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大同煤炭發展史
2012-10-12 09:52:36     華夏經緯網

    在幾百萬年前的史前,大同地區是一片浩瀚無際的湖泊,史稱“大同湖”。這裡氣候溫暖,雨量充沛,森林茂密。經過地殼運動,廣袤的原始森林變成了豐富的地下寶藏——煤炭。 

  大同地區煤炭開發利用始於何時,文獻無載。但根據大同煤田的煤層露頭較多,且又長期自燃的史實,聯繫在新石器時代,與大同毗連的懷仁縣鵝毛口遺址的先民們,已經用火並能從河谷山坡開採裸露的三疊紀凝灰岩、煌斑岩夾層製作石器,推斷可能在新石器時期發現煤炭的可燃性並從煤層露頭處拾取、利用煤炭。 

  北魏時期酈道元所著的《水經注》,是最早用文字記載有關大同地區煤層的自燃和煤炭的開發利用。至宋代,冶金、陶瓷等行業廣泛用煤作燃料,煤炭在社會經濟中的地位日趨重要,大同地區煤炭已被廣泛燒用。遼、金、元時,大同地區的採煤業已很發達,冶鐵業亦歷久不衰,促進了採煤業的發展。明、清時代,煤炭已被廣泛應用於冶鐵、鑄錢、煉硫磺、燒石灰、燒磚、燒陶瓷、釀酒、制藥、煉黑礬等。 

  1840年鴉片戰爭後,在煤炭市場日益擴大和高額利潤的刺激下,一些官僚、地主、商人投資礦業,興辦煤窯。1907年,為保全山西礦權,山西商辦全省保晉礦務有限總公司(簡稱保晉公司)在太原創立。1909年,保晉公司在大同成立大同分公司。繼保晉公司之後,大同興起辦礦熱潮,規模大的有保晉、同寶、寶3家。1918年,同寶公司成立,為私人煤礦,在白洞村、長流水村、青羊灣、刁窩嘴、胡家窯設廠採煤。1920年建立私人煤礦寶琱膝q,在白土窯設廠開採。1922年同寶公司停產。1924年山西省政府在大同開辦軍人煤廠。1925年保晉大同分公司忻州窯半機械化礦井投產。1928年同寶公司恢復生產。1929年,閻錫山為了開闢財源,著手在軍人煤廠的基礎上開辦晉北礦務局,總部設在大同城內帥府街,下轄煤峪口和永定莊兩個礦。1932年,晉北礦務局聯合其他公司,成立煤炭分產合銷機構-——大同煤業公司(後改稱大同礦業公司)。隨後,該公司控制了運輸煤炭的鐵路幹線,壟斷了大同地區的煤炭銷售業務。20年代前後,在大同煤田生產的小煤窯有近千個,規模比較大的80余個。 

  1937年9月,日軍侵入大同。將礦區劃歸偽蒙疆政府管轄,並將晉北礦務局、大同保晉分公司等合併為大同煤礦,委託南滿鐵道株式會社接管。10月,南滿洲鐵道株式會社接收各礦。此時,大同煤礦下設永定莊坑、煤峪口坑、保晉坑、白洞坑、炸藥製造工廠。1939年增加岩嶺發電廠。1940年成立偽蒙疆特殊法人大同煤礦株式會社,社址設于大同縣平旺村。株式會社合併了部分小煤窯,禁止了其餘小窯的開採,下轄昭和坑(鵝毛口)、保晉坑(忻州窯)、裕豐坑(煤峪口)、永定莊坑、同家梁坑、白土窯坑、白洞坑、寶藏坑(四老溝)、黑色火藥工廠、硝銨製造工廠。1944年增加平旺發電廠。從1937年10月到1945年8月,大同煤礦處於日寇的鐵蹄之下,日寇在侵佔大同煤礦不到8年的時間堙A掠奪煤炭1400萬噸。 

  1945年8月,抗日戰爭勝利,閻錫山即令晉北礦務局接收了大同煤礦,下轄煤峪口礦廠、永定莊礦廠、同家梁礦廠、四老溝礦廠、忻州窯礦廠、白洞礦廠、白土窯礦廠、平旺發電廠、火藥工廠和修繕廠。

    1949年2月,大同煤礦解放。同年3月,察哈爾省大同市軍事管制委員會派接管組接管大同煤礦,實行軍事管制。1949年5月,大同和平解放,成立了大同煤礦籌備處,隸屬於華北人民政府公營企業部,辦公地址設在北京東郊民巷26號,後遷至永定莊礦。1949年8月30日,大同煤礦籌備處改稱大同礦務局,撤銷軍事管制,實行廠、礦長負責制,隸屬於華北人民政府燃料工業部。建局之初的大同礦務局下轄8礦1廠,職工總人數3000余名,原煤總產量8萬餘噸,工業總產值140余萬元。1950年,大同礦務局由燃料工業部國家煤炭管理總局領導,辦公地址也由永定莊礦遷至新平旺。1950——1952三年國民經濟恢復時期,國家對大同礦務局投資2000多萬元。煤峪口、永定莊、忻州窯、同家梁、四老溝、挖金灣、馬脊梁等主要礦井先後恢復了生產。1953年,大同礦務局隸屬華北煤炭管理總局。1954年,劃歸國家煤炭管理總局。1956年,由煤炭部太原煤礦管理局領導。“一五”時期,恢復了忻州窯、白洞、晉華宮和胡家灣井,改建了煤峪口、永定莊、同家梁和四老溝井,並開始新建新白洞等礦井。1958年大同礦務局隸屬於山西省煤礦管理局。1958——1960年大躍進期間,為適應形勢,全局煤炭產量一上再上,從500多萬噸躍增到千萬噸,在高指標、瞎指揮、浮誇風錯誤影響下,違背煤炭生產的客觀規律,強行開採,給煤炭生產的持續發展造成了極大困難。 

  1962年,大同礦務局根據中共中央提出的“調整、鞏固、充實、提高”八字方針,開始全面調整整頓。“二五”和調整時期,完成了馬武山、新白洞、大鬥溝、雁崖4對新井建設,全面改造了永定莊、同家梁礦井,局部改造了土塘、胡家灣、大巴溝、馬脊梁等小井。改造了各礦井運輸環節和地面生產系統,推廣了井下電機車運輸,普遍開拓了採區煤倉。1967年,成立了大同煤礦革命委員會,由大同市革命委員會領導。 

  1970年,大同煤礦革命委員會改稱大同礦務局革命委員會。1972年,由山西省煤炭化工局領導。1976年隸屬於山西省煤炭工業管理總局。“三五”和“四五”時期,先後對煤峪口、忻州窯礦的二水準進行了開拓延伸,擴建了大巴溝、馬脊梁礦平峒井;晉華宮礦大井、雲岡礦一期工程竣工投產;接收了王村礦。1979年,大同礦務局革命委員會改稱大同礦務局。“五五”時期,雲岡礦二期工程竣工;煤峪口、忻州窯礦改擴建工程完成;燕子山礦井開工興建。綜合機械化水準得到提高,在試驗國產液壓支架、綜採設備的同時,引進國外綜採設備和新型聯合掘進機。礦井的運輸系統得以改造,忻州窯、王村礦均實現皮帶連續運輸。 

  進入80年代,全國最大的井工型礦井四台礦井開工興建。從1974年開始的各礦井提升、運輸、通風、篩分、裝車等生產環節系統的全面改造,到1984年基本結束,使礦井綜合環節生產能力由1844萬噸/年提高到2817萬噸/年。1985年大同礦務局劃歸煤炭工業部直接領導。1988年由能源部中國統配煤礦總公司領導。進入“七五”時期,燕子山、四台礦新井建成投產,四老溝、晉華宮、王村礦改擴建完成,馬脊梁、雲岡礦改擴建開工。全局形成了以綜採為重點的,以高檔普採、普採為補充的機械化採煤新格局,並由勞動密集型向技術密集型轉化,綜合機械化採煤設備向國產化、系列化發展。 

  1993年,大同礦務局屬煤炭工業部直接領導。1998年2月16日,煤炭工業部以煤辦字(1998)第56號文件正式批准大同礦務局改建為大同煤礦(集團)有限責任公司。同年7月,由原煤炭工業部直屬的大同煤礦(集團)有限責任公司劃歸山西省人民政府領導。 

