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明基自拆

2008-01-08 10:10:12   華夏經緯網

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    4月25日晚些時候,著名的3C廠商明基集團做出了一個令人意想不到的決定———將他們的品牌業務分拆出去,而不是在此之前業界普遍預期的製造部門。觀察人士認為這與多年前的宏硊布鬲萓,屢受重挫的明基此次分家,將極有可能形成一個泛明基係的3C企業“軍團”。

    品牌被最先剝離

    早在2006年8月,明基就開始設計業務分拆的模型。當時,普遍認為最終的結果是明基將代工製造業務分拆出去,再將手機業務單列,加上主體的品牌事業,形成3大事業群平行的結構。不過本次分拆的結果令人大吃一驚:明基董事會決議將品牌事業剝離出去,並沿用“明基電通(BenQ)”中英文公司名稱;而母公司則更名為“佳達電通股份有限公司”專注代工,產品涵蓋3C領域。明基電通從今天開始,變成佳達電通100%持有之子公司。

    明基董事長李焜耀宣佈:“保留代工,明基更名為佳達;明基(BenQ)品牌分割出去,成為明基電通有限公司。”分拆細節是:母公司佳達電通,主要負責代工顯示器、光學產品、手機和車用電子等3C產品,董事長仍為李焜耀,總經理是李錫華。因為分拆,佳達的註冊資本額由256億元降至150億元新台幣。自有品牌業務被剝離歸屬到明基亞太,品牌保持明基(BenQ)不變,董事長為李焜耀。

    李焜耀表示不會為這樣的決定後悔。“原本是代工這個大女兒準備好要嫁出去,離開娘家,但是突然逆向思考,覺得品牌二女兒離開娘家,也許比較好。”原明基執行副總王文燦以女兒出嫁形容品牌、代工分家大逆轉的決策過程。

    資本壓力促使分拆

    據接近分拆整個過程的人士透露,其實去年8月的方案比較符合管理層的初衷,不過由於資本方並不滿意,所以一直拖延沒有正式宣佈。對此說法,李焜耀慨嘆,“以前投行最喜歡批評明基的代工和品牌在混業經營中模糊了焦點,現在切割出來以後,大家都釋然,佳達的賬也就清楚了。”他更預測分割過程最快在第三季完成,經過分割後,作為主力的佳達電通最快第三季度就可以損益兩平。

    在分拆的博弈中,顯然是資本的力量取得了勝利。作為回報,明基股價一路飆升至漲停。加上佳達減資後,公司凈值將回升到11.33元,度過了解除打入全額交割股危機,還能進一步恢復信用交易。是日,明基在股票市場的買盤非常捧場,開盤後即拉至漲停,股價突破近日平臺整理區,創下自3月22日以來的新高。

    明基在宣佈此決定的同時還公佈了新的季度業績:今年第一季明基的凈虧損額是17.6億台幣(約合5300萬美元),比去年第四季度的78.9億台幣凈虧損額大幅減少,但要高於此前業界分析師所普遍預測的14.7億台幣的平均虧損額。

    代工臺企均無品牌獨立

    在3C領域,華人企業的實力不容小覷。鴻海、廣達、宏痋B明基、華碩、宏達電、威盛、臺積電、聯電等等都是世界首屈一指的大型企業。不過,仔細研究一下,其中擁有強大而獨立的自有品牌企業並不多,有些企業雖然規模居全球前三位,但是自有品牌卻是零。宏痋B明基、華碩等在近年來都謀求品牌的突破。2005年,明基更因為並購西門子的手機部門而名噪一時;不過在堅持了一年後,就因為負擔不起鉅額虧損而將德國的手機公司破產處理。

    給歐美、日韓的著名品牌代工製造賺錢,是台灣地區IT產業的生命線,但也是阻礙其發展的天花板。加上代工業務競爭異常激烈,李琨耀自己就曾說過代工並非一條合適明基發展之路。不過,如果執著的發展自有品牌,雖然會有所收益,但是又會引起代工客戶的不滿,轉而選擇其他代工廠。這也就是廣達、鴻海等企業隱忍不做自己品牌的原因。

    類似的問題,華碩、宏痋B宏達電等都有所遭遇。華碩在去年,內部也將代工製造與自有品牌分拆成兩大獨立的事業部,只是沒有高調宣揚而已;而宏皉郎~就遇到這個問題,乾脆徹底將品牌獨立,而製造部分分拆成幾個獨立的公司。宏達電則因為自有品牌的成長,引起代工客戶不滿,去年丟失了O2、Palm等不少大客戶。明基手機在與西門子合併後,摩托羅拉、諾基亞等都大幅減少了訂單。

    目前,明基的收入至少60%來自戴爾和惠普等的代工訂單,而且這部分業務成長得越來越大,明基為了讓它成為公司的業務核心重心,加上照顧客戶情緒,將明基的色彩從其中洗掉也顯得更加合理。

    明基大事記

    1984明砦q腦成立,主要生產監視器、電源等個人電腦外設產品

    2000更名為“明基電通股份有限公司”,並開發出等離子顯示器

    2001 宣佈自創品牌明基BenQ,英文公司名稱變更為BENQ Corporation

    2002全球範圍內公司名稱由“明痋豆麍陛妝基”

    2005並購西門子手機部門,推出“明基西門子”雙品牌手機

    2006歐洲手機子公司申請破產涉嫌內線交易遭調查

    2007明基母公司宣佈改名“佳達電通”,明基品牌剝離成子公司

    明基董事長 李焜耀

    宏皉捃蘅棬鄖奎隉H

    如果眼光放遠一點,你會發現很多台灣的3C企業都與宏皉陬蛘K不可分的關聯。甚至,明基董事長李焜耀因為被調查“內線交易”時,宏眱e董事長施振榮先生還出來為他說話辯護。而華碩董事長施崇棠早年也在宏硒N職。作為全球IT界任職時間最長的掌門人,施振榮使宏皉足陞x灣首屈一指的自有品牌電腦製造商,使得他被尊為台灣“IT教父”,被美國《商業週刊》評選為“全球二十五位最傑出的企業管理者”之一。2005年初,“ACER”更是將日本兩大科技巨頭東芝和NEC擠出,成為世界第五大PC商。

    不過,就是這樣一個品牌,1991年國際化並購遭遇失敗,創業以來首次出現赤字6億新台幣。不得不分拆重組,將品牌、製造企業分拆成宏砦q腦、緯創、明基、Aopen、第三波等許多家相當獨立的公司。後又因要扶持Acer品牌個人電腦業務需要大量現金,不斷賣出明基的股份任其單飛。

    今天,明基所走的道路與當年施振榮分拆宏硍偎峖顙銢萓;如果走對了,過幾年又是一片天地;不過,如果走錯了呢? 記者 董毅

    來源:新快報 
 


 
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