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要花的錢一分一厘都要計較
談及大陸人對臺商、臺幹(台灣來的管理幹部)的印象,大多無外乎節省、嚴厲。但很多人也認為,節省過度就是吝嗇,嚴厲過度就是苛刻。
聽人說武漢有家台資公司用錢很節省,他們會為了一件單價幾元錢的東西不斷跟對方討價還價,直到找到成本最低、最合適的一家。用人也很節約,能一個人做的事絕不用兩個人。比如他們的保安不是一般的保安,不僅要負責一般的保衛,還要對出門汽車上裝載的貨物點數。此外,保安們還承擔公司門口植物的灌溉工作,每個人8小時的工作都是滿滿噹噹的。 2005年1月9日上午,記者走進位於東西湖吳家山的武漢亞東水泥公司,將這些看法攤在田隆面前。
49歲的田隆就是這家公司總經理特別助理兼財務總監。1999年11月,田隆獨自來到武漢。從公司選址、開工、投產直到走上正軌,他在武漢一呆就是5年多,而休息時間只是每三個月回台灣呆10天。根據公司的規定,2005年的除夕他就會在武漢度過。對公司,田隆感情很深,他已經為公司服務23年。
他對外人的疑問心中很清楚,回答也很簡單和乾脆。
“該交的錢都要交,該花的錢一分一厘都要計較。”公司寧可利潤少點,該交的稅一分都不會少。雖然用人很節約,但員工只要不犯錯誤基本上都是終身雇傭,有人說他們是“台資企業中的大鍋飯”。在去年進入醫保之前,公司員工甚至可以報銷85%的醫藥費。
公司的利益永遠被田隆放在前面。“老闆用我們是要我們幫他經營公司,並沒有要我們為了賺錢而去少交稅,因為這對我們來說也是不合算的事。老闆對我們有交代,我們的公司要在武漢紮下根來,有一個長遠的發展,而不是撈一筆就走。”
水泥是傳統行業,利潤並不高。經營公司自然要把成本壓到最低。田隆也不像其他臺商、臺幹那樣住在市內,他的宿舍就在廠區裏的一棟四層樓的小樓裏,條件就類似賓館的標準間。“住在這裡方便,一切從實際出發。”
田隆說,每次大陸去台灣的工業考察團,有一個固定的行程就是去公司在台灣花蓮的廠區看一看。這個廠區被視為典範,並不是因為它產量最高、經濟效益最好,而是因為廠區的綠化最好,幾乎是一個公園。經過20多年的植樹綠化,廠區周圍的礦山已經成了山林,野豬、野兔、蛇、鳥常出沒其間。
每天,田隆將宿舍窗戶一推開,就可以看到24小時運行的工廠和川流不息的卡車。田隆希望有一天也能把在武漢的工廠變成花園。
人一旦掌握了權力和資源,品德就成為最重要的因素
亞東公司有一個傳統,基本只雇傭剛畢業的學生,中專大專本科都可以。
“這並不是說有經驗的人不好,而是他們可能在理念上和公司的企業文化有差異,從而分散我們的力量。所以,我們只用剛剛畢業的人,訓練他,培養他,使他成為和我們有著相似價值判斷和工作習慣的人。”
在田隆看來,評價一個人可從學歷、經歷、品德考察。開始,是以學歷來決定一個新人的等級。因為在你不了解一個人的時候,學歷是最直觀的。往後,經過工作的歷練,經驗變得更為重要。再往後,人一旦掌握了權力和資源,品德就成為最重要的因素。這也是整個公司的理念,人的德行最重要。像他們這些外派常駐的臺幹,一旦出現有關生活方面的閒言碎語,公司會立即將其調離甚至予以懲戒。
田隆對大陸員工的評價是:“他們普遍都很聰明,能力也不錯,只是有時候把個人利益看得太重”。
“隨著公司的成長,我們可能會被派到別的地方去工作,老闆也許會把公司交給現在的這些員工。不分大陸人,台灣人,都是中國人嘛!”
大家都越來越講信用
在武漢的5年間,田隆也積累不少特殊的經驗。
第一個經驗就是接到工程也不一定能及時拿得到錢。業主、施工隊、材料供應商,一級壓一級,就轉嫁到水泥廠身上來了。三角債問題讓田隆不勝其煩。有時跟公家做生意也會出問題,倒不是不給你錢,但就是有個習慣——拖。
田隆發現有時候訂了合同也沒用,人家沒錢給就是沒辦法。有了被“拖”的經驗,他也學“精”了。有一次,他為公司拿回來抵債的10棟房子和兩部轎車。趁著這幾年武漢的房價都在上漲,把房子賣掉,車子就留下公司用。最後算下來,還好,公司沒有損失田隆對大陸語言的理解也有個過程。
在台灣從南走到北,從台北開車到高雄只要4個小時,但從武漢到十堰開車就要8個小時。有一次,田隆去十堰。路上他問司機師傅,還有多久。師傅說快到了,快到了。可開了半小時還沒到,田隆很不習慣。在台灣說“快到了”,可能就是5分鐘以內。田隆再問,原來師傅這個“快到了”是40分鐘。
“不止如此,說‘沒有問題’大概就是還有些小問題,說‘問題不大’也許就是有大問題。”說完這些,田隆自己都忍不住哈哈大笑。
不過,田隆覺得周圍的環境和人都不斷在變。“現在要比以前好多了”,他覺得,“大家都越來越講信用。”
“剛來的時候,公司只有一輛麵包車。我們出去辦事都是坐麵包,很方便。有一次省長請吃飯,到五星級酒店,我們也是坐麵包就去了。有大陸朋友就問我們為什麼不坐小車,我們雖然覺得坐麵包沒什麼不好,但後來還是換了輛小轎車。”
還有一點讓田隆印象深刻。“在武漢這個廠建起來花了一年半,但在台灣可能要蓋3年。因為在台灣,官方是不會幫助我們的,而在武漢,政府會主動來協助我們解決一些問題。”亞東牽電,需要徵用東西湖區三個農場的部分土地架設電線桿,當時的東西湖區區長親自出面協調,最終順利解決了問題。
田隆變了,他覺得東西湖也變了。“房子越蓋越漂亮,滿有格調的房子越來越多,小區的規劃很完整。”這其中也有台灣水泥的功勞。東西湖的許多道路和小區都用的是亞東公司的水泥,新武漢展覽館和武漢輕軌也有一半的水泥來自亞東,正在漢口航空路口興建新世界中心所用的水泥也由亞東提供。
提起這些,田隆非常自豪。你改變了我,我改變了你,“這大概就是一種互相融合吧。”
一家四人分住兩岸和美國三地
結束了工作事業的話題,談起單調的工作之餘生活,田隆倒也坦然。家中四人分住在兩岸和美國三地,太太在台灣作公務員,子女都已成年,住在美國。
田隆在武漢雖然生活圈子不大,交往的也大都是台灣朋友和生意夥伴,有點辛苦,但這是生活的必須。
田隆不斷強調,他並非“臺商”,而是“臺幹”或者“臺勞”——這也許是開玩笑的說法。但他認為自己始終都是一個職業經理人。（婁雲）
來源：武漢臺辦
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