  2000年7月29日,大同礦務局改制為大同煤礦集團有限責任公司,企業制度由計劃經濟的工廠制轉向市場經濟的公司制。2003年底,山西省委省政府重組晉北主要煤炭生產和銷售企業,成立了新的大同煤礦集團有限責任公司。2005年12月,大同煤礦集團有限責任公司完成了債轉股改制,成為七家股東持股的集團公司,建立了新的產權結構和法人治理結構。重組後的同煤集團地跨大同、朔州、忻州三市(縣),以大同、寧武、河東(北部)煤田為資源基地,煤田儲量892億噸,擁有47對礦井,20萬員工,70萬員工家屬,所屬子公司、分公司和二級單位139個。2005年,煤炭產銷量突破1億噸,居全國第二,銷售收入258億元,上繳稅費23億元,員工人均年收入突破2萬元,已形成以煤炭生產為主,電力、機械製造、鋼鐵生產、工程建設、化工、建材、物業、旅遊等多業綜合發展的特大型現代化企業,在中國大中型企業競爭力500強排名中名列94位。2006年6月,大同煤業A股在滬市成功開盤上市,標誌著同煤集團首次挺進資本運營市場。 

  1.大同煤炭概況及發展歷程

  大同煤炭資源豐富,開採歷史悠久。中華人民共和國(以下簡稱新中國)建立後,在中國共產黨的領導下,經過56年的勘探開發大規模的基本建設,煤炭工業得到了嶄新發展。目前探明儲量380.4億噸,到2006年底大同市共有地方煤礦271個。煤炭產品除用於本市外,大量調往全國各地,並出口國外。煤炭工業不僅是大同市的支柱產業,且對全國國民經濟發展起著重要作用。

  大同煤炭工業發展具有得天獨厚的優勢:一、煤田大、儲量多。“雙紀”煤田遍佈四縣二區,含煤面積1827平方公里,地質儲量380.4億噸,其中侏羅紀67.5億噸,石炭二迭紀312.9億噸。二、煤層平緩、埋藏淺,地質構造簡單,賦存穩定,易於開採。在探明18—24個煤層中,埋深均在160—364米之內,便於立井、斜井開拓,工期短見效快。三、煤種優良,適宜冶煉、發電、交通、石油工業。侏羅紀弱粘結煤,以低硫、低灰、發熱量高馳名中外。四、交通條件較好,國營地方國營重點礦區均有鐵路專線和公路,經口泉、雲岡兩大支線。通往京包、同蒲、大秦鐵(公)路幹線至外省和港口。五、大中小結合,土洋並舉,自我發展的地方煤礦(含鄉鎮)約佔90%,原煤產量約佔五分之二,為搞活地方和農村經濟,建設重化工能源基地出了力。六、大同市地方煤礦擁有煤炭職工近5萬人,掌握著越來越精良的技術裝備,為建設現代化煤炭工業奠定了基礎。

  1978年12月中共十一屆三中全會後,大同煤炭企業認真貫徹中共中央提出的“調整、改造、整頓、提高”方針,進入持續、穩定發展的新階段。制定調整採掘比例和進行環節改造為重點。市地方煤礦對5處礦井進行補欠配套和環節改造,生產能力由135萬噸增至213萬噸/年。軍辦、社隊煤礦在不斷整頓中提高抗災能力,煤炭生產穩步提高。1980年大同市原煤產量612.66萬噸,實現總產值13172.26萬元,比1976年提高34.6%和28.7%,1976—1980年5年原煤總產量和煤炭總產值平均遞增率分別為7.7%和6.5%。

  1981—1985年,大同煤炭工業進入高速發展時期。1980年黨中央和國務院作出建設山西能源基地的決策,國務院和省(市)政府組織有關部門及專家,對大同建設能源重化工基地進行研究和論證。1983年2月,根據《山西能源重化工基地建設綜合規劃》,提出大同煤炭工業發展戰略目標,貫徹中央“有水快流”和“國家、集體、個人一齊上”的方針,全面加速礦井建設。大同礦務局、地方煤礦及鄉鎮重點煤礦列入國家建設計劃,多種渠道給予投資、貸款和政策扶持,展開大規模的礦井擴建和技術改造。5年內,大同市改擴建和新建礦井192處,總設計能力3633萬噸,凈增1261萬噸,完成基建和技術改造投資112528.05萬元,比“五五”計劃時期提高45%。其中市地方煤礦改擴建和新建礦井21處,總設計能力447萬噸,凈增96萬噸,完成基建和技改投資7498.4萬元,比“五五”計劃時期提高16.2%。軍辦煤礦改擴建和新建礦井18處,總設計能力135萬噸,凈增59萬噸,完成投資470萬元。鄉鎮煤礦(包括勞動服務公司)在國家政策和貸款的扶持下,改擴建和新建礦井136處,設計能力701萬噸,凈增276萬噸,使用山西省“換油煤”返還資金低息貸或其他貸款(含自籌)資金6659.55萬元,比“五五”計劃時期提高50.96%。1985年大同市原煤產量達4680.15萬噸,比1980年增長52.7%,其中市地方煤礦552.29萬噸,比1980年增長78.4%,總產值11874.24萬元,比1980年增長78.39%;軍辦煤礦103萬噸,比1980年增長28.75%,總產值2214.5萬元,比1980年增長28.33%;鄉鎮煤礦(包括街道和服務公司)944.36萬噸,比1980年增長323.9%,總產值20303.74萬元,比1980年增長323.9%。1980—1985年地方煤礦累計產量2492.4萬噸,年均遞增11.8%;軍辦煤礦503.33萬噸,年均遞增2.2%;鄉鎮煤礦(包括街道和勞動服務公司)2999.62萬噸,年均遞增24.2%。5年大同市地方煤礦實現煤炭工業總產值53586.67萬元,年均遞增11.8%;軍辦煤礦10821.6萬元,年均增遞增2.2%;鄉鎮煤礦10821.6萬元,年均遞增64491.84萬元,年均遞增24.2萬元。

  1986年起,在山西省政府的統一部署下,大同市對地方煤礦,特別是鄉鎮煤礦進行了以安全為中心的全面整頓,對私開亂挖的鄉鎮煤礦進行關閉,同時要求各煤礦建立採掘作業規程;各工種操作規程;安全工程等三大工程,要求所有生產礦井淘汰落後生產方式,進行採煤方法改革。在治理整頓中,為提高企業經濟效益,對煤礦在核實成本的基礎逐步調整了煤價,1989年3月,國務院決定山西地方煤礦在價外向用戶增收噸煤10元的生產補貼款,用於安全補欠和技術改造,1990年,國家物價局規定從8月25日起,山西煤炭價格噸煤提高20元,這些措施的實施,為地方煤礦的技術改造提供了保障。

  大同市地方煤炭工業經過“六五”時期的迅速發展和“七五”時期的大力整頓,基本形成了具有一定規模和實力的地方煤炭工業體系。至1990年底,共有各類地方煤礦287座,其中,市營煤礦5座,區營煤礦12座,司法局礦2座,鄉鎮煤礦166座,街鎮煤礦39座,二輕煤礦2座,系統內煤礦8座,系統外煤礦19座,軍辦煤礦34座。原煤產量從1978年開始,突破2000萬噸。1990年生產原煤2185萬噸,其中市營煤礦生產350.8萬噸,區營煤礦生產259.2萬噸,鄉鎮煤礦1267萬噸;擁有固定資產(原值)43598.6萬元,其中市營煤礦17995.4萬元,區營煤礦7584.5萬元,鄉鎮煤礦18018.7萬元,建設有鐵路專用線4條,長42.6公里,發煤站點44處,年發運能力達到2500萬噸。1990年鐵路發運煤炭1348.6萬元,十年來,還陸續建設了煤炭運銷公司,煤炭進出口公司、煤礦機修廠、煤礦電器配件廠、煤礦建井公司、礦藥廠、變電站、礦山救護隊、煤礦職工中專學校、煤礦設計室和職工醫院等十幾個為煤礦生產服務的企事業單位。

  “七五”期間地方煤炭工業生產原煤10389.16萬噸,比“六五”期間增加產量4602萬噸,增長80%,平均每年增長16%。煤炭鐵路外運6710萬噸,比“六五”期間多發運2569萬噸,增長了62%,平均每年增長12.4%。五年總計出口煤炭912.5萬噸,創匯30000萬多美元。通過公路、鐵路外運和出口煤炭收繳能源基地建設基金100000萬多元,佔全省將近三分之一。地方煤礦整頓,到1990年底,先後關閉違法私開礦井12處。列入整頓的191座礦井,經過整頓,達到一類的有60座,佔32%;達到二類的有94個,佔49%。礦井的技術改造和技術進步,不斷加快,礦、路、電、儲、裝、運逐步配套,“七五”期間,大同市地方煤礦技術改造共投入8197萬元,增加綜合生產能力90萬噸。到1991年底,落媃W、新高山、上深澗三大集運站批准建成投運。

  大同市地方煤礦安全狀況明顯改善。百萬噸綜合死亡率由1985年的3.63人下降到1990年的1.97人;鄉鎮煤礦的百萬噸死亡率由1985年的3.54人下降到1990年的1.18人。

