臺商 走近臺商
葉春榮卸任:不按常理出牌的臺協會長(圖)
華夏經緯網   2010-11-01 09:53:10   
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  發言前先咧嘴一笑,成葉春榮的一張招牌。(受訪者供圖)

  在臺商圈子中,葉春榮算是個“異類”。相對臺面上溫文爾雅、正襟危坐的臺商群像,葉春榮更像一個“農民會長”。

  他個子不高,與人對話,總是先咧嘴一笑。作為在臺上市公司岳豐電子董事長和東莞市臺商投資企業協會(簡稱市臺協)現任會長,他在各種場合從來“不會端架子”,從來不按常規出牌,在公眾場合常有驚人之語。

  葉雖成于商界,但僂籉a遊弋在莞臺兩地政界,能夠整合政治優勢為臺商發展爭資源、爭政策。其靈活多變的形勢策略,攪動了臺商群體和東莞政界的一池春水,私下塈O人都稱他“小巨人”、“小狐狸”。

  葉春榮 東莞市臺商投資企業協會會長,台灣苗栗人,台灣岳豐科技股份有限公司、岳豐電子科技(東莞)有限公司、國豐電子科技(無錫)有限公司董事長。

  經營行業:是亞洲最大的網路佈線及3C電源線產品的製造商之一。

  主要經歷:1952年出生,中學沒有畢業就獨自北上闖蕩,一邊打工一邊讀夜校,後在塑膠公司打工。1983年,岳豐科技股份有限公司創建,其是股東,于1988年開始進軍大陸,先後在東莞、無錫成立公司;2003年,台灣岳豐科技股份有限公司在台北上市。2007年11月當選東莞市台資企業協會會長。

  社會榮譽:廣東省政協第十屆特聘委員,公司獲台灣第三屆小巨人獎及第十屆盤石獎。

  三年掀起臺商轉型升級熱

  10月的一天下午,秋風乍起。

  在東城東順樓4樓,葉春榮正和葉氏團隊主要成員之一袁明仁商討事項:12月23日換屆時要送給嘉賓的特別禮物。這是一套紀念郵票冊。封面上,是葉春榮標誌性的咧嘴大笑。

  葉翻看對方發來的郵票初稿,不時給出自己的意見。“雖然說是我卸任送給大家的紀念禮物,可不能光說我們這一屆的工作。把歷屆的會長和領導都要放進去。”

  一個多月後的12月23日,市臺協第八屆會長葉春榮將正式告別臺協會長的舞臺。

  東莞臺協在全國的地位舉足輕重。

  據不完全統計,廣東省東莞地區約有台資企業6000余家,目前加入東莞臺協的會員廠商已達3700家左右。這是中國大陸102個台資企業協會之中,會員廠商數量最多的一個。

  時間倒回到3年前,2007年11月30日的交接典禮上,葉春榮從前任會長郭山輝手中接下東莞臺協的印信,還很幽默地向郭山輝說:“感謝郭會長過去四年的投入,讓我撿了臺商醫院和臺商會館大樓的現成政績。接下來我的3年任期,好像已經沒什麼可以蓋的了。”

  表面上,葉春榮這屆會長的任期最輕鬆,因為東莞臺商協會已經擁有自己的臺商子弟學校、臺商會館大樓、臺商醫院。目前,東莞臺商子弟學校約有1700多人,該校學生成績讓人驕傲,不僅有考上北京大學、台灣大學的,也有很多考上台灣的建中、北一女等學校。

  至於臺商大廈,也將成為東莞地區的地標之一,目前這棟大樓已在10月封頂。此外,擁有1200個床位的臺商醫院也沒有問題,預計也順利完成。

  “但是,該有的實體都有了,我該幹什麼呢?”葉春榮對記者袒露心聲。“我想來想去,只有推動臺企的轉型升級。一個人長到了20幾歲,都要在精神和肉體上發生巨大變化。更何況企業呢?企業要發展,就需要改變。”葉春榮的這番“20歲”論,後來也見諸各大報紙。

  因此,葉在3年前的交接典禮上大表決心,提出“在東莞臺協會長任期的未來3年,主要工作將是輔導臺商會員進行產業轉型升級,並將全力維護臺商會員的合法權益。”

  那是2007年,金融危機還沒來。但大多數臺商也從2007年開始感覺到轉型升級的迫切性。“2007年,大陸多次調整出口退稅,人民幣升值20%,再加上2008年《勞動合同法》的實施,一系列政策迭加,對外銷企業造成很大衝擊。”

  2008年下半年的金融危機,讓東莞不少臺商傻了眼。葉春榮也因此被稱為“歷屆東莞臺協最難做的會長”。

  三年下來,葉春榮乘勢號召東莞臺商群體,掀起了一輪轉型升級熱潮。

  其中,集納台灣資源,設立“東莞市臺商投資企業協會轉型升級聯合服務處”;發動臺商,集資建大麥客商貿有限公司;遊說于台灣經濟部與東莞政界,成功舉辦“台灣名品博覽會”。這些是葉為轉型升級所亮出的“經典三招”。

  而今,葉氏執掌臺協的時代,正接近尾聲。這個全國最大臺協的火炬手,過去3年以推動臺企轉型升級為主要工作,已經順利將東莞臺商帶出金融危機的陰霾。

 

責任編輯:李欣

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