民進黨“立委”選舉大敗，企業界的“西瓜效應”明顯，謝長廷競選總部募款更形困難，在經費拮據下只得縮衣節食打選戰。為了讓每一分錢都花在刀口上，謝總部展開“省錢大作戰”，把子彈留到最後，直到選前最後時刻才撥下經費全力衝刺。

民進黨“總統”初選結束後，謝陣營就已展開募款，當時不少企業主藍綠均有押注。因此在“立委”選前，不少民進黨候選人抱怨，“謝總部緊扣荷包，不願出錢”，僅給各縣市立委五十萬元“開辦費”，以維持“立委”選後各地輔選辦公室繼續開張。

西瓜效應募款困難 錢花刀口上

不料“立委”大敗，謝總部募款更加困難，只得讓各地競選總部“兵自練，餉自籌”地慘澹經營，各縣市自辦募款餐會，甚至連宗教部辦造勢大會都要自籌旗子的經費。

謝長廷了解財務困境後，特別強調錢要花在刀口上。因此，謝總部每塊錢都得發揮“倍數效益”。長昌造勢晚會場次只有四年前陳水扁選舉場次的三分之一，規模也不比當年，但為了發揮擴散力，謝總部花下大筆電視臺轉播經費，且刻意交由以偏藍選民為主要收視群的電視臺轉播，以爭取中間、淺藍選民支援。

在此同時，謝長廷親自舉行的記者會則是歷年之冠，希望藉以吸引媒體報導，以不花錢方式達到造勢、宣傳效果。

另外，為了省錢，謝總部的平面、電視廣告都是總部自製，以節省發包廣告公司製作費用。此舉的好處是機動性高，像四位藍委踢館事件，當晚謝總部就將自拍的畫面自製成廣告緊急刊登至四家平面媒體，既減少製作成本又提高效率。

逆轉勝花六百萬 不及牽手一半

至於最重要的“三一六百萬人逆轉勝”活動，為了增加感染力，謝總部採“重賞之下必有勇夫”策略，地方每設一個擊掌點就發三萬元活動費。結果各縣市競選總部以“久旱逢甘霖”的心情踴躍參與，在短短一個月內即完成全臺二百個擊掌點的“不可能任務”，卻只花了六百萬元活動費。

四年前曾參與二二八牽手護台灣活動的輔選幹部感嘆說，“謝總部真得很窮！”但“窮有窮的變通方式”，像四年前參與二二八牽手活動的民眾，每人可領取一頂有活動標誌的布帽，但這次三一六活動，主辦單位只送給參與民眾一人一頂有牽手造型的紙帽，且只製作了四十萬頂。

另外現場發放的大批“逆轉勝”貼紙，也是義工媽媽們像家庭代工般，連夜趕工一張張手工切割完成的。各地遊覽車則是縣市總部早在一個月前，就以一輛一萬元預訂的。謝總部估算，三一六活動經費大概只有四年前二二八牽手活動的三分之一到二分之一，但估計三一六參與人數達一百五十多萬人，效益可是不遑多讓。

面對經濟不景氣，連聲勢看好的馬英九陣營都感到募款不易。國民黨則在衝刺小額捐款上出現意外收穫，負責財務的副秘書長張哲琛透露，黨中央寄了一百零四萬封信給黨員募款，沒想到真能發揮聚沙成塔的功能，光是收到信捐款的黨員就有數萬人，累積收到六、七千萬元小額捐款。

由於募款得來不易，藍營花錢更加謹慎，把“火力”集中文宣戰場，選前規模最大的三一六“台灣向前行”大遊行，經費也是能省則省。

馬蕭總部執行總幹事廖風德透露，三一六遊行串連全臺二十五縣市，但活動費最高的台北市，黨中央不過補助四百萬元，規模較小的縣市，費用也僅二百萬元，但仍達到很好的效果。

數萬黨員捐小錢 累積六、七千萬

廖風德直言，過去組織經費撥給地方，缺點往往是“不患寡而患不均”，這次選戰經費主攻文宣，對提升候選人形象、消毒對手抹黑，反而更有幫助。

藍營募款分為黨中央、馬蕭總部兩大窗口，儘管雙方對募款總額都三緘其口，但都感受募款不易壓力。競選總部所有工作人員名片一律印上募款賬號，就是希望透過五百、一千的小額捐款，積少成多。馬蕭總部幕僚坦言，選戰初期捐款人數的確較少，但愈接近選舉，有愈來愈熱的趨勢。

國民黨“立委”選舉大勝對募款雖有幫助，但馬蕭總部動員部主任何鴻榮表示，以這段時間跟基層互動，他覺得這次馬英九募款情況比起馬競選台北市長還困難，甚至有捐款金額更少的感覺。

紀念品退燒 企業怕打壓不敢捐

何鴻榮說，募款不易另一個觀察指標，就是紀念商品的熱度。過去選舉不管是黨中央或其他單位推出紀念商品，不但賣得嚇嚇叫，還有熱情選民會買來送給親友，但今年這些盛況已不復見。

張哲琛表示，選罷法規定公司捐款給政黨上限是三百萬元，但近年藍綠惡鬥嚴重，很多企業不願以公司名義捐款，改以個人名義捐款，但個人捐款給政黨上限僅三十萬元，金額相對少了許多。

國民黨文傳會主委黃玉振表示，現在還是民進黨執政，許多大企業擔心執政黨打壓，根本不敢捐款，就算捐款也可能是“兩邊都壓”，選舉初期黨中央曾寄出一封“給企業的信”，希望企業支援，但據他了解效果並不顯著。

黃玉振表示，外界都以為國民黨有黨產，其實國民黨近年出售黨產所得，幾乎都拿去支付退休黨工退休金，這次選舉連傳統競選外套、帽子都沒做，現在看到的都是各地後援會自掏腰包做的服裝。黃玉振指出，民進黨同樣喊募款不易，但透過行政資源打廣告，變相替謝長廷助選，讓他無法茍同。

中時電子報