  企業升級和文明礦井,品質標準化礦井建設加快,到1990年底,市礦藥廠、青磁窯煤礦晉陞為國家二級企業;市姜家灣煤礦、南郊區高峰煤礦晉陞為全國煤炭行業的二級企業;市杏兒溝煤礦、新榮區唐山溝煤礦被評為省級先進企業;市吳官屯煤礦、南郊區城關聯營煤礦、青磁窯服務公司煤礦為品質標準化礦井,市吳官屯變電站為品質標準化變電站。還有一批礦井被評為文明生產礦井。

  1993年7月地市合併實行市管縣後,大同市地方煤礦工業儲量增加,管理範圍進一步擴大。

  大同市共有各類地方煤礦552座。其中:市營煤礦7座、區營煤礦22座、鄉鎮煤礦472座、武警煤礦5座、其他煤礦46座。大同市地方煤礦共佔有井田面積545平方公里,地質儲量47億噸,礦井總設計能力為3500萬噸,實際生產能力達到4000萬噸。全行業從業人員達7萬人。其中市煤炭局直接管理的企事業單位有31個,7個市營煤礦,還有礦藥廠、煤礦機修廠、煤礦電器配件廠、煤礦建設總公司、煤礦建井工程公司、煤礦供銷公司、變電站、煤礦職工中專學校、職工醫院、礦山救護隊、地質隊、煤礦設計室等20多個為煤礦生產和建設服務的單位。1993年大同市地方煤礦共生產煤炭4220.52萬噸,完成計劃的115.63%,比上年增長6.84%;完成工業總產值185000萬元,完成年計劃的105%;外運煤炭3935萬噸,比上年增長1.44%,其中鐵路外運1873萬噸,公路外運2062萬噸;煤炭局直屬企業完成銷售收入20475.3萬元,實現利潤2169.23萬元,上繳利潤1036.5萬元,實現利稅總額4416萬元,分別完成年計劃的108.1%、103.29%、110.21%和112.25%。

  從1978年至1998年,大同市改革開放20年,煤炭產業急劇膨脹,非煤產業嚴重萎縮,大同市各類煤礦超過800座,產量連年超過8000噸,使煤炭供過於求的問題突顯,1998年上半年,因銷售困難,大同市煤炭產量比上年同期下降14.92%,凈減產量600萬噸,這個問題不僅是大同市一家,而且波及全國,為此,1998年國務院根據煤炭市場和煤炭生產情況,作出了關閉非法和佈局不合理煤礦的決定。到1999年度,全國將關閉非法和佈局不合理煤礦25800余座,年壓產25000萬噸,山西省將關井2908座,年壓產6980萬噸。大同市將關井291座,年壓產1477萬噸。實行關井壓產有利於調整煤炭工業結構和產量結構,解決煤炭總量過剩的問題;有利於建立正常的煤炭生產經營秩序,為國有煤礦擺脫困境,提高經濟效益創造良好的市場環境;有利於推動煤炭工業經濟增長方式的根本性轉變,實現安全生產,提高煤炭工業的整體素質。

  1998年12月9日,大同市關閉非法和佈局不合理煤礦工作會議在雁北賓館召開,這次會議的中心議題是,傳達貫徹國務院關於煤炭行業關閉非法和不合理佈局煤礦工作的決定,安排部署本市關井壓產工作。

  1998年,大同市地方煤礦共銷售煤炭2712萬噸,其中鐵路外運2063萬噸,公路外運649萬噸;全行業完成工業總產值189000萬元;市地方國有工業企業完成銷售收入33400萬元,實現利稅4925萬元;全行業百萬噸死亡率為0.37,比1997年下降64.42%;大同市共取締無證礦井195座,壓減煤炭產量607萬噸。

  1999年—2001年,大同市煤炭經濟經歷了最困難的時期,這一時期煤炭銷售不暢,企業虧損嚴重,2002年,大同市地方煤礦經濟出現了大的轉機,大同市煤炭產業按照“控制總量、調整結構、優化佈局、擴大出口、提高效益”的方針,狠抓了地方煤炭的經濟工作,取得了前所未有的可喜成績,大同市地方煤礦共完成原煤產量3573.87萬噸,同比增長81.5%,實現現價工業總產值231856.66萬元,同比增長129.29%。

  “十五”期間是大同市地方煤炭工業發展史上最重要的時期之一。五年來,大同市煤炭工業堅持走集團化、潔凈化、多元化和現代化的發展道路,大力推進新型能源和工業基地建設,在資源整合、關小建大、煤礦標準化建設、取消畜力運輸、採煤方法改革、關井壓產、產業結構調整等重點工作方面取得了較好的成績,為大同市、全省乃至全國的經濟建設和社會發展做出了應有的貢獻。

  “十五”期間,大同市共生產煤炭14789萬噸,比2000年增長87%。其中2005年共生產原煤3228.88萬噸,比上年減少8.49%。

  煤炭外運量完成19211.80萬噸,比“九五”期間的14944.42萬噸增加4267.38萬噸,增幅為28.56%。其中,鐵路外運煤炭11443萬噸,比“九五”期間增長3.28%,公路外運7769萬噸,比“九五”期間增長101%。其中2005年銷售煤炭3641萬噸,比上年增長3.08%。

  全行業鄉及鄉以上煤炭企業實現現價工業總產值1128900萬元,比“九五”期間的607600萬元增長85.78%。

  大同市地方煤礦“十五”期間實現利稅324200萬元,比“九五”期間的124400萬元增長160.56%。其中2005年實現利稅115288.41萬元,比上年的96056.43萬元增長19.98%。

  大同市煤炭工業經濟運行良好,品質明顯提高,為推進大同市建設小康社會進程做出了巨大的貢獻。

  “十五”期間,大同市煤炭行業以調整產業結構為主線,以改變煤炭單一品種、單一生產經營模式和提高經濟效益為目標,進一步加快了產業結構調整的步伐,並取得了新的進展。大同市洗選煤能力達到3000萬噸,佔到了大同市原煤產量的40%,活性炭產量達到了15萬噸,產品全部出口。100萬噸水煤漿項目一、二期工程已投產,煤炭行業工業增加值佔大同市工業增加值比重上升為56.6%。納入大同市“6656”工程的煤炭產業調整項目共有9項,投資總額590000萬元。主要是狠抓了煤炭的清潔生產和深加工,提高了附加值,入洗、潔凈煤生產能力佔到了大同市原煤總產量的52.5%,實現了跨越式發展。重點抓了惠寶活性炭公司年產20萬噸優質活性炭原料項目,年產3萬噸高檔活性炭項目以及三星力源碳素廠、左雲宏泰活性炭公司、南郊光華活性炭公司等活性炭項目的擴建工程和100萬噸水煤漿市場的開拓工作,進一步提高了資源綜合利用水準。此外,焦煤、型煤生產能力達到200萬噸以上,煤矸石、特種耐火材料、水煤漿等都形成一定的生產規模,新增發電裝機容量達164萬千瓦。

  “十五”以來,根據省煤炭工業局的要求,結合大同煤礦的實際,在大同市所有煤礦進一步推行了採煤方法改革,大同市共有82座煤礦完成了採煤方法改革。同時,投資30000萬元在大同市所有地方煤礦取消了畜力運輸。2005年,為了進一步加大採煤方法改革力度,一是與各縣(區)煤炭主管部門簽訂了採煤方法改革責任狀;二是組織有關縣(區)分管領導和有採改任務的煤礦礦長、技術人員赴長治、臨汾兩地進行了參觀學習,赴山東、北京等地煤機廠家對採煤支護設備進行了觀摩和考察;三是聘請並組成了專家組,對符合採改的礦井逐一進行了實地勘察、指導和幫助;四是舉辦了採煤方法改革培訓班,編印了《採煤方法改革知識問答》。大同市共投入資金近20000萬元,完成了28座煤礦的採煤方法改革,較好地完成了省局下達的採改任務。

