘇州工業園區公安分局提及已經起訴的三人中,何某為何琳,另兩人為劉菁、夏侯敏。夏是陽光動力副董事長,也是江蘇公司的法人代表,劉和何則負責財務相關事宜。

  早在2016年下半年,彭小峰就很少在國內露面。至少在2017年春節前,彭已不在國內。彭曾在香港要求綠能寶管理團隊赴港開會,後因故會議取消。

  綠能寶還另有一套網貸模式。綠能寶臺面上投資光伏電站年利率只有10%,但私底下,綠能寶的高息吸存,年化率可到36.4%。

  彭小峰在2015年就因為賽維LDK向合肥高新區社會化服務公司借款10億元,承擔個人連帶責任,賽維LDK欠款不還,彭也拒絕承擔責任,被最高人民法院列為被執行失信人。2017、2018又因為不承擔賽維LDK與國家開發銀行、光大銀行的連帶個人責任,再次成為被試行失信人。

  被執行失信人是指有能力償還債務,但拒不償還,俗稱“老賴”。列入被執行失信人的,不能註冊成為公司法人代表,不能擔任高管職務。這或許可以解釋彭一直擔任的是綠能寶母公司陽光動力能源互聯網公司的董事長,而並未兼任綠能寶的高管人員。

  但彭小峰仍然是綠能寶的創始人和實際控制人,綠能寶的經營策略,彭一直知情。

  綠能寶的失敗消耗了彭最後的資源。綠能寶創立之初,有部分啟動資金來自彭小峰在長江商學院的同學,綠能寶的宣傳也拉這些彭的商界精英同學做背書。綠能寶陷入兌付危機後,以史玉柱為代表,出來發聲,撇清與綠能寶的關係。

  另一面,由於綠能寶涉及眾多投資人,涉嫌非法吸收公眾存款,引發蘇州工業園區公安分局立案調查,彭小峰只能寄居海外,等待他的,是紅色通緝令的國際抓捕。

  彭小峰短短數年間,衝上人生巔峰,有其過人之處,又短短數年,跌入低谷,甚至觸犯法律,面臨通緝,同樣有其性格缺陷。正如一位接近彭小峰的人所言,他一步步看著彭透支個人信用直至為零。

  來源:新浪財經-自媒體綜合

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責任編輯:李欣

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