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攝影：周超
武漢臺辦4月1日訊：２００３年，年已５４歲的台灣人蕭逢時來到武漢，出任武漢統一食品有限公司“新帥”和統一集團華中區總經理。從那時起，他與武漢結緣。
３月２７日午後，陽光灑在蕭逢時異常簡陋的公司辦公室裏。這位西裝革履的台灣人以“新武漢人”自居，說到武漢，一臉喜愛。
蕭逢時最愛武漢的東湖，“那裏比西湖都好”。來武漢前，他在蘇州昆山總部幹了９年，對於西湖，蕭逢時相知時間更長。
每逢週末，他會驅車繞城半周，到東湖看水、爬山，“那裏的空氣太好了。”蕭逢時對這個發現很有一些得意，來了台灣朋友，他樂意當導遊，把他們帶到東湖去，“就像大陸朋友到台灣，我會把他們帶到阿里山一樣”
。在武漢“統一”內部，蕭逢時推銷著他的新發現，他發動近百名年輕幹部們買東湖的年票，到了週末，和他一起浩浩蕩蕩遊東湖，又便宜又享受。
蕭逢時還愛武漢的熱幹面。在漢口利濟路，有一家遠近聞名的“李記”熱幹面館，蕭逢時是那裏的常客。那裏的面１元５角一碗，他覺得量不夠，每次都叫夥計再加一點面，給２元錢。坐在那裏，聞著店裏瀰漫著的芝麻醬的香味，他覺得很享受。
熱愛武漢還由於這個城市帶給他的感覺。
蕭逢時曾在昆山“統一”工作了很長的時間。在昆山投資建廠的外國公司、台資企業很多，“統一”不算最大。而在武漢東西湖，“統一”是年銷售額過１０億元的“龍頭”，各級政府對這個企業十分關注。蕭逢時覺得這種被重視、被尊重的感覺很好。
在武漢“統一”，蕭逢時承擔的“第一要務”就是與政府的溝通，政府的領導來調研，他會推掉其他工作，全程陪同。
來武漢兩年半，蕭逢時回台灣的時間不到１００天，他對武漢的鍾愛似乎已經超過了很多本地人。
所有這些，讓蕭逢時不像一個大企業“新帥”，少了挑剔和強硬，多了相容和親和。在武漢“統一”，蕭逢時也是員工心裏公認的“好好先生”。
有容乃大。
出任武漢“統一”的總經理，蕭逢時肩負的目標是企業每年高成長，這是個不輕的擔子。他把這些擔子分解給了手下的年輕人。
“統一”的業務部門辦公室是一塊長百米，寬幾十米的大場地。正中間擺著蕭逢時的另一張辦公桌。每天的大部分時間，蕭逢時就與他的數百名下屬在這裡一起辦公。這些經理們都很年輕，看著他們承擔著壓力忙碌著，蕭逢時有做父親般的心疼。帶著他們遊東湖，讓這些年輕人放鬆、開心，作為總經理的蕭逢時這樣做，既是補償，也是“醉翁之意”。
武漢的熱幹面也讓蕭逢時看到了商機。他請來華農畢業的研究生做研發，研製出武漢熱幹面的調料醬。２００４年，打著“統一”品牌的武漢熱幹面走向市場，銷量節節攀升，甚至將會“登陸”台灣市場。
當年，武漢“統一”完成利潤超過既定目標數百萬。作為一位“新帥”，蕭逢時有了化解壓力後的輕鬆。
如今，蕭逢時信心十足，他對武漢“統一”有了更大的夢想：要把這裡建成“統一”集團的人力中心。這個目標的確立，來自蕭逢時對員工，對武漢人的全新理解。
武漢“統一”建廠１３年，擁有２０００多本地員工，蕭逢時覺得這２０００多員工的背後就是兩千多個武漢家庭，這是“統一”的責任，是他的責任。站在這個角度，他感到要為武漢人做點什麼。
在武漢“統一”，除了廠房和辦公大樓略顯陳舊外，一切都還很年輕，特別是那些為企業“衝鋒陷陣”的年輕人。蕭逢時誇這些“本土”的年輕人“誠實苦幹，聰明而不斤斤計較，比內陸很多城市的人都好”。對於這些可愛的年輕人，蕭逢時很堅定地說：“他們的未來和理想在這裡，我要負責。我們絕對不能失敗。”
每年武漢“統一”都招進１００多個年輕人，又向“統一”其他的分廠輸送管理人才。蕭逢時想把這一進一齣“做大”，蓋樓建培訓中心，讓武漢的這些年輕人更快地走向更大的舞臺。
他把這個目標的實現時間定在３年內。
來武漢兩年半，蕭逢時最大的感覺是“武漢給了他一個大舞臺”，他感到了做老闆的壓力、快樂與責任。他說，要時時對自己身邊的員工及朋友懷有感恩之心。
蕭逢時為“統一”工作了２７年，他從沒有想過“跳槽”。我們問為什麼？他脫口而出說：“因為熱愛這份工作。錢夠花就可以了嘛，要那麼多幹嘛呢？”
看看簡單，做做不易。蕭逢時說，“一生只做好這一件事就夠了。”
因為熱愛，所以才會認同，才會有親和力，才會努力全情投入。
蕭逢時今年５６歲，他很珍惜留在武漢工作的時間。他說，即使回到台灣，也會常到武漢來做客，“我會想念武漢的熱幹面的。”（文/婁雲
李艷梅）
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