  通過“十五”期間的採煤方法改革和取消畜力運輸,大同市地方煤礦的資源回收率有了明顯的提高,由2001年的45—55%提高到2005年的75—85%。

  為了實現大同市地方煤炭經濟的可持續發展,全面提升大同市地方煤礦的整體水準,樹立大同市地方煤礦的良好形象,從2003年開始,大同市在大同市所有地方煤礦中開展了煤礦標準化建設工作。制定出臺了《大同市地方煤礦標準化建設實施方案》和《大同市地方煤礦標準化建設標準》,先後數次召開了標準化建設現場觀摩會,深入開展了抓典型、樹榜樣,比、學、趕、幫和達標評最佳,抓最差的活動,有力地促進了煤礦標準化建設的順利進行。據不完全統計,在開展煤礦標準化建設工作中,大同市共投入資金達58000萬元,有384座煤礦完成了標準化建設任務。共計新建、維修房屋17476間;新建 、擴建調度室、職工食堂860所9800平方米;硬化、維修、平整路面485公里,綠化礦區13萬平方米;植樹、種花12萬餘株。其中,2005年大同市各煤礦企業共投入標準化建設資金24000萬元,完成了24座標準化礦井的建設任務。通過開展煤礦標準化建設工作,絕大部分煤礦一改往日的臟、亂、差形象,面貌煥然一新,礦區整潔美化,職工生產、生活條件大為改善。

  “十五”時期,大同市各級政府、各煤炭主管部門和各級各類煤礦企業,認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,採取措施、狠抓落實,安全工作取得了新的成效。一是大同市累計關閉佈局不合理和不具備安全生產基本條件的礦井393處,壓減產量2079萬噸,生產礦井個數由2000年的602座減少到2006年底的209座。其中2005年關閉礦井145處,壓減產量907萬噸。二是利用資訊化提升煤礦安全防範能力取得了新突破。從2003年以來大同市累計投入12000萬元,進行了瓦斯監測監控系統的建設。大同市所有合法礦井都安裝了瓦斯監測監控系統;市、縣建立了瓦斯監控中心,按高瓦斯管理的礦井全部實行了聯網。三是投資22000萬元進行了雙回路建設,大同市共有354座煤礦實現了雙回路供電。四是投資44000萬元對大同市地方煤礦井下機電設備進行了更新改造。五是開展了瓦斯集中整治活動,理順並進行了煤礦瓦斯等級和二氧化碳涌出量的鑒定工作。大同市有361座煤礦進行了瓦斯等級鑒定,有423座礦井進行了通風能力鑒定。五是安全投入進一步加大。從2004年下半年到2005年底,大同市共收取安全費7222萬元,其中有80%以上已用於煤礦安全設施的建設上。六是繼續執行了安全目標責任制,制定下發了關於禁止超能力生產,領導幹部下井,控制井下作業人數等一系列規定和措施,有力地促進了煤礦的安全生產工作,五年來大同市地方煤礦百萬噸死亡率一直控制在1人以下。

  “十五”期間,大同市煤炭行業各級管理部門認真學習貫徹《行政許可法》等法律法規,積極開展行政許可項目的清理工作,全面實施了政務公開。依法行政已成為廣大政務人員的自覺行動,並相繼制定出臺了一系列旨在提高行業管理水準的規定措施,為促進大同市煤炭產業水準的進一步提高奠定了良好的基礎。在“十五”期間,市、縣兩級煤炭糾察隊伍累計出動54195人次,檢查各類煤礦4193座次,檢查煤炭發運站146個次,檢查公路營業站、煤焦檢查站2050個次,檢查用煤戶585個次,查出並督辦安全隱患5163條,行政罰款75.7萬元。其中2005年,大同市出動糾察隊員11390人次,檢查各類煤礦 1200座次,檢查用煤企業165家,煤站65家,焦煤管理站12家,檢查面均達到100%。查出各類安全隱患763條,下達執法文書53份,行政處罰7.1萬元。

  “十五”期間,大同市煤炭行業堅持以提高全員素質為重點,進一步抓了煤炭企業管理人員和特殊工種人員的培訓工作,使全行業從業人員的素質有了普遍的提高。五年中共計舉辦各類培訓班127期,培訓各類人員14824人。其中舉辦管理人員培訓班42期,培訓2955人;特殊工種培訓班85期,培訓11869人。其中2005年共舉辦各類培訓37期,培訓各類人員5314人。為維護職工的合法權益,我們成立了井下職工意外傷害保險大同代辦處,有23000名職工參加了保險。同時在全行業全面推行了農民工勞動合同書制度,到2006年底,已簽定勞動合同書的農民工有32000多人。

  2.大同煤礦集團

  簡介

  大同煤礦集團有限責任公司的前身大同礦務局成立於1949年8月30日,2000年7月改制為大同煤礦集團有限責任公司。公司現有總資產750億元,職工20萬,礦井54對,分佈在山西和內蒙古,東西跨度300多公里、南北跨度600多公里的區域內。2008年煤炭產銷量1.22億噸,連續四年突破億噸。現已形成煤炭為主,電力、化工、冶金、機械製造等多業並舉的特大型綜合能源集團。正在建設的晉北煤炭基地是國家規劃的13個大型煤炭基地之一。 

  同煤集團有著悠久的開採歷史,在明末清初就有了一定規模的開發和利用。企業成立60年來累計生產煤炭17億噸,上繳利稅340多億元。同煤集團開採技術先進,創造了不同地質條件下煤炭開採的技術和裝備等“11個全國第一”;企業文化底蘊深厚,人才、管理、隊伍等方面在同行業具有明顯優勢;產品過硬,大同煤發熱量高,灰分低,是工業食糧中的精品,暢銷全國電力、冶金、建材等多個行業,並遠銷日本、南韓、印度、土耳其等多個國家。產品被列為“中國十大世界影響力品牌”、“世界市場中國十大年度品牌”、“國家免檢產品”。企業曾榮獲全國“五一”勞動獎狀、“金馬獎”等多項榮譽。榮列2008中國最大500家企業第80名,2008中國大企業集團競爭力500強第79名。 

  同煤集團深入貫徹落實科學發展觀,加快產業結構調整,確立了“樹立新思想,實施新戰略,建設新同煤”的總體發展思路。即:“新思想”就是以科學發展觀統領各項工作。“新戰略”就是“81620”:8字奮鬥目標是“做強同煤,造福員工”;16字發展方略是“心齊人和、重建擴源、創新提升、共同富裕”;20字員工行為要求是“盡心履職責、主動抓工作、提高執行力、落實全過程”。“新同煤”就是:建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力、殷實小康的新同煤。 

  大同煤業金宇高嶺土化工有限公司

  同煤集團今後五年的奮鬥目標是做強做優五大產業,實現三個跨越、兩個翻番和兩個提升。即:做強做優煤炭、電力、化工、冶金、煤機製造五大產業。實現由傳統資源型企業向綜合能源集團跨越、由傳統發展模式向新型工業化跨越、由粗放管理向精細化管理文化強企跨越。到2012年,企業總資產翻一番,煤炭產銷量翻一番,銷售收入大幅提升,員工生活品質大幅提升。 

  歷程

  與共和國同齡的大同煤礦,成立於1949年8月,55年的風雨歷程,走出了一條“從小到大、由弱到強”的企業發展之路。經過改革和專業化重組,企業規模不斷擴大,經濟效益逐年攀升,為國家的經濟建設和國民經濟的發展作出了重大貢獻。 

  2005年,同煤集團產銷量首次突破億噸大關,達到10027萬噸,銷售收入實現236億元,各項經濟指標實現了歷史的跨越,同年,集團入選“對中國經濟社會發展貢獻突出企業”,列中國企業500強第140位。目前同煤集團無論從資源佔有量、產運量、銷售收入、還是固定資產、職工人數等規模優勢上,都已成為繼神華之後中國第二大煤炭集團。公司在我國能源資源領域具有舉足輕重的地位。 

  2001年7月29日,同煤集團作為主發起人,整合資源,強強聯手,聯合中煤能源集團公司、秦皇島港務集團有限公司、中國華能集團公司、寶鋼集團國際經濟貿易總公司、大同同鐵實業發展集團有限責任公司、煤炭科學研究總院、大同市地方煤炭集團有限責任公司等7家大企業、大集團和科研機構共同發起組成大同煤業股份有限公司。 

  該公司的誕生,宣告了一個面向世界的大型化、專業化煤炭能源基地崛起的開始。 

  2005年,大同煤業總資產47.62億元、原煤產量1018萬噸、毛利率56.2%、實現利潤4.49億元,與國內現有的煤炭類上市公司相比,大同煤業的各項指標均名列前茅。 

  據介紹,作為過渡性措施,公司已託管同煤集團目前所有煤炭資產和股權,公司對生產、銷售和運輸等享有絕對優先權,而集團不再設置銷售機構。公司上市之際,集團作出承諾,2014年前會將所有優質煤炭資產全部注入公司,使公司成為集團下屬企業中唯一經營煤炭採選業務的經營主體。屆時,大同煤業的業績和資源將得到充分的增長。 

  得天獨厚的資源優勢彰顯企業發展潛質 

  早在明清時期,大同“口泉大塊”就在全國赫赫有名,是中國煤炭最早的品牌,北京、天津一帶的煤商都用“口泉大塊”作為招徠顧客的商標。時至今日,大同的老人們說起“口泉大塊”來依然津津樂道。 

  大同煤不但品質好,且儲量豐富。大同煤田地理位置為東經113゜7′左右,北緯約40゜4′,地跨大同、右玉、平魯、左雲、朔州等市縣,大致為一長方形、走向東北至西南,長85公里、寬30公里,總面積為1827平方公里,煤炭總儲量718億噸。此外,大同煤田具有優越的開採條件。它的煤層離地表很近,開鑿井筒一般只要鑿下60—100米就能見煤,最深的部分也不超過400米,因此,建井快、投資少。大同煤田煤層傾斜度小,一般的斜度都在5%左右,便於機械開採。大同煤田瓦斯量少,地下水少,排水設備功率小。 

  大同煤業正在開採的侏羅紀煤係,是最好的動力用煤,被稱為“世界動力煤細糧”。一般的煤每公斤發熱量5000—6000大卡, 煤灰分在10%—20%,大同煤每公斤發熱量達約8000大卡,煤灰分只有5—8%。大同煤硫、磷含硫小于1%,含磷只有0.29%,大同煤揮發分含量在30%—34%間,很容易點燃,宜於制煤氣,是加工轉化成煤化工產品的好原料,且硬度高,運輸方便。 

  大同煤業所屬4個礦目前開發的煤層為侏羅係煤層,為天然優質動力煤,傳統所言“大同煤”即指公司所屬各礦所產煤炭,在整個大同礦區各煤礦中品質最高,可採儲量達到3.80億噸。募集資金擬投資建設的塔山礦井項目,開採煤係為石炭二疊係煤係,其可採儲量達30.71億噸,礦井設計服務年限122年。 

  從地理環境看,大同煤業所處區域是京津唐工業發展的能源供應區域,又是環渤海經濟圈的輻射地帶,具有巨大的發展潛力。從運輸條件看,公司有鐵路與整個華北乃至全國廣大地區相連,主要鐵路幹線有京包、同蒲和年運量達1億噸的大秦鐵路直達全國最大的現代化煤炭碼頭秦皇島港,煤炭產品和開發的商品可便利地運往各地。大同煤業擁有如此便利的交通運輸條件,這是許多公司夢寐以求的。 

  大同煤業產品歷史悠久,“大友”、“大沫”、“口泉”和“大有”等四大煤炭產品品牌馳名國內外,市場佔有率較高,有較強的市場競爭優勢。目前,大同煤支援著全國5大火力電網、3大港口、6大城市的煤氣發生爐以及全國20多個城市、自治區2800多家大中型企業,並出口歐、亞、美的20多個國家和地區。 

  依託技術進步與安全生產成就同行高效率典範 

  多年以來,大同煤業積極推進科技進步,鼓勵自主創新,力圖使自己成為技術密集型企業,成為中國煤炭開採業中最具科技含量、最具創新活力的企業。 

  公司依託同煤集團國家級的技術中心的優勢。推進資訊化建設,生產指揮調度、瓦斯監測監控和企業物流、財務、計劃管理等十多個系統實行了資訊化管理;加快了勞動密集型向技術密集型的轉變,基本實現了礦井規模大型化、採掘作業機械化、巷道支戶錨索化、皮帶運輸高速化、監測監控資訊化。 

  據最新統計,我國採煤機械化程度平均為42%,國有重點煤礦為75%。目前,大同煤業的綜採機械化程度達到100%,高於全國大型煤炭企業平均水準15個百分點。 

  公司投資1.1億元裝備的大採高工作面,日產穩定在1萬噸,平均工效達到123噸,達到國際先進水準。 

  針對大同礦區“兩硬”、“三多”的特有煤層賦存條件,研發、完善了短臂綜採、無頂網下分層綜採、5米採全高綜採、頂煤預爆破低位放頂煤綜採、不規則煤層旋轉綜採、“三下”開採等十多種成熟開採技術,有的達到國內領先、國際先進水準。 

  企業的科技進步貢獻率達到了37%,居全國煤炭行業之首。被中國科協、國家計委、國務院經貿委授予最高榮譽———“奉獻杯”。 

  “安全為天”是煤炭企業的一句常用警語,更是同煤的一條治企根本,對於這項長期而艱巨的工作,同煤投入了巨大的人力和物力。 

  大同煤集團總結歸納出安全思想宣傳教育“十大模式”,提出了安全工作“十靠十到位”的要求,推行了“六化一落實”的安全管理工作法,形成了一整套具有同煤集團特色的監管機制,連續4年杜絕了瓦斯事故。建立職業安全健康體系,初步實現了安全工作由管結果向管源頭和全過程的轉變。 

  2005年5月,全國人大安全生產執法檢查組前來檢查時,對同煤集團安全工作“群防群治、黨政工團齊抓共管、黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、女工”家屬管幫帶的做法給予高度評價。 

  同年7月,國務院安全生產委員會下發文件,將同煤集團“井下班組群防群治、黨政工團齊抓共管、築牢安全防線”的安全管理成功經驗向全國進行了推廣。 

  募股項目為上市公司帶來業績倍增效應 

  如果說大同煤業是同煤集團,乃至山西省的煤企皇冠,那麼公司此次的募股項目———塔山工業園區就是皇冠上熠熠生輝的明珠。塔山園區的建設對整個大同煤業具有極為重要的戰略意義。 

  塔山井田位於大同煤田東翼中東部邊緣地帶,已經探明煤炭地質儲量達50.74億噸,工業儲量47.64億噸,可採儲量30.71億噸,其中主採煤層(3號、5號、8號煤層)合計可採儲量26.47億噸,佔全礦井可採儲量的86.19%。 

  塔山礦井煤炭儲量豐富,地質構造簡單,煤層賦存穩定,煤質優良,塔山的煤炭資源,無論是儲量還是煤質,放眼整個國際煤炭行業,都是殊為珍貴的。 

  塔山的礦井完全嚴格按照建設高產高效現代化礦井的模式進行設計。其主要生產設備全部由國外引進,技術和裝備堪稱世界一流,礦井採煤綜合機械化程度達100%。 

  塔山生產系統設計上採用國內外最先進的放頂煤及大採高採煤工藝,配備大功率採煤機及工作面配套設備,引進無軌膠輪車輔助運輸系統,用連續採煤機進行巷道掘進,用大功率膠帶輸送機集中運煤。 

  而在井田開拓方面的特點是:採用主-副平硐開拓方式,礦井最終形成的生產佈局是集中出煤、集中設備運輸、分區上下人員、分區通風的分區開拓的生產佈局,實現井下開拓、開採及地面生產系統最優化。 

  大同煤業金宇高嶺土化工有限公司 

  值得一提的是,塔山礦區石炭二疊紀煤係中高嶺岩儲量2.59億噸,品質極為優良,是國內最優質的煤係高嶺土資源。塔山礦井及選煤廠每年可提供16.35萬噸左右的高嶺岩粗礦石,而生產5萬噸煤係高嶺土產品約需8—10萬噸左右的原礦,國內最大的高嶺岩開發基地將在公司逐步建成。這一項目利用塔山礦井開採煤炭和加工洗選煤炭過程中廢棄的煤矸石為主要原料,對矸石中伴生的優質煤係高嶺岩進行深加工,可生產出附加值高、國內市場緊缺的煅燒高嶺土,使煤田中與煤伴生的高嶺土資源得到合理利用。 

  步入塔山工業園區,看不到滿臉黝黑的礦工、看不到簡陋的採礦設備、更看不到滿天飛舞的煤灰,取而代之的是現代化的作業設備、先進的管理手段以及完善的生態環境保護措施。 

  塔山將以大型煤礦和配套洗煤廠為依託,實現動力煤潔凈生產,在塔山工業區,煤—電—建材,煤—電—鋁,煤—電—化,一大批縱向延伸產業鏈條項目已開始起步了。把可能造成污染的煤炭生產剩餘原料吃幹榨凈,內部消化,迴圈轉化為有利資源,進行重新利用。 

  塔山的“一礦六廠一條路”,將組成一個“迴圈經濟工業園”。原煤通過每小時6000噸的超大功率膠帶運輸機直接進入洗煤廠,洗選產生的中煤、尾煤和煤矸石、煤泥等進入電廠利用,電廠配套的熱電聯供系統將發電的餘熱取代居民鍋爐取暖,洗選排放的高嶺岩礦石進行深加工,高嶺岩廠和電廠的粉煤灰作為水泥廠的生產原料,礦區的工業廢水和生活廢水全部處理並進入電廠迴圈使用。塔山礦工業園區由此組成一個煤炭生產工業鏈,做到多業並舉,實現資源利用“低消耗、低排放、高效率。” 

  塔山園區的建設,既走上了國際流行的迴圈經濟之路,對於能源的深度加工以及再利用具有非常良好的效應,同時又符合國家倡導的綠色環保理念,將徹底顛覆人們心目中對煤炭企業“傻大黑粗”的形象,代而為“高精凈細”。高技術含量、精良的生產設備、潔凈的生產環境和礦山形象,以及對不可再生能源的細緻分流利用,構建一體化產業鏈條,將引領國內煤企建設的新潮流。 

  據了解,塔山礦井2003年2月1日開工建設,截至2005年12月31日,已累計完成礦井巷道工程16302米,完成首採面投產所需總進尺的88.81%,礦井主要設備已到貨安裝,首採面設備進行了地面聯合試運轉,預計將於2006年下半年正式投產。 

  塔山項目一旦正式投產,其年產1500萬噸的產能將給公司業績帶來巨幅增長。2005年,大同煤業年產總量是1018萬噸,不考慮原有礦井的增產幅度,如果僅僅塔山正式達產後的產量加上的話,其產量將達到2518萬噸。這一總產量在國內上市煤企中排行第二,僅略微次於兗州煤業。所以這一項目將為公司帶來可預期的爆炸性的業績增長。 

  大企業、大集團戰略鑄就未來成長空間 

  煤炭一直是我國最主要的能源,在我國能源工業和國民經濟中佔有不可替代的重要地位。建國以來,煤炭在我國一次能源消費比重一直佔2/3以上,並將在可預見的未來繼續保持其不可替代的主導地位。近年來煤炭在一次能源消費比重雖然有所下降,但專家預測到2050年,煤炭在能源消費中所佔比例不會低於50%。 

  我國煤炭行業產業集中度低是不爭的事實,其結果是監管難以到位,資源浪費以及安全事故頻發。國家“十一五”規劃對我國煤炭行業的發展提出了指引,行業整合將在結構調整大戲中唱主角。 

  據了解,全國各地煤炭資源整合基本上由大煤炭企業主導,目的是通過大型煤炭基地的建設,把大型煤炭企業集團培育成為優化煤炭工業結構的主體、平衡國內煤炭市場供需關係的主體、參與國際市場競爭的主體。充分發揮大型煤炭企業的管理、技術、融資等優勢,重組、兼併、改造中小型煤礦,帶動整個煤炭工業產業升級。 

  根據規劃,到2010年我國將建成13個煤炭基地,其煤炭產量將達到17億噸,佔全國煤炭產量的78%;並形成5到6個億噸級生產能力的特大型企業集團和5到6個5000萬噸級生產能力的大型企業。 

  公司集團化,產能有序化,價格國際化,生產集約化,將是我國煤炭企業未來的發展潮流。如果說2005年以前全行業的小規模重組是煤炭行業整合的序幕,從2006年開始的“十一五”期間則標誌著我國煤炭行業整合的大戲將正式上演。 

  山西是我國最大的產煤省,從“十五”開始,山西就推出了整合藍圖,全省將形成三大煤炭企業集團:以大同煤礦為主體的動力煤集團、以西山煤電集團為主體的山西焦煤集團、以陽泉、晉城為核心的無煙煤集團。 

  面對千載難逢的歷史機遇,大同煤業將依託大股東同煤集團的鼎力支援,利用自身資源、品牌、區位、管理等方面的優勢,積極做大做強。同煤集團將把更多的優質資產逐漸注入股份公司,借風助力,股份公司在資源整合方面將獲得強勢的支援。 

  早在2003年10月,山西就制訂了《關於做大做強大同煤礦集團有限公司的方案》,總體思路是以大同、寧武煤田為資源基地,大同動力煤為品牌標誌,大秦、京包、京原、朔黃鐵路為運輸依託,通過資產重組、兼併、收購等手段,將同煤集團建設成為我國最大的煤電企業,並進入世界“十大”煤炭企業的行列。 

  同年11月,山西省人民政府辦公廳印發了《關於儘快實施做大做強大同煤礦集團有限公司方案的會議紀要》,提出要加快推進方案的實施。 

  國務院發展研究中心為同煤集團編制了《大同煤礦集團戰略發展規劃》。該規劃為公司的持續發展提供了巨大空間和持續增長的後盾和平臺。 

  2006年4月,國務院批准山西省開展煤炭工業可持續發展政策的試點工作,包括強化行業管理、完善安全生產機制、深化企業改革、推進資源市場化管理、建立開採綜合補償和生態環境恢復補償機制、建立企業轉產和煤炭城市型發展有效機制等。從長期來看,隨著行業整合的切實有效推進,煤炭行業將逐步形成大集團發展趨勢,行業集中度大大提高,資源供給不斷合理完善高效而穩固,抵禦市場風險的能力得以加強,行業和企業的成長髮展更為健康。 

  大同煤業表示:我們在發展,別人也在發展,比得就是速度和效益,發展慢了,就意味著落後。只有以百折不撓的精神,發揮優勢、加快發展,才能贏得勝利,取得勝利。 

  隨著國家產業政策的落實到位,大企業、大集團戰略的實施,大同煤業的地位將得到更牢固的確立,這必將推動以大同煤業為代表的中國特大型能源集團的迅速崛起。 

  漳澤電力28日推出重大資產重組方案,擬以不低於5.56元/股的價格向特定對象大同煤礦集團有限責任公司、大同煤礦集團臨汾宏大礦業有限責任公司發行約6.23億股股份,分別購買同煤集團持有的塔山發電60%股權、同華發電95%股權、王坪發電60%股權、大唐熱電88.98%股權,以及臨汾宏大持有的豁口煤業100%股權、錦程煤業90%股權。標的資產評估預估值約34.62億元。重組完成後,漳澤電力控股股東將變更為同煤集團。 中國電力投資集團公司持有公司股份合計36.24%,為公司第一大股東。資產重組完成後,中電投將把對漳澤電力的控股權讓于同煤集團。 重組方案顯示,控股股東中國電力投資集團公司擬將所持的漳澤電力13.98%的股權,計1.85億股,無償劃轉給山西省國資委;山西國際電力集團有限公司擬將所持的漳澤電力8.62%股權,計1.14億股,無償劃轉給山西省國資委,分別佔本次重大資產重組後漳澤電力總股本的9.51%和5.86%。對上述共計2.99億股股權,山西省國資委將全權委託同煤集團進行管理,並同意以符合規定的方式注入同煤集團。 

  在本次重組前,中電投共持有漳澤電力36.24%股權。資產重組完成後,同煤集團及其一致行動人臨汾宏大將共持有漳澤電力31.99%的股份,計6.23億股,成為漳澤電力控股股東。同時,山西省國資委將前述2.99億股注入同煤集團後,同煤集團及其一致行動人將合計持有漳澤電力9.23億股股份,佔總股權的47.36%。 

  此次重組後,中電投將退居漳澤電力第二大股東之位。通過本次重大資產重組,同煤集團旗下全部發電資產將實現整體上市;而在把兩項煤炭資產注入漳澤電力後,同煤集團將消除與大同煤業的同業競爭。 

  公告顯示,重大資產重組後,漳澤電力的總裝機容量將達到664.85萬千瓦,加上現有在建、待建和已取得“路條”的項目,“十二五”末總裝機容量將達到1200萬千瓦至1500萬千瓦,佔到山西省火力發電總裝機容量的四分之一到三分之一。 

  漳澤電力表示,本次重大資產重組將使漳澤電力的生產規模得到成倍擴張,同時原有的火電機組得到了較為穩定的煤源保證;可以充分發揮漳澤電力在管理、技術等方面的專業優勢,進一步提高同煤集團下屬四座電廠的管理水準和經營業績。使漳澤電力成為煤電一體化的示範企業。 

  公司還稱,在目前及今後一段時間內,國內煤電矛盾仍然緊張的狀況下,漳澤電力經營的火力發電廠將得到充足穩定的煤炭資源供應,並最大限度減少運輸費用。大幅改善漳澤電力的盈利能力,全面提高上市公司的綜合競爭力。 

  3.轉型跨越十二五、再造一個新同煤 

  “十一五”期間,同煤集團推行“制度管企、文化管人”,把企業文化建設,作為提升傳統企業向現代化企業轉變的突破口,全面加大創建力度。通過推廣試點單位經驗以及現場會、例會、企業文化督導和專項大檢查等形式,全面推進精細化、人性化管理,建立和推行了4E崗位精細管理標準體系,按照6S基本行為要素規範了員工行為,推行了幹部走動式管理,構建了“三工並存、動態轉換”考核體系,形成了科學合理的獎優罰劣激勵約束機制;推行了“快樂工作法”,讓員工在快樂中工作,在快樂中生活,快樂享受企業改革發展的成果;構建了以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系,編輯出版“人人都是通風員”理論專著,形成了具有同煤特色的大集團、大安全、大文化;企業文化建設,有力推動企業管理向文明、精細、集約化轉變。2009年,在大同煤礦集團公司建企60週年前夕,同煤集團被中國企業文化研究會授予“全國企業文化示範基地”稱號,連續四年被評為全國和山西省企業文化優秀單位。

  而在不久前的山西煤炭資源整合過程中,以大礦的文化理念整合,讓所有的整合重組煤礦都具有大礦風範,成為同煤集團實施資源整合的新亮點。

  對於同煤來說,兼併地方小煤礦實施整合重組,既是煤炭資源的整合,更是文化的整合。整合過程中,同煤集團依託大集團技術、管理、人員優勢,全面提升整合礦井管理水準的同時。通過精細管理,把日臻完善和不斷成熟的大集團“文化管企、制度管人”的企業文化理念,滲透融合到資源整合礦井中。小到徽標、旗幟、文件夾、工作服,大到管理理念、管理制度、管理方式,只要是同煤兼併重組的煤礦就有大集團統一的文化理念、統一的管理模式、統一的視聽覺識別系統,通過文化整合實現了企業發展理念的有效對接。如今,在大同、朔州、忻州、呂梁、臨汾、運城7市,同煤集團對整合的80座煤礦堅持“一個標準、一把尺子”,不管是開工改擴建的礦井,還是已經生產的礦井,全部與同煤融為一體。

  企業良性發展的同時,在同煤這個有著優良傳統和作風的大家庭堙A企業的社會責任更重於利益。同煤人在漫長的發展歲月中也曾歷經磨難,深知助人是企業之責。南方雨雪冰凍、奧運會期間,同煤“三講四保”、“保奧運、保電煤”支援有力;跨地區礦山事故搶險,同煤人挺身而出,屢建戰功;唐山、汶川、玉樹抗震救災過程中,同煤人鼎力相助、慷慨解囊。最近兩年,連續兩份厚厚的社會責任報告,交給人民兩份滿意的答卷;老國企社會責任與義務,在其身上體現的淋漓盡致。

  這樣的同煤人,連胡總書記都忍不住給予高度評價——“特別能戰鬥,特別能奉獻”。而其對履行社會責任所做的積極探索,也使企業建設獲得豐碩成果。連續10年被評為全國思想政治工作優秀企業,並榮膺“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國企業文化建設示範基地”、“全國煤炭環境保護先進集體”、“全國綠化工作模範單位”、全國公益慈善領域最高政府獎——“中華慈善獎”等榮譽稱號,榮登新中國建設創業標誌地榜首。

  企業的成長和成功實際上是實現“硬實力”和“軟實力”綜合平衡的結果,硬實力和軟實力就好比是人的左右手,雖然分工不同,但是如果在有機組合下,定會發出重要的力量。六十多年的榮譽積澱、六十多年的厚積薄發,同煤集團正在以“高起點上再跨越,創造同煤新歷史”的全新姿態,開創同煤發展歷史的新篇章。 

  現在的同煤已發展成地跨兩省七市、煤炭總量過億噸,擁有72座煤礦73對礦井、70萬員工家屬的特大型能源集團,承擔著全國近百家大型骨幹電廠的電煤生產和供應任務,是國家規劃建設的14個大型煤炭基地之一。驕人的業績,贏得社會廣泛的關注和讚譽。61年來,先後有38位黨和國家領導人視察企業。特別是近年來,胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李克強、張德江等黨和國家領導人相繼到同煤考察。同煤成就了自身的巨大殊榮,贏得了全國上下的高度認可。“同煤”成為一張無價的“名片”,成為一個行業的代名詞。

  進步是歷史的必然。在這個重要時期,同煤以戰略的眼光,在更高層次上提出“高起點上再跨越,創造同煤新歷史”這個新的發展定位和奮鬥目標,以打造“雙千億”企業為目標,實現五大指標翻番,再造一個新同煤。

  同煤集團奮緊緊圍繞全省轉型跨越發展的總體部署,深入貫徹企業戰略發展體系,改造提升傳統產業、延伸拓展多元產業、發展壯大新興產業,以煤為基做好煤炭主業大文章、以煤興產做好非煤延伸大文章,以煤興業做好文化旅遊服務大文章,形成“黑色煤炭、綠色開採、迴圈經濟、吃幹榨盡、高碳產業、低碳技術”發展模式,實現主業做強、非煤做大、轉型做快、產業做實,加快建設“迴圈、低碳、綠色、和諧”的現代化綜合能源大集團,挺進世界500強,為“百年同煤”奠定堅實基礎。

  “十二五”期間,同煤將做強煤炭、電力、煤化工、多晶硅及光伏、冶金和機械製造六大產業;以塔山園區為典範,建設東馬潘、朔南、軒崗、白家溝5個百億元級迴圈經濟園區;建設壯大晉北基地、培育臨汾基地,拓展蒙疆基地,延伸海外基地;實施多晶硅及光伏、煤基天然氣、甲醇及延伸產品三個投資上百億的標誌性轉型工程;建成東周窯、梵王寺、色連、麻家梁、馬道頭、潘家窯、白家溝七個千萬噸級礦井;再建八個電力項目。到“十二五“末,企業總投資達到1500億元,總資產達到2500億元,銷售收入達到2000億元,利潤達到120億元,員工生活水準全面提升。

  面向未來,同煤集團奮勇爭先,率先發展,正在以“高起點上再跨越,創造同煤新歷史”的全新姿態,全力打造以煤為主,電力、化工、冶金、煤機製造、建築建材、文化旅遊等多業並舉、具有國際競爭力的綜合能源大集團,翻開同煤發展歷史的新篇章。煤炭企業發展迴圈經濟不僅是戰略選擇,更是現實需要。所謂迴圈經濟,就是運用生態學規律,將人類經濟活動組織成為“資源—生產—消費—再生資源”的反饋式流程,對能源及其廢棄物實行綜合利用,實現“低開採、高利用、低排放”,最大限度地利用進入生產和消費系統的物質和能量,提高經濟運行品質和效益,從而使經濟發展與資源、環境保護相協調,最終達到可持續發展。這是提高煤炭企業資源綜合利用率的有效途徑,是保護生態環境的根本要求,也是提高煤炭企業經濟效益的重要舉措。

  為了使資源型企業實現“綠色發展”,同煤集團進行了深入的調研實踐,通過建設開採方式科學化、生產工藝環保化、資源利用迴圈化、企業管理現代化、礦區建設生態化的新型綠色礦山,率先探索出了具有同煤特色的塔山迴圈經濟模式,構建全新的資源開發利用模式。 

  特別是作為中國煤炭行業第一個產業鏈條最完整的迴圈經濟園區——同煤集團塔山迴圈經濟園區,以千萬噸礦井為龍頭,將“兩礦十廠一條路”13個項目組合打包,形成了煤—電、煤—建材、煤—化工“三條完整的產業鏈,將資源“吃幹榨凈”,實現了生產全迴圈、資源全利用、技術低碳化,產生了顯著的經濟效益、環境效益和社會效益,探索出一條“黑色煤炭、綠色開採,迴圈經濟、吃幹榨凈,高碳產業、低碳發展”的科學發展之路。被多位專家學者稱為“代表了中國煤炭工業、能源工業和資源性企業未來的發展方向”。據了解,塔山園區的科研投入佔到園區銷售收入的4%,達到行業領先水準。幾年來,數十家科研機構、上百名高精尖技術專家匯聚塔山,攻堅克難,累計完成了100多項科技創新項目,一大批國內一流、世界先進的技術運用於生產,對園區發展起到了強力支撐。

  一是先進工藝技術高度密集。塔山電廠是國內煤炭企業控股建設的單機容量最大的坑口電廠,採用的“火力發電直接空冷”技術、“等離子點火”技術等高新技術成果,處於國內先進水準;年產2.4億塊煤矸石磚廠是國內煤炭企業最大的煤矸石磚廠,首次採用機器人操作等先進工藝技術;另外,還有甲醇項目的幹煤粉汽化甲醇合成技術、高嶺岩廠的“細磨煅燒”工藝技術、資源綜合利用電廠的石膏脫硫技術,等等。

  二是現代裝備自主集成。園區裝備集中體現了大型化、集成化、世界級等特徵。塔山礦的裝備是進口和國產、引進吸收和自主創新的完美結合,通過引進德國大功率採煤機,與國內先進的放頂煤液壓支架組合集成,實現了設備的高產高效、可靠運行。特別是,正在進行的特厚煤層大採高綜放開採成套技術與裝備研發項目,是2009國家重大科技支撐項目,也是建國以來煤炭行業中最大的國家支撐項目。

  三是節能減排、低碳技術成功運用。塔山電廠採用高效靜電除塵設備,除塵效率高達99.85%;園區充分利用大同礦區風力充足的優勢,安裝了風光互補的照明設施;高嶺土廠煅燒窯產生的餘熱用於乾燥,每年節約標煤4300噸;水泥熟料生產線利用餘熱建設發電系統,可解決廠區生產線30%的用電量。

  科技的創新和應用,使塔山園區實現了投資最省、見效最快、品質最好,已經成為園區最核心的競爭力。2010年產值實現了170億元,產值是傳統原煤生產方式的3倍,上繳稅費佔到當地政府的70%以上。塔山模式得到了社會各界的高度肯定,在行業內被大力推廣,塔山礦被評為首批國家級綠色礦山。 2011年4月28日,同煤集團塔山迴圈經濟項目獲中國工業大獎。園區探索出以煤為主、多元發展、維護生態、保護環境的發展道路,是煤炭企業結構調整、促進產業升級、協調發展的成功案例,被譽為“塔山模式”。

  企業的“軟實力”本質上是有一種條件的發展戰略,是與企業發展程度相適應的文化層面的要素,是一個企業成熟和自信的標誌。對內它是企業硬實力的“效果倍增器”和企業向更高層次嬗變的“催化劑”,對外它是維持企業長遠發展的“保鮮劑”,以企業軟實力打造發展硬道理,同煤集團在瞬息萬變的商業活動中贏得長久競爭優勢的重要保障。

  眾所週知,一個企業的成功是軟硬實力完美結合的體現,同煤集團作為國有特大型煤炭企業,其豐富的煤炭資源、高科技的開採工藝、尖端的專業人才等各方面的硬實力在全國首屈一指,而軟實力的發展也屬於領先水準。

  從一個傳統資源型企業向國際一流的新型綜合能源大集團邁進,絕對不是多個重組企業的簡單捆綁,更不是幾個產業、產量和產值數值的疊加,而是實現整個集團管理理念、管理體制、組織機構、運行機制、產業結構一級發展模式的再造。

  “我個人沒有三頭六臂,靠的是管理,嚴密科學制度的約束和一支具有忠誠奉獻企業的團隊。”同煤集團董事長吳永平直言不諱地說。“制度管企、文化管人”就是同煤最精煉的管理哲學。

  “十一五”期間,同煤集團推行“制度管企、文化管人”,把企業文化建設,作為提升傳統企業向現代化企業轉變的突破口,全面加大創建力度。通過推廣試點單位經驗以及現場會、例會、企業文化督導和專項大檢查等形式,全面推進精細化、人性化管理,建立和推行了4E崗位精細管理標準體系,按照6S基本行為要素規範了員工行為,推行了幹部走動式管理,構建了“三工並存、動態轉換”考核體系,形成了科學合理的獎優罰劣激勵約束機制;推行了“快樂工作法”,讓員工在快樂中工作,在快樂中生活,快樂享受企業改革發展的成果;構建了以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系,編輯出版“人人都是通風員”理論專著,形成了具有同煤特色的大集團、大安全、大文化;企業文化建設,有力推動企業管理向文明、精細、集約化轉變。2009年,在大同煤礦集團公司建企60週年前夕,同煤集團被中國企業文化研究會授予“全國企業文化示範基地”稱號,連續四年被評為全國和山西省企業文化優秀單位。

  而在不久前的山西煤炭資源整合過程中,以大礦的文化理念整合,讓所有的整合重組煤礦都具有大礦風範,成為同煤集團實施資源整合的新亮點。

  對於同煤來說,兼併地方小煤礦實施整合重組,既是煤炭資源的整合,更是文化的整合。整合過程中,同煤集團依託大集團技術、管理、人員優勢,全面提升整合礦井管理水準的同時。通過精細管理,把日臻完善和不斷成熟的大集團“文化管企、制度管人”的企業文化理念,滲透融合到資源整合礦井中。小到徽標、旗幟、文件夾、工作服,大到管理理念、管理制度、管理方式,只要是同煤兼併重組的煤礦就有大集團統一的文化理念、統一的管理模式、統一的視聽覺識別系統,通過文化整合實現了企業發展理念的有效對接。如今,在大同、朔州、忻州、呂梁、臨汾、運城7市,同煤集團對整合的80座煤礦堅持“一個標準、一把尺子”,不管是開工改擴建的礦井,還是已經生產的礦井,全部與同煤融為一體。

  企業良性發展的同時,在同煤這個有著優良傳統和作風的大家庭堙A企業的社會責任更重於利益。同煤人在漫長的發展歲月中也曾歷經磨難,深知助人是企業之責。南方雨雪冰凍、奧運會期間,同煤“三講四保”、“保奧運、保電煤”支援有力;跨地區礦山事故搶險,同煤人挺身而出,屢建戰功;唐山、汶川、玉樹抗震救災過程中,同煤人鼎力相助、慷慨解囊。最近兩年,連續兩份厚厚的社會責任報告,交給人民兩份滿意的答卷;老國企社會責任與義務,在其身上體現的淋漓盡致。

  這樣的同煤人,連胡總書記都忍不住給予高度評價——“特別能戰鬥,特別能奉獻”。而其對履行社會責任所做的積極探索,也使企業建設獲得豐碩成果。連續10年被評為全國思想政治工作優秀企業,並榮膺“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國企業文化建設示範基地”、“全國煤炭環境保護先進集體”、“全國綠化工作模範單位”、全國公益慈善領域最高政府獎——“中華慈善獎”等榮譽稱號,榮登新中國建設創業標誌地榜首。

  企業的成長和成功實際上是實現“硬實力”和“軟實力”綜合平衡的結果,硬實力和軟實力就好比是人的左右手,雖然分工不同,但是如果在有機組合下,定會發出重要的力量。六十多年的榮譽積澱、六十多年的厚積薄發,同煤集團正在以“高起點上再跨越,創造同煤新歷史”的全新姿態,開創同煤發展歷史的新篇章。 

  現在的同煤已發展成地跨兩省七市、煤炭總量過億噸,擁有72座煤礦73對礦井、70萬員工家屬的特大型能源集團,承擔著全國近百家大型骨幹電廠的電煤生產和供應任務,是國家規劃建設的14個大型煤炭基地之一。驕人的業績,贏得社會廣泛的關注和讚譽。61年來,先後有38位黨和國家領導人視察企業。特別是近年來,胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李克強、張德江等黨和國家領導人相繼到同煤考察。同煤成就了自身的巨大殊榮,贏得了全國上下的高度認可。“同煤”成為一張無價的“名片”,成為一個行業的代名詞。

  進步是歷史的必然。在這個重要時期,同煤以戰略的眼光,在更高層次上提出“高起點上再跨越,創造同煤新歷史”這個新的發展定位和奮鬥目標,以打造“雙千億”企業為目標,實現五大指標翻番,再造一個新同煤。

  同煤集團奮緊緊圍繞全省轉型跨越發展的總體部署,深入貫徹企業戰略發展體系,改造提升傳統產業、延伸拓展多元產業、發展壯大新興產業,以煤為基做好煤炭主業大文章、以煤興產做好非煤延伸大文章,以煤興業做好文化旅遊服務大文章,形成“黑色煤炭、綠色開採、迴圈經濟、吃幹榨盡、高碳產業、低碳技術”發展模式,實現主業做強、非煤做大、轉型做快、產業做實,加快建設“迴圈、低碳、綠色、和諧”的現代化綜合能源大集團,挺進世界500強,為“百年同煤”奠定堅實基礎。

  “十二五”期間,同煤將做強煤炭、電力、煤化工、多晶硅及光伏、冶金和機械製造六大產業;以塔山園區為典範,建設東馬潘、朔南、軒崗、白家溝5個百億元級迴圈經濟園區;建設壯大晉北基地、培育臨汾基地,拓展蒙疆基地,延伸海外基地;實施多晶硅及光伏、煤基天然氣、甲醇及延伸產品三個投資上百億的標誌性轉型工程;建成東周窯、梵王寺、色連、麻家梁、馬道頭、潘家窯、白家溝七個千萬噸級礦井;再建八個電力項目。到“十二五“末,企業總投資達到1500億元,總資產達到2500億元,銷售收入達到2000億元,利潤達到120億元,員工生活水準全面提升。

  面向未來,同煤集團奮勇爭先,率先發展,正在以“高起點上再跨越,創造同煤新歷史”的全新姿態,全力打造以煤為主,電力、化工、冶金、煤機製造、建築建材、文化旅遊等多業並舉、具有國際競爭力的綜合能源大集團,翻開同煤發展歷史的新篇章。

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